卷煙企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目“1+2”工程審計(jì)模式

自“十二五”以來，云南中煙卷煙工業(yè)技術(shù)改造緊緊圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略和“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面推進(jìn)中式卷煙工藝技術(shù)升級改造，但卷煙廠技改項(xiàng)目往往涉及資金大、建設(shè)周期長、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程審計(jì)辦法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展和國家建筑相關(guān)政策。筆者以某卷煙廠工廠的易地技術(shù)改造項(xiàng)目為例，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，子項(xiàng)數(shù)目多，結(jié)構(gòu)形式多樣，項(xiàng)目功能齊全，廠區(qū)地下管線較多，工業(yè)設(shè)備獨(dú)特，項(xiàng)目建設(shè)工期緊，質(zhì)量、安全文明管理要求高，社會關(guān)注和期望值也比較高。考慮新廠址三面環(huán)山地勢高低起伏的復(fù)雜地理環(huán)境，雨季時(shí)間長（5-10月）的客觀氣候環(huán)境以及項(xiàng)目具體實(shí)施過程中將面臨工藝復(fù)雜、管線種類繁多，且預(yù)計(jì)前期土建占用總工期時(shí)間長，留給機(jī)電時(shí)間和設(shè)備搬遷的時(shí)間短，土建需要變更少，機(jī)電需要速度快。因此，引入BIM技術(shù)，依據(jù)全專業(yè)BIM模型，將BIM技術(shù)與“ 1+2 ”工程審計(jì)模式相結(jié)合，有效提升工程審計(jì)質(zhì)量與效率，高效開展項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

一、BIM技術(shù)的應(yīng)用

建筑信息模型（BIM）作為建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的新興信息技術(shù)，標(biāo)志著該領(lǐng)域信息化水平的新高度，成為建筑與土木工程行業(yè)的重要發(fā)展方向與創(chuàng)新工具。BIM技術(shù)貫穿于建筑物從初步勘查設(shè)計(jì)至最終拆除的全生命周期，其核心功能在于實(shí)現(xiàn)各階段信息的高度集成與有效管理。借助BIM技術(shù)平臺，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目業(yè)主及相關(guān)監(jiān)管部門能夠通過統(tǒng)一的信息模型與數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享與交互，促進(jìn)多學(xué)科信息整合及跨部門協(xié)作，從而顯著提升項(xiàng)目管理效率與工程質(zhì)量。本卷煙廠技改項(xiàng)目位于粘土山坡及多雨氣候區(qū)，地勢高差二十多米，單體結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工周期長，工藝方案采取“利舊 + 新購”模式，設(shè)備搬遷及機(jī)電安裝工期緊，項(xiàng)目參建單位130余家，現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)難度大，通過引入BIM技術(shù)，依據(jù)全專業(yè)BIM模型，進(jìn)行管線空間的協(xié)調(diào)和綜合排布方案的設(shè)計(jì)，將有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、解決管線碰撞、減少圖紙變更、提高工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)參建單位、加快工程進(jìn)度。

基于本項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用，筆者將BIM技術(shù)與“ 1+2 ”工程審計(jì)模式相結(jié)合進(jìn)行探索及研究，以創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督方式，提升項(xiàng)目規(guī)范化。

二、基于BIM技術(shù)的“ 1+2”工程審計(jì)模式

（一）基于BIM技術(shù)的“1+2”工程審計(jì)模式框架

借助于項(xiàng)目引入BIM技術(shù)的鍥機(jī)，將BIM技術(shù)與工程審計(jì)的三個(gè)階段進(jìn)行結(jié)合，即：BIM技術(shù)與全過程跟蹤審計(jì)的結(jié)合、BIM技術(shù)與抽查審計(jì)的結(jié)合、BIM技術(shù)與后審計(jì)的結(jié)合，每個(gè)審計(jì)階段各有側(cè)重，形成了審計(jì)模式框架。

（二）BIM技術(shù)與全過程跟蹤審計(jì)的結(jié)合

1.初步設(shè)計(jì)及概算階段的審計(jì)。初步設(shè)計(jì)及概算階段，全過程跟蹤審計(jì)單位與BIM設(shè)計(jì)單位同頻共振，設(shè)計(jì)單位按照要求提供各階段設(shè)計(jì)模型，BIM設(shè)計(jì)單位同步采用REVIT平臺建模，通過BIM技術(shù)對廠區(qū)地形及各單體進(jìn)行建模和可視化展示，輔助優(yōu)化廠區(qū)總體規(guī)劃布局、對室內(nèi)外裝飾效果等進(jìn)行仿真模擬，綜合梳理物流路徑和人流通道的合理性，為業(yè)主方提供直觀形象的參考依據(jù)。全過程跟蹤審計(jì)單位利用BIM模型快速提取工程量，結(jié)合造價(jià)指標(biāo)，快速、準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，完成初步設(shè)計(jì)概算的審計(jì)。

2.施工圖設(shè)計(jì)階段的審計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)階段主要通過全過程跟蹤審計(jì)單位與BIM設(shè)計(jì)單位共同配合，通過施工圖BIM模型，在梳理錯(cuò)漏碰缺問題的同時(shí)，對卷煙企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目共性的重點(diǎn)區(qū)域及管線系統(tǒng)進(jìn)行分析對比，排查空間受阻等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，反向優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，給出合理的優(yōu)化建議。并將合理化建議發(fā)送給相關(guān)工作組，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不容易察覺及不容易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問題，降低施工期間因設(shè)計(jì)變更而造成的工程投資增加的問題，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3.現(xiàn)場施工階段的審計(jì)。現(xiàn)場施工階段，全過程跟蹤審計(jì)單位與BIM設(shè)計(jì)單位共同做好現(xiàn)場技術(shù)配合服務(wù)，定位為“施工交警”，利用BIM模型對項(xiàng)目施工段進(jìn)行可視化拆解，協(xié)助業(yè)主方和監(jiān)理對五十余家施工單位進(jìn)行作業(yè)面劃分和工序協(xié)調(diào)，適當(dāng)調(diào)整各施工單位施工節(jié)奏，密切配合，降低交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員借助BIM模型對施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，發(fā)布信息交流單或預(yù)警通知，對相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)警，并通過現(xiàn)場巡查跟進(jìn)現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤或偏差，及時(shí)協(xié)調(diào)整改。有效提升全過程跟蹤審計(jì)在施工過程的作用，發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤或偏差，及時(shí)協(xié)調(diào)整改。

4.（單項(xiàng)）工程竣工結(jié)算階段的審計(jì)。在審計(jì)報(bào)送的竣工結(jié)算書時(shí)，審計(jì)人員可以利用BIM綜合交付和管理平臺，通過數(shù)據(jù)分析功能及竣工模型進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)與核算，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)清單量、合同工程量及結(jié)算工程量的及時(shí)復(fù)核，高效地對工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行全面完整的審核。

（三）BIM技術(shù)與抽查審計(jì)的結(jié)合

卷煙企業(yè)廠技術(shù)改造項(xiàng)目，簽訂合同項(xiàng)數(shù)多。按結(jié)算進(jìn)度，若全部等到收尾階段再進(jìn)行后審計(jì)，一是竣工結(jié)算復(fù)核工作量大，建安工程在項(xiàng)目建設(shè)后期集中復(fù)核結(jié)算，現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間有限，難以保障審計(jì)成果質(zhì)量；二是多為事后審計(jì)，涉及變更和造價(jià)扣減的事項(xiàng)可能已成為既定事實(shí)，審計(jì)整改難度大于事中審計(jì)；三是不適用過程結(jié)算的推行，按照住建部關(guān)于國有企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目要逐步推行過程結(jié)算的導(dǎo)向，傳統(tǒng)的竣工結(jié)算及合同約定后審計(jì)前最高支付合同金額90% 的條款已經(jīng)不適用于現(xiàn)有大環(huán)境的項(xiàng)目管理。綜上所述，在后審計(jì)之前加入一次抽查，抽查審計(jì)主要與BIM技術(shù)結(jié)合對主要的單體建筑項(xiàng)目進(jìn)行抽查，審計(jì)人員利用BIM模型，對施工單位提供的竣工資料進(jìn)行對比分析、經(jīng)模型查驗(yàn)與現(xiàn)場復(fù)核，確保竣工資料完整性和真實(shí)性；對BIM模型進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，與結(jié)算量進(jìn)行對比，有助于減少各類瞞報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)情況，提升審計(jì)效率與審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。對于抽查審計(jì)提出的問題，根據(jù)整改情況研判審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，原則上在后審計(jì)時(shí)不再對該部分內(nèi)容二次審計(jì)，探索性地嘗試推行已審核項(xiàng)目的過程結(jié)算，提高后審計(jì)效率。

（四）BIM技術(shù)與后審計(jì)的結(jié)合

后審計(jì)偏重從以往發(fā)現(xiàn)問題的整改及舉一反三情況、竣工結(jié)（決）算報(bào)告編制情況、項(xiàng)目驗(yàn)收情況、資料完備情況等進(jìn)行審核。經(jīng)過后審計(jì)，梳理了項(xiàng)目建設(shè)的整體情況，完善竣工結(jié)（決）算報(bào)告及竣工圖紙，反映項(xiàng)目真實(shí)造價(jià)及建設(shè)成果，為申報(bào)項(xiàng)目整體驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。結(jié)合后審計(jì)的特點(diǎn)，審計(jì)人員通過BIM模型對比竣工資料與現(xiàn)場核查，在BIM建模單位完善竣工模型的同時(shí)，審計(jì)人員能快速通過在竣工模型中提取的工程量應(yīng)與竣工結(jié)算報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致比對和審核，以確認(rèn)實(shí)際施工情況是否完全符合施工圖紙及后續(xù)變更的要求。此外，還需對結(jié)算報(bào)告的真實(shí)性和有效性進(jìn)行全面審查。

三、基于BIM技術(shù)的“ 1+2³ 工程審計(jì)模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過BIM技術(shù)與“ 1+2 ”工程審計(jì)模式的相結(jié)合，能夠有效提升項(xiàng)目造價(jià)管理水平和投資效益。實(shí)現(xiàn)將審計(jì)監(jiān)督融入建設(shè)工程各階段，充分利用信息化手段發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要具有以下優(yōu)勢。

（一）有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制

BIM技術(shù)的引入，與“ 1+2 ”審計(jì)模式的結(jié)合，通過優(yōu)化工程全周期的成本管理流程，確保施工期間出現(xiàn)的任何變更能夠迅速獲得確認(rèn)與結(jié)算。此舉不僅有助于提高成本管理的精確度，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的透明與健康。

（二）有利于提升竣工結(jié)算效率

通過將BIM技術(shù)與抽樣審計(jì)相結(jié)合，可以提前完成竣工階段的編制與審核工作，有效避免重復(fù)勞動，并顯著節(jié)省甲乙雙方在竣工結(jié)算審核過程中的資源投入。

（三）有利于及時(shí)解決施工過程中產(chǎn)生的糾紛

通過BIM技術(shù)的全過程應(yīng)用，針對項(xiàng)目各類難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都進(jìn)行了提前應(yīng)對，有效減少了返工率，縮短了施工工期，優(yōu)化了溝通協(xié)調(diào)效率，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理能力。

（四）有利于提高施工效率，保障工程質(zhì)量

通過BIM技術(shù)與“ 1+2 ”工程審計(jì)模式的相結(jié)合，有效提高結(jié)算效率，通過減輕承包商的資金占用與預(yù)付款負(fù)擔(dān)，有助于加速資金回收，降低運(yùn)營成本。此舉能夠有效緩解對上游供應(yīng)商工程款項(xiàng)及農(nóng)民工工資的延遲支付問題，從根本上保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。首先，BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)是一種基于三維模型的建筑工程信息管理系統(tǒng)。它不僅能夠提供精確的建筑模型，還能夠集成項(xiàng)目的所有相關(guān)信息，如設(shè)計(jì)、施工、材料、成本等。通過BIM技術(shù)，項(xiàng)目各方可以在整個(gè)生命周期中實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，從而提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。其次，‘ ?₁₊₂? 工程審計(jì)模式的介紹。“ 1+2 ”工程審計(jì)模式是指在工程項(xiàng)目中，結(jié)合一個(gè)核心審計(jì)流程和兩個(gè)輔助審計(jì)環(huán)節(jié)。具體來說： ① 核心審計(jì)流程。主要包括項(xiàng)目前期的預(yù)算審核、施工過程中的進(jìn)度款支付審核以及項(xiàng)目竣工后的決算審核。這一流程確保了項(xiàng)目各階段的資金使用合理、合規(guī)。 ② 輔助審計(jì)環(huán)節(jié)。合同審計(jì)：對合同條款進(jìn)行詳細(xì)審查，確保合同內(nèi)容的合法性和可作，避無四日問小叨確寸玖?xí)r糾紛。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，提前制定應(yīng)對措施，減少潛在損失。將BIM技術(shù)與“ ₁₊₂? ”工程審計(jì)模式相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。提高結(jié)算效率：BIM技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，結(jié)合4 1+2 ”工程審計(jì)模式的核心流程，可以快速準(zhǔn)確地完成預(yù)算審核、進(jìn)度款支付審核和決算審核，大大縮短結(jié)算時(shí)間。減少資金占用：通過高效的結(jié)算流程，承包商可以更快地回收資金，減少資金占用和墊付壓力，從而降低運(yùn)營成本。保障資金流動：及時(shí)的資金回籠有助于承包商按時(shí)支付上游供應(yīng)商的工程款和農(nóng)民工工資，避免因資金鏈斷裂導(dǎo)致的工程停滯和勞動糾紛。提升項(xiàng)目質(zhì)量：資金的及時(shí)到位可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，減少因資金問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，從源頭上保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性。再其次，實(shí)施案例分析。以某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)和“ 1+2^′′ 工程審計(jì)模式。通過BIM平臺，項(xiàng)目各方實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。同時(shí)，通過4 1+2 ”工程審計(jì)模式，項(xiàng)目在各個(gè)階段都進(jìn)行了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核和風(fēng)險(xiǎn)評估，確保了資金使用的合理性和合規(guī)性。最后，該項(xiàng)目不僅按時(shí)完工，而且在成本控制和施工質(zhì)量方面均取得了優(yōu)異的成績。總而言之，通過BIM技術(shù)與“ 1+2 ”工程審計(jì)模式的結(jié)合，不僅可以顯著提高工程項(xiàng)目的結(jié)算效率，減少承包人的資金占用和墊付壓力，還能有效保障資金的及時(shí)流動，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。這種創(chuàng)新的管理模式為工程項(xiàng)目的高效管理和高質(zhì)量建設(shè)提供了有力支持，值得在更多的工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

（五）有利于提升審計(jì)人員的信息化審計(jì)能力

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)、社會生活的背景下，加快審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為構(gòu)建現(xiàn)代化審計(jì)監(jiān)督體系內(nèi)在需要和必然選擇。通過BIM技術(shù)與“ 1+2^′ 工程審計(jì)模式的相結(jié)合，審計(jì)人員對BIM技術(shù)及BIM建模有了更深的理解，傳統(tǒng)工程審計(jì)與信息化結(jié)合為審計(jì)人員提供了新思路。這種結(jié)合不僅提高了審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，還促進(jìn)了審計(jì)流程的透明化和規(guī)范化。首先，BIM技術(shù)的應(yīng)用極大地豐富了工程審計(jì)的數(shù)據(jù)來源。傳統(tǒng)的工程審計(jì)主要依賴于紙質(zhì)文件和人工檢查，信息量有限且易出錯(cuò)。而BIM模型包含了從設(shè)計(jì)到施工全過程的詳細(xì)數(shù)據(jù)，包括但不限于建筑結(jié)構(gòu)、材料使用、施工進(jìn)度等，這些數(shù)據(jù)的全面性和精確性為審計(jì)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。審計(jì)人員可以通過分析BIM模型中的數(shù)據(jù)快速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，如成本超支、進(jìn)度延誤等，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。其次，“ ₁₊₂， ”工程審計(jì)模式強(qiáng)調(diào)了審計(jì)工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。這里的“1”指的是一個(gè)中心一以提高工程質(zhì)量為核心；“2”則是指兩個(gè)方面一一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督。在這一模式下，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效支持這兩個(gè)方面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如，在內(nèi)部管理上，BIM可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行；在外部監(jiān)督方面，BIM提供的開放平臺使得各利益相關(guān)方（如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）能夠更加便捷地共享信息，增強(qiáng)了監(jiān)督的有效性和透明度。

四、結(jié)語

項(xiàng)目引入BIM技術(shù)，并同步作為程審計(jì)模式，能夠有效提高工程審計(jì)管理的規(guī)范化水平，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)模式，將借助信息化手段進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)流程，有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，致力于全面提升審計(jì)管理的專業(yè)形象，通過運(yùn)用數(shù)字化審計(jì)技術(shù)，切實(shí)擴(kuò)大監(jiān)督范圍與深度，確保審計(jì)工作的全面覆蓋與高效管理。筆者通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用概念論述，基于BIM技術(shù)的“ 1+2^? 工程審計(jì)模式框架、BIM技術(shù)與全過程跟蹤審計(jì)的結(jié)合、BIM技術(shù)與抽查審計(jì)的結(jié)合、BIM技術(shù)與后審計(jì)的結(jié)合、基于BIM技術(shù)的3 1+2 ”工程審計(jì)模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新審計(jì)方式，有效保證了工程審計(jì)的質(zhì)量。在基于BIM技術(shù)的“ 1+2 ”工程審計(jì)模式框架下，工程審計(jì)更加重視內(nèi)部審計(jì)人員力量的作用，“以審代訓(xùn)”建立了內(nèi)部工程審計(jì)隊(duì)伍信心。以工程項(xiàng)目審計(jì)為平臺，在推進(jìn)被審計(jì)對象項(xiàng)目管理水平提升的同時(shí)，推進(jìn)審計(jì)人員工程審計(jì)工作水平的提升，進(jìn)而帶動內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍工作水平的提升。工程審計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)造價(jià)審計(jì)向投資審計(jì)轉(zhuǎn)變、從數(shù)量規(guī)模審計(jì)向質(zhì)量規(guī)范審計(jì)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)審計(jì)向現(xiàn)代技術(shù)審計(jì)轉(zhuǎn)變、從關(guān)注結(jié)果審計(jì)向關(guān)注過程審計(jì)轉(zhuǎn)變，工程審計(jì)重心已從結(jié)算“點(diǎn)”的審計(jì)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目建設(shè)“線”的審計(jì)轉(zhuǎn)變，通過BIM技術(shù)與“ 1+2^′ 工程審計(jì)模式框架的相融合，實(shí)現(xiàn)了工程審計(jì)從“專業(yè)技術(shù)型”向“數(shù)字管理型”轉(zhuǎn)變，審計(jì)監(jiān)督效能和價(jià)值明顯提升。

（作者單位：云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）