建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施缺陷及優(yōu)化建議研究

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵。內(nèi)部控制是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)乎建筑企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施中還存在一定的不足，包括內(nèi)控環(huán)境不完善、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不足、控制活動(dòng)不到位、信息溝通效率低、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)等，影響建筑企業(yè)內(nèi)部控制成效。基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施缺陷及優(yōu)化策略的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施意義

1.1有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要脫穎而出，必須建立完善的內(nèi)部控制體系。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)技術(shù)革新速度快速，不斷涌現(xiàn)出大量新型建筑材料、智能化施工工藝，而人們對(duì)于建筑品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保性能等要求更高。建筑企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，可以憑借高效的項(xiàng)自可行性評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研等，篩選出契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，避免盲目投資，確保將資源聚焦在自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，借助內(nèi)部控制不僅能規(guī)范采購(gòu)流程，還能優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，減少人力、設(shè)備閑置浪費(fèi)，切實(shí)降低施工成本，以便企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中具有更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能搶占市場(chǎng)先機(jī)，這對(duì)于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)重要。

1.2有助于保障企業(yè)資產(chǎn)安全

建筑企業(yè)資產(chǎn)組成中，包括大量機(jī)械設(shè)備、材料庫(kù)存、資金等，且企業(yè)資產(chǎn)分布較廣，存在較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易面臨資產(chǎn)流失、損毀風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，能構(gòu)筑資產(chǎn)安全防線，切實(shí)保障建筑企業(yè)資產(chǎn)安全。第一，在物資管理層面，建筑企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制可以確保出入庫(kù)登記制度、清查盤點(diǎn)制度落實(shí)到位，可以依據(jù)內(nèi)控流程做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理工作，避免物資濫用、盜用等問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，內(nèi)部控制要求建筑企業(yè)能建立機(jī)械設(shè)備全生命周期檔案，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，保證資產(chǎn)的安全性。第二，在財(cái)務(wù)管控層面，建筑企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制能強(qiáng)化資金收支審批，尤其是對(duì)于大額資金流動(dòng)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，有效避免資金挪用問(wèn)題。且內(nèi)部控制可以規(guī)范應(yīng)收賬款管理工作，降低企業(yè)出現(xiàn)壞賬、呆賬的幾率，有助于盤活企業(yè)資金，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的資金保障2]。

1.3有助于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、參與方多，涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等多方利益體，協(xié)調(diào)難度相對(duì)較大，做好內(nèi)部控制工作，能有效規(guī)范各方行為，避免工程項(xiàng)目陷入混亂局面。一方面，內(nèi)部控制可以幫助建筑企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，明確各部門權(quán)責(zé)，確保從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都具有明確的操作指南，不僅可以對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，還能確保建筑施工進(jìn)度、提升施工安全性；另一方面，近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列建筑行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)，包括安全生產(chǎn)規(guī)范、環(huán)保要求、招投標(biāo)法等，且這些法律規(guī)范不斷變化，內(nèi)部控制有助于強(qiáng)化員工法律意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施缺陷

2.1內(nèi)部控制環(huán)境不完善

內(nèi)部控制環(huán)境是建筑企業(yè)內(nèi)控體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，但部分建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理。部分建筑企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用。第二，組織結(jié)構(gòu)繁雜。部分建筑企業(yè)內(nèi)部存在復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)交叉，施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑企業(yè)總部職能部門之間的溝通不暢，相關(guān)職責(zé)不夠明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則容易出現(xiàn)相互推諉扯皮問(wèn)題。第三，人力資源管理不科學(xué)。建筑行業(yè)一線施工人員存在較大流動(dòng)性，部分建筑企業(yè)在人力資源管理欠缺，未能形成完善的人才招聘、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于新入職員工缺乏系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，未能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，在日常工作中主動(dòng)參與性不足，影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施成效。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有待優(yōu)化

建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型眾多，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，而部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，具體體現(xiàn)在：第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足。在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，部分建筑企業(yè)未能做好充分調(diào)研，對(duì)原材料價(jià)格趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等預(yù)估不足，為了中標(biāo)盲目壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施后，由于原材料價(jià)格上漲而造成成本失控，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，自然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱。建筑工程項(xiàng)目會(huì)受到地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣等因素影響，部分建筑企業(yè)未能針對(duì)自然災(zāi)害等因素做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害或惡劣天氣，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備損毀，工程停滯等，給企業(yè)整體發(fā)展造成不利影響。第三，政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)把控不足。近年來(lái)，建筑行業(yè)環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，綠色施工、裝配式建筑成為主流趨勢(shì)，但部分建筑企業(yè)對(duì)政策把控不足，未能及時(shí)調(diào)整發(fā)展模式，沿用粗放式管理、高能耗施工模式，不僅導(dǎo)致企業(yè)面臨高額的返款、停工整改等，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)被吊銷資質(zhì)。

2.3控制活動(dòng)管理不到位

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)控制活動(dòng)管理不到位，影響整體內(nèi)控工作成效。第一，資金控制方面，部分建筑企業(yè)缺少科學(xué)的資金管控機(jī)制，資金預(yù)算形同虛設(shè)，項(xiàng)目資金分配隨意性較大，容易出現(xiàn)超預(yù)算支出問(wèn)題。在工程施工環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)的資金管控制度，容易發(fā)生資金被挪作他用的問(wèn)題，導(dǎo)致一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)因缺乏資金而停滯，最終造成工期延誤。第二，采購(gòu)方面，部分建筑企業(yè)未能建立合格供應(yīng)商名錄，采購(gòu)過(guò)程缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，部分建筑企業(yè)在原材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程未能嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，導(dǎo)致劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。第三，施工進(jìn)度和質(zhì)量方面，部分建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理松散，隨意調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工序銜接、資源分配等缺乏綜合考慮，加上缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下隱患，也必然對(duì)建筑企業(yè)信譽(yù)等造成不良影響。

2.4信息溝通效率有待提升

部分建筑企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不足，影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施效果。第一，內(nèi)部信息系統(tǒng)分散，系統(tǒng)之間兼容性不足。部分建筑企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等之間各自為政，彼此之間無(wú)法開展信息實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致企業(yè)總部無(wú)法全面了解各項(xiàng)目進(jìn)度、成本動(dòng)態(tài)等信息，無(wú)法為決策提供有效依據(jù)。第二，外部信息獲取存在滯后性。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要和業(yè)務(wù)方、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門保持密切溝通，但部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的溝通平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)需求變更無(wú)法做出及時(shí)響應(yīng)，容易造成返工問(wèn)題。而與政府部門信息溝通不暢，建筑企業(yè)容易錯(cuò)過(guò)政策補(bǔ)貼、項(xiàng)目申報(bào)時(shí)機(jī)等。在與設(shè)計(jì)單位溝通過(guò)程中，部分建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位缺乏有效溝通，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷無(wú)法及時(shí)修正，對(duì)工程項(xiàng)目順利實(shí)施造成影響[]。

2.5內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)未能構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部控制體系持續(xù)完善提供有效驅(qū)動(dòng)力。第一，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足。部分建筑企業(yè)盡管也設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但內(nèi)部審計(jì)部門大多隸屬于企業(yè)管理層，內(nèi)部審計(jì)工作受到管理層的掣肘，無(wú)法客觀公正地揭示問(wèn)題。同時(shí)，部分建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，更多局限于財(cái)務(wù)審計(jì)，但對(duì)于建筑工程專業(yè)知識(shí)了解不夠深入，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏深度，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)真實(shí)情況作出審計(jì)了解。第二，監(jiān)督方式單一。部分建筑企業(yè)更多停留在事后審計(jì)監(jiān)督層面，缺乏事前、事中監(jiān)督機(jī)制，而建筑工程項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，事后審計(jì)即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，部分建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督頻次不合理，對(duì)小型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目均采用“一刀切\(zhòng)"的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資源錯(cuò)配問(wèn)題頻發(fā)，監(jiān)督效果也會(huì)大打折扣。

3建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施優(yōu)化建議

3.1健全內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)

建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，必須構(gòu)建完善的內(nèi)控環(huán)境，為各項(xiàng)內(nèi)控工作實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以引入多元投資主體，形成相互制衡的治理格局。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該明確監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)及各管理層職權(quán)，確保企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立”，還可以引入第三方專家參與戰(zhàn)略研討，為企業(yè)內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建注入專業(yè)、客觀元素。第二，優(yōu)化組織架構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)層級(jí)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性、項(xiàng)目流程等對(duì)企業(yè)組織框架加以重塑，積極推行扁平化管理模式，消除繁雜層級(jí)傳遞帶來(lái)的信息延誤，提高溝通效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要設(shè)立跨部門溝通協(xié)調(diào)小組，專門攻克項(xiàng)目推進(jìn)中的重難點(diǎn)問(wèn)題，消除部門信息壁壘。第三，強(qiáng)化人力資源管理。建筑企業(yè)應(yīng)該完善人才梯隊(duì)，建立人才招聘、人員培訓(xùn)、員工激勵(lì)為一體的人力資源管理機(jī)制，在員工培訓(xùn)中應(yīng)該引入內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)，幫助員工樹立內(nèi)控意識(shí)，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

第一，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。建筑企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括工程技術(shù)、造價(jià)、法務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研等領(lǐng)域的專業(yè)人員，借助定量與定性結(jié)合的模式，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面剖析。建筑企業(yè)還可以充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，引入行業(yè)對(duì)標(biāo)模型，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，同時(shí)還需要密切關(guān)注建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自然災(zāi)害、氣象等進(jìn)行數(shù)據(jù)研判，以便于制定出更加詳盡的風(fēng)險(xiǎn)清單，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。第二，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采用多元化業(yè)務(wù)布局，分散經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)類型，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴度。同時(shí)，需要建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制，在合同中應(yīng)該約定原材料價(jià)格波動(dòng)調(diào)整條款，鎖定成本區(qū)間。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該注重法務(wù)工作建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的了解，及時(shí)更新施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，積極推動(dòng)企業(yè)向綠色施工、裝配式建筑等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

3.3規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行

第一，強(qiáng)化資金管控。建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金預(yù)算管理，保障資金預(yù)算方案科學(xué)性、靈活性，以項(xiàng)目為基準(zhǔn)編制資金計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，明確各階段資金用途、限額，避免出現(xiàn)超預(yù)算支出問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)可以構(gòu)建信息化資金管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常則可以發(fā)出預(yù)警，進(jìn)一步提升資金安全性。第二，優(yōu)化采購(gòu)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該建立優(yōu)選供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，通過(guò)資質(zhì)審核、實(shí)地考察及樣品抽檢等方式，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。建筑企業(yè)還應(yīng)積極推行公開招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證采購(gòu)過(guò)程公平透明性。第三，嚴(yán)控施工進(jìn)度與質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控每一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，能根據(jù)合同工期、項(xiàng)目特點(diǎn)等制訂施工計(jì)劃，合理安排施工工序，借助項(xiàng)自管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，做好及時(shí)調(diào)整工作。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)該組建專門的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，落實(shí)隱蔽工程“旁站式\"驗(yàn)收、分項(xiàng)工程分步驗(yàn)收制度，并引入質(zhì)量追溯機(jī)制，切實(shí)保障工程質(zhì)量，逐漸打響企業(yè)品牌，提升企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的知名度4]。

3.4建設(shè)信息溝通機(jī)制

第一，整合內(nèi)部信息系統(tǒng)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極打造一體化信息管理系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)、工程、人力資源、物資管理系統(tǒng)關(guān)節(jié)，消除數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配備移動(dòng)辦公終端，確保一線人員能及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、物資使用等信息上傳到系統(tǒng)中，為企業(yè)總部精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。第二，強(qiáng)化外部信息交流。建筑企業(yè)應(yīng)該積極搭建與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門的溝通平臺(tái)。針對(duì)業(yè)主需求變更，企業(yè)應(yīng)該迅速組織研討、調(diào)整方案，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；建筑企業(yè)必須主動(dòng)對(duì)接政府部門，及時(shí)獲取政策優(yōu)惠、項(xiàng)目招標(biāo)資訊；與設(shè)計(jì)單位建立聯(lián)合審圖機(jī)制，加速圖紙審核、優(yōu)化流程，減少施工阻礙。

3.5優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為持續(xù)完善內(nèi)部控制體系提供保障。第一，保證內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性。建筑企業(yè)應(yīng)該成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)部門直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，避免管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作造成干擾，提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果公正性、客觀性。第二，優(yōu)化監(jiān)督方式。建筑企業(yè)應(yīng)該建立事前、事中、事后為一體的監(jiān)督體系，事前參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源頭加以把控;事中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、核查財(cái)務(wù)賬目，及時(shí)糾正偏差；事后對(duì)整個(gè)項(xiàng)自進(jìn)行復(fù)盤，深挖問(wèn)題的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督結(jié)果的反饋及運(yùn)用。建筑企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)控監(jiān)督問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，限期整改并跟蹤檢查，將整改情況納入績(jī)效考核體系中，并與相關(guān)部門、員工薪酬掛鉤，確保問(wèn)題能整改到位。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，還能保障企業(yè)資金安全性，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)控制活動(dòng)管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)效。

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作者簡(jiǎn)介：田菊(1986-），女，漢族，貴州遵義人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。