提升黨建“三力” 保障企業高質量發展

國有企業改革進入攻堅期，為確保改革措施落地，必須牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢轉化為創新優勢和發展優勢，（以下簡稱：中船九江公司）在改革發展中堅持黨建領航，提升黨建“引領力”“向心力”“執行力”，匯聚“硬核”力量，走上了“高質量發展快車道”。

從“軟硬件”兩面認清問題所在

從“硬件”面來看，中船九江公司是長江中下游重要船舶配套基地，在新時代新市場背景下，面臨著生產規模較小、產業規模較小、拳頭產品不夠、資源較為分散，以及內部管理運行效率有待增強、分支機構需進一步優化等問題。

從“軟件”面分析，近5年，中船九江公司先后兩次以調查問卷、現場訪談等形式對黨建工作情況進行調研。明確了在黨建層面亟待加強的三個方面，分別是加強黨建引領發展能力，做強做優做大優勢產業、全面深化改革和推動科技創新；優化黨支部黨建品牌建設方案，打造叫得響、有特色的載體；讓主題黨日“黨味”更濃，黨員教育更加豐富。

過學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，不斷完善黨委會“第一議題”和黨委理論學習中心組學習制度，創新開展聯學會、讀書班，構建專題領學、輔導助學、交流研學、現場教學、線上自學的立體化學習法，推動理論武裝入腦入心。

二是理想信念教育匯聚合力。開展“學習習近平總書記重要講話精神感恩奮進”“共筑愛國強軍夢”等主題學習，組織職工群眾參觀展覽，開展主題宣講，組織青年員工“走出去”與九江市國企事業單位聯合開展讀書活動。組建省級技能大師工作室1個、市級示范性勞模和工匠人才創新工作室2個，組織勞模進車間、進班組宣講，講好“中船九江故事”，充分發揮示范引領作用，帶動職工群眾將愛國之情、報國之志轉化為擁護改革、支持改革、參與改革的堅定力量。

三是結合實際擘畫發展藍圖。開展“深化改革”“開源節流”等專題調研和集中研討，邀請專家解讀國企深化改革政策。經過多輪調查研究、分析論證，設計出改革發展總思路。編制了《中船九江公司“十四五”發展規劃》，每年制定10項改革發展任務清單，明確路線圖和時間表，整合資源，優化體制機制，培育壯大主業，創造品牌效應，提升市場影響力和競爭力。

用“三個堅持”提升黨建“三力”

結合各方面問題，中船九江公司從發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、思想政治工作優勢等著手，圍繞“鑄魂、強基、融合”三個方面，提升黨建“引領力”“向心力”“執行力”，補短板、強弱項，全面融入中心發揮作用，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，提升黨建工作質量，鋪平“高質量發展快車道”。

堅持政治引領，提升引領力

一是創新理論武裝凝心鑄魂。中船九江公司黨委把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想信念、錘煉黨性和指導實踐的強大力量。通

堅持思想解惑，提升向心力

一是創新方式加強宣傳。通過領導干部聯系點集中講、職能部門巡回宣講、先進人物廣泛講、職工思想動態分析、政研課題研究等方式，做好政策宣傳和矛盾化解，做到在精神上解憂、在思想上除障。加強科研生產經營成果主題宣傳，在公司報、微信公眾號開辟“改革進行時”等專欄，《打造“四個中心”勇闖改革“深水區”》等專題報道，亮相《中國船舶報》等媒體，并入選江西省國防科技工業年度十大新聞。

二是企業文化深度提煉。針對中船九江公司整合融合實際，深度提煉形成企業文化核心價值理念，制定實施企業文化建設工作方案。同時，挖掘宣傳省部級先進集體、勞動模范等先進典型，豐富職工的文化生活，做細做實服務保障、關愛幫扶等工作，營造健康向上的企業文化。

三是更細更實服務職工。持續開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，舉辦勞動競賽、職業技能競賽，提升員工崗位技能。每年舉辦迎新年系列活動，常態化開展婦女節活動、單身青年聯誼，組織乒乓球、羽毛球隊參加集團比賽。落實職工年節福利政策和離休干部、職工慰問政策，夏送清涼，冬送溫暖，讓職工幸福感顯著增強。

堅持組織保障，強化執行力

一是頂層謀劃推動融合。印發《黨的建設“十四五”規劃》，每年制定印發黨建工作要點，先后制定實施了黨建 5+5 提質工程、基層黨建質量提升方案、提質增效專項行動。不斷優化各級黨組織落實黨建責任制和黨組織書記抓黨建工作述職評議考核制度，將黨建考核與領導班子綜合考評、經營業績考核和薪酬獎懲緊密掛鉤。構建“大監督”體系，統籌使用資源，組織專人協同巡察、審計、黨建監督檢查等工作。創新開展黨支部“三聯”結對共建，總部黨支部與成員單位黨支部在推進三項制度改革、廉潔風險防范等方面形成難題聯解、業務聯推。啟動“一支部一品牌”建設，打造“黨建科技互融互促助力航天夢”等黨建品牌，組建黨員志愿服務隊、設置黨員先鋒崗，呈現項目建設“紅色點陣”。

二是健全黨的領導融入公司治理機制。修訂完善“三重一大”決策制度和清單，厘清職責邊界，規范決策流程。發揮黨組織把關定向作用，討論決定發展規劃、組織機構調整、干部人才隊伍建設等重大事項，做到權責法定、權責透明、協調運轉。公司旗下單位實現“黨建入章”，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，按照“雙向進入、交叉任職”的要求實現“一肩挑”。

三是打造高素質干部人才隊伍。實施成員單位中層干部競聘上崗，推進輪崗交流，啟動“領航”“引航”“起航”培訓計劃，開設“潯船大講堂”，組織干部赴優秀企業對標學習。截至2024年底，“80”后干部占比較兩年前提升 19.6% ，全日制本科學歷占比提升 19.5% 。開展動態考核評價，及時調整業績不達標、能力不勝任干部。啟動“以質量換數量”人員素質結構優化調整，2021年以來招錄全日制碩士研究生及雙一流院校畢業生占比 68.8% ，為核心科技骨干人才頒發“特別工作證”，落實優待政策。實施“項目 + 人才”培養計劃，出臺科技、營銷人員專項激勵辦法，落實高級專家薪酬與履職待遇，并將收入分配向骨干人才傾斜。

實踐成效與經驗總結

在實踐成效層面，中船九江公司最終形成了黨建工作質量的大幅提升。主要體現在：一是運行質效難題逐步破解。中船九江公司主要效率效益指標實現同口徑增長，經濟質效持續同比提升，國企改革三年行動和三項制度改革榮獲中船集團評估“A級”，實體化改革滿意度調查結果顯示，職工改革成效滿意率達 96% 。二是實現黨建工作在更高起點上推動。中船九江公司探索出了從標準化、規范化到實效化的工作路徑，有方法、有實踐、有成效，形成了良性循環，黨組織的政治功能和組織功能顯著增強，黨員干部關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出去。

在經驗總結層面，中船九江公司將發揮黨建作用解決發展問題以自身實踐總結為四個要點：一是要推進黨建工作“三個創新”。必須不斷推進機制創新、方法創新、載體創新。二是要畫好深度融合“路線圖”。創新融入中心工作的路徑，創新工作方式，把黨的建設貫穿生產經營全過程，同謀劃、同推進、同落實。三是要推進黨建工作品牌化發展。鼓勵基層黨支部培塑黨建品牌，深化黨員責任區、黨員示范崗的創建內容和效果。四是要用好考核評價。從工作“做沒做”向質量效果“好不好”轉變，量化到崗、明確到人、具體到人。

圍繞企業生產經營開展工作，是黨章賦予國有企業黨組織的基本職責。黨建工作要緊貼企業戰略發展和生產經營需要，提升和發揮好黨建“三力”，實現“有作為、有價值、有意義”，讓這條“高質量發展快車道”一馬平川。

（責任編輯：任肖云）