以“四維協(xié)同”提升偏遠(yuǎn)油田員工隊(duì)伍穩(wěn)定性

偏遠(yuǎn)油田在保障國家能源安全方面具有不可替代的重要作用。然而，由于地理位置偏遠(yuǎn)、自然環(huán)境惡劣、生活配套設(shè)施不足以及資源賦能受限等客觀因素，偏遠(yuǎn)油田普遍存在人員長期未滿編、員工離職率高、崗位調(diào)動(dòng)頻繁、工作積極性不高等問題，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這不僅增加了企業(yè)人力資源管理成本，也影響了生產(chǎn)組織的連續(xù)性與高效性，制約了油田的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何提升員工歸屬感與忠誠度，增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成為當(dāng)前亟需破解的現(xiàn)實(shí)難題。本文基于理論視角與實(shí)踐探索，立足偏遠(yuǎn)油田實(shí)際，提出從政策傾斜、暖心保障、資源賦能、氛圍營造四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)化的員工隊(duì)伍穩(wěn)定保障體系。通過優(yōu)化政策環(huán)境、完善人文關(guān)懷服務(wù)、強(qiáng)化資源支撐能力、增強(qiáng)組織文化認(rèn)同，形成相互促進(jìn)的支撐機(jī)制，為偏遠(yuǎn)油田人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展提供新思路、新方法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。

政策傾斜，激發(fā)員工扎根偏遠(yuǎn)意愿

建立薪酬“傾斜獎(jiǎng)勵(lì)”制度。偏遠(yuǎn)油田工作環(huán)境艱苦，應(yīng)建立更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，以充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工付出。應(yīng)根據(jù)油田偏遠(yuǎn)程度和工作環(huán)境艱苦程度，劃分不同的崗位補(bǔ)貼等級(jí)，如傾斜獎(jiǎng)勵(lì)、野外津貼、偏遠(yuǎn)補(bǔ)助等，確保其收入水平與城市地區(qū)同崗位形成明顯差距。同時(shí)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為油田發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工給予額外激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

建立晉升“綠色通道”制度。在職稱評(píng)審和崗位晉升中，應(yīng)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)地區(qū)工作經(jīng)歷的價(jià)值權(quán)重，可根據(jù)員工在偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作年限設(shè)置差異化加分標(biāo)準(zhǔn)，凸顯長期堅(jiān)守的價(jià)值。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具有偏遠(yuǎn)地區(qū)工作經(jīng)歷的員工，可在競(jìng)聘管理崗或技術(shù)崗時(shí)打破常規(guī)晉升路徑，適當(dāng)放寬學(xué)歷、崗位層級(jí)等限制。如原需在中級(jí)崗位工作滿3年，偏遠(yuǎn)地區(qū)從業(yè)者可縮短至2年。提供更加快速的晉升通道，讓員工切身感受到偏遠(yuǎn)工作經(jīng)歷的獨(dú)特價(jià)值。

建立“彈性靈活”休息制度。構(gòu)建更具人性化的休息制度，是提升員工滿意度和工作平衡感的有效抓手。可通過輪班制、彈性工作制等，保障員工充足的休息與調(diào)整時(shí)間。在具體安排上，建議將每周一上午、周五下午的通勤時(shí)間計(jì)入工作時(shí)長，確保偏遠(yuǎn)地區(qū)與城市員工在公休日上實(shí)現(xiàn)同步。針對(duì)崗位差異，靈活安排“上二休二”“上三休三”等差異化模式，同時(shí)，根據(jù)員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)排班，兼顧生產(chǎn)需要與員工休息的需求。通過靈活調(diào)度和差異化排班，實(shí)現(xiàn)工作與休息的平衡，提升員工對(duì)偏遠(yuǎn)工作狀態(tài)的接受度和滿意度。

暖心保障，讓偏遠(yuǎn)生活更有溫度

優(yōu)化吃住行娛，打造“溫馨港灣”。針對(duì)偏遠(yuǎn)油田員工的生活難點(diǎn)痛點(diǎn)，系統(tǒng)完善配套服務(wù)設(shè)施，建設(shè)員工食堂、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍、浴室汗蒸、健身房、數(shù)字影院及綜合圖書館等，滿足員工運(yùn)動(dòng)健身與精神文化需求。員工食堂每日提供健康減脂餐、愛心病號(hào)餐、生日長壽面等多樣化服務(wù)；停車場(chǎng)增設(shè)電動(dòng)車充電樁，解決員工出行難題。從網(wǎng)絡(luò)保障到生活細(xì)節(jié)的全面覆蓋，打造一個(gè)便利、舒適、溫馨的“偏遠(yuǎn)之家”，讓員工真正感受到偏遠(yuǎn)生活也可以有品質(zhì)、有溫度。

組織文體活動(dòng)，點(diǎn)亮“業(yè)余生活”。以“偏遠(yuǎn)心不遠(yuǎn)”為理念，常態(tài)化開展多元化文體活動(dòng)：每周固定時(shí)段放映熱門電影，每月舉辦主題讀書會(huì)與詩詞分享會(huì)，季度組織籃球、羽毛球等比賽，定期開展環(huán)廠區(qū)健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)員工興趣成立書法、攝影、棋牌等興趣小組，配備專業(yè)器材與指導(dǎo)老師，鼓勵(lì)員工自主策劃活動(dòng)。通過豐富多彩的業(yè)余生活安排，打破偏遠(yuǎn)地區(qū)的“空間孤島感”，增進(jìn)員工間的互動(dòng)交流，讓工作之余的“偏遠(yuǎn)時(shí)光”充滿溫度與樂趣。

強(qiáng)化服務(wù)保障，消除“偏遠(yuǎn)焦慮”。針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療資源匱乏問題，與三甲醫(yī)院共建“綠色通道”，在油田醫(yī)務(wù)室配備急救設(shè)備，組織全員參與急救技能培訓(xùn)，確保遇突發(fā)情況10分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。在情感層面，深化政企聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合地方政府、周邊企業(yè)每年舉辦“油田青年聯(lián)誼節(jié)”，通過戶外拓展、文化交流等活動(dòng)拓寬員工社交圈；設(shè)立“家屬開放日”，邀請(qǐng)員工親屬體驗(yàn)油田生活；提供子女托管、老年關(guān)懷等貼心服務(wù)，從健康保障到情感支持全方位消除“偏遠(yuǎn)焦慮”，幫助員工安心扎根、幸福工作。

資源賦能，拓寬員工的成長與眼界

引入數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。順應(yīng)智能化發(fā)展趨勢(shì)，以偏遠(yuǎn)油田作為試點(diǎn)單位，大力推動(dòng)油田自動(dòng)化、智能化、無人化技術(shù)的應(yīng)用。引入先進(jìn)的智能開采設(shè)備，搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化操作；同時(shí)，利用無人機(jī)進(jìn)行日常巡視，對(duì)變配電站、計(jì)量間等關(guān)鍵場(chǎng)所部署無人值守技術(shù)，通過科技賦能讓偏遠(yuǎn)油田的員工大幅提升工作效率、安全保障，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營模式向更高效、更安全的方向邁進(jìn)。

推進(jìn)信息化，搭建“溝通橋梁”。持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高速網(wǎng)絡(luò)在作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，依托信息化手段建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，為員工提供便捷的遠(yuǎn)程辦公、跨區(qū)域交流、協(xié)作平臺(tái)；同時(shí)，搭建內(nèi)容豐富、功能完善的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合專業(yè)技能、安全知識(shí)等多類學(xué)習(xí)資源，便于員工自主學(xué)習(xí)，打破信息壁壘、縮短空間距離。增設(shè)線上意見箱，暢通建議反饋渠道，確保一線聲音直達(dá)管理層。

拓展技術(shù)技能，培養(yǎng)“行家里手”。圍繞油田綠色低碳轉(zhuǎn)型需求，重點(diǎn)推進(jìn)偏遠(yuǎn)油田員工的綜合素質(zhì)與跨領(lǐng)域技能培養(yǎng)，打造復(fù)合型技術(shù)人才。聚焦風(fēng)電、光伏等清潔能源項(xiàng)目，針對(duì)性開展新能源技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)與前沿理念融合，加強(qiáng)與同屬偏遠(yuǎn)地區(qū)的新能源項(xiàng)目部交流合作，引入實(shí)踐案例與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升員工對(duì)新能源領(lǐng)域的認(rèn)知深度與實(shí)操能力。依托偏遠(yuǎn)油田地廣人稀的空間優(yōu)勢(shì)，增設(shè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，搭建多維度、多元化技能提升平臺(tái)，開展“實(shí)戰(zhàn)練兵”，打造一批能跨領(lǐng)域作業(yè)的“行家里手”。

氛圍營造，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與凝聚力

“第一天”學(xué)好“第一課”。每年為新入職員工開設(shè)專屬必修課，以“重走來時(shí)路”為核心，組織大家走進(jìn)單位史館、老作業(yè)區(qū)，通過老物件展示與現(xiàn)場(chǎng)講解，呈現(xiàn)油田創(chuàng)業(yè)初期從簡(jiǎn)陋工棚繪制圖紙，到第一口油井噴出原油的全過程；邀請(qǐng)老員工現(xiàn)場(chǎng)講述開發(fā)建設(shè)中的艱辛奮斗故事，幫助新員工沉浸式體驗(yàn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，深刻理解“扎根偏遠(yuǎn)、艱苦奮斗”的文化底色，在情感共鳴中讀懂精神密碼，培育歸屬感與使命感。

“儀式感”成就“榮譽(yù)感”。通過打造專屬節(jié)日，將單位成立日期定為全體員工的專屬紀(jì)念日，每年舉辦員工文藝展演、油田發(fā)展成果展示和表彰大會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的儀式感與歸屬感，營造共同榮譽(yù)的文化氛圍。文藝展演展現(xiàn)一線工作風(fēng)采與團(tuán)隊(duì)精神；通過實(shí)物與影像回顧奮斗歷程與發(fā)展成就；表彰大會(huì)表揚(yáng)年度優(yōu)秀員工及集體。通過共同參與和情感投入，讓員工在儀式中認(rèn)同組織、在參與中增強(qiáng)榮譽(yù)感，凝聚起共促發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。

“小團(tuán)體”匯聚“大能量”。以競(jìng)賽練技能、促發(fā)展，組建各類技能專項(xiàng)隊(duì)伍，為偏遠(yuǎn)油田員工搭建展示自我的平臺(tái)。積極參與各級(jí)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工在比賽中錘煉作風(fēng)，在協(xié)作中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)拼搏精神與集體榮譽(yù)感。用各類“小團(tuán)體”提升員工技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，形成以點(diǎn)帶面、人人參與、層層帶動(dòng)的良性機(jī)制，讓個(gè)體能力在團(tuán)隊(duì)平臺(tái)上充分釋放，最終匯聚成推動(dòng)偏遠(yuǎn)油田持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁合力。

提升偏遠(yuǎn)油田員工隊(duì)伍穩(wěn)定性是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化策略，推動(dòng)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。展望未來，偏遠(yuǎn)油田應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)環(huán)境新挑戰(zhàn)、把握轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定性與凝聚力，為油田高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

（責(zé)任編輯：嚴(yán)含）