以立體網格式管控模型驅動企業文化建設

文化是一個民族的精神命脈，文化建設是培根鑄魂、凝心聚力的重要事業。（以下簡稱：動保部）作為航天基礎保障單位，持續傳承發揚航天精神和航天優秀文化，立足自身業務領域，打造“437”企業文化立體網格式管控模型，推動企業文化實現了全領域、全過程、全要素滲透，有效激發了全員為科研生產提供安全、可靠、優質、高效服務保障的強大動能，為圓滿完成各項型號實驗保障任務，加快建設國內一流科研園區基礎保障單位及生態環保領域示范單位，支撐五院建設世界一流宇航企業提供堅強保障。

立足實際，構建“437”企業文化立體網格式管控模型

健全4個管控系統，使企業文化立體網格式管控有“寬度”。文化識別系統，主要由理念識別、形象識別和行為識別等要素構成，通過對文化理念、形象和行為要素進行準確識別和展示，使文化得到廣泛認知；文化傳播系統，主要由文化解讀、文化浸潤、文化案例等要素組成，通過多種形式對文化要素進行宣傳貫徹和有效傳播；文化實踐系統，主要由保障機制、文化行動、基層文化等要素組成，通過建立常態化長效化機制，將文化融入日常經營管理，確保文化落地；文化評價系統，主要由評價指標、評價方法、評價程序等要素組成，通過對企業文化建設及其對戰略目標的影響進行評價，推動管控系統不斷優化。

劃分3個管控層級，讓企業文化立體網格式管控有“厚度”。決策層，由動保部領導班子成員組成，主要負責研究制定文化建設工作頂層設計，并為企業文化建設提供必要的資源和條件。職能層，由企業文化建設相關職能部門組成，主要對企業文化管控系統要素進行識別，構建相關職能文化體系，并組織實施和評價，黨委辦公室作為牽頭部門，負責具體工作的組織和協調。執行層，主要由各處室、中心及所屬基層班組構成，重點組織員工落實企業文化管控要素，打通運行管控流程，提升戰略落地的效率與效果。

確立“1+6^” 管控領域，讓企業文化立體網格式管控有“深度”。“ 1+6\" 文化管控領域，即以“凝聚共識”為出發點，以“形成內部導向型文化”為著力點，以“戰略管控”為落腳點，建立以戰略文化為頂層文化、6項專項文化為支撐的企業文化體系。戰略文化，聚焦戰略導向，推進核心理念的識別、傳播和實踐。專項文化，以動保部戰略目標分解為依據，打造六項專項文化，其中對應“確保安全”開展安全文化、合規文化建設；對應“創新發展”開展創新文化、人才文化建設；對應“行業標桿”開展精益文化、卓越文化建設。在專項文化建設中，對應專項文化的識別、傳播、實踐和評價，構建文化管控機制，提升戰略舉措實施的系統化、集約化、合規化、精細化、科學化、常態化水平。

系統發力，立足企業文化管控領域頂層設計推進戰略文化建設

推進戰略文化識別系統建設。做實理念識別，堅持企業核心價值觀、企業精神、使命、作風與集團公司保持一致，凝練出“建成國內一流科研園區基礎保障單位及生態環保領域示范單位”的企業愿景。做實形象識別，規范執行集團公司V標準，并通過辦公形象應用、宣傳陣地應用、對外形象應用等，對戰略文化視覺形象進行展示。做實行為識別，以推進戰略落地為目標，識別核心理念在不同管控層級的行為特征，其中，要求決策層做到凡是規劃必有目標，凡是目標必有計劃；職能層做到凡是計劃必有責任，凡是責任必有檢查；執行層做到凡是檢查必有閉環，凡是閉環必有提升。

推進戰略文化傳播系統建設。實施文化灌輸，通過形勢任務報告會、“三會一課”、員工培訓等形式，對企業戰略進行解讀；通過召開企業文化發布會，制作動保部《企業文化手冊》“戰略文化一圖讀懂”等，對相關制度進行宣傳、解讀。實施文化浸潤，通過組織開展航天日活動等文化實踐活動，借助全媒體平臺進行全方位傳播，加強戰略文化工作環境建設，實現戰略文化的全方位滋養與浸潤；同時通過開展榜樣選樹活動，打造動保工匠、最美一線奮斗者、青年榜樣等典型人物和團隊，將理念故事化、具象化，以榜樣的力量傳承文化薪火。

推進戰略文化實踐系統建設。推進機制建設，成立企業文化建設領導小組，下設工作辦公室，強化組織保障；編制企業文化建設綱要、戰略文化實施方案，梳理、制定支撐戰略的制度文件，強化制度保障；建立專兼職企業文化建設隊伍，發揮黨支部宣傳委員、航天精神宣講隊伍、兼職通訊員隊伍、新媒體協會、“深藍”志愿隊伍等支撐作用，強化人力保障；每年度下撥企業文化建設專項經費支持，強化經費保障。推進文化行動，推動決策層深化調查研究和專題研討工作，強化戰略規劃和戰略文化宣傳貫徹，為企業文化建設提供必要的資源和條件；推動職能層開展戰略文化研究與實施、職能文化識別，落實文化管控要素、打通運行管控流程、進行評估并持續改進，并對戰略規劃和戰略文化進行宣傳；推進執行層將戰略規劃和戰略文化宣傳到班組，促進全員落實戰略規劃安排、踐行戰略文化；推進基層各單位提煉特色□號，組織各單位、班組在工作場所和值班點建立宣傳欄、文化墻等文化陣地，結合實際開展文化傳播活動。

推進戰略文化評價系統建設。設計評價標準，以戰略落地為目標，將戰略管控分為經驗管控、問題管控、系統管控、風險管控和文化管控五個階段，確立戰略基礎、文化基礎、文化實施、文化效果四個一級指標，每個指標下設若干二級指標、三級指標并闡述各層級評價標準，通過文化評價反映戰略文化管控的階段和水平。設計評價方法，綜合采用數據測評、專家會商等方式方法，以閉環思維對企業文化建設工作進行管理。設計評價程序，組建評價工作組，制定包括評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內容的評價工作實施方案，根據測評結果并結合實際動態調整企業文化建設工作。

匯聚合力，“437”企業文化立體網格式管控模型實踐效果顯著

文化力成為凝聚合力的“強引擎”。在企業文化的牽引下，動保部持續開展“身邊榜樣前行力量”榜樣選樹工作，累計選樹動保工匠、青年榜樣、最美一線奮斗者等典型50余人次，開展“航天日”“建部日”文化活動及“深藍”志愿服務、塔架下的航天精神宣講等活動20余次，推動企業文化理念故事化、具象化、典型化，使之成為凝聚發展合力、構建精神家園的有力抓手。

文化力成為賦能發展的“硬支撐”。在 \"1+6\" 文化管控領域模型驅動下，動保部建立了整治形式主義為基層減負工作臺賬，系統整治干部群眾反映強烈的形式主義作風頑疾，推動企業實現精益管理；健全現場風險提示機制，實現43個三級危險點目視化建設全覆蓋，以系列安全文化實踐活動助推動保部連續獲得中國航天科技集團五院“七位一體\"安全責任承包考核“優秀”等次；編制《普法快報》《合規指導卡》等，增強合規意識，完善“大監督”體系，織密協同監督“防護網”；編制創新文化知識手冊，完成2項國家團體標準建設，獲得國家級協會標準科技創新獎；建立動保部“創新聚集地”，一個創新工作室獲評“北京市國防工業工會產業級職工創新工作室”；健全人才職業發展通道，“登高計劃”“動保工匠”計劃、青春“星計劃”完成既定培養目標，人才隊伍建設成果顯著；建立園區用戶反饋和問題快速解決機制并大力推廣應用園區管理模式，形成了可復制、可推廣的服務模式和特色產品，樹立起基礎保障服務卓越標桿品牌。

文化力成為檢驗成效的“測量儀”。“437”立體網格式管控模型運行以來，通過文化測評結果分析，動保部全體干部員工對部門戰略目標匹配部門發展現狀的認可度大幅提升，主動為部門發展建言獻策意識強烈，積極投身部門改革發展重點工作主動性增強，對內、對外展現出部門良好風貌和形象，用戶滿意度達 100% =企業文化宣傳與踐行、傳播與滲透效果顯著。（責任編輯：木子）