核心競爭力視角下企業戰略管理的有效策略

隨著區域企業經營數量的增多，為提升核心競爭力，應增加戰略管理重視度，利用戰略管理規劃實現經營發展目標。當前，企業經營環境愈加復雜，經營管理方式對企業實際經營狀態產生較大影響。若想提升企業核心競爭力，要在經營過程中合理開展戰略規劃管理。企業經營發展中的戰略管理需帶有長遠性、前瞻性，為企業獲取市場優勢，合理整合多種資源，引導企業更好地適應市場環境變化，精準應對更多風險。企業開展戰略管理時仍存有些許問題，要逐漸優化人員素質，打造完整戰略管理系統。

一、核心競爭力對企業戰略管理的影響

核心競爭力多為企業在競爭過程中與競爭對手相比擁有的更多優勢，利用特定能力和特定資源滿足可持續競爭需求。特定資源包含市場洞察力、全新生產工藝、供應鏈、品牌知名度、技術創新等，要充分挖掘該類資源的優勢程度，通過與客戶需求相結合，最大化經濟利潤。一方面，擁有核心競爭力有助于企業制定戰略管理規劃。企業經營發展過程中需利用戰略規劃明確經營方向，由于當前市場環境極為復雜，若戰略規劃管理失誤，既會給企業發展帶來較大阻礙，還會降低經濟利潤，增加企業經營風險。若企業在實際經營中明確自身核心競爭力，通過市場環境判斷該核心競爭力的持續性，可將其當成經營發展方向，即戰略規劃管理目標可與核心競爭力相結合，使企業經營變得更為順暢。另一方面，核心競爭力有利于實現企業持續性發展。企業開展戰略規劃管理的主要目標為打造自身品牌，找出長時間經營項目。若企業管理層在經營發展中發現了自身核心競爭力，可將全新生產工藝、供應鏈、品牌知名度、技術創新等引入到戰略管理中，制定出長期戰略規劃與短期戰略規劃，再將上述規劃管理內容相結合，即打造完整戰略規劃管控系統，有效應對經營中的各項風險，提高戰略管理效率與質量。

二、企業戰略管理現狀

1.戰略管理意識有待提升。企業戰略在制定執行中要嚴格依照內外部的環境變化來制定，綜合管理戰略決策能讓企業始終保持競爭優勢，提高其核心競爭力。若想精準落實企業戰略管理中的各項決策，要嚴格規范戰略評估、戰略設計等，部分企業在實際經營中未擁有較強戰略管理意識，即戰略管理認知帶有極大偏差，都給戰略管理帶來消極影響。部分企業在實踐操作中，雖然積極設計了戰略管理內容，但由于忽視了環境變化，導致戰略管理的執行效果不佳。部分企業的戰略管控理念較傳統，未能清晰定位戰略管理工作，降低戰略前期規劃、執行監督的有效性，難以利用戰略管理提升企業核心競爭力。

2.戰略管理機制缺乏完整性。企業經營發展過程中，其搭建的管理系統帶有復雜性、綜合性，戰略管理需包含企業財務活動、業務活動、投資活動等。若企業戰略管理機制較完善，能有效把控戰略管理操作流程，找尋出各個主體的管理責任，為戰略監督提供精準信息。部分企業在實際經營中未能制定出清晰的戰略管理機制，使其設置的戰略管理制度缺乏前瞻性、全面性，難以滿足生產經營管控需求，降低戰略管理質量。企業管理層若想利用戰略管理提高核心競爭力，要完善戰略管理機制建設內容，不斷降低管理風險。

3.戰略管理機制執行力度不佳。在合理制定戰略管理內容后，要依照實際情況開展操作執行。部分企業在開展戰略管理工作時，缺乏專業性監督，再加上外部環境的較大變化，降低了戰略管理機制的執行力度。部分企業在實際經營中，未能合理分析經營環境，導致生產經營中的風險較大，給戰略管理執行帶來較大風險，操作執行的數據信息存在較大風險，難以將該類數據當成經營發展的基礎數據，直接降低經營管理狀態。部分企業在執行戰略管理機制期間，對新技術使用狀態不佳，降低數據分析的準確性，難以保障戰略管理的有效性。

4.人為要素影響戰略管理效果。人為要素會給企業戰略管理結果帶來較大影響。一方面，當前部分企業內部管理人員在制定戰略管控規劃時缺乏全局性，未能將市場、客戶等變化性因素納入戰略管理中，導致其執行的戰略管理內容缺乏針對性，難以抵御外部市場風險，難以保證戰略管理結果的準確性；另一方面，部分企業管理層未能依照內部經營情況整合規劃戰略管理內容，對戰略管理的風險培訓不夠，忽視了戰略管理與企業核心競爭力的內在聯系，給人員管理素質的提升帶來較大隱患。部分管理人員或基層人員未能擁有極佳的戰略管理意識，再加上戰略管理規劃能力不夠，直接削弱戰略管理執行狀態，降低企業綜合效益。

三、核心競爭力視角下企業戰略管理的有效對策

1.規劃戰略管理方向，增強人員競爭意識。若想提升企業核心競爭力，企業戰略管理要及時轉變管理方向，增強內部人員競爭意識，將戰略管理放置在企業管理的核心位置中。在日常經營管理中要不斷強化領導層思想認知，引導企業管理層意識到戰略管理對自身經營的影響，在此后經營發展中更好地制定戰略規劃，提升企業核心競爭力。一方面，企業管理層需明確規劃戰略管理方向，要全面分析內部經營情況，根據自身經營路徑與狀態調整戰略規劃，明確前進方向。當前多數企業經營方向已轉向服務與高新技術上，要利用自身經營狀態規劃管理方向，提高內部核心競爭力。另一方面，企業規劃戰略管理方向過程中，要合理設計良好交流溝通渠道，通過良好通道將內部所有工作人員都納入專業經營管理中，對各個工作環節進行充分保障。為提升內部人員競爭意識，在開展戰略規劃管理工作期間，要合理邀請技術人員與專家參與到戰略規劃座談會中，引導多部門人員都參與到該項管理活動中，增強戰略管理宣傳力度，使更多人員意識到內部核心競爭力，為此后專業戰略管理奠定堅實基礎。此外，在強化戰略規劃管理宣傳工作時，要根據內部經營情況與核心競爭力，合理整合各個階段的戰略目標，優化調整內部資源配置，及時轉變企業經營發展方向，確保戰略管理活動開展效果。要根據企業內部經營發展情況，不斷調整戰略管理方向，為各部門提出現實執行目標，極大增強戰略管理有效性，滿足企業高效經營管理需求。

2.搭建專業戰略管理機制，提升戰略管理執行性。若想提升企業核心競爭力，需在日常經營中精準執行管理戰略，打造完整戰略管理機制。要搭建專業戰略管控機制，將管理內容引入到日常生產經營中，使各個環節都與戰略管理規劃形成密切聯系，不僅提高整體經營效率，還增進投資決策準確性。企業管理層在設計建設戰略管理機制時，要與整體發展情況相結合，精準把控戰略管理中的各項基礎要求，對企業戰略、實踐操作、操作評價等內容進行合理規劃，提升核心競爭力。企業經營發展過程中，若想充分發揮競爭優勢，要明確經營發展目標，利用合適技術全面分析市場經營環境，根據環境變化積極調整戰略管理內容，促進戰略管控機制的完整性。企業實施戰略管理內容期間，要利用針對性管理計劃來提高核心競爭力，全面分析市場中的環境變化與自身經營手段，確保戰略管理規劃的準確性。在執行戰略管理機制中的各項基礎內容時，要利用合適方法逐層分解管理目標，將管理工作責任落實到具體的人，以便在出現管理問題后，可及時追究相關人員工作責任，更好地執行戰略管理目標。若想改進企業整體競爭力且提升戰略管理高效性，要運用科學方式分析經營環境、市場環境，利用信息技術精準獲取經營過程中的各項信息數據，通過數據分析完善經營管理效果，引導企業在發展中找尋出更大機遇。還要不斷分析自身經營狀態，明確經營過程中的優劣勢，根據實際變化指標調整戰略管理方法，切實提升內部核心競爭力。

3.落實整體管理戰略，增加信息技術操作頻率。為提升企業戰略管理有效性，需在日常經營中積極落實戰略管理中的各項指標，增加信息技術法的使用頻率。當前互聯網技術與大數據技術可為企業戰略管理規劃提供合適操作平臺，企業管理層要利用新技術優勢，創新戰略管理方法，精準分析戰略管理中遭遇的具體問題，通過該舉措有效解決企業經營發展中的實際問題，提高整體管理效果。企業管理層在日常操作中要將自身經營業務與互聯網精準對接，再利用云計算技術、大數據技術科學分析業務經營數據，通過分析處理數據，高效搭建信息收集系統、信息追蹤系統、信息共享系統等，增進戰略管理工作的精細化，引導相關人員穩定開展戰略管理工作。運用信息技術時，要精準考量企業實際經營情況，將信息技術內在優勢發揮出來，科學考核經營業績。為保障企業戰略管理執行有效性，要借助信息系統全面分析市場環境中的執行情況，根據不同經營業績采取對應評估方案，并嚴格檢查業務經營情況與戰略管理執行效果。企業管理層要利用信息技術全面分解戰略管理目標，分析經營管理中極易遭遇的各項風險，再通過合適方式加以解決，提升企業經營管理效率，滿足戰略管理落實需求。相關部門在執行戰略管理內容期間，需不斷更新數據技術軟件，精準檢測戰略管理中的各項數據信息，明確各項操作手段執行狀態，利用新技術使戰略管理達到理想狀態。

4.優化人員管理水平，打造核心競爭力。若想提升企業核心競爭力，在開展戰略規劃管理期間，要不斷優化人員管理水準與綜合素質，運用戰略管理觀念開展各項事務。首先，企業領導層要不斷完善戰略管理理念，對戰略工作擁有清晰認知，并在人員引進中全面考察相關人員的戰略性，引導工作人員從全局角度考量企業發展問題。企業管理層要明確戰略管理的真正價值，將戰略管理與日常經營業務相結合，將全新管理觀念逐漸引入到各項經營業務中，極大滿足戰略管理需求，切實增強核心競爭力。其次，在開展戰略規劃管控期間，需對內部基層工作人員與管理人員開展專門的業務技能培訓，在培訓中詳細闡述戰略管理對企業日常經營的影響，引導員工合理使用信息技術，利用全新管控思維來把控經營業務，極大提升戰略管理的針對性、有效性。管理人員在執行戰略管理工作時，要科學探究企業核心競爭力，將自身工作狀態與核心競爭力相結合，精準找尋出全新管理路徑。企業利用實踐活動、交流活動與技能培訓來強化戰略管理專業性，在日常工作生活中積極學習戰略管理技能，從管理角度解決企業更多實際問題。再其次，為提升企業人員管理水準，在執行戰略管理工作期間，要全面探索整體管理、風控管理、資源分配、市場定位等內容，將核心競爭力與企業長期戰略發展規劃相匹配，利用該舉措逐漸提高員工服務意識，改進管理素質，為企業打造整體競爭力。

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導向。企業管理層在開展戰略管理規提高核心競爭力。企業要依照實際經營情況不斷調整規劃管理戰略，與客戶實際需求相匹配。企業進行戰略管理工作時，要將服務客戶當成經營發展的重要導向，利用先進技術精準分析客戶需求，合理識別市場內各類客戶對相關產品、業務等需求，再依照實際情況劃分出不同客戶等級，根據客戶優先級調整戰略規劃，使財務戰略、經濟戰略、營銷戰略變得更為精準。若想精準分析客戶需求，在日常經營中要利用客戶反饋、市場研究等形式來掌握客戶信息，再通過需求分析逐漸摸索出客戶需求變化，明確其變化發展規律。同時，企業管理層在開展戰略規劃管理時，需依照經營狀況，重組客戶群體，將客戶滿意度當成經營發展的基礎目標，繼而有效理順與客戶的關系變化。客戶關系維系期間，可采用面對面交流、信函、短信等方式，增進對老客戶需求的了解，再利用合適產品服務開發新客戶。積極調整戰略規劃時，還要借助全新手段精準挖掘客戶全新需求，對不同客戶進行合理定位，分類管理企業內部的目標客戶，再依照客戶需求設計出對應產品。客戶需求為當前企業經營發展的核心內容，要利用內部挖潛，不斷夯實競爭優勢，將客戶需求和自身經營發展方向相結合，提高產品銷售數量，保障戰略規劃管理的執行性、有效性。

6.加強戰略管理監督力度，控制戰略管理風險。企業管理層在執行戰略管理目標時，受人員操作與外部環境影響，極易給戰略管理的有效性帶來不良影響，需加強戰略管理監督力度，合理把控戰略管理風險。一方面，搭建戰略管理風險預警機制要與戰略管控流程相結合，精準排查戰略管理中的各項風險隱患，依照企業實際風險情況劃分風險管理等級，對戰略管理風險進行分級控制。當前，企業戰略管理中的風險包含財務管理決策、經營環境、競爭決策、管理者行為等。例如，當企業在經營發展中，出現人才流失、職工矛盾、消費者投訴等改變內部經營環境會增加戰略風險。若想提高戰略風險控制效果，要適時建設風險預警機制，在該機制中科學分析風險因子，及時排查各類環境下的風險隱患，滿足風險管控需求。另一方面，企業管理層還要合理監督戰略管理工作，確認員工、管理者在執行相關戰略事務中的不同權責，對不同主體行為表現進行有效約束。企業管理層要依照專業監督機制要求，全面監控戰略規劃管理過程，將執行情況反饋到監督小組，及時調整戰略規劃管理執行情況。監督戰略執行情況時，要借助科學監督方式引導各項業務，對極易出現的風險進行適當控制，且保證監督執行的連續性。通過嚴格監督，引導企業管理層與基層員工明確戰略管理在業務經營中的重要性，嚴格規范各項業務，確保戰略規劃執行有效性，提高企業核心競爭力。

戰略管理意識、戰略管理機制、人員管理素質都會對戰略管理結果產生重要影響，要將戰略管理規劃與企業實際經營情況相結合，提升戰略管理有效性。核心競爭力是影響企業經營發展的關鍵指標，要利用專業戰略管理機制嚴格規范管理內容，明確核心競爭力，積極調整戰略規劃，保障經營管理效果，為此后持續性發展奠定堅實基礎。

（作者單位：安徽田博仕檢測有限公司）