核心競爭力視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

隨著區(qū)域企業(yè)經(jīng)營數(shù)量的增多，為提升核心競爭力，應(yīng)增加戰(zhàn)略管理重視度，利用戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜，經(jīng)營管理方式對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生較大影響。若想提升企業(yè)核心競爭力，要在經(jīng)營過程中合理開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略管理需帶有長遠(yuǎn)性、前瞻性，為企業(yè)獲取市場優(yōu)勢，合理整合多種資源，引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，精準(zhǔn)應(yīng)對更多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展戰(zhàn)略管理時(shí)仍存有些許問題，要逐漸優(yōu)化人員素質(zhì)，打造完整戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

一、核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

核心競爭力多為企業(yè)在競爭過程中與競爭對手相比擁有的更多優(yōu)勢，利用特定能力和特定資源滿足可持續(xù)競爭需求。特定資源包含市場洞察力、全新生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈、品牌知名度、技術(shù)創(chuàng)新等，要充分挖掘該類資源的優(yōu)勢程度，通過與客戶需求相結(jié)合，最大化經(jīng)濟(jì)利潤。一方面，擁有核心競爭力有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需利用戰(zhàn)略規(guī)劃明確經(jīng)營方向，由于當(dāng)前市場環(huán)境極為復(fù)雜，若戰(zhàn)略規(guī)劃管理失誤，既會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙，還會(huì)降低經(jīng)濟(jì)利潤，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中明確自身核心競爭力，通過市場環(huán)境判斷該核心競爭力的持續(xù)性，可將其當(dāng)成經(jīng)營發(fā)展方向，即戰(zhàn)略規(guī)劃管理目標(biāo)可與核心競爭力相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營變得更為順暢。另一方面，核心競爭力有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要目標(biāo)為打造自身品牌，找出長時(shí)間經(jīng)營項(xiàng)目。若企業(yè)管理層在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了自身核心競爭力，可將全新生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈、品牌知名度、技術(shù)創(chuàng)新等引入到戰(zhàn)略管理中，制定出長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期戰(zhàn)略規(guī)劃，再將上述規(guī)劃管理內(nèi)容相結(jié)合，即打造完整戰(zhàn)略規(guī)劃管控系統(tǒng)，有效應(yīng)對經(jīng)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略管理效率與質(zhì)量。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略管理意識有待提升。企業(yè)戰(zhàn)略在制定執(zhí)行中要嚴(yán)格依照內(nèi)外部的環(huán)境變化來制定，綜合管理戰(zhàn)略決策能讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，提高其核心競爭力。若想精準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的各項(xiàng)決策，要嚴(yán)格規(guī)范戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等，部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中未擁有較強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識，即戰(zhàn)略管理認(rèn)知帶有極大偏差，都給戰(zhàn)略管理帶來消極影響。部分企業(yè)在實(shí)踐操作中，雖然積極設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略管理內(nèi)容，但由于忽視了環(huán)境變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的執(zhí)行效果不佳。部分企業(yè)的戰(zhàn)略管控理念較傳統(tǒng)，未能清晰定位戰(zhàn)略管理工作，降低戰(zhàn)略前期規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)督的有效性，難以利用戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭力。

2.戰(zhàn)略管理機(jī)制缺乏完整性。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其搭建的管理系統(tǒng)帶有復(fù)雜性、綜合性，戰(zhàn)略管理需包含企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)等。若企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制較完善，能有效把控戰(zhàn)略管理操作流程，找尋出各個(gè)主體的管理責(zé)任，為戰(zhàn)略監(jiān)督提供精準(zhǔn)信息。部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中未能制定出清晰的戰(zhàn)略管理機(jī)制，使其設(shè)置的戰(zhàn)略管理制度缺乏前瞻性、全面性，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營管控需求，降低戰(zhàn)略管理質(zhì)量。企業(yè)管理層若想利用戰(zhàn)略管理提高核心競爭力，要完善戰(zhàn)略管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容，不斷降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.戰(zhàn)略管理機(jī)制執(zhí)行力度不佳。在合理制定戰(zhàn)略管理內(nèi)容后，要依照實(shí)際情況開展操作執(zhí)行。部分企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理工作時(shí)，缺乏專業(yè)性監(jiān)督，再加上外部環(huán)境的較大變化，降低了戰(zhàn)略管理機(jī)制的執(zhí)行力度。部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，未能合理分析經(jīng)營環(huán)境，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)較大，給戰(zhàn)略管理執(zhí)行帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，操作執(zhí)行的數(shù)據(jù)信息存在較大風(fēng)險(xiǎn)，難以將該類數(shù)據(jù)當(dāng)成經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，直接降低經(jīng)營管理狀態(tài)。部分企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理機(jī)制期間，對新技術(shù)使用狀態(tài)不佳，降低數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，難以保障戰(zhàn)略管理的有效性。

4.人為要素影響戰(zhàn)略管理效果。人為要素會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)果帶來較大影響。一方面，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部管理人員在制定戰(zhàn)略管控規(guī)劃時(shí)缺乏全局性，未能將市場、客戶等變化性因素納入戰(zhàn)略管理中，導(dǎo)致其執(zhí)行的戰(zhàn)略管理內(nèi)容缺乏針對性，難以抵御外部市場風(fēng)險(xiǎn)，難以保證戰(zhàn)略管理結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面，部分企業(yè)管理層未能依照內(nèi)部經(jīng)營情況整合規(guī)劃戰(zhàn)略管理內(nèi)容，對戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)不夠，忽視了戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系，給人員管理素質(zhì)的提升帶來較大隱患。部分管理人員或基層人員未能擁有極佳的戰(zhàn)略管理意識，再加上戰(zhàn)略管理規(guī)劃能力不夠，直接削弱戰(zhàn)略管理執(zhí)行狀態(tài)，降低企業(yè)綜合效益。

三、核心競爭力視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效對策

1.規(guī)劃戰(zhàn)略管理方向，增強(qiáng)人員競爭意識。若想提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方向，增強(qiáng)內(nèi)部人員競爭意識，將戰(zhàn)略管理放置在企業(yè)管理的核心位置中。在日常經(jīng)營管理中要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)管理層意識到戰(zhàn)略管理對自身經(jīng)營的影響，在此后經(jīng)營發(fā)展中更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)管理層需明確規(guī)劃戰(zhàn)略管理方向，要全面分析內(nèi)部經(jīng)營情況，根據(jù)自身經(jīng)營路徑與狀態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確前進(jìn)方向。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營方向已轉(zhuǎn)向服務(wù)與高新技術(shù)上，要利用自身經(jīng)營狀態(tài)規(guī)劃管理方向，提高內(nèi)部核心競爭力。另一方面，企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略管理方向過程中，要合理設(shè)計(jì)良好交流溝通渠道，通過良好通道將內(nèi)部所有工作人員都納入專業(yè)經(jīng)營管理中，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行充分保障。為提升內(nèi)部人員競爭意識，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作期間，要合理邀請技術(shù)人員與專家參與到戰(zhàn)略規(guī)劃座談會(huì)中，引導(dǎo)多部門人員都參與到該項(xiàng)管理活動(dòng)中，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理宣傳力度，使更多人員意識到內(nèi)部核心競爭力，為此后專業(yè)戰(zhàn)略管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理宣傳工作時(shí)，要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營情況與核心競爭力，合理整合各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部資源配置，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，確保戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展效果。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略管理方向，為各部門提出現(xiàn)實(shí)執(zhí)行目標(biāo)，極大增強(qiáng)戰(zhàn)略管理有效性，滿足企業(yè)高效經(jīng)營管理需求。

2.搭建專業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理執(zhí)行性。若想提升企業(yè)核心競爭力，需在日常經(jīng)營中精準(zhǔn)執(zhí)行管理戰(zhàn)略，打造完整戰(zhàn)略管理機(jī)制。要搭建專業(yè)戰(zhàn)略管控機(jī)制，將管理內(nèi)容引入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，使各個(gè)環(huán)節(jié)都與戰(zhàn)略管理規(guī)劃形成密切聯(lián)系，不僅提高整體經(jīng)營效率，還增進(jìn)投資決策準(zhǔn)確性。企業(yè)管理層在設(shè)計(jì)建設(shè)戰(zhàn)略管理機(jī)制時(shí)，要與整體發(fā)展情況相結(jié)合，精準(zhǔn)把控戰(zhàn)略管理中的各項(xiàng)基礎(chǔ)要求，對企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)踐操作、操作評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，提升核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，若想充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，要明確經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，利用合適技術(shù)全面分析市場經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化積極調(diào)整戰(zhàn)略管理內(nèi)容，促進(jìn)戰(zhàn)略管控機(jī)制的完整性。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理內(nèi)容期間，要利用針對性管理計(jì)劃來提高核心競爭力，全面分析市場中的環(huán)境變化與自身經(jīng)營手段，確保戰(zhàn)略管理規(guī)劃的準(zhǔn)確性。在執(zhí)行戰(zhàn)略管理機(jī)制中的各項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容時(shí)，要利用合適方法逐層分解管理目標(biāo)，將管理工作責(zé)任落實(shí)到具體的人，以便在出現(xiàn)管理問題后，可及時(shí)追究相關(guān)人員工作責(zé)任，更好地執(zhí)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)。若想改進(jìn)企業(yè)整體競爭力且提升戰(zhàn)略管理高效性，要運(yùn)用科學(xué)方式分析經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境，利用信息技術(shù)精準(zhǔn)獲取經(jīng)營過程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析完善經(jīng)營管理效果，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中找尋出更大機(jī)遇。還要不斷分析自身經(jīng)營狀態(tài)，明確經(jīng)營過程中的優(yōu)劣勢，根據(jù)實(shí)際變化指標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略管理方法，切實(shí)提升內(nèi)部核心競爭力。

3.落實(shí)整體管理戰(zhàn)略，增加信息技術(shù)操作頻率。為提升企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性，需在日常經(jīng)營中積極落實(shí)戰(zhàn)略管理中的各項(xiàng)指標(biāo)，增加信息技術(shù)法的使用頻率。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)可為企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供合適操作平臺，企業(yè)管理層要利用新技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方法，精準(zhǔn)分析戰(zhàn)略管理中遭遇的具體問題，通過該舉措有效解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實(shí)際問題，提高整體管理效果。企業(yè)管理層在日常操作中要將自身經(jīng)營業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)對接，再利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)分析業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析處理數(shù)據(jù)，高效搭建信息收集系統(tǒng)、信息追蹤系統(tǒng)、信息共享系統(tǒng)等，增進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的精細(xì)化，引導(dǎo)相關(guān)人員穩(wěn)定開展戰(zhàn)略管理工作。運(yùn)用信息技術(shù)時(shí)，要精準(zhǔn)考量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，將信息技術(shù)內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮出來，科學(xué)考核經(jīng)營業(yè)績。為保障企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行有效性，要借助信息系統(tǒng)全面分析市場環(huán)境中的執(zhí)行情況，根據(jù)不同經(jīng)營業(yè)績采取對應(yīng)評估方案，并嚴(yán)格檢查業(yè)務(wù)經(jīng)營情況與戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果。企業(yè)管理層要利用信息技術(shù)全面分解戰(zhàn)略管理目標(biāo)，分析經(jīng)營管理中極易遭遇的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，再通過合適方式加以解決，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，滿足戰(zhàn)略管理落實(shí)需求。相關(guān)部門在執(zhí)行戰(zhàn)略管理內(nèi)容期間，需不斷更新數(shù)據(jù)技術(shù)軟件，精準(zhǔn)檢測戰(zhàn)略管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，明確各項(xiàng)操作手段執(zhí)行狀態(tài)，利用新技術(shù)使戰(zhàn)略管理達(dá)到理想狀態(tài)。

4.優(yōu)化人員管理水平，打造核心競爭力。若想提升企業(yè)核心競爭力，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理期間，要不斷優(yōu)化人員管理水準(zhǔn)與綜合素質(zhì)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念開展各項(xiàng)事務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷完善戰(zhàn)略管理理念，對戰(zhàn)略工作擁有清晰認(rèn)知，并在人員引進(jìn)中全面考察相關(guān)人員的戰(zhàn)略性，引導(dǎo)工作人員從全局角度考量企業(yè)發(fā)展問題。企業(yè)管理層要明確戰(zhàn)略管理的真正價(jià)值，將戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，將全新管理觀念逐漸引入到各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，極大滿足戰(zhàn)略管理需求，切實(shí)增強(qiáng)核心競爭力。其次，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管控期間，需對內(nèi)部基層工作人員與管理人員開展專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理對企業(yè)日常經(jīng)營的影響，引導(dǎo)員工合理使用信息技術(shù)，利用全新管控思維來把控經(jīng)營業(yè)務(wù)，極大提升戰(zhàn)略管理的針對性、有效性。管理人員在執(zhí)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，要科學(xué)探究企業(yè)核心競爭力，將自身工作狀態(tài)與核心競爭力相結(jié)合，精準(zhǔn)找尋出全新管理路徑。企業(yè)利用實(shí)踐活動(dòng)、交流活動(dòng)與技能培訓(xùn)來強(qiáng)化戰(zhàn)略管理專業(yè)性，在日常工作生活中積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理技能，從管理角度解決企業(yè)更多實(shí)際問題。再其次，為提升企業(yè)人員管理水準(zhǔn)，在執(zhí)行戰(zhàn)略管理工作期間，要全面探索整體管理、風(fēng)控管理、資源分配、市場定位等內(nèi)容，將核心競爭力與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配，利用該舉措逐漸提高員工服務(wù)意識，改進(jìn)管理素質(zhì)，為企業(yè)打造整體競爭力。

5和奶調(diào)救戰(zhàn)抑劃以安為

導(dǎo)向。企業(yè)管理層在開展戰(zhàn)略管理規(guī)提高核心競爭力。企業(yè)要依照實(shí)際經(jīng)營情況不斷調(diào)整規(guī)劃管理戰(zhàn)略，與客戶實(shí)際需求相匹配。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，要將服務(wù)客戶當(dāng)成經(jīng)營發(fā)展的重要導(dǎo)向，利用先進(jìn)技術(shù)精準(zhǔn)分析客戶需求，合理識別市場內(nèi)各類客戶對相關(guān)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等需求，再依照實(shí)際情況劃分出不同客戶等級，根據(jù)客戶優(yōu)先級調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略變得更為精準(zhǔn)。若想精準(zhǔn)分析客戶需求，在日常經(jīng)營中要利用客戶反饋、市場研究等形式來掌握客戶信息，再通過需求分析逐漸摸索出客戶需求變化，明確其變化發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，企業(yè)管理層在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理時(shí)，需依照經(jīng)營狀況，重組客戶群體，將客戶滿意度當(dāng)成經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，繼而有效理順與客戶的關(guān)系變化。客戶關(guān)系維系期間，可采用面對面交流、信函、短信等方式，增進(jìn)對老客戶需求的了解，再利用合適產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)新客戶。積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，還要借助全新手段精準(zhǔn)挖掘客戶全新需求，對不同客戶進(jìn)行合理定位，分類管理企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)客戶，再依照客戶需求設(shè)計(jì)出對應(yīng)產(chǎn)品。客戶需求為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心內(nèi)容，要利用內(nèi)部挖潛，不斷夯實(shí)競爭優(yōu)勢，將客戶需求和自身經(jīng)營發(fā)展方向相結(jié)合，提高產(chǎn)品銷售數(shù)量，保障戰(zhàn)略規(guī)劃管理的執(zhí)行性、有效性。

6.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理監(jiān)督力度，控制戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層在執(zhí)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，受人員操作與外部環(huán)境影響，極易給戰(zhàn)略管理的有效性帶來不良影響，需加強(qiáng)戰(zhàn)略管理監(jiān)督力度，合理把控戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面，搭建戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要與戰(zhàn)略管控流程相結(jié)合，精準(zhǔn)排查戰(zhàn)略管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，依照企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況劃分風(fēng)險(xiǎn)管理等級，對戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級控制。當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)包含財(cái)務(wù)管理決策、經(jīng)營環(huán)境、競爭決策、管理者行為等。例如，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，出現(xiàn)人才流失、職工矛盾、消費(fèi)者投訴等改變內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境會(huì)增加戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。若想提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制效果，要適時(shí)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在該機(jī)制中科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)因子，及時(shí)排查各類環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)隱患，滿足風(fēng)險(xiǎn)管控需求。另一方面，企業(yè)管理層還要合理監(jiān)督戰(zhàn)略管理工作，確認(rèn)員工、管理者在執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略事務(wù)中的不同權(quán)責(zé)，對不同主體行為表現(xiàn)進(jìn)行有效約束。企業(yè)管理層要依照專業(yè)監(jiān)督機(jī)制要求，全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程，將執(zhí)行情況反饋到監(jiān)督小組，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理執(zhí)行情況。監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行情況時(shí)，要借助科學(xué)監(jiān)督方式引導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對極易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制，且保證監(jiān)督執(zhí)行的連續(xù)性。通過嚴(yán)格監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)管理層與基層員工明確戰(zhàn)略管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重要性，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行有效性，提高企業(yè)核心競爭力。

戰(zhàn)略管理意識、戰(zhàn)略管理機(jī)制、人員管理素質(zhì)都會(huì)對戰(zhàn)略管理結(jié)果產(chǎn)生重要影響，要將戰(zhàn)略管理規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，提升戰(zhàn)略管理有效性。核心競爭力是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，要利用專業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理內(nèi)容，明確核心競爭力，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，保障經(jīng)營管理效果，為此后持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：安徽田博仕檢測有限公司）