基于精細化財務管理的企業業財融合實施策略

企業的財務管理精細化水平對其運行效率與市場競爭能力有重要影響。進入新的發展時期，企業面臨嚴峻的發展挑戰。如何提升財務管理的精細化水平成為企業應解決的重要問題。企業應準確把握經營活動與財務管理之間的關系，積極探索實施業財融合的有效路徑，為自身的高質量發展奠定基礎。

1精細化財務管理及業財融合的內涵

1.1精細化財務管理

精細化財務管理是一種新型的財務管理手段，旨在分解、落實企業的財務管理目標，細化、量化企業的財務管理內容，提升企業財務管理內容與運營管理內容的結合有效性。在精細化財務管理理念的引導下，企業可以提高財務管理目標與經營發展目標的貼合度，以及優化資源配置效果，不斷增強核心競爭能力。

1.2業財融合

業財融合是指企業的業務管理、財務管理融為一體，發揮合力為企業的可持續發展打好基礎。企業管理層通過分析業務信息與財務數據可以明確企業的發展現狀，在此基礎上制定更具科學性的發展決策。除此之外，業務與財務管理內容的相互滲透、相互融合突破了企業傳統財務管理模式的弊端，降低了企業發生財務風險的概率[3]。

2基于精細化財務管理的企業業財融合的實施意義

2.1提高企業的經濟效益

經濟效益是企業賴以生存的基礎。企業大力推進精細化財務管理是取得更多經濟效益的有效途徑。在業財融合管理模式下，企業管理層可以獲取更加準確的業務及財務數據，為科學發展戰略的制定奠定基礎。有了更具針對性、前瞻性的發展戰略的支持，企業更能取得理想的經濟效益。

2.2提升企業的風險防范能力

業財融合管理模式將企業的業務數據與財務數據整合到一起，便于管理人員更好地發現業務活動中潛在的風險，進而快速作出反應。與此同時，精細化財務管理能提升財務數據的準確性、實時性，可以輔助企業有效應對市場的波動變化，切實提高企業的風險防范能力。

2.3加快企業的轉型升級速度

數字化時代的到來給企業帶來了新的挑戰。企業傳統的記賬、報銷工作過于煩瑣，消耗了大量的人力、物力，難以適應新時期的發展需要。企業及財務人員加快轉型升級的速度顯得尤為必要。業財融合和精細化財務管理給企業指明了轉型升級的方向，可以進一步優化企業的財務管理工作效果，也能增強企業在新時期的發展適應能力。

3基于精細化財務管理的企業業財融合的實施原則

3.1因地制宜原則

不同的企業所處的地理位置、市場環境不同，也擁有不同的發展規模。企業必須結合自身的實際情況實施業財融合，才能取得應有的發展成績。企業要結合自身業務的實際特點及財務指標制定有針對性的業財融合發展策略，提升應對發展挑戰的實效性。

3.2可操作性原則

企業實施的業財融合策略及方法必須具備可操作性，才能為業財融合的順利推進奠定基礎。企業要避免所設計的業財融合方案過于復雜或者難以實現，要確保財務、業務人員能理解方案的內容并積極落實方案的要求。

3.3綜合性原則

業務及財務部門是業財融合深入推進的支持力量。企業在制定業財融合方案時要綜合考慮業務部門及財務部門的需求，并全面了解自身的發展狀況及明確自身的未來發展方向，提升業財融合方案的適用性。

4基于精細化財務管理的企業業財融合的實施挑戰

4.1企業的信息化建設水平不高

信息技術是企業實現業財融合的重要支持。而現階段部分企業的信息化建設水平不高，難以為業財融合的高質量發展創造條件。缺乏完善的信息設備的支持，企業財務、業務部門之間的信息共享受到了阻礙，降低了業務、財務數據被分析與整理的實效性，導致業財融合的實施質量不高。

4.2財務人員的綜合素質有待提升

作為企業財務管理的主體，財務人員的綜合素質是否突出對最終的財務管理質量有直接影響。而部分企業的財務人員缺乏較高水平的專業能力，對業財融合及精細化財務管理的認識不足，也沒有更多機會參與專項培訓活動，導致企業在推進精細化管理工作時出現了一些問題。

4.3企業缺乏業財融合頂層設計

完善的頂層設計能為企業業財融合的順利開展提供支持。而部分企業管理層對業財融合的重要性缺乏認知，沒有在構建適合本企業的業財融合與精細化財務管理體系方面投入大量資源。業財融合的深度與廣度不足降低了企業的發展質量。

4.4業財部門的互動性不足

現階段部分企業沒有為業務部門及財務部門的溝通合作創造條件，導致業務部門與財務部門之間存在信息傳遞不及時等問題，無法將業財融合的作用充分發揮出來。財務部門對業務活動的了解不深入，業務部門只注重提升業績而忽視與財務部門溝通的重要性，使業財融合的過程中問題頻出。

5基于精細化財務管理的企業業財融合實施策略

5.1加大信息化建設力度

企業要準確把握信息技術在業財融合及精細化財務管理中的應用價值，加大在信息化財務管理系統建設方面的資源投入力度，用先進的信息化工具及財務管理技術提升對財務數據的分析、監控質量。有了強大的信息化系統的幫助，企業可以準確把握自身的財務發展狀況，也能及時發現財務管理中存在的問題和采取有效措施來解決這些問題，進而增強本企業的核心競爭能力。企業在選購信息化管理的硬件、軟件設備之前要做好市場調研工作，盡量與信譽好、規模大的廠家合作，保證選購的設備滿足實際應用需要。在開展信息化財務管理的過程中，企業要重點關注以下內容：一是將所有財務報表以更加清晰、簡明的形式呈現出來，便于財務管理人員全方位分析企業的財務現狀。企業要在數字化技術的幫助下建立專門的數據存儲、管理倉庫，提升財務數據的應用效率。二是運用財務管理軟件的數據分析與報告形成功能來監控企業的財務狀況和分析企業財務的未來發展趨勢，為企業管理層做出科學決策做好鋪墊。三是關注財務信息安全。信息化財務管理系統可以提升財務數據的獲取便利性，也在一定程度上加大了財務數據被竊取的風險。遺失財務數據會給企業的發展帶來不良影響。為此企業必須做好財務信息安全防護工作。企業要定期升級財務管理系統的殺毒軟件和更新安全密鑰，盡最大努力降低財務數據被黑客竊取和遭受病毒攻擊的概率。四是建立有效的監督及控制系統。該系統要及時結合監測到的潛在風險發出警報，讓企業立即采取有效的應對措施，幫助企業減少損失。

5.2提升財務管理人員的綜合素質

綜合素質突出的財務人員能更好地應對復雜的財務及業務挑戰，可以將企業業財融合的開展質量提升到新的高度。企業要結合業財融合及精細化財務管理的要求創新財務人員選聘觀念，不僅要關注財務人員的專業能力，還要關注財務人員是否有良好的財務管理意識和信息素養水平。企業可以與各大高校進行人才定向培養合作，進一步提升財務人員的選聘質量。除此之外，企業要為財務人員提供系統的培訓活動，為將財務人員培養成高素質的管理人才奠定基礎。首先，企業要制訂詳細的、專業的財務人員培養計劃，包括培訓時間、培訓目標及具體的培訓內容。企業制定的財務人員培訓內容要涉及財務、業務、戰略、技術等多個領域。在完善的培訓目標及內容的引導下，企業更能提升財務人員的全面發展質量，使財務人員具備良好的復雜問題解決能力。企業還要與研究機構、行業協會合作，大力引進專業技能優秀、實踐能力突出的財務人員，為自身實現可持續發展打下堅實基礎。其次，企業要定期召開業財融合專項講座，邀請研究精細化財務管理方面的專家、學者為財務人員組織講座，助力財務人員把握好業財融合的實施要點。企業還可為財務人員提供外出進修的機會，使財務人員可以接觸更加全面的、先進的精細化財務管理內容，加快財務人員的成長速度。企業要利用現代化技術構建財務知識共享平臺，使財務人員更加便捷地學習、研究優秀的業財融合案例和精細化財務管理經驗。最后，企業要用完善的考核評價制度來提升財務人員的工作積極性，進一步優化業財融合的實施效果。一是將業務績效與財務績效有效結合，便于管理人員持續追蹤與衡量業財融合的開展效果。二是明確定義業財融合的關鍵績效指標，如利潤、現金流、財務杠桿、市場份額等。三是結合企業發展實際制定短期、長期的績效考核目標，為管理人員綜合評價財務及業務人員的融合工作情況提供抓手。四是將績效考核與獎勵、激勵機制有效結合，為在利用業財融合提升企業精細化財務管理水平方面表現優異的人員發放績效獎金、提供晉升及培訓機會等，大幅度提升員工的工作積極性。

5.3完善業財融合頂層設計

在業財融合背景下，企業必須完善業財融合及精細化財務管理的頂層設計，強化各個部門及員工的業財融合管理意識，不斷提升財務人員的財務管理能力，才能進一步增強本企業的市場競爭能力。首先，企業要在深入研究本企業發展現狀和積極借鑒其他企業業財融合管理經驗的基礎上制定有針對性的業財融合管理制度，為內部員工落實業財融合的要求指明方向，使企業的精細化財務管理工作擁有良好的開展環境。企業管理層要定期收集財務及業務人員對業財融合管理制度的意見與建議，據此調整制度內容，使業財融合管理制度更具科學性。與此同時，隨著時代的發展和企業經營管理業務的變化，企業管理層要及時更新、優化業財融合管理制度的內容，提升管理制度的適用性。其次，要想使財務、業務人員更好地將業財融合的要求落到實處，企業管理人員必須將自身的表率作用充分發揮出來。管理人員要帶頭學習業財融合的知識，利用內部會議督促財務、業務部門認識到精細化管理的重要意義，切實增強財務與業務人員的業財融合管理意識。管理人員還要將業財融合理念滲透到企業文化中，鼓勵財務、業務部門取長補短、通力合作，全面提升企業的精細化財務管理水平。再次，企業要利用現代化手段優化對業財融合重要性的宣傳效果。宣傳負責人可以將業財融合知識講解視頻投放在企業網站或微信公眾號上，有效拓寬內部人員了解、學習業財融合知識的渠道。企業還要尊重財務及業務人員的宣傳主體地位，鼓勵財務及業務人員自主學習、研究業財融合的更多知識，引導相關人員制作業財融合宣傳視頻與撰寫宣傳文章，強化內部員工對業財融合的重要性認識。最后，財務人員要立足業財融合的要求審視財務管理工作的合理性，及時發現并解決財務工作中存在的問題，并聯合管理人員構建完善的財務風險應對機制，盡最大努力將精細化財務管理要求落到實處。

5.4提升業財部門的互動質量

企業的業務與財務部門加強合作是業財融合工作順利推進的前提與保障。首先，企業要采取措施強化業務及財務人員的合作意識。企業要打造以團結協作為主題的企業文化，定期組織內部員工參加多樣化合作活動，如籃球友誼賽、團建活動等，在潛移默化中增強內部員工的合作意識。其次，業務部門與財務部門要利用現代化技術手段打破信息壁壘，提升對財務信息、業務數據的利用有效性。企業積極構建財務共享機制，有助于財務人員結合業務數據分析業務活動中潛在的風險，為業務部門有效調整經營管理活動提供支持。與此同時，在有效的財務信息的支持下，業務人員將具備一定的財務管理意識，可以提升業務活動的經濟效益，為企業的長遠發展做好鋪墊。再次，企業要從多方面推進業財融合。一是讓財務人員參與業務活動的全過程，為實現業財融合奠定基礎。二是鼓勵財務人員為業務人員培訓財務知識，提升業務人員的財務管理能力。三是制定符合業務與財務部門實際情況的溝通機制，為業務及財務部門及時交換數據信息和制定統一的發展目標創造條件。最后，企業要建立完善的內部控制制度，有效規范業務及財務人員的工作行為，明確其在業財融合過程中的具體職責及權限。企業還要建立相應的監督機制，確保業財融合過程合規，提升企業財務管理的穩定性、安全性。

6結束語

基于精細化財務管理的企業業財融合的實施可以提高企業的經濟效益和抗擊風險的能力，也能加快企業的轉型升級速度。企業要按照因地制宜、可操作性及綜合性原則提升業財融合的實施質量。企業要加大信息化建設力度，用現代化技術的力量提升財務管理的精細化水平。企業也要提升財務管理人員的綜合素質，完善業財融合頂層設計和提升業務、財務部門的互動質量，增強自身的市場競爭能力和為自身的可持續發展做好鋪墊。

參考文獻

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作者簡介：潘夢雪（1993-），女，漢族，山東淄博人，本科，中級會計師、注冊會計師，研究方向：財務管理