四舉措激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力

激勵基層干部擔(dān)當(dāng)作為是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，國有企業(yè)要認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要論述精神，立足企業(yè)實際、精準(zhǔn)施策，通過賦能提能、用好榮譽激勵、完善待遇保障、強化關(guān)懷等舉措，激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力，推動“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)蔚然成風(fēng)，著力打造作風(fēng)過硬、能力突出的高素質(zhì)基層干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

給能力，讓基層干部有“底氣”、能擔(dān)當(dāng)

能力是成事之基，本領(lǐng)是干事之要。基層干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，離不開與之相匹配的過硬本領(lǐng)。企業(yè)要從增強基層干部本領(lǐng)入手，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)、實踐歷練等方式，提升基層干部的能力素質(zhì)，讓他們在崗位上扛得起責(zé)任、拿得下任務(wù)，為擔(dān)當(dāng)作為筑牢能力根基。

筑牢三個“不放松”根基，提升過硬政治素質(zhì)。堅持政治引領(lǐng)不放松，以基層領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)為抓手，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強干部學(xué)以致用、擔(dān)當(dāng)作為的自覺性；堅持傳承優(yōu)良傳統(tǒng)不放松，常態(tài)化開展紅色文化教育，使其內(nèi)化為干部的行為規(guī)范與精神自覺，成為凝心聚力、推進發(fā)展的共同理念和價值追求。堅持修心修身不放松，著重在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)上發(fā)力，在責(zé)任落實、警示教育、日常監(jiān)督等方面經(jīng)常抓、反復(fù)抓，促使基層干部勇?lián)?dāng)、善作為。

聚焦“精準(zhǔn)施教”賦能，提升履職盡責(zé)能力。在培訓(xùn)對象方面，堅持“因人施教”，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)賦能干部成長。對“發(fā)展型”干部，側(cè)重強化規(guī)章制度、工作規(guī)范等基礎(chǔ)培訓(xùn)，對“骨干型”干部，側(cè)重開展管理實踐、經(jīng)驗總結(jié)等精英式培訓(xùn)，對“經(jīng)驗型”干部側(cè)重新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法等強化式培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式方面，注重“靈活施教”。通過研討、角色扮演等形式，讓干部成為培訓(xùn)的主角，促使其開動思維、深度思考，互幫互助、共同提高的目的。

聚焦實踐培養(yǎng)賦能，提升帶領(lǐng)隊伍能力。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，員工隊伍思想日趨活躍，對基層干部帶領(lǐng)隊伍能力也提出了更新更高的要求。基于此，基層干部要廣泛征集在日常抓管理、帶隊伍中的難點熱點問題，從中優(yōu)選出企業(yè)重視的、基層關(guān)注的共性問題作為重點課題，組織課題研究討論、經(jīng)驗分享，提高自身解決復(fù)雜問題的能力；發(fā)揮傳幫帶作用，強化實踐歷練；采取“老帶新、先進帶后進”模式，讓經(jīng)驗豐富的干部，與新任職或年輕干部結(jié)成幫教對子，幫助掌握工作方法技巧，推動其在實踐中提升帶領(lǐng)隊伍的能力。

給榮譽，讓基層干部有“志氣”、講擔(dān)當(dāng)

榮譽是企業(yè)給予員工的肯定與激勵。新時代更需創(chuàng)新激勵機制，為基層干部賦予榮譽，讓他們在受尊重、有成就中實現(xiàn)“有為有榮”，續(xù)寫擔(dān)當(dāng)作為的新篇章。

榮譽設(shè)置要堅持“宜精不宜多”。“物以稀為貴”，保持榮譽稀缺性是強化激勵的關(guān)鍵。評優(yōu)選優(yōu)人數(shù)過多，雖能體現(xiàn)選樹的廣度，卻增加了宣傳難度、分散了關(guān)注度，削弱了示范效應(yīng)。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合干部隊伍實際和工作重點，合理控制評優(yōu)榮譽數(shù)量與周期、獲評人數(shù)，提升榮譽的“含金量”。

榮譽授予儀式要突出“聲勢營造”。榮譽的力量不僅在于本身，更在于授予的過程。國有企業(yè)過去員工流動少，榮譽易被認可；如今員工流動性大、分散性明顯，致使榮譽的影響力受空間上的局限。因此，國有企業(yè)要加大宣傳力度，擴展宣傳的廣度、深度，使榮譽的影響力輻射力不僅僅局限企業(yè)內(nèi)部。針對高級別榮譽的獲得者，可采用敲鑼打鼓將喜報送到員工家中等形式，擴大知悉范圍到其社區(qū)、家庭。借助微信平臺等新媒體推送喜報、推送先進事跡，提升榮譽獲得者的知名度、價值感。

榮譽授予后要注重“跟蹤指導(dǎo)”。榮譽是對過去的肯定，更需關(guān)注未來，不能“一評了之”。對思想松懈的獲獎?wù)撸髽I(yè)要及時壓擔(dān)子，通過談話提醒等形式，協(xié)助其制定目標(biāo)規(guī)劃，促使其將榮譽變?yōu)閯恿ΑΤ砷L乏力者，要主動搭梯子、給舞臺，通過崗位調(diào)整、多崗位鍛煉等方式助力提升，切實做好激勵“后半篇文章”。

給待遇，讓基層干部有“銳氣”、愿擔(dān)當(dāng)

待遇是企業(yè)給予員工的價值回報與生活保障。激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為，既要有榮譽等精神激勵滿足其價值認同，也需以合理待遇回應(yīng)現(xiàn)實需求。國有企業(yè)要通過明確用人導(dǎo)向、完善激勵機制、強化保障措施，讓基層干部在“干有奔頭”的前景中堅定方向，在“干有勁頭”的激勵中主動作為，在“干有甜頭”的回報中安心奉獻，凝聚起擔(dān)當(dāng)實干的動力。

樹立擔(dān)當(dāng)落實的鮮明導(dǎo)向。待遇與崗位緊密相連，貢獻度是前提，要堅持“有為者有位、吃苦者吃香”，突出扎根一線、群眾認可、工作實績導(dǎo)向，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位子。因此，圍繞中心工作，把“敢扛事、愿做事、能干事”作為識別和評價基層干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，以干成事的實效作為其待遇的重要依據(jù)。

規(guī)范量化評價機制。建立“考、聽、議、評”相結(jié)合的績效評價模式：即“考”崗位知識，“聽”述職并測評，“議”主管領(lǐng)導(dǎo)與部門評議，“評”由績效小組按比例占比得分，劃分優(yōu)秀、合格、不合格三檔。強化結(jié)果運用，對優(yōu)秀者大力表彰，如對扎根一線15年以上且連續(xù)5年獲評優(yōu)秀者，給予職級待遇；對合格者指明不足；對不合格者談話提醒，對連續(xù)兩年不合格者可調(diào)整工作崗位，真正實現(xiàn)正向激勵與反向倒逼。

完善激勵措施。立足需求層次理論，在精神激勵的同時，強化物質(zhì)激勵。一方面，基層工作繁雜、壓力大，薪酬要向一線傾斜。通過提高戶外津貼、誤餐津貼、獎金系數(shù)等，提升基層干部待遇，鼓勵扎根一線。另一方面，針對不同單位、崗位的管理強度、難度差異，進一步細化績效考核辦法，拉開績效收入差距，破解“干多干少、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，消除“拿錢差不多、何必多受累”的消極思想，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

給關(guān)懷，讓基層干部有“心氣”、敢擔(dān)當(dāng)

員工關(guān)懷是企業(yè)給予員工的溫暖支撐與精神慰藉。敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹考纫趯嵺`中磨礪成長，更需組織以關(guān)懷滋養(yǎng)初心。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者唯有傾注真心、付出真情，關(guān)心基層干部的工作與生活為他們在干事時撐腰鼓勁，在受挫時疏導(dǎo)心結(jié)，在生活上排憂解難，使其切實感受到組織的溫暖，才能引導(dǎo)更多“想干事、會干事、敢干事”的基層干部心無旁騖，以義無反顧的姿態(tài)奮發(fā)有為。

工作上要為干部“撐腰鼓勁”。基層“事多人少、標(biāo)準(zhǔn)高、問責(zé)嚴”，需給予充分理解與支持，為其解干事之憂，為因敢抓敢管導(dǎo)致測評不佳的干部正名，在適當(dāng)場合肯定其擔(dān)當(dāng)，助其樹立威信；容工作之失，對因經(jīng)驗不足出現(xiàn)疏漏的基層干部，區(qū)分失職與失誤，幫其分析原因、指導(dǎo)改進；釋擔(dān)當(dāng)之慮，為因方法不當(dāng)遭誤解的基層干部搭配有經(jīng)驗的老同志，助其優(yōu)化工作方式，避免“辛苦”變“心苦”。同時減少扎堆檢查、冗余報表等負擔(dān)，讓基層干部集中精力干實事。

心理上要為干部“疏壓解憂”。基層干部承壓于上下級之間，易生緊張、焦慮等情緒。可常態(tài)化開展“向組織說心里話”活動，讓基層干部在職務(wù)變動、受批評、被誤解時傾訴心聲；領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層面對面與基層干部談心，及時掌握思想動態(tài)。依托工會“心理咨詢室”，每年組織一線干部心理“體檢”，通過個體咨詢、團體輔導(dǎo)幫其調(diào)整狀態(tài)，以陽光心態(tài)應(yīng)對壓力。

生活上要為干部“排憂解難”。從“油鹽醬醋等實際需求入手，關(guān)注基層干部生活與家庭，對遭遇重大事故或疾病的干部，協(xié)調(diào)慰問金并適當(dāng)調(diào)崗減負；對因家庭矛盾影響工作的干部，定期走訪協(xié)調(diào)，化解后顧之憂，讓他們安心投入工作。

成長上要為干部“嚴管厚愛”。嚴管即關(guān)愛，尤其對潛力大的年輕干部，既要“高看一眼”更要“嚴上一分”，發(fā)現(xiàn)心態(tài)失衡、走歪門等苗頭及時提醒，對不守規(guī)矩者嚴肅教育，以紀(jì)律為“高壓線”，護航其在嚴格管理中健康成長，筑牢擔(dān)當(dāng)作為的根基。

（責(zé)任編輯：王一平）