企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心存在的問題及解決對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，集團(tuán)公司的規(guī)模和數(shù)量越來越大。集團(tuán)化必然使得公司的分支機(jī)構(gòu)多且分布廣，從而使得財(cái)務(wù)工作也會分散，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)更快的發(fā)展，運(yùn)營成本也在不斷增加，大型集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已是大勢所趨。為推動企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率的有效提升，財(cái)務(wù)共享取得了一些成效，但由于興起比較晚，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心尚不完善，在實(shí)際應(yīng)用中也存在不足。因此，本文對企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中可能存在的一些問題進(jìn)行分析，并且提出一些相關(guān)建議，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式與取得成效

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基本上設(shè)有資產(chǎn)核算組、資金結(jié)算組、項(xiàng)目核算組、成本費(fèi)用組、總賬報(bào)表組、稅務(wù)核算組、運(yùn)營管理組等組織機(jī)構(gòu)；其內(nèi)部流程最基本包括應(yīng)收賬款、費(fèi)用報(bào)銷等流程，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理制度。

1.提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行之前財(cái)務(wù)付款流程主要是通過網(wǎng)上銀行，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后，要跟各銀行合作，開發(fā)銀企互聯(lián)的系統(tǒng)。這樣通過銀企直聯(lián)方式，企業(yè)可以更快地通過銀行來完成交易。該系統(tǒng)通過與各大銀行連接，在進(jìn)行必要的安全測試后，公司的付款信息可以實(shí)時(shí)傳送到收款方的銀行系統(tǒng)。隨后將交易指令或從銀行系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸給銀行，完成交易。通過這種方式，使得工作量減少了很多，提高了工作效率。

2.成本節(jié)約初見成效。在沒有建立財(cái)務(wù)共享中心之前，各地分公司財(cái)務(wù)人員較多，每年因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的工資給公司帶來了巨額的成本。而建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，辦事效率較顯著。會計(jì)人員削減了大概一半左右，人力成本大幅下降。部分基礎(chǔ)核算人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，進(jìn)行高附加值的財(cái)務(wù)活動，為企業(yè)帶來更多利益。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將分散的業(yè)務(wù)匯集起來，精簡了操作流程，縮減了財(cái)務(wù)人員，也節(jié)省了服務(wù)器等設(shè)備的購置成本。傳統(tǒng)觀點(diǎn)會認(rèn)為，人員的減少勢必會造成財(cái)務(wù)工作效率的下降，然而事實(shí)并非如此。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行步入正軌后，人均效率反而提升。以總賬崗和票據(jù)崗為例，共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行后，總賬崗出報(bào)表的速度大大增加，票據(jù)崗由以前多人開票變成現(xiàn)少數(shù)人開票便可以完成日常的開票工作，這些數(shù)據(jù)說明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行呈積極效果，在成本節(jié)約方面行之有效。

3.業(yè)務(wù)處理規(guī)范化。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建之前，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍與各分、子公司不太相同，各分、子公司在會計(jì)政策方面采取的方法不完全一致，導(dǎo)致了集團(tuán)與各分、子公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在著差異，集團(tuán)的監(jiān)管難度與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大。現(xiàn)在構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將集團(tuán)上下會計(jì)科目統(tǒng)一，采用集團(tuán)統(tǒng)一的編碼，這樣就縮減了會計(jì)科目的數(shù)量，并將數(shù)量龐大的二級科目在子模塊中設(shè)置，通過供應(yīng)商、項(xiàng)目等形式進(jìn)行會計(jì)核算。實(shí)現(xiàn)了會計(jì)語言的一致性，從而保證了數(shù)據(jù)信息的可靠性與可比性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)處理，打破“信息孤島”，更好地推進(jìn)集團(tuán)與各分、子公司間的信息互聯(lián)互通，讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮價(jià)值，成為增強(qiáng)核心競爭力的有力武器。

二.財(cái)務(wù)共享中心存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息整合程度有待提升。一般情況下，公司的業(yè)務(wù)范圍較廣，遍及全國多個(gè)省份，每天發(fā)生的業(yè)務(wù)匯到一起便會產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)信息。由于財(cái)務(wù)共享中心各員工質(zhì)量水平有一定的差距，突然面對大量涌進(jìn)來的信息，一時(shí)間很難接受那么多，對于信息的接收度比較低，對于信息有效利用率同樣也很低。因此，在財(cái)務(wù)信息共享中的兼容性和信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體之間的平衡性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些都在影響公司財(cái)務(wù)共享中心的作用。

2.財(cái)務(wù)人員管理意識薄弱。目前，財(cái)務(wù)共享中心人員流動性大、離職率較高、頻繁的工作崗位交接使得服務(wù)水平難以提高、財(cái)務(wù)共享中心員工的整體綜合素質(zhì)還較低，財(cái)務(wù)人員管理意識薄弱是財(cái)務(wù)共享中心目前面臨的難題。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的直接參與者，對財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建具有重大意義。但是就目前的企業(yè)實(shí)踐來看，公司財(cái)務(wù)人員的管理意識相對薄弱，缺乏對業(yè)務(wù)支持的意識，工作重心仍集中于簡單的核算工作，對財(cái)務(wù)管理的全流程缺乏認(rèn)知和了解。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式與信息化是息息相關(guān)的，但是當(dāng)前共享中心人員對信息化技術(shù)知之甚少，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員水平普遍較低，這些問題也是共享中心目前面臨的問題。

3.增加企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。一些共享中心財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)公司日常的賬務(wù)處理與報(bào)表業(yè)務(wù)，并且在總部集中辦公，使得總部財(cái)務(wù)人員與各分、子公司所在地的稅務(wù)局不能直接接觸，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度較差，同時(shí)總部財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣ぷ髁鞒痰木窒扌灾回?fù)責(zé)處理自己的賬務(wù)問題，和其他崗位的同事溝通較少，這就使得總部財(cái)務(wù)人員并不了地方性的稅收政策，就會錯(cuò)失很多的稅收優(yōu)惠政策。另外，公司財(cái)務(wù)共享中心把下屬地區(qū)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一起處理，但是集團(tuán)內(nèi)并沒有規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各分子公司使用的增值稅查驗(yàn)認(rèn)證平臺也大都不相同，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的復(fù)核工作難度大增，無法實(shí)現(xiàn)發(fā)票的批量及時(shí)認(rèn)證。

4.加劇企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)由于自身業(yè)務(wù)原因，日常出差人員數(shù)量龐大，因此在整個(gè)集團(tuán)的核算業(yè)務(wù)中，費(fèi)用報(bào)銷占據(jù)比例較大，每天都會產(chǎn)生大量的報(bào)銷流程。這些流程在具體的管理過程當(dāng)中，面臨著費(fèi)用信息的真實(shí)性和有效性無法得到保障，報(bào)銷效率低下等問題。這些問題都影響了財(cái)務(wù)共享中心作用的發(fā)揮，給公司帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、分析財(cái)務(wù)共享中心存在問題的原因

1.信息化建設(shè)相對滯后，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與聯(lián)動。財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)作需要企業(yè)的信息化程度較高，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心之前，集團(tuán)的各分、子公司均設(shè)立了自己的財(cái)務(wù)部門，而且各個(gè)財(cái)務(wù)部門具有絕對的自由，在構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心后，則打破了這個(gè)局面，公司在全國的分、子公司均上線了財(cái)務(wù)共享模塊，取締了之前組織架構(gòu)的各財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)在各分公司財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各分、子公司只保留了部分財(cái)務(wù)人員，日常的業(yè)務(wù)也由總部統(tǒng)一管理。然而，由于公司規(guī)模較大，業(yè)務(wù)較復(fù)雜，既有純業(yè)務(wù)的文檔管理，又有金融業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)跨度比較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心具體實(shí)施難度大大增加，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程難度大大增加，無法提升財(cái)務(wù)效率。雖結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立核算模塊，但是由于共享中心建立時(shí)間太短且財(cái)務(wù)共享中心是新興產(chǎn)物，各分、子公司接受的程度也很有限，導(dǎo)致無法完全實(shí)現(xiàn)各分、子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與聯(lián)動，使公司在較短時(shí)間內(nèi)很難快速推進(jìn)高度信息化建設(shè)。

2.財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建在我國起步較晚，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，主要是通過對財(cái)務(wù)工作流程系統(tǒng)的管理，建立流水線的工作模式達(dá)到高效與便捷。因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心的工作都是一些工作簡單且重復(fù)性高的內(nèi)容，降低了員工對職業(yè)的認(rèn)同感。此外由于枯燥和機(jī)械的勞動使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員容易產(chǎn)生厭工情緒，因此員工的離職率也會相應(yīng)地大幅度增加，人員流動性也就大。由于離職率較高相應(yīng)地交接工作也較繁瑣，這就會使得頻繁的工作崗位交接給服務(wù)水平的提升帶來很多的難度，也就造成了財(cái)務(wù)共享中心員工的整體綜合素質(zhì)低，財(cái)務(wù)人員管理意識薄弱的難題。

3.稅務(wù)管理流程設(shè)計(jì)存在缺陷。① 稅務(wù)問責(zé)機(jī)制不完善。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，如采購時(shí)原始進(jìn)項(xiàng)稅票公司影像團(tuán)隊(duì)收到時(shí)，它們被掃描到系統(tǒng)中，開始初步的會計(jì)審查過程，并開始評估發(fā)票。會計(jì)初審是總部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本費(fèi)用組，成本費(fèi)用會計(jì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中收到審單的待辦時(shí)，根據(jù)成本費(fèi)用組來進(jìn)行審單，結(jié)束會計(jì)初審環(huán)節(jié)，然后進(jìn)入稅務(wù)會計(jì)復(fù)核的節(jié)點(diǎn)，稅務(wù)會計(jì)根據(jù)發(fā)票信息審核并報(bào)稅。初審的會計(jì)認(rèn)為自己的任務(wù)已經(jīng)完成，稅務(wù)與自己的節(jié)點(diǎn)無關(guān)，所以不主動與對方溝通，就會出現(xiàn)溝通不及時(shí)的問題。 ② 人工認(rèn)證耗時(shí)且效率較低。目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心增值稅發(fā)票認(rèn)證有的還是采用人工認(rèn)證的形式，一些公司內(nèi)部流程規(guī)定，分、子公司先郵寄發(fā)票，只郵寄自己公司抬頭的發(fā)票聯(lián)，抵扣聯(lián)則由自己的財(cái)務(wù)來負(fù)責(zé)認(rèn)證，這樣郵寄的流程就會耗費(fèi)大量的時(shí)間；當(dāng)總部稅務(wù)會計(jì)收到時(shí)，距離月中報(bào)稅僅剩幾天，因此這幾天稅務(wù)會計(jì)就必須日夜加班才能完成任務(wù)。這種依靠人工認(rèn)證發(fā)票的方式，對于員工來說工作量太大了，使得稅務(wù)會計(jì)消耗大量時(shí)間和心血來處理這些事，并且高負(fù)荷的工作讓效率也打了很多的折扣。 ③ 缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)察。有些公司的財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)總部，而業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證則在分、子公司，財(cái)務(wù)人員接觸到的都是影像掃描出來的文件，并沒有接收到紙質(zhì)單據(jù)，單據(jù)的真實(shí)性也就很難保證，財(cái)務(wù)人員在處理單據(jù)時(shí)，只需要關(guān)注看到的單據(jù)。并不會關(guān)心到該筆交易是否真實(shí)發(fā)生，因此當(dāng)報(bào)銷人發(fā)票丟失時(shí)，常常會拿別的單據(jù)來替代，就會存在一些員工利用漏洞來報(bào)銷一些根本沒有發(fā)生的業(yè)務(wù)，給公司帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于地理位置和公司架構(gòu)的原因，財(cái)務(wù)共享在工作中大多數(shù)發(fā)揮的都是遠(yuǎn)程作用，遠(yuǎn)程對于監(jiān)管來說無疑是一個(gè)很大的漏洞，很多時(shí)候遠(yuǎn)程服務(wù)并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，員工很容易利用這些監(jiān)管不到的漏洞來達(dá)成一些不合規(guī)的目的，而一旦讓他們達(dá)成，就會給公司帶來極大的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

四、解決公司財(cái)務(wù)共享中心存在問題的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。一方面在公司內(nèi)部努力營造一個(gè)信息化共享化的環(huán)境；另一方面也需要努力在財(cái)務(wù)信息共享中的兼容性和信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體之間達(dá)到一個(gè)平衡性。在具體實(shí)施中，集團(tuán)應(yīng)從硬件和軟件方面著手，特別是軟件方面，給財(cái)務(wù)共享中心打造一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)該與IT部門更加緊密合作，給財(cái)務(wù)共享中心配備專業(yè)的IT人員，這樣一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，能立刻得到解決。此外，既然是系統(tǒng)，那么就肯定存在更新?lián)Q代的問題，公司也要緊跟供應(yīng)商的步伐，了解系統(tǒng)的更新情況，使得財(cái)務(wù)共享充分發(fā)揮共享的作用，用這些方法來更好地應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。只有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新探索，才能建立在較為完善的信息化平臺，未來的財(cái)務(wù)共享中心才能發(fā)揮更大的作用。

2.完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)專業(yè)化管理。財(cái)務(wù)共享運(yùn)營中心需要有居安思危的意識，提前做好準(zhǔn)備，合理規(guī)劃，特別是對財(cái)務(wù)人員的技能提升，有著明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部實(shí)行輪崗制度，通過輪崗來帶動大家工作的積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)。還要從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度實(shí)施價(jià)值管理，有序地共享和鏈接財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的有序推進(jìn)，需要對財(cái)務(wù)人員的調(diào)動進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，提前安排，通過設(shè)置合適的激勵機(jī)制，有序地調(diào)動財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，共享中心要多組織技能培訓(xùn)，讓中心的員工可以快速成長，以適應(yīng)現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)管理新體系，滿足財(cái)務(wù)共享中心對于人才的需要。

3.優(yōu)化稅務(wù)管理流程。 ① 建立問責(zé)機(jī)制。有些財(cái)務(wù)共享中心總部的稅務(wù)管理組也要審核發(fā)票，這本身是一種重復(fù)勞動和浪費(fèi)，而且會讓稅務(wù)會計(jì)耗時(shí)費(fèi)力地重新審核。此外，如果之前的流程出現(xiàn)工作失誤，后續(xù)流程的工作負(fù)擔(dān)就會提高，完成的時(shí)間也會更長。因此，公司應(yīng)該為一個(gè)跨越多個(gè)部門和地區(qū)的流程提供發(fā)票審計(jì)責(zé)任制，同時(shí)要求該小組在審計(jì)票據(jù)和記賬時(shí)，在第一階段的準(zhǔn)備工作中不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。如對于發(fā)票認(rèn)識比較淺薄，可以申請稅務(wù)會計(jì)定期組織培訓(xùn)和編寫操作手冊。此外，很多員工對自己本身職責(zé)定位不清，這樣在遇到稅收優(yōu)惠的時(shí)候，不會主動溝通，機(jī)會只能白白錯(cuò)過，所以問責(zé)機(jī)制可以在一定程度上杜絕這種浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，提升公司的經(jīng)營業(yè)績。② 結(jié)合RPA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程自動化。公司可以采用RPA在一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立一個(gè)稅控程序。RPA本質(zhì)上是機(jī)器人流程自動化，通過財(cái)務(wù)機(jī)器人自己操作來“替代人”，做一些需要簡單且重復(fù)并不需要人來判斷等固定性流程化操作，從而有效提升了工作效率，減少錯(cuò)誤。只需要在財(cái)務(wù)中引入RPA，就可以達(dá)到稅務(wù)自動申報(bào)、匯算清繳底稿自動生成、發(fā)票自動開具、認(rèn)證抵扣，最新稅務(wù)政策自動下載郵件發(fā)送。RPA機(jī)器人還能把提取的稅務(wù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化和整理，并按照稅務(wù)會計(jì)給出的模板導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)從循序收集到整理與導(dǎo)出的自動化。此外，RPA機(jī)器人還可以自己檢查數(shù)據(jù)，找出錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)并且發(fā)現(xiàn)問題的原因。綜上，結(jié)合RPA便可以大大提高工作效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察，控制核算風(fēng)險(xiǎn)。① 加強(qiáng)自身防范職能。為了防范財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和有效性的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)按照區(qū)域核算架構(gòu)設(shè)置一個(gè)稽核崗，負(fù)責(zé)稽核本區(qū)域日常發(fā)生業(yè)務(wù)的有效性和真實(shí)性。對于員工報(bào)銷采用積分制，并且把單據(jù)里面數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)劃分為一個(gè)等級，當(dāng)初審會計(jì)和復(fù)核會計(jì)在審單時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤則按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行扣分處理，并每個(gè)月匯總數(shù)據(jù)，對于表現(xiàn)良好無不良記錄扣分的員工，則可以在當(dāng)月的績效考評中獲得加分的獎勵，反之扣分多的不良記錄多的員工則相應(yīng)扣取當(dāng)月的績效考評分。 ② 著重關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)。為確保日常質(zhì)量監(jiān)控，總部財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)按日、周、月收集分析報(bào)告數(shù)據(jù)，協(xié)助各分、子公司解決質(zhì)量問題。同時(shí)，總部財(cái)務(wù)共享中心也應(yīng)經(jīng)常按照業(yè)務(wù)劃分來開展業(yè)務(wù)會與各、分子公司分析一下重要的指標(biāo)，了解各分、子公司日常運(yùn)行的一些重要指標(biāo)狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，充分發(fā)揮總部監(jiān)察的作用。此外也可根據(jù)一些指標(biāo)的完成情況，針對一些重要指標(biāo)，要定期通過遠(yuǎn)程直播的形式把各分、子公司的指標(biāo)分享給全國的財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮外部監(jiān)察的作用。還應(yīng)當(dāng)按照一些關(guān)鍵指標(biāo)劃分和相關(guān)員工簽訂責(zé)任狀，并且和員工的績效考核掛鉤，如果出現(xiàn)問題，就會有相應(yīng)的懲罰。

五、結(jié)語

目前，有很多集團(tuán)化企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建并實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心，通過財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用提高了集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，規(guī)范了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有利于公司“集約化、平臺化，標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)的落地，是財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新，也是未來發(fā)展的趨勢。然而也存在財(cái)務(wù)信息整合程度較低、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題。對于這些問題，各集團(tuán)也不能放松，還需要時(shí)刻保持警惕性，通過內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷探索更好的方式來徹底解決這些問題，才能夠不斷提升財(cái)務(wù)共享中心的使用價(jià)值，為集團(tuán)的未來發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

［基金項(xiàng)目：教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目“財(cái)務(wù)共享服務(wù)示范課程建設(shè)”（編號：202101364006）；廣東白云學(xué)院重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目（會計(jì)學(xué)）。廣東省教育廳質(zhì)量工程項(xiàng)目（廣東白云學(xué)院——中海粵會計(jì)師事務(wù)所實(shí)踐教學(xué)基地（CXQXXM.02.0034））]

（作者單位：廣東白云學(xué)院）