對(duì)制造企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理的研究

作為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，制造行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造企業(yè)要積極引入全生命周期管理理念，將成本管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高資源利用效率，消除不增值環(huán)節(jié)，從而控制企業(yè)成本支出，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是一些企業(yè)在思想意識(shí)、目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算管理等方面存在問題，影響了成本管理的實(shí)際效果。基于此，針對(duì)制造企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理的措施進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1制造企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理的意義

全生命周期成本管理是一種現(xiàn)代化管理理念，指的是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和管理。制造企業(yè)實(shí)施全生命周期管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。在開展全生命周期成本管理的過程中，制造企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出和資源耗費(fèi)進(jìn)行全面的分析，深入了解企業(yè)成本構(gòu)成，明確成本支出較多或者存在浪費(fèi)問題的環(huán)節(jié)，制定出有針對(duì)性的措施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而消除業(yè)務(wù)冗余環(huán)節(jié)，提高資源利用效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，防范風(fēng)險(xiǎn)問題。通過全生命周期成本管理，制造企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合和科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策和防控措施，降低庫(kù)存、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)健康發(fā)展提供支撐]。

第三，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過全生命周期管理，制造企業(yè)可以將成本管理覆蓋到產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分考慮客戶需求，不斷完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問題，控制物流和庫(kù)存成本，提高產(chǎn)品交付及時(shí)性，從而幫助企業(yè)建立成本優(yōu)勢(shì)，提高客戶滿意度，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2制造企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理面臨的問題

2.1成本管理意識(shí)薄弱

制造企業(yè)在開展成本管理的過程中，要樹立全生命周期管理意識(shí)，將成本管理工作覆蓋到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中。但是部分制造企業(yè)成本管理意識(shí)較為落后，缺乏對(duì)全生命周期成本管理的重視，沒有根據(jù)實(shí)際工作需求從全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使成本管理工作缺少必要的支持。同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)基層員工進(jìn)行全生命周期成本管理的宣傳教育，沒有對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，職責(zé)權(quán)限設(shè)置不夠科學(xué)，員工參與積極性較差，不利于各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

2.2成本管理目標(biāo)不清晰

為了保證全生命周期成本管理的實(shí)際效果，制造企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置成本管理目標(biāo)，為各項(xiàng)工作的實(shí)施提供指引。但是一些制造企業(yè)制定的成本管理機(jī)制不夠科學(xué)，沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)合理設(shè)置成本管理目標(biāo)，沒有利用目標(biāo)成本法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制訂出的目標(biāo)成本不夠明確，存在過低或者過高的問題，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不夠匹配，影響了目標(biāo)設(shè)置導(dǎo)向作用的發(fā)揮。

2.3成本預(yù)算編制不合理

制造企業(yè)在實(shí)施全生命周期成本管理的過程中，要加強(qiáng)成本預(yù)算管理工具的應(yīng)用，對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制。但是一些企業(yè)缺乏成本預(yù)算管理意識(shí)，沒有設(shè)立專門的成本預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，預(yù)算管理流程不夠科學(xué)，在成本預(yù)算編制時(shí)，沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、政策方針、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行全面分析，沒有對(duì)自身生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合考量，只是簡(jiǎn)單根據(jù)以銷定產(chǎn)原則進(jìn)行成本測(cè)算，編制的成本預(yù)算方案缺乏可行性和客觀性，無法為各項(xiàng)工作開展提供指引。同時(shí)，在成本預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)缺少完善的監(jiān)督和分析機(jī)制，無法對(duì)成本超支或者無預(yù)算支出問題進(jìn)行識(shí)別和處理，影響了成本預(yù)算管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)成本支出的有效控制。

2.4全成本管控落實(shí)不足

一些制造企業(yè)缺少全生命周期成本管理意識(shí)，沒有將成本管理工作覆蓋到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不利于成本支出的有效控制。比如，研發(fā)環(huán)節(jié)中缺少成本預(yù)算機(jī)制，資源清單編制不夠全面；采購(gòu)環(huán)節(jié)中供應(yīng)商評(píng)估不夠科學(xué)，信息技術(shù)應(yīng)用不夠全面；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中缺少完善的質(zhì)量控制機(jī)制，生產(chǎn)工藝過于落后，倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠規(guī)范。

3制造企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)

為了保證全生命周期成本管理的實(shí)際效果，制造企業(yè)要樹立正確的成本管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善成本管理制度，為各項(xiàng)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

第一，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)全生命周期成本管理的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，了解全生命周期成本管理的優(yōu)勢(shì)和要點(diǎn)，樹立正確的成本管理思維，從全局角度對(duì)全生命周期成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行資源調(diào)配，從而為各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。

第二，制造企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行全生命周期成本管理專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)成本管理領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)舉辦講座，在內(nèi)部進(jìn)行全生命周期成本管理有關(guān)知識(shí)的宣傳教育，使員工掌握全生命周期成本管理有關(guān)方法，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，激發(fā)他們參與積極性，為全生命周期成本管理的實(shí)施提供支持。

第三，制造企業(yè)要積極學(xué)習(xí)其他標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，全面梳理現(xiàn)有成本管理制度中存在的不足，持續(xù)優(yōu)化全生命周期成本管理制度，確定研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理規(guī)劃和執(zhí)行要求，編制形成制度手冊(cè)，組織員工深入學(xué)習(xí)，為全生命周期成本管理的實(shí)施提供依據(jù)。

第四，制造企業(yè)要成立專門的全生命周期成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，挑選具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員，按照不相容崗位分離原則對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確各個(gè)部門職責(zé)權(quán)限，在關(guān)鍵崗位執(zhí)行輪崗制度，從而為全生命周期成本管理的實(shí)施奠定組織基礎(chǔ)。

3.2明確成本管理目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制造企業(yè)需要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃成本管理策略。

第一，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法的應(yīng)用，從全局視野審視產(chǎn)品全生命周期的成本構(gòu)成，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入分析市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向等因素，依據(jù)目標(biāo)售價(jià)與期望利潤(rùn)，精確設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。經(jīng)過跨部門的深入溝通與協(xié)作，明確產(chǎn)品組合與定位，進(jìn)而將成本控制目標(biāo)細(xì)化至產(chǎn)品全生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過持續(xù)對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本差異，制定并實(shí)施具體且有效的應(yīng)對(duì)措施。

第二，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置成本管理總目標(biāo)，比如，通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化、生產(chǎn)效率的提高等措施，控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本支出，提高企業(yè)盈利能力；通過成本控制，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的客戶，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[]。

第三，企業(yè)結(jié)合不同環(huán)節(jié)工作內(nèi)容合理設(shè)置成本管理目標(biāo)，比如，在原料成本方面，要優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高原料利用率；在人工成本方面，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理配置人力資源，提高員工水平，從而降低單位產(chǎn)品的人工成本；在制造費(fèi)用方面，要提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制水電、設(shè)備、維護(hù)等費(fèi)用;在質(zhì)量成本方面，要加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低報(bào)廢、返工、賠償?shù)瘸杀荆辉谄陂g費(fèi)用方面，要優(yōu)化營(yíng)銷策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制銷售、管理、財(cái)務(wù)等期間費(fèi)用。

3.3規(guī)范成本預(yù)算編制

在推進(jìn)成本管理的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)深化預(yù)算管理工具的應(yīng)用，構(gòu)建健全的成本預(yù)算管理框架。

第一，企業(yè)需要深入分析自身優(yōu)勢(shì)與外部市場(chǎng)需求，據(jù)此制定既科學(xué)又符合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”的原則，緊密結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃與工作任務(wù)，合理設(shè)定成本預(yù)算目標(biāo)，為后續(xù)的預(yù)算編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理組織，該組織負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的發(fā)布與適時(shí)調(diào)整、預(yù)算方案的評(píng)審及預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，為預(yù)算管理的全面推行提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

第二，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化預(yù)算編制流程，靈活選取適合的預(yù)算編制方法，精心編制成本預(yù)算方案，確保預(yù)算計(jì)劃覆蓋產(chǎn)品的全生命周期。這包括對(duì)材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行全面預(yù)估，并將預(yù)算方案細(xì)化至各個(gè)職能部門及不同生產(chǎn)線，明確設(shè)定支出項(xiàng)目與預(yù)算金額。在此過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、原材料價(jià)格波動(dòng)等不確定性因素，完善彈性預(yù)算機(jī)制，以增強(qiáng)預(yù)算方案的適應(yīng)性和可行性。

第三，企業(yè)需要對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行效果與既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)成本支出與預(yù)算目標(biāo)存在偏差，應(yīng)立即制定并實(shí)施有針對(duì)性的整改措施。同時(shí)，利用成本預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)接近或超出成本閾值的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別與警示，提醒相關(guān)人員迅速響應(yīng)并采取措施，確保企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。這一系列舉措旨在通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。

3.4落實(shí)全成本管控

3.4.1研發(fā)環(huán)節(jié)

制造業(yè)在研發(fā)階段實(shí)施成本管控，需要細(xì)致規(guī)劃與靈活執(zhí)行，以確保高效益與競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)階段成本管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，要確定研發(fā)目標(biāo)。研發(fā)目標(biāo)的明確是成本管控的起點(diǎn)。企業(yè)需要基于市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定具體、可量化的研發(fā)目標(biāo)。這有助于引導(dǎo)研發(fā)資源合理分配，避免無效投入，從而在源頭上控制研發(fā)成本。

第二，制定成本預(yù)算。依據(jù)研發(fā)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)編制詳盡的成本預(yù)算，涵蓋人力、材料、設(shè)備、測(cè)試等所有相關(guān)費(fèi)用。預(yù)算制定需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，既要考慮當(dāng)前成本，也要預(yù)留一定的彈性空間以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見因素。通過實(shí)時(shí)跟蹤和定期評(píng)估，確保研發(fā)成本在預(yù)算范圍內(nèi)得到有效控制。

第三，優(yōu)化研發(fā)流程。優(yōu)化研發(fā)流程是提高效率、降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)識(shí)別并消除研發(fā)過程中的冗余環(huán)節(jié)，采用并行工程、敏捷開發(fā)等先進(jìn)方法，縮短研發(fā)周期，減少資源浪費(fèi)。

第四，制定成本管控與激勵(lì)措施。建立全面的成本管控體系，明確各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，制定激勵(lì)措施，如成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤等，激發(fā)研發(fā)人員的成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新并尋求成本降低的新途徑。

3.4.2采購(gòu)環(huán)節(jié)

第一，要建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴。設(shè)立供應(yīng)商績(jī)效考核體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行量化評(píng)估。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告或淘汰。

第二，要優(yōu)化采購(gòu)流程與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，明確采購(gòu)的食品種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等。避免盲目采購(gòu)和過度庫(kù)存，減少不必要的成本支出。

第三，要加強(qiáng)價(jià)格與成本管理。密切關(guān)注原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略，在價(jià)格低谷時(shí)進(jìn)行適量采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和占比，通過優(yōu)化采購(gòu)方案、降低損耗等方式，降低采購(gòu)成本。

第四，建立庫(kù)存管理制度。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃庫(kù)存數(shù)量和種類，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本。

第五，定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，提高采購(gòu)技能。加強(qiáng)采購(gòu)人員的食品安全意識(shí)培訓(xùn)，確保采購(gòu)的食品安全可靠。

3.4.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)階段是制造企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)。第一，制造企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)進(jìn)度，避免因?yàn)樯a(chǎn)滯后造成成本增加。第二，制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求積極更新生產(chǎn)設(shè)備，引入先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，控制成本支出。第三，企業(yè)要科學(xué)安排人力資源，明確工作任務(wù)，提高員工工作效率，控制人工成本支出。第四，企業(yè)要規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管控，減少不良品引起的成本增加。第五，企業(yè)要加強(qiáng)原材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，結(jié)合原料屬性和生產(chǎn)要求合理安排倉(cāng)儲(chǔ)位置和方法，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題引起成本增加。第六，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排措施，控制能源消耗，減少環(huán)保成本。

3.4.4銷售環(huán)節(jié)

企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本管控，需要從市場(chǎng)定位、銷售渠道、客戶關(guān)系管理、銷售團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)分析等多方面入手，形成一套完善的成本管控體系，以實(shí)現(xiàn)銷售效率與盈利能力的雙重提升。

第一，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位是關(guān)鍵，通過深入分析目標(biāo)客戶群體，定制個(gè)性化銷售策略，減少營(yíng)銷資源的浪費(fèi)，確保每一分投入都能帶來最大回報(bào)。

第二，銷售渠道的優(yōu)化同樣重要。企業(yè)應(yīng)充分利用線上與線下銷售渠道的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，拓寬銷售渠道。同時(shí)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋，不斷優(yōu)化銷售渠道，關(guān)閉或縮減低效渠道，加大對(duì)高效渠道的投人和支持。此外，加強(qiáng)與經(jīng)銷商、零售商的合作，建立穩(wěn)定的銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，提高銷售效率。

第三，客戶關(guān)系管理也是成本管控的一環(huán)。通過定期回訪、客戶滿意度調(diào)查等方式，加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng)，提高客戶忠誠(chéng)度，降低獲客成本。同時(shí)，完善售后服務(wù)體系，快速響應(yīng)客戶需求，提升品牌形象，間接降低銷售成本。

第四，銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理同樣不可忽視。企業(yè)應(yīng)注重銷售人員的培訓(xùn)與激勵(lì)，提升其專業(yè)能力與工作積極性，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)與銷售成本的雙贏。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，為銷售策略的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，避免過度生產(chǎn)與庫(kù)存積壓。

4結(jié)束語

作為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，成本管理是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑，需要引起有關(guān)人員的高度重視。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，制造企業(yè)要樹立全生命周期成本管理意識(shí)，科學(xué)設(shè)置成本管理目標(biāo)，規(guī)范成本預(yù)算編制，將成本管理貫穿到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：王利敏（1986-），女，漢族，河北邯鄲人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。