“領頭雁”給我的啟示

近期，拜讀《鐵軍》雜志第5期刊載的《傅光明：先富帶動后富的“領頭雁”》一文，我感慨萬千，心中滿是崇敬。

傅光明的創業歷程，是改革開放浪潮中一代開拓者勇于進取的生動寫照。他毅然放棄公職，從簡陋的養雞場起步，憑借非凡的膽識和堅韌的毅力，在市場競爭中拼搏奮進，最終將圣農集團打造成行業領軍企業。他的奮斗歷程，有力地印證了黨“讓一部分人先富起來”偉大構想的強大生命力。

傅光明是民生福祉的守護者。他斥巨資修橋鋪路，暢通鄉村發展脈絡；大力改善鄉村教育醫療條件，切實解決群眾難題，以“授人以魚”的善舉溫暖民心。同時，他更是“授人以漁”的引領者。他開創的“圣農模式”，構建了從種雞繁育、飼料生產到屠宰加工、冷鏈物流的完整產業鏈，將貧困農戶納入其中，打造出可持續的共富機制，使農民能夠在產業發展中實現自主“造血”，從根本上擺脫貧困。

傅光明的擔當，是“先富帶動后富”時代強音的生動實踐。這不僅體現了新時代民營企業家應有的精神境界和價值追求，更深刻揭示了“先富帶后富”是共同富裕道路上的必然要求，是先富群體在黨的號召下應肩負的社會責任與歷史使命。這種模式超越了單純的財富轉移，實現了能力與機遇的傳遞、發展動能的共享。在“圣農模式”中，農民從被動受助者轉變為產業鏈上的積極參與者和價值創造者，正是“造血式”共富的精髓所在。傅光明的實踐，為黨的“共同富裕”戰略在基層落地提供了鮮活范例，是對黨“先富帶動后富”政策的有力詮釋。

傅光明作為從鄉村走出的優秀企業家，在帶動鄉村振興、踐行社會責任、堅守實干精神等方面表現突出。對于鄉村干部而言，學習傅光明，關鍵在于結合鄉村治理與發展實際，汲取其理念與行動中的經驗，轉化為推動本村發展的具體舉措。

一是學習他“扎根鄉土、心系群眾”的為民情懷，夯實為民服務基礎。傅光明的事業始于鄉村，始終與農民和農村緊密相連，無論是推動農業產業化還是投身公益事業，都彰顯出對鄉土和群眾的深厚情感，村干部應以此為榜樣。二是學習他“立足實際、做強產業”的發展思維，激活鄉村發展動能。傅光明通過打造“雞全產業鏈”，將小農戶融入大產業，實現了農業增效和農民增收，其核心“因地制宜發展實業，以產業鏈思維促進發展”的思路值得村干部借鑒。三是學習他“敢闖敢試、攻堅克難”的實干精神，破解鄉村發展難題。傅光明在創業過程中面對資金短缺、技術瓶頸等諸多困境，始終以“逢山開路”的勇氣突破難關，村干部在面對鄉村發展中的“硬骨頭”時，更需具備這種擔當。四是學習他“富而思源、回報社會”的責任意識，推動共同富裕進程。傅光明在企業發展的同時，持續投入鄉村教育、醫療和基礎設施建設，踐行“先富帶后富”的社會責任，村干部作為鄉村發展的“領頭雁”，應強化這種責任擔當。五是學習他“黨建引領、凝聚合力”的組織智慧，強化基層戰斗堡壘作用。傅光明重視企業黨建，將黨組織建設與企業發展深度融合，形成強大凝聚力，村干部作為村級黨組織帶頭人，必須突出黨建引領作用。

（責任編輯"李根萍）