礦冶集團：強作風促治理保發展

（以下簡稱：）在作風建設領域深耕細作，特別是通過扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續改善集團政治生態，將作風建設的“軟實力”淬煉為引領科技創新、驅動效能躍升、護航行穩致遠的“硬支撐”，為集團高質量發展注入強勁動力。

以學習教育鑄魂固本筑牢高質量發展思想堤壩

作風之變，首在思想之變。始終將中央八項規定精神作為集團發展的作風保障和行為準則，既視之為必須恪守的鐵規矩、硬杠杠，更作為實現基業長青的戰略支撐。通過構建以常態浸潤夯實理論根基、以案例警示強化紀律紅線、以精準施教深化價值認同的學習教育體系，推動紀律意識與規矩觀念根植于各級管理及科研人員的血脈之中，為集團高質量發展構筑起堅不可摧的思想堤壩。

常態浸潤，學深悟透精髓要義。構建起“黨委領學、支部常學、黨員普學”三級聯動的立體化學習格局。黨委理論學習中心組堅持將中央八項規定及其實施細則精神作為核心議題，定期組織專題研討，領導班子成員帶頭交流心得，以上率下學深悟透。集團各基層黨組織依托“三會一課”、主題黨日等載體，將中央八項規定精神學習融入日常、抓在經常。堅持“雙線并行”學習體系，線上重點建設“清風礦冶”融媒體平臺，開設網絡專題培訓班，確保黨員干部參訓率達到 100% ；線下統一配發《貫徹落實中央八項規定精神正負面清單》《圖解中央八項規定精神》等學習資料，將其打造為管理人員日常工作的“案頭指南”和“紀律標尺”，不斷強化規矩意識，讓紀律紅線深入人心。

以案為鑒，警鐘長鳴震慢常在。深譜“身邊事教育身邊人”的教育方法，提高教育震撼力與穿透力。每年定期召開集團警示教育大會，通報剖析系統內外發生在資源開發、工程建設、物資采購等關鍵領域的突出問題，特別是違反中央八項規定精神典型案例。組織干部職工赴廉政教育基地接受沉浸式教育，組織關鍵崗位人員旁聽案件庭審，開展專職紀檢干部與被羈押的違紀違法人員面對面交流。對于集團內發生的違紀違法案件，及時開展以案促改專項工作，深入剖析根源，堵塞制度漏洞，實現查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應。一位在采購崗位工作多年的中層干部坦言：“那些觸目驚心的案例和深刻的剖析，就像一盆盆冷水，時刻澆滅任何僥幸的念頭，提醒我們權力姓‘公’不姓‘私’。”

黨委書記、董事長韓龍講授深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課

精準滴灌，分層分類強化認同。摒棄“大水漫灌”，實施“精準滴灌”。針對領導干部，重點強化“關鍵少數”示范引領責任，推動樹牢正確權力觀、政績觀、事業觀；針對科研骨干，著重宣講科研經費規范使用、學術誠信要求，營造風清氣正的創新生態；針對項目管理、物資采購、財務審計等關鍵崗位人員，則聚焦業務流程中的廉潔風險點，強化紀律意識和職業操守；針對年輕干部，重點抓好入職關、提拔關和日常關，突出入職員工的初心教育，強化提拔干部的“政治體檢”，護航領導干部的日常成長；針對團員和青年則運用“青言青語”解讀紀律要求，結合“青馬工程”、青年精神素養提升工程、主題團日和志愿服務等開展廉潔教育，推動基層團支部廉潔教育覆蓋率達 100% 。通過分層分類精準施教，讓中央八項規定精神的要求與不同崗位的職責使命緊密結合，內化為集團各層級員工的思想認同和行為自覺。

破立并舉建機制植文化樹立現代化治理行為標尺

制度的生命力在于執行，作風建設的成效系于制度的剛性約束。堅持問題導向，以中央八項規定精神為標尺，對現行制度體系進行系統性檢修與升級，著力織密制度籠子，壓縮模糊空間，讓鐵規發力、禁令生威；與此同時厚植廉潔文化，培育清風正氣。

“四體系一平臺”夯實根基，讓監督機制更具效能。著力構建一體推進“三不腐”、精益紀檢監督、精準監督工作、巡視工作四大監督體系，讓監督更聚焦關鍵領域、重點環節和突出問題，推動監督效能持續提升。按照以廉牽引、因廉而聯、以聯促廉的工作理念，創新打造“聯廉控工程”監督平臺，整合集團產業、科研、設計、工程等10個工作組和業務單元的監督力量，通過試點實踐推廣升級、包保聯動對標提升、標準評價模塊管理等三階段有序推進，暢通了監督工作流程，推動了監督保障與治理效能有效銜接。目前，已累計編制標準化流程753項，精準識別廉潔風險點1124個，制定防控措施2216項，修訂完善制度294項，形成了具有礦冶特色的監督理念、防控體系和風控文化。“四體系一平臺”作為制度優勢轉化為治理效能的重要抓手，推動實現了全員各就其位、各盡其責、各顯其能，監督治理有序、可控、有效，為集團高質量發展提供了堅實的監督保障體系。

“陽光工程”覆蓋全域，讓權力運行透明高效。聚焦工程建設、招標采購、選人用人、科研經費管理等腐敗易發高發領域，集團全力推進“陽光工程”。運用OA工程管理系統對工程項目進行穿透式管理，并對限額以上工程項目進行集中采購，組織專家評審，接受關鍵節點監督；在充分總結實踐經驗基礎上，定期對集團《采購管理辦法》進行系統性修訂與優化升級，采購流程全面規范，大幅提升在采購與供應鏈管理方面的專業化水平；穩步推進統一電子采購平臺建設，通過數字化賦能，提升工作效率，強化過程監管，切實防范違規風險；干部選拔任用嚴格執行動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，落實“凡提五必”要求，防止“帶病提拔”；科研項目經費預算、執行、決算信息在合規范圍內向團隊內部充分公開，接受團隊和審計監督。陽光是最好的防腐劑，公開透明的運行機制有效擠壓了喧相探作刀守祖的間。

“七廉文化”深耕厚植，讓清風正氣蔚然成風。深刻把握新時代廉潔文化建設內涵，系統構建具有礦冶特色“教育導廉、修身育廉、榜樣樹廉、制度保廉、監督鑄廉、防控守廉、警示醒廉”的七廉文化體系，發布《加強新時代廉潔文化建設實施辦法》，細化推進工作臺賬，通過持續教育引導、榜樣選樹和環境營造，讓優良作風成為全體員工共同的價值追求和行為習慣；抓好內刊專欄建設，做好黨規黨紀和政策宣講，建立健全警示教育大會常態化機制，自上而下系統化推進黨員領導干部講授警示教育專題黨課等，促進廉潔意識深植于心、外化于行；以聯廉控工程為載體，積極營造“抬頭見廉、低頭思廉、執行守廉”的廉潔從業氛圍；豐富“書畫說廉”等系列活動，創新宣教模式，“海報丨端午節，一起走進傳統文化”等節慶廉潔主題作品多次獲中央紀委國家監委官網及官方公眾號刊載推廣；以弘揚優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化為宗旨，通過多措并舉開展形式多樣的學習教育活動，深入推進《深化糾治“四風”防治風腐一體》等專項課題研究，促進崇德向善與遵規守紀相輔相成。

借作風新貌強基賦能激活集團轉型升級內驅力

作風建設作為企業發展的內生動力，其核心價值在于賦能企業競爭力的持續提升。將作風建設激發的清風正氣，源源不斷地轉化為驅動科技創新、提升管理效能、鍛造過硬隊伍的磅礴動能。

“輕裝上陣”激發科研原始創新活力。旗幟鮮明地為科研人員松綁減負，向形式主義開刀。自覺落實精文簡會、輕車簡從，2025年會議數量較2024年同期減少超過 23% ；規范統籌督查檢查考核，全面實施“一企一策”“一所一策”精準業績考核，2024年考核指標數量較2023年下降超過 12% ，從源頭為基層減負；大力精簡科研項目過程檢查、評審、報表的數量和頻次，并扎實推進科研基金改革，嚴把立項關，改革評審方式，創新經費支持模式，提高項目質量和經費效能，賦予創新領軍人才更大技術路線決定權和經費使用自主權。同時，領導帶頭踐行“一線工作法”，定期深入實驗室、試驗場、礦山現場，面對面傾聽科研人員心聲，實打實解決設備更新、團隊建設、生活保障等急難愁盼問題。基層科研人員感慨：“現在有更多‘安靜時間’專注于技術攻關，集團領導常來現場辦公，解決實際問題很高效，這種務實的作風讓我們搞創新的底氣更足了。”黨的二十大以來，聚焦服務國家戰略，立足集團央企使命，在新能源、新材料、綠色環保和高端裝備等領域取得多項突破性進展，數項成果獲國家科技大獎，持續保持行業技術領先地位，建設國家、行業創新平臺數量連年穩步上升，進一步夯實行業科技創新“國家隊”和“主力軍”地位。

“效能提升”驅動管理服務提質升級。強力推進“效能提升”行動，積極探索“人工智能 +^\" 賦能管理創新，持續迭代提升“礦冶智匯”模型精準度與泛化能力。啟動商旅平臺建設，優化科研系統數據采集統計功能，為科研人員“松綁賦能”，促使基層干部把更多的時間和精力投入到精進業務、服務發展、服務群眾中來，切實將轉作風的成效直接體現為服務基層、服務一線的效率與質量；總部持續推進去機關化，對基層單位請示事項明確回復時限，對復雜問題建立臺賬跟蹤督辦；優化審批流程，能并聯的不串聯，能線上辦的不線下跑，審批事項平均辦理時長持續壓縮。倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，集團各職能部門定期主動下沉，變“坐等上門”為“主動問需”；在每個重大項目開展前期，能夠迅速協調財務、法務、技術等骨干力量組建專班，提供全天候支持，高效解決合規、技術方案等系列難題，保障項目順利落地，贏得項目團隊和合作方的高度贊譽。

“清風護航”鍛造忠誠干凈擔當鐵軍。風清氣正的政治生態是企業高質量發展的堅實保障。持續深入的作風建設和紀律教育，顯著增強了干部職工的紀律規矩意識、責任擔當精神和廉潔從業自覺。在選人用人工作中，始終堅持突出政治標準和實干實績導向，重點選拔在科技創新前沿、艱苦項目一線和重大任務攻堅中表現突出、作風過硬的優秀干部。黨的二十大以來，新提拔干部中，來自業務單位崗位的占比超過70% 。強化對敢擔當、善作為干部的激勵保護，落實“三個區分開來”，為改革者鼓勁、為實干者撐腰。集團廣大干部職工將守紀律、講規矩內化為行動習慣，將心思和精力聚焦到干事創業、推動發展上。近五年，在承擔國家重大專項攻關、實施“走出去”戰略、推進關鍵核心技術國產化等艱巨任務中，培養出高端人才10人次，其中包括中國工程院院士1人，國家萬人計劃專家1人，享受政府特殊津貼專家6人，有色行業設計大師2人，隊伍展現出強大的凝聚力、戰斗力和執行力，為集團行穩致遠構筑了堅實保障。

的實踐深刻印證，當作風建設這張“金色名片”被精心擦拭、熠熠生輝，它所映射的不僅是企業的紀律嚴明、運行高效，更是驅動科技創新巨輪破浪前行的不竭動力，是支撐資源報國使命在時代激流中巍然屹立的深厚根基。作風建設，征途未有窮期。面向未來，將以“作風建設永遠在路上”的堅韌執著，持續鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，不斷將作風建設推向深入，營造風清氣正的政治生態和干事創業的濃厚氛圍。

（責任編輯：李光琪）