新時(shí)代背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)透明度、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)識別、評估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利益最大化。筆者通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的舉措。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性以及合法合規(guī)性的重要手段。它通過一系列政策和程序來防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或欺詐行為，從而保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，并提高運(yùn)營效率。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的一些主要特點(diǎn)：一是全面性。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)交易都在控制之下。這不僅包括收入確認(rèn)、成本核算和費(fèi)用控制，還涉及資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。通過對各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避，從而保護(hù)組織的資產(chǎn)和利益。二是預(yù)防性。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)旨在預(yù)防錯(cuò)誤或不法行為的發(fā)生，而不是單純依賴事后的糾正和補(bǔ)救。這需通過建立合理的審批流程與職責(zé)分離機(jī)制，確保責(zé)任清晰、權(quán)利與義務(wù)對等。這樣一來任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)操作均需經(jīng)過多重審核，形成制衡效應(yīng)，從而降低舞弊和錯(cuò)誤的可能性。三是檢查性。通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)及其他形式的監(jiān)督，不僅能夠驗(yàn)證內(nèi)部控制制度的有效性，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題和隱患。這種定期的評估機(jī)制使得企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)其內(nèi)部控制體系，確?？刂拼胧┯行н\(yùn)行，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)透明度與可信度。四是適應(yīng)性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與市場環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也必須不斷調(diào)整與完善。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的市場或推出新產(chǎn)品時(shí)，原有的控制措施可能不再適用，此時(shí)需要重新評估風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制策略。靈活的內(nèi)部控制系統(tǒng)能幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對變化，保持競爭優(yōu)勢。五是合規(guī)性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)務(wù)必要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)必須確保企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中始終符合合規(guī)要求，防止因違規(guī)而遭受法律責(zé)任和罰款。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性

1.有助于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠有效防范資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)舞弊。首先，強(qiáng)化對資金流動(dòng)的管理。通過設(shè)定嚴(yán)格的審批程序和權(quán)限控制，企業(yè)可以避免資金被濫用或挪用的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為其業(yè)務(wù)的開展與拓展給予堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。例如，企業(yè)可以要求重大開支必須經(jīng)過多層級審核，確保每一筆支出都有據(jù)可查。其次，完善的內(nèi)控制度有助于提高企業(yè)資源的使用效率。通過建立嚴(yán)格的審批流程和資金使用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和管理資金流動(dòng)，確保每一筆支出都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，這樣不僅保護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)的安全，也促進(jìn)了資金的合理配置。

2.有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。在當(dāng)前市場環(huán)境中，提高財(cái)務(wù)透明度的必要性愈加顯著。首先，真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是吸引投資者和合作伙伴的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善意味著企業(yè)能夠定期發(fā)布合規(guī)且真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助利益相關(guān)者更清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，從而增加對企業(yè)的信任感。其次，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。在信息高度透明的市場環(huán)境中，企業(yè)的聲譽(yù)往往與其財(cái)務(wù)透明度直接掛鉤。良好的財(cái)務(wù)透明度能夠幫助企業(yè)建立和維護(hù)良好的商業(yè)聲譽(yù)，有助于在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

3.有助于提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，其中很多都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)等。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，會直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，可以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的軌道上運(yùn)行。

4.有助于規(guī)范企業(yè)管理流程。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)能夠規(guī)范企業(yè)的管理流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，從而確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，企業(yè)能夠提升工作效率。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程后，員工可以將更多時(shí)間投入到增值活動(dòng)中，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析等，進(jìn)一步提高整體工作效率和效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

1.缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多不利影響。一方面，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不足，未能充分認(rèn)識到其在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用。這導(dǎo)致在決策過程中，往往忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范和要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。另一方面，員工普遍缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，在日常工作中未嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和流程。例如，報(bào)銷環(huán)節(jié)可能存在違規(guī)操作，資金使用缺乏有效的監(jiān)督和控制。此外，缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識還體現(xiàn)在企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低。不能及時(shí)察覺潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法提前采取有效的防范措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，企業(yè)可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不夠完善。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)存在明顯的缺陷，主要表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。很多企業(yè)往往僅僅是照搬行業(yè)內(nèi)其他公司的制度模版，而沒有結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整和創(chuàng)新。因此，所制定的制度內(nèi)容往往無法適應(yīng)企業(yè)特有的發(fā)展需求和運(yùn)營模式，導(dǎo)致制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理和控制作用。此外，還有一些企業(yè)在制定內(nèi)控制度時(shí)未能充分考慮到各個(gè)部門之間的差異性以及不同部門在日常運(yùn)營中的實(shí)際需求。這樣一來，制度在執(zhí)行階段就容易出現(xiàn)阻礙，使得相關(guān)規(guī)定難以落地，最終影響整體的管理效率與財(cái)務(wù)安全。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力度不夠。即便企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上較為完善，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻常常面臨困難。這主要體現(xiàn)在員工對制度的遵循意識普遍不足，以及在執(zhí)行過程中缺乏必要的力度和重視。許多員工在工作中對內(nèi)控制度的理解和認(rèn)同度較低，導(dǎo)致他們在面對制度時(shí)常常抱有消極態(tài)度，從而不愿意去主動(dòng)遵守或執(zhí)行。而這種情況的出現(xiàn)，部分源于企業(yè)文化的缺失，缺乏對內(nèi)控重要性的認(rèn)識和宣傳，以及員工培訓(xùn)的不充分，無法讓員工深入理解并掌握制度的核心內(nèi)容和執(zhí)行要點(diǎn)。

4.企業(yè)信息化建設(shè)滯后。在當(dāng)今數(shù)字化迅猛發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控的諸多環(huán)節(jié)有望通過信息化手段實(shí)現(xiàn)顯著優(yōu)化與提升。然而，許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍然停留在初級階段，未能充分借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等先進(jìn)技術(shù)工具。這種滯后狀態(tài)使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，無法實(shí)時(shí)獲取和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重制約了內(nèi)控流程的效率和靈活性。缺乏信息化支持，不僅會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)現(xiàn)和識別潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)緩慢，還將影響決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制缺失。在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，往往缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。這不僅讓企業(yè)在日常運(yùn)營中難以識別和預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也使得在面對突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)缺乏合適的應(yīng)對方案與應(yīng)急措施。沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，企業(yè)在面對市場波動(dòng)、政策變化或其他外部沖擊時(shí)，容易陷入被動(dòng)的局面，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和整體生存能力。例如，當(dāng)市場出現(xiàn)重大變化時(shí)，缺乏及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評估與響應(yīng)措施，企業(yè)可能難以有效調(diào)整戰(zhàn)略或資源分配，從而在危機(jī)中舉步維艱，甚至可能面臨財(cái)務(wù)損失或品牌聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)需進(jìn)一步提升。部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員缺乏必要的財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)部控制知識，無法正確理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不能有效識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，智能化技術(shù)的應(yīng)用要求財(cái)務(wù)內(nèi)控人員具備相應(yīng)的數(shù)字素養(yǎng)與技術(shù)能力，他們不但要熟悉財(cái)務(wù)知識，還得熟練掌握數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的技能，但當(dāng)下眾多財(cái)務(wù)內(nèi)控人員在這方面的能力存在明顯欠缺，難以迎合工作要求。

四、新時(shí)代背景下完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的舉措

1.樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識。樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)至關(guān)重要。正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識能夠引導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出科學(xué)合理的決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。首先，管理層不再將財(cái)務(wù)內(nèi)控僅僅視為一種合規(guī)要求，而是將其視為提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。這使得管理層能夠積極主動(dòng)地參與和推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效運(yùn)行提供有力支持。其次，正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識能夠促使企業(yè)全體員工形成良好的財(cái)務(wù)規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。員工在日常工作中能夠自覺遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范操作流程，減少因人為失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再其次，樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識能夠促進(jìn)企業(yè)形成良好的財(cái)務(wù)文化。這種文化強(qiáng)調(diào)誠信、透明、規(guī)范和責(zé)任，有助于營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。為了樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作，讓全體員工深入了解財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性和作用。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對遵守財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，需要充分考慮自身的實(shí)際情況、行業(yè)特征以及市場環(huán)境，以建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)且具有可操作性的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。首先，在建立內(nèi)控制度時(shí)，可以借鑒行業(yè)內(nèi)成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)快速識別最佳的和適用的管理模式。而借鑒不應(yīng)成為照搬，企業(yè)應(yīng)注重制度的定制化，確保所制定的制度真正符合企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際操作需求。例如，不同行業(yè)在資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)要求等方面可能存在顯著差異，因此，在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮這些差異，確保制度能夠有效指導(dǎo)日常運(yùn)營。其次，制度設(shè)計(jì)還應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力。隨著外部環(huán)境的不斷變化，例如經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)、政策法規(guī)修訂、技術(shù)進(jìn)步等，企業(yè)內(nèi)部管理的反饋也可能隨之發(fā)生改變。面對這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要積極響應(yīng)，及時(shí)對相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善，確保其始終保持有效性和適應(yīng)性。

3.企業(yè)要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，企業(yè)必須建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估。通過設(shè)立專門的內(nèi)控審計(jì)部門或引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定明確的考核指標(biāo)，將內(nèi)控制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，激勵(lì)各級管理人員和員工自覺遵守內(nèi)控制度。為了進(jìn)一步提升內(nèi)控制度的有效性，還需加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，特別是針對新員工和管理者的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過定期的培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)，幫助員工深入理解財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體內(nèi)容及其重要性，提升他們對內(nèi)控工作的認(rèn)知與執(zhí)行意識。企業(yè)應(yīng)積極營造“人人重視內(nèi)控”的企業(yè)文化氛圍，使內(nèi)控理念深入人心。在這種文化背景下，員工不僅僅是被動(dòng)執(zhí)行者，而是積極參與到內(nèi)控工作中，通過提高自身的責(zé)任感和主人翁意識，推動(dòng)內(nèi)控制度的落實(shí)與完善。

4.企業(yè)要大力推進(jìn)信息化建設(shè)。在當(dāng)今數(shù)字化迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須加大對信息化系統(tǒng)的投資，以提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措。這類軟件不僅能夠簡化傳統(tǒng)的賬務(wù)處理流程，還能通過集成的數(shù)據(jù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與共享，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化進(jìn)程。具體來說，企業(yè)可以選擇具備數(shù)據(jù)分析功能的財(cái)務(wù)管理軟件，利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和深入分析。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控不僅可以快速發(fā)現(xiàn)異常交易或潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，企業(yè)還應(yīng)重視信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)。在信息化進(jìn)程中，建立健全信息安全管理體系，防止數(shù)據(jù)泄露及不當(dāng)使用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全與完整。

5.企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，這是識別潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對策略的重要環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)能夠全面了解自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在評估過程中，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并量化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在識別潛在風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，這些策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案等。例如，對于市場波動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過多元化投資來降低集中風(fēng)險(xiǎn)；而對于信用風(fēng)險(xiǎn)，則可通過建立嚴(yán)格的客戶信用審核機(jī)制來減少壞賬損失。另外，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是至關(guān)重要的一步。通過設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)，企業(yè)能夠?qū)χ卮筘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦觸發(fā)預(yù)警信號，管理層便可以及時(shí)做出響應(yīng)。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，有助于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取必要的預(yù)防措施，從而減少由風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

6.企業(yè)要培養(yǎng)智能化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控人才。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，包括財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等方面，能夠準(zhǔn)確理解和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。其次，他們需要熟練掌握智能化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)等，能夠運(yùn)用這些技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，提高工作效率和數(shù)據(jù)安全性。再其次，還應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)變能力。能夠及時(shí)識別和應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取多種措施，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供智能化技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升其綜合能力，另一方面要與高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)的人才。

五、結(jié)語

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，通過完善制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等多種措施，切實(shí)提高內(nèi)控水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，只有通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（作者單位：廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥股份有限公司）