關(guān)于國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究

應(yīng)收賬款是國(guó)有企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，合理控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改善現(xiàn)金流至關(guān)重要。然而，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、信用機(jī)制不健全等因素影響，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升、賬期不斷延長(zhǎng)、回收風(fēng)險(xiǎn)日益加大，應(yīng)收賬款管理難度驟增。為有效防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，亟須國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制，擺脫當(dāng)前應(yīng)收賬款管理困境，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的良性循環(huán)。

1國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題

1.1應(yīng)收賬款規(guī)模不斷增長(zhǎng)，占用資金嚴(yán)重

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升，占用了大量的流動(dòng)資金，降低了資金使用效率。宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，下游客戶資金緊張，要求國(guó)企放寬信用政策，延長(zhǎng)賬期，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，國(guó)有企業(yè)自身降本增效動(dòng)力不足，對(duì)客戶的信用評(píng)估、授信管理不夠?qū)徤鳎刨J政策過(guò)于寬松，應(yīng)收賬款規(guī)模失控。近幾年來(lái)，有些國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款增速遠(yuǎn)超營(yíng)收增速，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重越來(lái)越高。大量資金被動(dòng)沉淀，無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)，企業(yè)投資能力和盈利水平受到制約，應(yīng)收賬款規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，也加劇了企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。一旦應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，企業(yè)現(xiàn)金流就會(huì)趨緊，甚至引發(fā)連鎖反應(yīng)，危及企業(yè)的資金安全和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

1.2應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)不合理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)高

賬齡結(jié)構(gòu)是反映應(yīng)收賬款質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率和財(cái)務(wù)安全。在國(guó)有企業(yè)中，應(yīng)收賬款的賬齡普遍較長(zhǎng)，這不僅增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，也使清收工作變得更加困難。一旦形成呆壞賬，將對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)損失，并且嚴(yán)重影響企業(yè)的平穩(wěn)健康運(yùn)營(yíng)。

首先，行業(yè)特點(diǎn)的影響不容忽視。例如，在建筑施工、重大技術(shù)裝備制造等行業(yè)，由于項(xiàng)自規(guī)模較大，涉及的款項(xiàng)數(shù)額巨大，加之工程周期長(zhǎng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格等因素，導(dǎo)致款項(xiàng)結(jié)算周期相應(yīng)延長(zhǎng)。這種情況下，應(yīng)收賬款的賬期自然會(huì)比其他行業(yè)要長(zhǎng)，而且一旦發(fā)生延期支付的情況，追討起來(lái)也更為復(fù)雜。

其次，國(guó)有企業(yè)在認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款的問(wèn)題上存在不足。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有建立起有效的預(yù)警機(jī)制和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。此外，在實(shí)際操作中，清欠督收的工作往往流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)和效果，導(dǎo)致這些應(yīng)收賬款長(zhǎng)期得不到有效清理，最終成為呆壞賬。

再者，一些國(guó)有企業(yè)在管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，往往采用一刀切的方式，缺乏針對(duì)不同賬齡應(yīng)收賬款的差異化管理策略。例如，對(duì)于新產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，可能采取較為寬松的信用政策。而對(duì)于已經(jīng)逾期較長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)收賬款，則應(yīng)該采取更加嚴(yán)厲的催收措施。然而，現(xiàn)實(shí)中很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)應(yīng)收賬款的具體情況采取差異化的回收政策，導(dǎo)致長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款的清理和核銷(xiāo)進(jìn)度緩慢，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的壓力。

1.3應(yīng)收賬款管理制度不健全，執(zhí)行不到位

制度是管理的保障，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一大突出問(wèn)題是缺乏健全完善的管理制度，不少?lài)?guó)有企業(yè)尚未建立應(yīng)收賬款全生命周期管理機(jī)制，對(duì)客戶資信評(píng)估、信用額度核定、賬款催收、壞賬核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)缺乏明確的規(guī)定和要求，管理流程不清晰、職責(zé)邊界模糊，導(dǎo)致“人人都在管、但又都管不好”的局面。管理制度的空白地帶，為應(yīng)收賬款的失控埋下隱患，即便一些企業(yè)制定了應(yīng)收賬款管理辦法，但在實(shí)際執(zhí)行中也存在“重制定、輕落實(shí)\"的問(wèn)題。表現(xiàn)為相關(guān)制度流于形式，未嚴(yán)格執(zhí)行到經(jīng)營(yíng)管理中，如有的企業(yè)雖明確了對(duì)超期應(yīng)收賬款“按合同計(jì)收違約金”的規(guī)定，但是擔(dān)心這樣影響了跟客戶的合作，未按規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)雖要求對(duì)超額賒銷(xiāo)“從嚴(yán)控制”，但審批把關(guān)不嚴(yán)，授信超限時(shí)有發(fā)生，管理制度的執(zhí)行不力，使應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒(méi)有落到實(shí)處。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須盡快建立應(yīng)收賬款管理的長(zhǎng)效機(jī)制，明確管理職責(zé)和流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保政令暢通。

1.4應(yīng)收賬款管理手段落后，信息化程度低

信息化是提升應(yīng)收賬款管理效率的重要手段，但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的信息化水平較低，一些企業(yè)仍以手工臺(tái)賬、Excel等方式進(jìn)行應(yīng)收賬款的登記、統(tǒng)計(jì)與分析，信息錄人滯后、查詢(xún)不便，難以滿足高效管理的需要。部分企業(yè)雖引人了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)收賬款管理模塊功能單一，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，未與銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效集成，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的全流程信息化管控，信息化基礎(chǔ)薄弱，割裂了應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流、物流的連接，影響了動(dòng)態(tài)監(jiān)管。大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等新興技術(shù)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用尚處起步階段，多數(shù)企業(yè)尚未建成應(yīng)收大數(shù)據(jù)平臺(tái)，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶信用評(píng)估、應(yīng)收賬款趨勢(shì)預(yù)測(cè)、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)字化應(yīng)用。技術(shù)賦能不足，管理手段單一落后，缺乏數(shù)字化的信用風(fēng)控模型，未能及時(shí)識(shí)別下游客戶資信惡化的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，繼續(xù)放寬信用額度，最終造成大額應(yīng)收賬款無(wú)法收回，企業(yè)資金鏈接近斷裂。信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的必由之路，企業(yè)要加大信息化投入，完善應(yīng)收管理系統(tǒng)功能，打通業(yè)財(cái)物流程壁壘，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理。

2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策建議

2.1完善應(yīng)收賬款管理制度體系

健全完善的制度體系是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要基石，國(guó)有企業(yè)要緊緊圍繞應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)全生命周期，盡快構(gòu)建起全面系統(tǒng)的管理制度。一是制定應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)操作規(guī)范，從應(yīng)收賬款形成到清收核銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，明確銷(xiāo)售人員、財(cái)務(wù)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員等相關(guān)主體的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化應(yīng)收賬款確認(rèn)、登記、對(duì)賬、催收等業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和操作指引，從源頭規(guī)范應(yīng)收賬款管理行為。二是健全客戶信用評(píng)估和授信管理制度，制定客戶資信評(píng)級(jí)細(xì)則，綜合考慮客戶的資本實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、信用歷史等因素，對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，并據(jù)此核定和動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶信用額度，對(duì)超出授信額度的賒銷(xiāo)從嚴(yán)控制，對(duì)不同信用等級(jí)的客戶實(shí)行差異化的信用政策，有效防范信用風(fēng)險(xiǎn)。三是完善應(yīng)收賬款的催收和清欠制度，明確應(yīng)收賬款逾期的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立應(yīng)收賬款賬齡分析和逾期催收機(jī)制，對(duì)逾期賬款分類(lèi)制定催收方案，采取電話通知、上門(mén)催收、發(fā)律師函等多種催收手段，對(duì)催收無(wú)果的高風(fēng)險(xiǎn)客戶，及時(shí)采取信用降級(jí)、停止授信等措施，控制呆壞賬損失。四是明晰應(yīng)收賬款核銷(xiāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加大呆壞賬清理核銷(xiāo)力度，制定賬齡較長(zhǎng)、多次催收無(wú)果的應(yīng)收賬款的核銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范應(yīng)收賬款核銷(xiāo)的審批流程，定期對(duì)符合條件的呆壞賬進(jìn)行清理，盤(pán)活企業(yè)資金，提高資產(chǎn)質(zhì)量。五是將應(yīng)收賬款管理納入績(jī)效考核體系，制定應(yīng)收賬款考核管理辦法，將應(yīng)收賬款規(guī)模、周轉(zhuǎn)率、回收率、逾期率等關(guān)鍵指標(biāo)與相關(guān)部門(mén)和人員的績(jī)效考核、薪酬發(fā)放直接掛鉤，壓實(shí)管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)構(gòu)建制度管理閉環(huán)，形成事前有標(biāo)準(zhǔn)可依、事中有流程可循、事后有考核問(wèn)責(zé)的應(yīng)收賬款精細(xì)化管理格局，從根本上扭轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款管理的被動(dòng)局面。

2.2強(qiáng)化應(yīng)收賬款全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控

應(yīng)收賬款管理不能止于表面，而要致力于強(qiáng)化事前、事中、事后的全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在事前防控上，要完善客戶準(zhǔn)入和退出機(jī)制，嚴(yán)格履行客戶資信調(diào)查程序，對(duì)信用等級(jí)低、財(cái)務(wù)狀況差、付款能力弱的客戶從嚴(yán)控制賒銷(xiāo)或不予賒銷(xiāo)，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，提高合同文本規(guī)范性，重點(diǎn)把關(guān)付款條件、賬期、信用額度、逾期責(zé)任等關(guān)鍵條款，從源頭防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在事中監(jiān)測(cè)上，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析，如應(yīng)收賬款規(guī)模、周轉(zhuǎn)率、賬齡、逾期率等，做到心中有數(shù)、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段，及時(shí)捕捉客戶信用狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化信用政策。定期與客戶開(kāi)展對(duì)賬，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，及時(shí)澄清分歧，防范虛假應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在事后清收上，要分類(lèi)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度的應(yīng)收賬款因戶施策。建立重點(diǎn)客戶清欠機(jī)制，對(duì)賬齡較長(zhǎng)、金額較大的應(yīng)收賬款加大清收力度。綜合運(yùn)用催收函、律師函、仲裁、訴訟等手段，對(duì)惡意欠款的客戶依法維權(quán)，加大追償力度。在責(zé)任追究上，要將應(yīng)收賬款管控情況與相關(guān)人員的績(jī)效考核、責(zé)任追究緊密掛鉤。對(duì)因失職瀆職、風(fēng)控不力而造成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加劇的，要嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)因主觀因素導(dǎo)致呆壞賬損失的，要倒查追責(zé)，并在全公司通報(bào)，以效尤。通過(guò)健全事前預(yù)防、事中監(jiān)測(cè)、事后控制的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管控鏈條，形成風(fēng)險(xiǎn)防范、過(guò)程監(jiān)管、責(zé)任追究的閉環(huán)管理，從根本上扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的被動(dòng)局面2]。

2.3創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理手段與方法

傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理方式已難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展大勢(shì)，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代管理技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理手段，提升管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。一是大力推進(jìn)應(yīng)收賬款信息化管理。利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建集應(yīng)收賬款確認(rèn)、登記、催收、核銷(xiāo)等業(yè)務(wù)于一體的應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)。將應(yīng)收賬款信息系統(tǒng)與企業(yè)ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和自動(dòng)流轉(zhuǎn)，做到應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理，從而大幅提升管理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二是深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。充分挖掘應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，構(gòu)建客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，借助海量數(shù)據(jù)從多維度動(dòng)態(tài)評(píng)估客戶的資信狀況，及時(shí)預(yù)警信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)可視化手段，以餅圖、趨勢(shì)圖等形式直觀呈現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模、賬齡分布、回款率等關(guān)鍵指標(biāo)，便于管理層洞察應(yīng)收賬款態(tài)勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化管控策略。三是積極探索應(yīng)收賬款融資創(chuàng)新。利用應(yīng)收賬款貨幣化、證券化等手段盤(pán)活應(yīng)收賬款資產(chǎn)。如對(duì)資信優(yōu)良、回款有保障的大客戶，可將對(duì)其的應(yīng)收賬款打包，以資產(chǎn)證券化方式發(fā)行ABS等金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)，緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力。四是強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同催收。成立應(yīng)收賬款管理委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)，定期研判應(yīng)收賬款形勢(shì)，制定催收方案，形成管理合力。必要時(shí)引入律師事務(wù)所、催收公司等專(zhuān)業(yè)力量，提升清欠的專(zhuān)業(yè)性和法律效力。綜合運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段，創(chuàng)新金融工具，強(qiáng)化協(xié)同配合，多管齊下破解應(yīng)收賬款“老大難\"問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

2.4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)

應(yīng)收賬款能否實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)要高度重視應(yīng)收賬款管理隊(duì)伍建設(shè)，加大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度，著力提升應(yīng)收賬款管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平。一方面，要拓寬用人視野，突破唯學(xué)歷、唯資歷的傳統(tǒng)選人觀念，注重選拔誠(chéng)實(shí)守信、善于溝通、熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才充實(shí)到應(yīng)收賬款管理崗位，優(yōu)化管理隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)。同時(shí)，建立健全持續(xù)教育培養(yǎng)機(jī)制。制定應(yīng)收賬款管理人員教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，有計(jì)劃、分層次地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理政策、制度的宣貫，組織開(kāi)展應(yīng)收賬款催收實(shí)務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)防控等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升應(yīng)收賬款管理人員的理論水平和實(shí)務(wù)能力。定期開(kāi)展優(yōu)秀案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法。鼓勵(lì)管理人員參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等職業(yè)資格認(rèn)證，完善與職業(yè)發(fā)展相匹配的繼續(xù)教育體系；另一方面，要強(qiáng)化人才實(shí)踐鍛煉。支持管理人員走出去、沉下去，到業(yè)務(wù)一線、下屬單位開(kāi)展調(diào)查研究，了解掌握應(yīng)收賬款形成、催收等業(yè)務(wù)流程，提高一線工作能力。采取跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，選派優(yōu)秀人員到管理實(shí)踐先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中砥礪提升。同時(shí)，要完善績(jī)效考核和激勵(lì)保障機(jī)制。將應(yīng)收賬款規(guī)模、質(zhì)量等指標(biāo)納入管理人員的考核體系，突出應(yīng)收賬款管理實(shí)績(jī)?cè)诳?jī)效考核中的權(quán)重。對(duì)成績(jī)突出、業(yè)績(jī)顯著的管理人員，在職級(jí)晉升、薪酬待遇等方面給予傾斜，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通過(guò)拓寬選人視野、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、強(qiáng)化實(shí)踐歷練、完善考核激勵(lì)，多措并舉推進(jìn)應(yīng)收賬款管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，以高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍為支撐，筑牢應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)實(shí)根基[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)收賬款管理是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要著力點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)只有樹(shù)立“事前防范、事中監(jiān)控、事后清收”的全過(guò)程管理理念，建立健全應(yīng)收賬款管理制度體系，強(qiáng)化應(yīng)收賬款形成、監(jiān)督、清欠各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，創(chuàng)新運(yùn)用信息化、數(shù)字化等管理手段，加大應(yīng)收賬款管理隊(duì)伍建設(shè)力度，多措并舉、標(biāo)本兼治，才能從根本上提升應(yīng)收賬款管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款良性循環(huán)。這不僅事關(guān)國(guó)有企業(yè)自身健康發(fā)展，更關(guān)乎提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主力軍作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：衣泓翰（1994-），女，漢族，山東威海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。