新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新意義與優(yōu)化

在新時(shí)代的浪潮中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，煤炭企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化。長久以來煤炭企業(yè)一直在傳統(tǒng)管理模式的框架之內(nèi)運(yùn)行，雖說在過去為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了不小的力量，然而隨著新時(shí)代全面到來，它的弊端慢慢顯現(xiàn)出來，如今宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋，市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯變化，粗放式管理沒辦法精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)多樣需求。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保的關(guān)注度大幅提高，煤炭企業(yè)以往的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)難以符合新的社會(huì)期望，另外大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)在各個(gè)行業(yè)廣泛滲透，煤炭企業(yè)要是不革新管理理念與手段，很容易在數(shù)字化浪潮里被邊緣化。在這么多壓力之下，管理創(chuàng)新成為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵途徑，對(duì)新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，是幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、打破發(fā)展束縛、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)繁榮的必要行動(dòng)。

一、新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

1.適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。在新時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)格局變得復(fù)雜且不斷變化，煤炭市場(chǎng)也跟著出現(xiàn)波動(dòng)。一方面伴隨新興經(jīng)濟(jì)體的興起以及發(fā)展模式的改變，煤炭的需求在數(shù)量和質(zhì)量方面都有了變化，過去傳統(tǒng)的煤炭需求主要集中于發(fā)電、鋼鐵等行業(yè)，然而現(xiàn)在，由于清潔能源在電力領(lǐng)域所占的比例逐漸增多，煤炭發(fā)電的市場(chǎng)份額受到了擠壓。與此同時(shí)鋼鐵等行業(yè)對(duì)煤炭的品質(zhì)要求越來越嚴(yán)格，開始追求更高的熱值、更低的硫含量等，要是煤炭企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)管理模式，沒辦法及時(shí)察覺到市場(chǎng)需求的細(xì)小變化，那么在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度等環(huán)節(jié)就會(huì)落后，造成產(chǎn)品滯銷或者市場(chǎng)份額丟失。另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不只是同行之間的，還有替代能源企業(yè)帶來的沖擊，天然氣、風(fēng)能、太陽能等清潔能源企業(yè)持續(xù)提高技術(shù)水平、降低成本，在能源市場(chǎng)里爭(zhēng)奪份額，煤炭企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，建立起敏捷的市場(chǎng)信息收集與分析體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，快速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，才可在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境里站穩(wěn)腳跟。

2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力而言是核心驅(qū)動(dòng)力。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要是引入像智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)這樣先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，就可做到對(duì)煤炭開采、運(yùn)輸以及洗選等一系列流程進(jìn)行精準(zhǔn)控制，依靠傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)測(cè)故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，使得生產(chǎn)效率得到提高。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化開采方案，合理規(guī)劃開采路徑，這樣能提高煤炭資源回收率，還可以降低生產(chǎn)成本，在人力資源管理這一方面，創(chuàng)新管理模式可吸引并且留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建科學(xué)的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，給員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新活力以及工作積極性。在市場(chǎng)營銷方面，創(chuàng)新管理為企業(yè)打造出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，開展個(gè)性化營銷，滿足不同客戶群體的需求，提升客戶滿意度與忠誠度，這樣就能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.滿足可持續(xù)發(fā)展需求。“雙碳”目標(biāo)被提出之后，給煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這也使得管理創(chuàng)新成了必然要做的選擇，在綠色環(huán)保方面，傳統(tǒng)煤炭開采和加工過程里存在的粉塵污染以及廢水排放等問題迫切需要解決，通過開展管理創(chuàng)新，企業(yè)可制定嚴(yán)格的環(huán)保管理制度，增加環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，運(yùn)用先進(jìn)的污染治理設(shè)備與工藝，達(dá)成節(jié)能減排。例如，在煤炭洗選環(huán)節(jié)運(yùn)用新型的洗選技術(shù)，降低煤炭中的灰分和硫分，減少燃燒時(shí)的污染物排放，在資源綜合利用方面，創(chuàng)新管理模式可以推動(dòng)企業(yè)對(duì)煤矸石、礦井水等廢棄物進(jìn)行資源化處理，煤矸石可用來生產(chǎn)建筑材料，礦井水經(jīng)過處理后可用于工業(yè)生產(chǎn)或者灌溉，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來看，管理創(chuàng)新可促進(jìn)煤炭企業(yè)制定長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局新能源、儲(chǔ)能等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證企業(yè)在未來能源市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)向來都是企業(yè)發(fā)展極為重要的部分。進(jìn)人新時(shí)代，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理創(chuàng)新在保障安全生產(chǎn)這件事上起著關(guān)鍵作用，在安全管理制度建設(shè)方面，創(chuàng)新管理可以構(gòu)建更為完善、科學(xué)的安全管理體系。要明確各個(gè)部門以及各崗位的安全職責(zé)，把安全操作規(guī)程細(xì)化，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作，以此提高員工的安全意識(shí)和操作技能，借助信息化技術(shù)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)礦井里的瓦斯?jié)舛取⑼L(fēng)狀況、地壓等關(guān)鍵安全指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)異常情況就及時(shí)發(fā)出預(yù)警，為安全生產(chǎn)提供有力的保障。與此同時(shí)，通過管理創(chuàng)新，引入先進(jìn)的安全管理方法，像安全文化建設(shè)、安全績效管理等，營造出全員參與、全過程管控的安全氛圍，從根本上減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理存在的問題

1.管理理念陳舊滯后。在新時(shí)代的背景之下，許多煤炭企業(yè)還是秉持著傳統(tǒng)的管理理念，把產(chǎn)量以及利潤當(dāng)作核心的導(dǎo)向，卻忽略了市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化以及企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，在這樣的理念影響下，企業(yè)所做出的決策常常缺少前瞻性，過度關(guān)注短期利益，造成對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的研判出現(xiàn)偏差。就如在清潔能源快速崛起、市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的當(dāng)前，有一部分煤炭企業(yè)依舊把大量的資源投入到傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)能的擴(kuò)張上面，沒有及時(shí)去調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也沒有進(jìn)行研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)新需求的清潔煤產(chǎn)品或者開展煤炭深加工業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理理念著重于內(nèi)部管理，對(duì)外部環(huán)境的變化敏感度比較低，在面對(duì)政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等狀況的時(shí)候，缺乏靈活的應(yīng)變策略，將讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中漸漸處于劣勢(shì)。

2.管理模式粗放低效。當(dāng)下有不少煤炭企業(yè)的管理模式仍舊較為粗放，缺少精細(xì)化管理的思維以及手段。在生產(chǎn)管理這方面，生產(chǎn)流程欠缺科學(xué)的規(guī)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠緊密，造成生產(chǎn)效率很低，就像煤炭開采的時(shí)候，開采設(shè)備的調(diào)度不太合理，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置或者過度使用的狀況，這樣既浪費(fèi)了資源，又增加了設(shè)備維護(hù)成本；在成本管理上面，沒有構(gòu)建起完善的成本控制體系，成本核算方法簡單，沒辦法準(zhǔn)確反映出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗情形，好多企業(yè)只關(guān)注直接生產(chǎn)成本，卻忽視了采購、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的間接成本，使得成本一直居高不下，利潤空間被壓縮。粗放的管理模式在組織架構(gòu)上也有體現(xiàn)，層級(jí)太多、職責(zé)不清晰，信息傳遞不順暢，決策執(zhí)行效率很低，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.技術(shù)應(yīng)用水平較低。新時(shí)代科技發(fā)展變化得很快，但有部分煤炭企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用這方面顯得比較滯后。在生產(chǎn)技術(shù)上，有些企業(yè)依舊依靠傳統(tǒng)的開采和加工工藝，設(shè)備老化的情況很嚴(yán)重，更新?lián)Q代的速度十分緩慢，例如在煤炭開采的時(shí)候，沒有廣泛使用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化開采技術(shù)，這樣就造成了開采效率低以及安全風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)果。在信息化建設(shè)方面，雖說有部分企業(yè)構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，不過存在信息孤島的現(xiàn)象，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒辦法共享，很難達(dá)成對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。另外，對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用不夠，沒辦法借助這些技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，很難提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱。煤炭企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中遇到了不少問題。一方面行業(yè)吸引力有所下降，因?yàn)槊禾啃袠I(yè)工作環(huán)境較為艱苦，職業(yè)發(fā)展空間也比較有限，所以很難吸引到高素質(zhì)的專業(yè)人才，在新興技術(shù)領(lǐng)域，像數(shù)字化、智能化技術(shù)方面，人才匱乏的情況十分嚴(yán)重。好多企業(yè)缺少那種既懂煤炭專業(yè)知識(shí)又掌握先進(jìn)技術(shù)的復(fù)合型人才，這就使得企業(yè)在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型等工作的時(shí)候面臨諸多困難。另一方面企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制不太完善，對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)投入不夠，培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作需求存在脫節(jié)的情況，沒辦法有效提升員工的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。而且人才激勵(lì)機(jī)制也不健全，薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，績效考核不科學(xué)，員工的工作積極性和創(chuàng)新精神沒辦法得到充分發(fā)揮，人才流失的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。在復(fù)雜多變的新時(shí)代背景當(dāng)中，煤炭企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，不過其風(fēng)險(xiǎn)管理體系有著明顯的缺陷，就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)對(duì)于煤炭價(jià)格波動(dòng)以及市場(chǎng)需求變化等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)對(duì)能力不足，要是煤炭價(jià)格大幅下跌或者市場(chǎng)需求突然減少，企業(yè)缺少有效的價(jià)格調(diào)整策略以及市場(chǎng)拓展手段，造成銷售收入銳減。在政策風(fēng)險(xiǎn)方面，隨著國家對(duì)環(huán)保、安全生產(chǎn)等政策要求越來越嚴(yán)格，部分企業(yè)沒有及時(shí)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，對(duì)政策變化的解讀能力和適應(yīng)能力不足，容易因?yàn)檫`規(guī)而面臨處罰，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；在安全風(fēng)險(xiǎn)方面，雖然煤炭企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，對(duì)安全隱患的排查和治理不夠全面，安全事故時(shí)常發(fā)生，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失以及社會(huì)負(fù)面影響。

三、新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新建議

1.更新管理理念，樹立戰(zhàn)略眼光。煤炭企業(yè)需要積極摒棄以往傳統(tǒng)單一的產(chǎn)量以及利潤導(dǎo)向管理理念，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以可持續(xù)發(fā)展作為核心的全新管理理念。一方面要十分關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深人去研究市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，通過組建專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)或者和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)的供需關(guān)系、價(jià)格走勢(shì)以及不同客戶群體對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、品種等方面的需求。依據(jù)這些精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)策略，像加大對(duì)清潔煤、特種煤等市場(chǎng)需求增長比較快的產(chǎn)品的研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此更好地滿足市場(chǎng)多樣化需求。另一方面要強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念，把環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，充分考慮“雙碳”目標(biāo)等政策要求，提前布局新能源、儲(chǔ)能等領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)朝著綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重品牌建設(shè)以及文化塑造，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的軟實(shí)力。

2.推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化管理流程。煤炭企業(yè)要大力推行精細(xì)化管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)致梳理和優(yōu)化。在生產(chǎn)管理方面，運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)管理方法比如精益生產(chǎn)理念，對(duì)煤炭開采、運(yùn)輸、洗選等流程做優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理安排開采計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)度開采設(shè)備，以此提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。就像利用智能化系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，提前安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。在成本管理上，構(gòu)建全面成本控制體系，采用作業(yè)成本法等先進(jìn)成本核算方法，準(zhǔn)確核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)對(duì)采購、運(yùn)輸、銷售等全過程成本管理，通過和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系、優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高銷售渠道效率等方式，降低企業(yè)運(yùn)營成本。在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，減少管理層級(jí)，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，提高信息傳遞速度和決策執(zhí)行效率，讓企業(yè)能更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.加速技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵。在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，要加大對(duì)先進(jìn)開采和加工技術(shù)的研發(fā)投入，并積極引進(jìn)，推廣自動(dòng)化、智能化開采技術(shù)，像無人采煤工作面技術(shù)，借助安裝在采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備上的傳感器和控制系統(tǒng)，達(dá)成遠(yuǎn)程操控與自動(dòng)化運(yùn)行，提升開采效率與安全性。在加工環(huán)節(jié)采用先進(jìn)的煤炭洗選技術(shù)，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染物排放。在信息化建設(shè)方面，強(qiáng)化企業(yè)信息化系統(tǒng)的整合與升級(jí)，消除信息孤島，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成，為企業(yè)決策提供全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，例如利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化銷售策略；運(yùn)用人工智能技術(shù)進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高企業(yè)的智能化管理水平。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才活力。人才對(duì)于煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新而言是核心資源，企業(yè)需制定積極的人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。其一要提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，可借助改善工作環(huán)境，給予有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇以及良好的職業(yè)發(fā)展空間，以此吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的煤炭專業(yè)人才和新興技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才投身企業(yè)。例如，為高端人才提供住房補(bǔ)貼、科研啟動(dòng)資金等優(yōu)惠政策，建造人才公寓，改善員工居住條件。其二要完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，依據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程體系，開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、產(chǎn)學(xué)研合作等多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。與此同時(shí)建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，完善績效考核體系，把員工的績效和薪酬、晉升等關(guān)聯(lián)起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，所以得建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析，建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析煤炭價(jià)格、供需關(guān)系等市場(chǎng)因素，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如說要是預(yù)測(cè)到煤炭價(jià)格會(huì)下跌，企業(yè)可通過優(yōu)化庫存管理、降低生產(chǎn)成本、拓展銷售渠道等辦法，降低價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的影響，在防控政策風(fēng)險(xiǎn)方面，要設(shè)立專門的政策研究部門或者崗位，密切留意國家和地方在環(huán)保、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策等方面的動(dòng)態(tài)變化。及時(shí)解讀政策法規(guī)，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，保證企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。在管控安全風(fēng)險(xiǎn)上，要完善安全管理制度，加大安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，運(yùn)用信息化技術(shù)，建立全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)礦井里的各類安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和排查治理，降低安全事故發(fā)生的幾率。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)，同樣要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)革新管理理念，從傳統(tǒng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)和可持續(xù)發(fā)展為核心，給企業(yè)指引了正確方向。例如，推進(jìn)精細(xì)化管理模式，優(yōu)化繁瑣流程，降低運(yùn)營成本，加速技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，從而提升了生產(chǎn)效率與安全水平。建設(shè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為企業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢防線。展望未來，隨著科技不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)演變，煤炭企業(yè)要持續(xù)深化管理創(chuàng)新，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，在保障國家能源安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)繁榮，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

（作者單位：陜西延長石油榆林可可蓋煤業(yè)有限公司）