企業實施財務績效評價的優化措施分析

財務績效評價工作的開展以更加生動形象的方式展示了企業的運營狀況，方便相關人員從工作成果中尋找問題和短板，研究科學高效的工作策略和管理方法，不斷提升企業發展的質量和水平。結合新的市場環境和經濟建設背景，企業應當加強財務績效評價，在優化和創新中提升工作質量，消除傳統工作方法中存在的局限性和實際問題，助力管理決策的制定，增強盈利能力，促進企業的長遠發展。為此，企業需要了解自身財務績效評價的基本情況和問題短板，結合當前企業的管理能力和綜合實力研究相應的解決和應對辦法，分析市場需求，在最大程度上增強企業經營建設與社會發展的契合度，適應發展環境，增強競爭力。

1財務績效評價概述

財務績效評價工作以企業財務數據為核心，通過數據分析得出企業經營績效的實際情況和運營水平，為企業財務效益的提升工作提供數據支持和信息基礎，幫助管理層制定工作決策，助力企業經營發展目標的達成。在企業經營建設的過程中，財務績效評價已經成為十分重要的工作手段，在豐富決策依據、提高決策質量、優化資源配置等方面發揮了重要作用，促進了企業綜合實力和市場競爭力的提升。在實際工作中，相關人員需要從財務收益、風險隱患、財務結構、流動性和投資回報率等多個角度開展財務績效評價，從多個層面綜合完成績效評價，根據當前的財務狀況、資源配置、發展需求等制定正確決策。高質量的財務績效評價促進了企業管理體系的完善，增強了持續盈利能力，推進了企業改革的進程，為企業發展和社會經濟建設奠定了良好基礎。現階段，企業越來越重視財務績效評價工作的調整優化，結合發展戰略和經營目標采取了一系列創新工作，幫助企業在競爭激烈的市場環境中占據一席之地。

2企業財務績效評價基本情況

企業在開展財務績效評價時從多個維度審視了自身的財務狀況和運營能力，對當前業務活動和經營行為的利潤水平有了更加全面和深刻的認識，客觀上幫助企業快速識別經營管理中存在的問題和瓶頸，有針對性地研究高效的管理措施和改進方法。借助財務績效評價，員工的積極性顯著提升，有效提高了業績水平。設計財務績效評價工作的細節時，企業將透明度和可信度擺在重要位置，保證了績效評價工作的公平公正性，使評價結果更加科學可靠。除了助力企業內部經營管理工作的完善和提升之外，企業可以借助財務績效評價工作與利益相關者完成信息同步，介紹當前企業的財務和經營狀況，展示企業實力，提升客戶信賴度，達成合作，建立友好合作關系。經過調查分析可以發現，部分企業的財務績效評價工作存在一定的優化和提升空間，某些工作細節與當前的社會發展需求存在差異，亟待提升。為此，企業需要加強工作創新，優化財務績效評價，促進企業發展。

3優化企業財務績效評價的管理措施

3.1調整績效評價指標

從財務“五力\"分析的角度開展財務績效評價優化工作時，工作人員可以從以下五個維度設計評價指標，全面覆蓋企業財務工作，在全面、綜合的視角下提升財務績效評價的質量和水平。第一，收益力指標。該指標與企業的盈利能力相關，是財務績效評價的主要內容。銷售利潤率是指每元銷售收入帶來的利潤，總資產報酬率衡量了企業資產的綜合利用效率，凈資產收益率關注股東利益，體現了企業為股東創造價值的能力。上述三個具體指標可以綜合體現企業的盈利能力。第二，安定力指標。可以從流動比率、速動比率、資產負債率三個指標入手，在短期和長期償債能力的基礎上分析企業面臨的財務風險，明確債務水平和財務穩健性。第三，活動力指標。從總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率三個指標層面評價企業的運營效率和管理能力。第四，成長力指標。基于主營業務收入增長率、凈利潤增長率和總資產增長率衡量企業的發展潛力，判斷經營能力水平，分析當前業務經營范圍下企業的成長性。第五，生產力指標。立足于人均銷售額、人均利潤、人均創利稅等指標評價企業的資源利用率，分析市場競爭力水平。確定基本績效評價指標后，工作人員需要科學確定指標權重，利用主觀和客觀兩種賦權法確定具體權重，增強評價結果的科學性。

3.2加強數據收集分析

數據信息是開展財務績效評價的工作基礎，管理人員需要依據真實、全面、可靠、詳細的數據得出評價結果。因此，企業在優化財務績效評價工作時可以將數據內容作為重要的調整方向，通過強化數據收集和處理分析的方式提高財務績效評價的質量和水平。

現階段，企業面臨的發展環境更加復雜，業務經營和管理活動產生的數據信息數量更大，種類更多，客觀上為財務管理工作的進行帶來了一定的難度和挑戰。根據這一實際情況，在優化財務績效評價的視角下開展數據收集工作時應當注重數據全面性，從企業各項財務和業務工作中收集數據信息，關注資產負債表、利潤表、現金流量表等多種類型的財務報表數據，強化非財務數據的收集整理，從更加全面的角度拓寬信息來源3。在此基礎上，需要關注數據的完整性和真實性，及時完成數據收集，為財務績效評價提供真實可靠的信息。完成數據收集后，可以結合指標類型和數據類別選擇更加恰當的計算公式和分析方法。例如，比率類指標可以直接根據相關財務數據計算；增長率類指標則需要分析一段時間內數據的變化情況，結合不同時期的數據表現得出更加準確的計算結果；人均類指標需要使用員工人數這一非財務數據，結合財務數據完成計算。依據現有的指標體系完成各個指標具體數值的計算后，工作人員需要完成縱向和橫向對比，觀察指標的變動趨勢，分析原因，細化績效評價。

3.3運用綜合評價方法

以往的財務績效評價工作結果較為單一，綜合性較差，往往不可能全面反映企業的經營狀況。基于此，企業在優化財務績效評價時可以調整工作手段，將綜合評價方法應用到財務績效評價中，實現財務數據和非財務數據的量化和綜合分析。例如，財務人員可以綜合考慮品牌形象、員工福利、財務效益、客戶滿意度等多種信息，在TOPSIS法的支持下完成綜合評價，表現企業績效。

在開展綜合評價活動時加權求和法應用頻率較高，將各個指標的權重作為基礎，根據標準化后的得分完成加權平均，得出綜合評分。使用這一綜合評價方法時，綜合評分的數值與企業效益成正相關關系，評分越高效果越好。隨后，工作人員需要立足于評價結果進一步開展詳細的分析和診斷工作，尋找當前財務績效評價中存在的問題和不足，揚長避短。例如，某企業的收益率和成長率綜合評分較高，代表企業當前有著較強的盈利能力，發展前景廣闊。與此同時，活動力和生產力數值較低，表明企業需要在資產管理和生產建設方面加大工作力度，尋找更加科學高效的管理方法，探索提高生產效率的方式方法，促進企業的全面發展，提升綜合實力。

3.4引入智能管理工具

企業應當充分利用信息時代背景下的優勢條件，將科學先進的工作手段和工具應用到財務績效評價中。在智能化管理工具的幫助下，財務人員能增強績效評價的高效性，從戰略全局著眼提供優質信息，滿足決策需求。例如，在整合內部、外部經營信息時可運用高新技術，如云計算、人工智能等，通過信息整合夯實績效智慧化評價基礎。人工智能技術的應用可以幫助相關人員把控財務績效評價工作的各個流程和環節，加強監管，按照工作規范和標準要求開展工作，在最大程度上降低因人工操作失誤造成的工作失誤和負面影響。

考慮到企業經營管理工作的保密性，企業可以在優化財務績效評價時重點關注工作安全性，借助智能化管理工具搭建安全屏障。工作人員可以使用加密和權限控制措施完善數據存儲，提升數據安全性，避免數據未經授權直接查詢和使用造成的數據泄露和失真。此時，企業可以關注數據收集、傳遞、存儲、處理等多個工作環節，結合各個環節的工作標準和客觀要求采用恰當的技術手段，把握工作重點，使財務績效評價更加規范、有序、合理。企業可以建立統一的數據平臺和工作系統，將財務績效評價工作涉及的多個部門集中起來，方便各個崗位的工作人員基于工作內容提出數據需求，快速完成數據傳遞和信息共享，提高工作效率。

3.5尋求專業力量幫助

企業可以將提升財務績效評價結果可信度作為工作優化的重要方向，強化內部控制，降低外界因素對財務績效評價造成的干擾和影響。除此之外，企業應當學會尋求第三方專業機構的幫助，充分利用外部專業力量，結合企業自身的工作能力和綜合實力完成財務績效評價優化。此時，企業可以尋求第三方的幫助，從更專業、更獨立的角度出發對績效進行客觀、透徹的評價，這可避免企業因評價過于主觀而對財務績效評價結果造成負面影響。為了保證評估結果的科學性，企業需要慎重選擇合作方，開展全面調查工作，收集市場信息，確保第三方評估機構具有相關營業資質、企業信譽較好、工作經驗豐富及擁有較強的專業能力。另外，可以從企業自身的財務工作情況和績效評估需求入手，選擇更加契合企業需求和實際情況的機構，使合作過程更加愉快、順暢、高效。

在此過程中，企業應當加強財務管理部門與第三方評估機構的交流和探討，鼓勵財務人員與機構人員就財務績效評價問題展開全面、深入的討論和溝通，了解機構的工作理念和方式方法，拓展管理思路，學習成熟的工作經驗和管理模式，促進企業財務績效評價的優化創新。企業財務人員需要向機構評估人員提供真實可靠的數據信息，遵守第三方評估機構的工作流程，禁止干擾和操縱。

3.6注重結果分析反饋

傳統的財務績效評價工作缺少評價結果的深度分析和價值挖掘，在很大程度上影響了工作質量和管理效益。為了優化財務績效評價，企業可以做好評價結果的分析和反饋，深度挖掘財務管理和企業經營中存在的問題和漏洞，尋找可用的工作資源，助力企業的可持續發展。

分析評價結果時，財務人員可以從指標對比、趨勢分析和綜合評估三個角度入手，充分挖掘評價結果的價值。其中，指標對比要求財務人員完成實際財務指標與標準值的對比，從而分析企業現有運營情況與正常水平的關系。例如，盈利能力指標與行業盈利能力指標相比較高時，則表示企業有盈利能力方面的優越性，可以在行業競爭中占據優勢地位，此時通過競爭拓展業務版圖更容易成功。因為各個階段的競爭因素會發生改變，所以企業財務指標會有所變化，可根據財務指標的變動情況探析企業發展走勢，在此基礎上識別各類發展風險，并根據風險評估結果采取管控舉措，使企業可保持健康財務狀態。解讀和反饋評價結果時，財務人員可以重點關注管理工作的優勢和短板，分析相關原因，指導管理工作的進行。整個反饋過程應當保持透明、公平，保證各級員工的參與度，財務部門需要將反饋結果共享至各個相關部門，注重全員理解和參與，共同推進財務績效評價的優化和提升。

3.7完善配套激勵制度

獎懲激勵制度的建設可以調動企業員工的積極性和主動性，使其主動參與到績效評價工作中，自覺按照工作標準和要求約束自身行為，增強各項工作的規范性和制度性，在最大程度上減少工作問題，提升工作質量。企業需要在財務目標的指引下合理設置激勵機制，充分調動員工的工作熱情，提高福利待遇的同時保證利益平衡。一般情況下，企業可以采用績效工資、獎金、股權激勵等方式刺激員工，將企業管理行為與員工利益掛鉤，使員工真切認識到努力工作帶來的實際利益。根據財務管理內容的不同，企業需要針對性設計相應的激勵目標和考核標準。在此基礎上，可以額外設置績效獎勵，從年終獎金、晉升機會等方面進一步增強企業員工的向心力和凝聚力。

另外，企業可以強化部門和崗位競爭，設計存在競爭性的激勵項目，利用員工的好勝心理和豐富的物質精神獎勵調動企業內部的工作活力。比如，企業可以組織激勵競賽，要求各個工作團隊強化合作，在知識共享中高質量完成財務績效評價。企業可以設置團隊獎勵，根據團隊工作質量和最終成果給予相應獎勵。設置具體的物質和精神獎勵內容時，企業可以征求員工的意見，了解工作人員在職位普升、住房、交通、醫療等多個方面的客觀需求，使獎懲措施有著更高的員工滿意度，能激發員工的主觀能動性，在財務績效評價中發揮作用。

4結束語

綜上所述，企業在開展財務績效評價的優化創新工作時可以從評價指標體系的建立工作入手，根據企業的業務范圍和標準要求設計詳細、全面、科學的評價指標，為財務績效評價工作的進行奠定基礎。財務人員需要做好數據信息和資料的收集工作，在全面、詳細數據信息的支持下完善財務績效評價，挖掘數據價值，提高評價質量。在實際工作中，財務人員需要使用綜合評價方法，利用智能化管理工作提升工作效率，學會借助第三方專業機構的力量，加強評價結果的分析和反饋，盡可能發揮績效評價的價值。另外，企業可以建立配套的獎懲激勵制度，將績效評價機制落到實處，調動企業員工的積極性和主動性，促進企業創新。

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作者簡介：徐倩（1989-），女，漢族，湖北武漢人，本科，中級會計師、注冊會計師、稅務師，研究方向：財務績效評價、內控制度建設。