業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

隨著企業(yè)內(nèi)控管理體系的不斷創(chuàng)新，在企業(yè)重大經(jīng)營決策調(diào)整過程中需要參考財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理會計的監(jiān)督指導(dǎo)性作用，改變工作人員傳統(tǒng)的管理理念，有效預(yù)防業(yè)務(wù)執(zhí)行期間的潛在風險，適當調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理節(jié)奏，健全財務(wù)管理目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。文章對業(yè)財融合背景下各業(yè)務(wù)部門提供的真實數(shù)據(jù)材料，結(jié)合企業(yè)所處的外界經(jīng)濟環(huán)境，精準進行數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出合理化建議。通過加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作的有機融合，對各項業(yè)務(wù)的開展作出事前預(yù)測，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

1業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性

1.1企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過業(yè)財融合戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，可以創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控結(jié)構(gòu)。建立信息化管理平臺，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的有效銜接，通過數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，堅持與時俱進的發(fā)展原則，從全局性的角度進行數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一整理，科學(xué)進行企業(yè)資源分配。轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員的工作職能，在完成基礎(chǔ)會計核算和收支管理的同時，主動參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃中，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需求，適當調(diào)整財務(wù)管理方案。圍繞業(yè)財融合戰(zhàn)略方向，做出有效的經(jīng)營管理決策，同時通過挖掘企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)材料，保證數(shù)據(jù)信息的真實性與有效性，及時地查漏補缺，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風險

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于降低企業(yè)經(jīng)營風險。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的過程中，需要考慮到企業(yè)存在的潛在風險因素，運用云計算技術(shù)自動進行數(shù)據(jù)對比與分析，在檢測到企業(yè)運營風險時發(fā)出預(yù)警。工作人員結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的負面因素，制定出科學(xué)的風險防控措施，在業(yè)財融合戰(zhàn)略推進的背景下促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。對企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行流程進行動態(tài)化監(jiān)管，提高企業(yè)的風險防控能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)營情況進行真實記錄，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理異常時制定有針對性的處置措施。業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行要認識到企業(yè)風險防范期間的短板與不足，分析引發(fā)經(jīng)營風險的主要因素，對業(yè)務(wù)執(zhí)行流程進行全面管控[1]。

2業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題

2.1業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理方案不健全

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，面臨財務(wù)管理方案不健全問題。企業(yè)制定的財務(wù)管理方案不科學(xué)，財務(wù)管理工作的重心放在會計核算上，無法實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計、戰(zhàn)略會計的轉(zhuǎn)型。財務(wù)部與業(yè)務(wù)部處于各自為政的狀態(tài)，財務(wù)工作未深入到業(yè)務(wù)活動開展進程中，在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間面臨著潛在風險，財務(wù)管理工作未實現(xiàn)對業(yè)務(wù)執(zhí)行的事前、事中管控，財務(wù)分析結(jié)果不準確，影響到管理層業(yè)務(wù)決策的制定。業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行處于初步階段，對企業(yè)的項目數(shù)量認識不全面，無法規(guī)劃業(yè)務(wù)的執(zhí)行范圍，未實現(xiàn)財務(wù)管理工作重心前移，對業(yè)務(wù)開展過程漠不關(guān)心，制定的財務(wù)管理方案缺乏前瞻性。未在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理機制，企業(yè)經(jīng)營決策的制定以新產(chǎn)品研發(fā)為主，忽視了財務(wù)管控工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策調(diào)整承擔著較高風險。財務(wù)部獲取業(yè)務(wù)信息不及時，無法對業(yè)務(wù)活動的開展進行動態(tài)追蹤，企業(yè)盲目進行業(yè)務(wù)拓展，容易出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷。

2.2業(yè)財融合背景下企業(yè)成本管控流程不完善

在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往在長期成本效益分析的過程中忽視了業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)材料，對業(yè)務(wù)部門的成本投人認知不清晰，進而導(dǎo)致資源配置不合理，無法實現(xiàn)成本最優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，業(yè)務(wù)部門的運營管理活動，可能缺乏對成本細節(jié)的精確控制，財務(wù)部門的預(yù)算分析不準確，導(dǎo)致費用超支及成本浪費。在企業(yè)投資管理方面，企業(yè)未建立業(yè)務(wù)部與財務(wù)部共同參與的項目評估系統(tǒng)，導(dǎo)致資本投入方向及規(guī)模在成本與效益權(quán)衡上存在偏差。在企業(yè)籌資管理方面，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)決策制定過程中未能充分考慮業(yè)務(wù)部合同信息中債務(wù)成本及股權(quán)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門為支持業(yè)務(wù)執(zhí)行，投入的資本成本過高，從而影響企業(yè)整體價值。企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，未有效構(gòu)建全面的成本管控體系，未能準確覆蓋戰(zhàn)略層面、日常經(jīng)營、投資決策和資本籌資等各個方面，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與財務(wù)成本管控脫鉤，繼而影響企業(yè)無法在激烈的市場競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[]。

2.3業(yè)財融合背景下資金管理不科學(xué)

在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率計算與資金配置分析的過程中，需要綜合參考資金周轉(zhuǎn)率的變化趨勢。但企業(yè)對業(yè)財融合與資金集中管理關(guān)聯(lián)性的認識不足，與業(yè)務(wù)部門之間缺少數(shù)據(jù)共享路徑，資金管理部門獲取的數(shù)據(jù)材料存在滯后性，未及時進行資金周轉(zhuǎn)率變化曲線觀測，企業(yè)制定的資金回收政策與企業(yè)實際經(jīng)營情況不符，引發(fā)企業(yè)資金回收風險。企業(yè)資金使用效率較低，過于重視經(jīng)營性資金管理，投資決策的制定與企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境不符，資金籌集渠道過于單一，企業(yè)經(jīng)營期間面臨資金鏈斷裂風險時，無法通過籌資管理獲取資金。資金管理制度得不到有效落實，應(yīng)收賬款回收不及時，企業(yè)面臨著較高的資金管理風險。

2.4業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理人員能力不足

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，面臨管理人員能力不足的問題，企業(yè)信息化建設(shè)水平存在滯后性，無法實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)對接，工作人員能力不足，數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準確，企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。企業(yè)財務(wù)管理人員不具備新技術(shù)的操作能力，未實現(xiàn)不同形式數(shù)據(jù)文檔的有效轉(zhuǎn)換，各部門提交的數(shù)據(jù)材料未經(jīng)過系統(tǒng)審核。人力資源一直是企業(yè)內(nèi)控管理決策改革的重要資源。在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間，財務(wù)管理團隊能力不足，財務(wù)數(shù)據(jù)分析存在一些不確定性，企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)技能有待提升。一些企業(yè)將財務(wù)管理工作納入財務(wù)部門，財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)工作理念的限制，與業(yè)務(wù)部決策部的溝通不及時，嚴重影響到業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員對財務(wù)分析的流程缺少認知，對財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合的必要性不理解，業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間存在溝通障礙，嚴重影響到業(yè)財融合工作的穩(wěn)定開展3]。

3業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

3.1調(diào)整財務(wù)管理方案推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下想要促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要調(diào)整財務(wù)管理方案，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的有效交流，在財務(wù)管理人員工作開展進程中，對業(yè)務(wù)活動的開展動態(tài)進行全過程追蹤。改變單一的事后監(jiān)管理念，結(jié)合數(shù)據(jù)材料進行事前分析，運用信息技術(shù)進行事中監(jiān)管，根據(jù)真實的數(shù)據(jù)反饋進行事后評價，對每一項數(shù)據(jù)材料的真實性進行反復(fù)核查。根據(jù)各部門工作人員提交的數(shù)據(jù)審核記錄，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供有效參考，建立多元化的財務(wù)部數(shù)據(jù)獲取途徑，保證數(shù)據(jù)材料的及時性，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的內(nèi)在聯(lián)系。做好業(yè)務(wù)活動的前端管理工作，根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)材料進行業(yè)務(wù)預(yù)測，輔助業(yè)務(wù)部門制定決策方案，建立與業(yè)財融合配套的財務(wù)管理體系，打造數(shù)據(jù)共享中心，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢。通過數(shù)字化管理平臺的更新與完善，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的無差別傳遞，對業(yè)務(wù)活動開展進程中生成的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時管控，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的系統(tǒng)對接，獲得真實的數(shù)據(jù)反饋。將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換為財務(wù)共享服務(wù)模式，將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分為成本管理模塊、資金管理模塊、收支管理模塊和應(yīng)收賬款管理模塊，降低數(shù)據(jù)分析期間的人工成本投入，推進業(yè)財融合戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。

3.2加強企業(yè)成本管控推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下想要促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要加強企業(yè)成本管控，精準分析企業(yè)面臨的各項成本問題。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理：財務(wù)部門能夠自動化收集業(yè)務(wù)信息，輔助戰(zhàn)略決策層制定科學(xué)的管理決策，迅速搶占市場份額，在業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的共同努力下，不斷提高成本控制質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營成本管理：根據(jù)市場發(fā)展趨勢和國家政策變化，分析企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展實際，制訂恰當?shù)某杀竟芾碛媱?，嚴格劃分各階段工作任務(wù)的重點，并制訂明確的成本管理目標。從全局的發(fā)展角度進行經(jīng)營成本管控，適當?shù)剡M行成本投入調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部收支平衡，制訂科學(xué)嚴謹?shù)慕?jīng)營管理計劃，發(fā)揮出信息共享平臺的服務(wù)優(yōu)勢，通過業(yè)財融合戰(zhàn)略的穩(wěn)定推行，不斷提高財務(wù)部門的經(jīng)營風險管理能力。企業(yè)投資成本管理：財務(wù)管理人員需要具備超前的服務(wù)意識，對各項投資成本投入做到心中有數(shù)，為了保障業(yè)務(wù)項目的穩(wěn)定執(zhí)行，需要適當?shù)卣{(diào)整投資方案，達到成本管控的發(fā)展目標，保證企業(yè)投資項目的穩(wěn)定性。企業(yè)籌資成本控制：通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)測實現(xiàn)最優(yōu)的成本管控，制訂出籌資成本管理方案，對業(yè)務(wù)部合同信息中債務(wù)成本及股權(quán)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效分析，要求各部門履行成本控制職能，嚴格約束管理人員的籌資行為，不斷提高資金使用效率；適當?shù)財U大籌資范圍，在各部門的積極配合下做好協(xié)同管理工作，發(fā)揮成本管理的指導(dǎo)作用，保證籌資活動的順利開展4。

3.3強化資金管理推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下想要促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要強化資金管理，企業(yè)財務(wù)部門動態(tài)分析資金周轉(zhuǎn)率的變化趨勢，精準進行資金周轉(zhuǎn)率計算，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果科學(xué)進行資金配置。企業(yè)管理層要加強對業(yè)財融合與資金集中管理關(guān)聯(lián)性的認識，在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳與推廣，建設(shè)信息化管理平臺，開拓財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的數(shù)據(jù)共享路徑。各部門要保證資金管理數(shù)據(jù)材料的精確性，實時觀測資金周轉(zhuǎn)率變化曲線，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際輔助管理層制定科學(xué)的資金回收政策，改善企業(yè)政策環(huán)境，在觀測到資金風險的第一時間，建立有針對性的風險防范措施，提高企業(yè)資金使用效率。財務(wù)部門在完成經(jīng)營性資金管理任務(wù)的同時，要參與到投資決策的制定中，保證資金管理制度與企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境相契合，開放多元化的資金籌集渠道。為了在企業(yè)經(jīng)營期間提供充足的資金支持，可以面向市場機構(gòu)和金融機構(gòu)進行籌資管理，多元化的資金獲取路徑推進了資金管理制度的有效落實。在財務(wù)部門的共同參與下確定還款周期，適當?shù)貏?chuàng)新交易形式，在為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)營收益的同時，加快企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)速度，有效杜絕企業(yè)資金閑置浪費問題的存在，為各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展提供資金保障。及時進行應(yīng)收賬款回收，降低企業(yè)的資金管理風險。

3.4打造專業(yè)管理團隊推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下想要促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要打造專業(yè)的財務(wù)管理團隊，通過統(tǒng)一培訓(xùn)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的工作認識與理解，將財務(wù)管理人員的工作職能由傳統(tǒng)的會計核算逐漸向決策支持進行轉(zhuǎn)變，滿足財務(wù)會計向戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型的根本需求。信息技術(shù)的有效應(yīng)用，加大財務(wù)數(shù)據(jù)的整合力度，保證財務(wù)分析結(jié)果的整體質(zhì)量，建立財務(wù)共享中心，加強財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的數(shù)據(jù)對接，保證數(shù)據(jù)文件的全面性。財務(wù)管理人員要有效進行數(shù)據(jù)類別轉(zhuǎn)化，保證各部門信息的無差別傳遞，財務(wù)管理人員的工作執(zhí)行要滲透到業(yè)務(wù)流程中，對業(yè)務(wù)信息進行有機整合，保證財務(wù)分析的整體質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策調(diào)整提供參考依據(jù)。在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過市場調(diào)研對未來的市場發(fā)展環(huán)境做出合理預(yù)測，通過有效的數(shù)據(jù)分析，計算得到項目報酬率和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，將財務(wù)分析結(jié)果與財務(wù)管理指標進行對比，判斷參考數(shù)據(jù)材料的真實性。當項目開展進程中凈現(xiàn)值過低時，需要重新進行項目審定，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供理論依據(jù)，通過業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的深層次融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

業(yè)財融合背景下推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，工作人員要學(xué)會運用管理會計工具，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，建立信息化管理平臺，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的一體化發(fā)展。發(fā)揮業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的協(xié)同管理作用，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方案，強化企業(yè)成本管控，提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理團隊。財務(wù)管理人員要深入到業(yè)務(wù)活動開展的全過程中，為業(yè)務(wù)決策的制定提供精準的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，科學(xué)進行業(yè)務(wù)風險把控，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：易曉君（1989-），女，漢族，廣東廣州人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。