建筑企業(yè)管理會計應用現狀分析及其完善建議

管理會計在各行各業(yè)中都發(fā)揮著至關重要的作用，其中建筑行業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，管理會計在建筑企業(yè)中的應用是順應時代發(fā)展的必然結果，它不僅可以幫助建筑企業(yè)加強成本控制、提高決策水平，還能強化建筑企業(yè)風險管理控制，保障資金安全、增加經濟盈利。目前，多數建筑企業(yè)都積極推進管理會計應用工作。但從實際應用現狀不難看出應用效果不佳，存在各種各樣的問題，如管理會計認知理解不到位、現有的管理會計體系不完善、缺乏專業(yè)管理會計人才、管理會計信息化建設滯后等，嚴重影響了管理會計應用效率與質量。因此，如何完善管理會計應用是當前建筑企業(yè)經營發(fā)展中需要關注的重點問題。

1管理會計基本概述

管理會計又稱成本管理會計，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列的一個企業(yè)會計分支。它主要是指為了企業(yè)做出最優(yōu)決策、改善企業(yè)經營管理現狀、提升企業(yè)經濟效益服務、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現，企業(yè)會計人員運用一系列方式方法，收集、匯總、分析、報告各種經濟信息，使企業(yè)領導者、管理層以此為依據，對企業(yè)各項經營活動進行決策、規(guī)劃、控制，從而達到促進企業(yè)穩(wěn)健運營、長遠發(fā)展的根本目的。

管理會計不同于以往的財務會計，它從財務會計單純的核算層面擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來等層面，職能作用更加廣泛高效。目前，現代管理會計在企業(yè)經營管理中主要包括以下五大職能：一是預測企業(yè)經濟發(fā)展前景，二是指導企業(yè)經營決策部署，三是規(guī)劃企業(yè)經營管理活動，四是控制企業(yè)經濟發(fā)展過程，五是考核評價企業(yè)經營業(yè)績。這些職能相互關聯、相互促進，共同作用于企業(yè)的經營運行，為企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2建筑企業(yè)應用管理會計的重要作用

2.1有助于加強建筑企業(yè)成本控制

建筑企業(yè)無論是業(yè)務項目，還是財務活動，都具有周期性強、資金需求大、成本控制復雜等特點，這就要求建筑企業(yè)必須做好成本控制工作，確保項目活動在預算成本范圍內順利推進。管理會計通過預算管理和成本預測、分析、監(jiān)控等工具。其不僅能幫助企業(yè)全面了解成本結構、識別成本節(jié)約機會，做到精準預測成本預算、合理規(guī)劃成本戰(zhàn)略，還能及時發(fā)現成本偏差，分析成本超預算支出動因，采取有效措施進行控制，杜絕成本浪費，提高成本效益。

2.2有助于提高建筑企業(yè)決策水平

決策質量的好壞在一定程度上直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑企業(yè)的行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)想要在市場競爭中始終占據優(yōu)勢地位，就需要制定科學、高效的戰(zhàn)略決策。管理會計通過對建筑企業(yè)過去、現在、未來三大時間段經營情況的總結、控制、預測，能整合形成完整、詳細的數據報告，為企業(yè)領導者提供可靠的決策支持，幫助其做出既符合當下運營規(guī)劃、又滿足未來發(fā)展需求的決策部署，進一步增強企業(yè)市場核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3有助于強化建筑企業(yè)風險管理

隨著建筑企業(yè)業(yè)務數量增多、施工規(guī)模擴大、國際市場開拓，其運營管理面臨各種各樣的風險隱患，如市場風險、財務風險、資金風險等。管理會計是建筑企業(yè)強化風險管理的重要手段，一方面，管理會計可以使企業(yè)系統(tǒng)掌握各類風險信息，了解風險來源、特征、影響程度，制定相應的風險防范控制措施，降低風險發(fā)生概率。另一方面，管理會計可以動態(tài)跟蹤和監(jiān)控風險狀況，及時預警并響應風險應對預案，第一時間控制風險走向，避免風險加劇、惡化。

2.4有助于促進建筑企業(yè)經濟盈利

任何企業(yè)經營運行的目的都是獲取經濟收入。管理會計本身就是服務于企業(yè)的各項生產經營管理活動，建筑企業(yè)加強管理會計應用，可以合理配置內部資源、高效利用財務資金，促使資金資源流向最需要、價值效益最高的領域或項目，提高資金使用效益，增加企業(yè)利潤收入。同時，借助財務規(guī)劃、價值鏈分析、盈利模式分析等手段，能幫助企業(yè)有效識別新的利潤增長點，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，創(chuàng)造更多經濟價值，進而實現企業(yè)經濟盈利的穩(wěn)定增長。

3建筑企業(yè)管理會計應用現狀分析

3.1對管理會計認知不到位

自2014年以來，財政部積極推進管理會計體系建設，目前，在理論研究與實踐應用方面已取得顯著成效。但從部分建筑企業(yè)管理會計應用現狀不難發(fā)展，管理會計未能真正發(fā)揮其應有的作用價值。造成這一問題的主要原因是部分建筑企業(yè)領導者對管理會計重視程度不足、認知理解不到位，沒有納入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中。而且，未將管理會計從傳統(tǒng)會計體系中分離，認為其僅僅是為企業(yè)編制預算、控制成本、分析數據，忽視了在戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、決策部署等方面的重要作用。甚至有的建筑企業(yè)管理層未貫徹落實管理會計應用工作，模糊了管理會計概念、作用、職能，導致企業(yè)上下員工對管理會計理念存在錯誤認識，將其與財務會計混為一談，嚴重阻礙企業(yè)管理會計應用進程。

3.2管理會計體系不夠完善

現階段，部分建筑企業(yè)存在管理會計體系不完善的突出問題，具體表現為：一是管理會計組織架構不合理，一些建筑企業(yè)內部未設置專門的管理會計部門或機構，由財務部門兼任管理會計職能或者將管理會計職能分散在各個部門，導致企業(yè)各層級、各部門、各崗位對自身管理會計責任權限不夠清晰，難以保證管理會計工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性。二是管理會計規(guī)章制度不健全，一些建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的會計管理制度，沒有隨著市場變化、政策調整、業(yè)務轉型等因素對制度內容進行更新和完善，導致管理會計工作無章可循，而且一些建筑企業(yè)直接照搬照抄《管理會計基本指引》，未結合自身實際情況進行調整，以至于時常出現管理會計工具方法與實際業(yè)務不匹配的現象，嚴重影響管理會計工作效率。

3.3管理會計專業(yè)人才匱乏

管理會計建設需要堅持人力帶動、整體推進基本原則，培養(yǎng)一批復合型、高質量的管理會計人才，帶動管理會計發(fā)展。但從當前部分建筑企業(yè)管理會計應用效果可以發(fā)現，企業(yè)管理會計專業(yè)人才匱乏，現有的會計人員專業(yè)素養(yǎng)較低，只具備財務、會計相關知識與技能，缺乏多領域（如業(yè)務、管理、信息化等方面）專業(yè)背景，無法勝任日益復雜的管理會計工作。此外，一些建筑企業(yè)對管理會計人才的引進與培養(yǎng)重視不足，受工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會等因素的限制，難以吸引和留住優(yōu)質管理會計人才，而且因為管理會計人才培養(yǎng)體系的不健全，導致企業(yè)管理會計人員的專業(yè)知識儲備不足、業(yè)務技能提升緩慢，使企業(yè)專業(yè)管理會計人才隊伍建設受阻，降低企業(yè)整體管理會計水平。

3.4管理會計信息化建設滯后

隨著信息技術的飛速發(fā)展，我國管理會計建設步入信息化發(fā)展階段，要求各企業(yè)以信息技術手段為支撐，建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，實現管理會計的自動化、智能化、數字化發(fā)展。然而，當前部分建筑企業(yè)領導層對管理會計信息化重要性認識不足，不僅沒有將管理會計信息化需求納入企業(yè)整體信息化規(guī)劃中，還沒有給予管理會計信息化建設足夠的資源投入，導致企業(yè)管理會計工作仍停留在手工或半自動化階段，制約管理會計功能發(fā)揮。雖然部分建筑企業(yè)通過新建或整合、改造現有信息系統(tǒng)等方式，推進了管理會計信息化應用，但是其搭建的信息系統(tǒng)功能不齊全、應用平臺需求不匹配，使管理會計在數據收集、分析、加工、處理等方面效率低下，無法滿足現代管理會計的多樣化需求。

4建筑企業(yè)管理會計應用建議與完善措施

4.1提高對管理會計的認知水平

管理會計是企業(yè)會計工作的重要組成部分，在市場經濟體制不斷變革的背景下，建筑企業(yè)想要實現平穩(wěn)、健康的運營與發(fā)展，就必須緊緊跟隨國家發(fā)展步伐，持續(xù)推進會計改革深化、切實加強管理會計工作。首先，建筑企業(yè)要從領導者入手，提高他們對管理會計的重視程度，認識到管理會計應用在企業(yè)業(yè)務拓展、財務轉型、管理變革、決策支持等方面的重要作用，將管理會計建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃中，明確其在企業(yè)運營發(fā)展中的核心地位。其次，建筑企業(yè)領導者要充分發(fā)揮“領導示范效應”，通過自身行為舉止，進一步增強企業(yè)全體員工對管理會計的關注，使他們自覺參與和配合管理會計應用，進而在企業(yè)內部形成上行下效、上率下行的良好局面，全面提升管理會計工作效率與質量。針對中高層管理人員，企業(yè)要定期召開管理會計主題會議，邀請管理會計領域專家或學者，解讀、分享最新的管理會計政策方針，幫助管理人員更好地把握企業(yè)管理會計應用方向。針對各部門基層員工，企業(yè)要加大宣傳教育力度，通過內部期刊、微信公眾號、內部交流平臺等渠道，發(fā)布相關企業(yè)管理會計成功案例，強化管理會計認知、理解管理會計內涵，推進管理會計在企業(yè)內部的廣泛應用。

4.2多維度完善管理會計體系

財政部出臺的《關于全面推進化管理會計體系建設的指導意見》，進一步強調了建立管理會計體系的重要性與緊迫性。由于受不同企業(yè)性質、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等因素的干擾與限制，管理會計體系建設需求更加多元化，因此，建筑企業(yè)應綜合考慮各方影響，多維度建立完善的管理會計體系，確保管理會計應用工作順利開展、有序推進。一方面，建筑企業(yè)應充分了解和分析當前企業(yè)管理會計的應用環(huán)境，既包括與管理會計建設實施相關的內部環(huán)境，也包括國內外經濟市場、行業(yè)等外部環(huán)境，在此基礎上，明確企業(yè)管理會計應用短期、長期目標，建立由企業(yè)最高領導牽頭，財務、業(yè)務等相關職能人員組成的管理會計組織體系。企業(yè)可成立專門的管理會計部門或機構，明確其管理職責、權限，負責企業(yè)各項管理會計活動的統(tǒng)籌協調與規(guī)劃;另一方面，建筑企業(yè)應在遵循戰(zhàn)略導向、融合性、適應性、成本效益等原則的前提下，借鑒參考國內外先進管理會計應用理念與經驗做法，再結合自身實際情況與業(yè)務特征，建立健全的管理會計制度體系，保證企業(yè)管理會計活動的各環(huán)節(jié)、全過程都有章可循、有據可依。其中對管理會計工具方法的選擇應用，企業(yè)應針對不同管理領域(如預算管理、成本管理、績效管理等領域）制定不同的制度標準，實現管理會計的系統(tǒng)化、集成化應用。

4.3加強專業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

管理會計是一項綜合性的財務管理活動，涉及企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等多個方面，需要既精于專業(yè)又精通業(yè)務，同時還具備管理者視角、能熟練運用信息系統(tǒng)的復合型人才。因此，建筑企業(yè)領導者要加強對專業(yè)管理會計人才的引進與培養(yǎng)，打造一支高質量、高水平的管理會計人才隊伍，為企業(yè)管理會計應用提供有力的人才保障。首先，建筑企業(yè)要拓寬人才招聘渠道，通過獵頭推薦、行業(yè)交流會等方式，精準吸引具有建筑行業(yè)工作經驗的管理會計人才，并通過優(yōu)越的薪資福利、明確的職業(yè)規(guī)劃、良好的工作環(huán)境等條件，引進和留住大批優(yōu)質管理會計人才，為企業(yè)管理會計團隊注入新鮮血液。其次，建筑企業(yè)要建立健全的管理會計培養(yǎng)體系，制定符合企業(yè)實際需求、滿足員工多樣化發(fā)展的人才培養(yǎng)方案，設計涵蓋管理會計基礎知識、專業(yè)技能以及業(yè)務運營、管理發(fā)展、信息應用等方面的培訓內容，采用“線上授課 + 線下實操”的混合式培訓方式，全面提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，提高企業(yè)管理會計團隊整體水平，從而更好地支持企業(yè)管理會計應用，促進企業(yè)穩(wěn)健運營。

4.4加快管理會計信息化建設

在數字化時代，建筑企業(yè)想要最大限度發(fā)揮管理會計功效，就要意識到現代信息技術的重要性，加快管理會計信息化建設，擺脫手工或半自動化管理會計工作模式，及時、高效地為企業(yè)決策者提供真實可靠、準確無誤的管理會計信息。首先，建筑企業(yè)領導者要將管理會計信息化需求納入到企業(yè)本年度信息系統(tǒng)規(guī)劃中，明確管理會計信息化的整體目標與階段性任務，并持續(xù)加大人力、物力、財力等資源投人力度，加快信息化建設進程。其次，建筑企業(yè)要根據自身規(guī)劃大小、業(yè)務項目特點、資金成本預算等，購買或開發(fā)科學、高效的管理會計信息系統(tǒng)，使其具備完整的管理會計功能，能滿足各項管理會計活動需求，同時，利用物聯網、人工智能、移動互聯網等技術，將管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內部其他信息系統(tǒng)（如ERP、CRM等)進行集成，打破各部門之間的數據孤島，實現管理會計信息的無縫對接、實時共享。最后，建筑企業(yè)還要加強對信息系統(tǒng)的安全防護，定期對管理會計信息系統(tǒng)進行安全評估，及時處理系統(tǒng)漏洞、升級系統(tǒng)功能，保證信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、安全性。

5結束語

綜上所述，管理會計在建筑企業(yè)經營管理中占據著舉足輕重的地位，加強管理會計應用對建筑企業(yè)實現高質量、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。因此，針對當前建筑企業(yè)管理會計應用現狀及問題，企業(yè)要深入挖掘問題根源、找出問題原因，通過不斷提高對管理會計的認識水平與重視程度，搭建多維度、全方位的管理會計體系，確保管理會計建設真正落到實處、發(fā)揮失效。同時，建筑企業(yè)還要順應數字化時代發(fā)展趨勢，加快管理會計信息化建設進程，培養(yǎng)復合型管理會計人才，打造專業(yè)化管理會計團隊，全面提升管理會計效率與質量。

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作者簡介：陳成東（1992-），男，漢族，廣東珠海人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。