深入推進作風建設 提升管理機構工作效能

國有企業的管理機構是企業的決策參謀機構和指揮中樞，承載著確保企業對外依法經營、對內合規管理、維護企業利益、推動企業發展的重任，直接反映出一個企業的精神面貌、業務能力和管理水平。長慶油田分公司第一采氣廠（以下簡稱：第一采氣廠）結合氣田業務管理呈現出點多、面廣、工作量大的形勢特點，以提高管理機構工作質量、效率及服務水平為重點，積極引導廣大干部員工大力弘揚嚴實作風，塑造良好形象，致力于把企業管理機構建設成為政治堅定、服務有力、勤勉清廉的表率，為企業高質量發展提供堅強保障。

推進管理機構作風建設的實踐舉措

凝聚思想共識，深入開展各類作風建設教育活動

一是深入開展專題教育。第一采氣廠黨委緊跟上級部署要求，廣泛開展專題學習研討，將專題教育與學習黨的創新理論相結合，與崗位實踐活動相結合，與主題大討論相結合，有力推動管理機構黨員領導干部思想認識持續提高，工作作風持續轉變。二是深入開展形勢任務教育。第一采氣廠黨委聚焦企業、行業發展的形勢現狀和任務自標，大力開展形勢任務教育，引導管理機構各部門干部員工進一步轉變思想、轉變觀念，認清新形勢、明確新目標、扛起新責任，在新形勢下展現新形象，在新目標下展現新作為，以更嚴的標準、更實的舉措，進一步固強補弱、厚植優勢，持續提升氣田管理工作的科學化、規范化、法治化水平，以良好的作風和務實的擔當，為氣田高質量發展提供堅強保障。三是扎實開展優良作風教育。第一采氣廠黨委聚焦“馬上就辦、擔當盡責”“馬上就辦、辦就辦好”開展優良作風教育，要求管理機構各部門領導干部率先垂范，帶頭強化作風，帶頭強化執行，帶頭高質量履職盡責，帶頭高水平組織協調，帶頭高標準抓工作落實；要求干部員工一切從實際出發，求真、求實、求效，克服一系列形式主義、官僚主義問題，切實扎根基層、服務一線。

精心統籌謀劃，自上而下有力推動作風建設

一是明確管理機構作風建設目標要求。聚焦氣田高質量發展目標與實際情況，第一采氣廠黨委組織管理機構各部門開展作風建設專題會議，聚焦氣田生產產量、安全環保、人員管理、管理提升等方面工作，全面梳理工作中存在的各類問題，提出“勤學習、能力強，重執行、作風硬，講團結、有擔當，講服務、形象好”的任務目標，持續增強管理機構各部門的示范意識、管理意識和服務意識，要求管理機構各部門切實做到把每一項制度、要求、規程貫徹執行到位，使基層真正看到管理機構作風的轉變，推動形成上下同心、團結奮進的良好局面。二是優化調整機關黨組織設置。圍繞“四同步、四對接”原則，第一采氣廠黨委著力推進黨群、生產、經營三類部門融合共建，將“大部制”改革后的14個部門劃分為6個黨支部，通過優化調整管理機構黨組織設置，進一步夯實基礎工作，推動黨建與生產經營深度融合，在生產建設、安全環保、提質增效等各項工作中，充分發揮機關黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進形成良好工作作風，創造新的工作業績。三是深入開展廠情民意大調查。圍繞基層員工急難愁盼的“民生大事”和“關鍵小事”，第一采氣廠黨委廣泛開展問卷調查，全面收集匯總矛盾訴求、意見建議，組織相關部門召開專題會議討論矛盾訴求、意見建議答復工作，要求各部門根據業務分工主動認領，逐一研究梳理，制定方案措施，并通過座談會形式向員工逐一進行解釋答復，調查意見反饋意見滿意度達 100% ，有力推動管理機構切實解決基層存在的各類困難。

加強督辦監督，將作風建設持續引向深入

一是嚴格督查督辦。第一采氣廠黨委將督查督辦作為推進管理機構作風建設工作的重要環節，聚焦重大事項的具體推進，緊盯落實過程中各部門可能存在的“推、拖、繞、虛、輕”問題，統籌用好4張督辦大表，定期跟進重點任務落實情況；每周督辦廠領導周例會安排工作事項，逐項跟進、常態關注、月度兌現，以工作結果成效倒逼部門工作落實，提升工作質效，以優良作風推動企業高質量發展。二是強化監督檢查。為嚴肅整治損害黨的形象以及群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風，第一采氣廠黨委緊盯重要節點，對管理機構干部員工進行常態化教育提醒、監督檢查，對違規吃喝、違規發放津貼福利、收送禮品禮金、大辦婚喪喜慶等頂風違紀行為露頭就打、從嚴查處，堅決發現和查處隱形變異問題，嚴防風腐交織、風助腐燃。靶向糾治形式主義、官僚主義，重點整治貫徹重大決策部署不擔當、不用力，搞變通打折扣、不作為亂作為、裝樣子擺架子等問題，深挖根源、找準癥結，精準糾治、增強實效，促進機關干部員工更好履職盡責、擔當作為，形成積極向上、奮發進取的良好氛圍。

推進管理機構作風建設的工作成效

管理工作有效匹配氣田發展

第一采氣廠黨委通過有力推進管理機構作風建設，提升了氣田整體的執行力，有力保障了氣田安全環保、合規經營、維穩綜治平穩受控，企業風險的源頭防控、過程把控、應急管控能力穩步提升，為各項生產經營任務的順利完成提供了堅強保障。

服務基層意識普遍提高

第一采氣廠管理機構各部門通過廣泛參與和開展“四不兩直”檢查、專項工作調研等工作，與基層單位溝通交流日趨頻繁，對基層運行管理現狀及問題的了解更加深入，為工作部署落實提供了充分依據和經驗，確保部門工作更接地氣、符合實際，有力促進管理機構關注并及時協調解決基層各類困難，各單位對管理機構滿意度始終保持在較高水平。

管理效率持續提升

通過深入開展管理機構作風建設，第一采氣廠管理機構作風持續向好，精文減會持續推進，工作部署責任明確、節點清晰、分工合力，各部門通力協作、協同配合，生產組織踏點運行、檢修技改規范有序、產能建設協同高效、新能源建設加速推進、提質增效成效凸顯、科技創新活力進發，實現廠級資料精簡 21% ，作業區、凈化廠生產和安全類資料填報量降低 70% ，工作效率大幅提高。

推進管理機構作風建設的經驗啟示

要以黨建凝心鑄魂

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。在企業管理機構作風建設中，要充分發揮黨建引領作用，以高質量的黨建推動黨員思想認識、能力水平不斷提高，鏟除各種歪風邪氣、持續弘揚清風正氣，引領帶動管理機構作風持續向好。

要以制度剛性約束

沒有規矩、不成方圓，提高制度落實的剛性，能夠有力督促機關作風維持在較高水平，促使管理機構嚴格按照制度規定推動各項工作執行落實，在一定程度上提高各項業務流程的運行效率。

要以精神文化育人

在我國石油工業發展過程中，形成了寶貴的石油精神，這是我國石油人攻堅克難、奪取勝利的寶貴精神財富。傳承和弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，能夠有效激勵石油企業管理機構干部員工奮勇爭先、砥礪前行，提升其責任感、使命感和擔當意識。

要以考核精準激勵

以工作目標和結果為導向，開展督查督辦，持續提升考核的精準性和力度，督促管理機構及時完成既定任務目標，通過令人信服的有效獎懲，幫助管理機構持續涵養良好的工作作風。

作為國有企業司令部、指揮部、協調部和監管部，管理機構是落實上級黨組織決策部署，履行企業決策、指導、管理、監督職能的中樞機構，任務艱巨、責任重大。持續深入推進管理機構作風建設十分必要，必須常抓不懈。第一采氣廠黨委將把管理機構作風建設作為一項長期性基礎性工作抓緊抓實，進一步提高管理機構工作效能，提升企業管理水平，為建設千萬噸級一流現代化采氣廠提供長久不衰的動力。

（責任編輯：楊梅）