加強財務分析，提高國有企業財務管理水平

1財務分析內容

在開展企業財務分析工作過程中，主要是通過財務報表中所獲得的的數據，利用有效的會計方法完成分析工作，這樣才能對企業的發展情況、經營情況進行一個具體的判斷，隨后評估未來可能出現的風險問題。在對財務管理進行分析時，也涉及多個內容，包括分析所企業所獲得的利潤情況、分析企業當前的財務情況、分析企業現金流量情況、分析企業償債能力、分析企業成長能力、分析企業投資報酬等。通過開展財務狀況分析工作，比如資產結構、資產使用率、資金使用率等，可以有效提高企業的運營能力，并且保證其在日后經營中能對存貨情況進行了解。利用銷售毛利率、營業利潤率及銷售利潤率等，可以快速了解企業所具備的獲利能力。利用速動比率、現金比率、流動比率等，能了解企業的償債能力。而利用利息費用保障倍數、產權比例分析、負債率分析、資產負債率等，可以了解企業所具備的長期償債能力。利用現金再投資比率、現金股利保障費率、全部資金現金回收率、現金流量適合比率、債務保障率等相關內容，可以掌握企業的現金流量。

2國有企業經營管理與財務分析之間的關系

在國有企業管理經營過程中，財務管理和財務分析有著密不可分的關系。眾所周知，企業所開展的財務管理工作以資金管理、財務預算管理、財務決策管理等幾個方面為主，將財務分析加入其中，能充分反映出企業在經營生產過程中所涉及的各項財務數據，包括財務決算報表中所展現出的數據，隨后對各種經營指標完成分析工作。利用有效的分析方式，能幫助企業明確自身所產生的經營狀況，隨后為后期生產經營和發展走向作出正確的判斷和評估。在企業開展財務管理工作時，需要將其主動建立在財務分析工作的基礎上，利用有效的財務分析方式，快速了解企業在生產與運營過程中的盈利情況、發展情況及產品在市場中是否受歡迎，對產品未來的發展方向與轉型方向進行判斷。在國有企業發展過程中將財務分析加入其中，能對企業經營與管理產生正面的影響，比如幫助企業了解如何在獲利后完成利潤分配等。而對企業管理者而言，可以通過所獲得的財務分析數據，了解自身在工作時所出現的問題，并且進行改進，確保企業日后得以更好的發展下去。

3做好財務分析工作對國有企業財務管理工作所帶來的積極影響

3.1提高決策的科學性

財務分析在國有企業的財務管理中起著至關重要的作用，尤其是在提高決策科學性方面。對財務人員而言，通過對財務數據進行系統化的分析工作，能幫助國有企業的管理人員獲得全面的財務狀況信息，包括企業的盈利能力、流動性、資產負債結構等。這些信息為管理層在制定戰略和具體措施時提供了重要依據。首先，財務分析能幫助管理層識別出潛在的市場機會和風險，通過對歷史數據的分析，企業可以預測未來的財務表現，隨后評估不同市場環境下的應對策略。比如在經濟下行期，財務分析可以揭示出哪些業務部門最受影響，從而幫助管理層進行資源重新配置，確保企業的核心業務能持續盈利。其次，財務分析通過對項目的投資回報率、凈現值等指標進行分析，管理層能更好地評估項目的可行性和風險。利用數據驅動的決策方式，也能降低投資失誤的可能性，確保企業資本的有效利用。最后，財務分析能為預算編制提供科學依據，確保預算的合理性和可操作性，在工作中對過去財務表現的分析，幫助企業制訂出更加切合實際的預算目標，從而提高預算執行的有效性。

3.2促進資源的合理配置

對國有企業而言，其發展的好壞直接關系到國家的經濟命脈，如果國有企業想要更好發展下去，那么必須要重視資源分配問題。在進行資源的合理配置時，不僅包括資金的使用，還涉及人力、物力等各類資源的配置，因此可知，利用有效的財務分析方式，企業能清晰地了解各個部門的資金需求和使用效率，從而實現資源的最優配置。在進行財務分析工作時，通過對各項費用的詳細分析，國有企業可以發現哪些部門或項目的成本過高，隨后根據問題采取措施進行整改。對國有企業而言，還需要投資一些新的項目，以此幫助自身獲得更多的利潤。為了保證投資的科學性與合理性，那么利用財務分析工作可以支持企業在新項自投資時進行科學的資源配置，主要是對市場需求和財務數據情況進行綜合性的分析，幫助企業可以識別出最具潛力的投資方向，將有限的資源集中投入到這些領域，從而提升投資回報率。如果企業能高效做好資源配置工作，那么國有企業必然能更快地響應市場變化，提升競爭力[2]。

3.3提高國有企業的風險管理能力

對國有企業來說，面對日益激烈的市場競爭，重視風險分析與管理工作至關重要。有效的風險管理不僅能幫助企業規避潛在的損失，還能增強其市場韌性。將財務分析工作融入日常管理，有助于企業快速識別和應對各種風險，特別是流動性風險，相關工作人員通過對現金流量進行深入的分析，可以幫助企業快速且準確地評估自身的短期償債能力。而這一過程不僅關乎日常運營的穩定性，還直接影響到企業的信用評級和融資能力。如果企業能及時有效識別現金流不足的風險，那么企業便可以制定出有效的應對措施，包括調整經營策略、優化庫存管理或提前籌措資金，以此能確保資金鏈的安全。

3.4提升企業的盈利能力

做好財務分析工作，能直接顯著提升國有企業的盈利能力，主要是因為通過對財務數據進行深入分析，可以幫助國有企業發現潛在的盈利機會。財務分析能幫助企業識別各項業務的盈利水平，具體而言，在分析不同產品線、部門或項目的利潤貢獻的過程中，可以快速明確哪些業務處于盈利狀態，哪些則在虧損。這種信息不僅是關鍵決策的基礎，還能指導企業優化資源配置，保證企業可以將有限的資源集中投入到高盈利的業務上，從而最大化整體利潤。

3.5促進企業的可持續發展

通過對財務數據的深入分析，企業不僅能優化當前的運營，還能為未來的長遠發展奠定堅實的基礎。在國有企業發展過程中，通過分析財務數據，國有企業能快速且清晰地識別出長期發展中的潛在機遇與挑戰，隨后積極改變自身的發展策略，由此去應對挑戰。這種分析不僅涵蓋了市場趨勢、成本結構，還包括政策環境的變化。比如在國家發展的大環境下，環保政策日益嚴格，使很多國有企業希望利用財務分析的方式評估綠色投資的回報，以此推動可持續發展的戰略實施。企業可以選擇識別低碳技術或可再生能源項目的財務可行性，企業能在遵循政策法規的同時，抓住綠色經濟的機遇，實現經濟效益與社會責任的雙贏4。

4利用財務分析工作提高國有企業財務管理水平的有效方法

4.1建立完善的財務數據收集系統

對國有企業而言，想要提高自身的財務管理水平，必須結合自身的情況，打造一個完善的財務數據收集系統。在系統設計過程中也需要確保其可以涵蓋企業各個部門和業務單元的財務數據，確保數據的準確性和及時性，這樣才能快速整合不同來源的數據，幫助企業獲得一個全面的財務狀況視圖，為后續的分析提供堅實基礎。例如，對船舶燃料類企業而言，采用現代化的信息技術，特別是企業資源規劃系統，對提升財務管理水平和運營效率具有重要意義。眾所周知，船舶燃料類企業的運營涉及多個環節，包括采購、存儲、配送和銷售等。ERP系統的應用，能自動化這些環節中的數據收集過程，實時跟蹤各項財務指標，包括燃料采購成本、庫存水平、銷售收入及現金流狀況。因為存在實時監控的方式，也能使國有企業的管理人員能隨時獲取最新的財務信息，迅速作出決策。比如在燃料采購過程中，ERP系統的應用，可以實時更新供應商的價格變化和市場行情，企業則可以選擇合適的時機進行采購，從而降低成本。此外，通過對庫存水平的實時監控，企業能有效避免庫存積壓或短缺的情況，優化運營效率。同時對船舶燃料行業而言，獲得的數據信息的準確性也是至關重要的，因為錯誤的信息可能導致決策失誤，最終會影響到企業的盈利和市場競爭力。企業在建設系統的過程中，可以設定審核流程，當輸入數據后便可以進行自動的、合理的檢查，確保數據在預定范圍內。如果發現異常，系統會自動提示管理人員進行核實。這種數據驗證機制能有效減少人為錯誤，提升財務數據的可靠性5]。

4.2定期進行財務比率分析工作

財務比率分析是通過計算和分析各種財務比率，評估企業財務狀況和經營績效的一種方法，該方式可以充分利用企業的財務報表中的數據，將不同的財務指標進行比較，幫助管理層、投資者和其他利益相關者了解企業的財務健康狀況。對國有企業而言，應當關注流動比率和速動比率，這些比率的結合，則可以反映出企業的短期償債能力。通過監控這些指標，管理層能及時了解企業的流動性狀況，確保資金鏈的穩定。例如，如果流動比率持續低于行業平均水平，企業可能面臨流動性風險，管理層需要采取措施如優化庫存和應收賬款管理，以改善流動性。一方面，流動比率是流動資產與流動負債的比率，用于衡量企業在短期內償還債務的能力。例如在船舶燃料行業，流動資產主要包括現金、應收賬款和存貨等，而流動負債則包括應付賬款和短期借款。一個較高的流動比率通常表示企業能較好地應對短期財務壓力。對船舶燃料類企業而言，流動比率的監控尤為重要，因為該行業的市場波動性較大，燃料價格變化迅速，高流動比率可以確保企業在市場波動時有足夠的資金應對突發情況，如價格上漲或客戶付款延遲；另一方面，速動比率則是流動資產減去存貨后與流動負債的比率，利用更加嚴格地方式去衡量企業的短期償債能力。船舶燃料行業作為一個重點行業，因此有著大量的存貨，而這些存貨則會占據企業較大的資金。如果一家船舶燃料類企業的速動比率持續低于行業平均水平，可能表明企業在應對短期債務時存在困難。此時，管理層需要關注現金流和應收賬款管理，確保及時收回款項，從而增強流動性。通過監控這些比率，管理層可以結合行業特點，采取優化庫存和應收賬款管理等措施，不斷提升存貨的流動性，這樣才能確保自身在激烈的市場競爭中保持財務健康和運營效率。

4.3做好預算管理和差異分析工作

預算管理的出現，能為企業的財務活動提供方向，而差異分析則幫助企業評估實際表現與預算之間的差距，為管理決策提供依據。國有企業應當制定全面的年度預算，包括收入、支出、投資和現金流等方面，這一預算應基于歷史數據和市場預測，確保其合理性和可操作性。在預算執行過程中，企業需要定期跟蹤實際財務表現，并與預算進行比較，幫助管理層及時發現偏離預算的情況，比如當某個部門出現支出超出預算的情況，或者某項投資未能如預期產生收益等，隨后可以及時制止這種行為，避免問題不斷擴大。利用差異分析方式，不僅能為企業提供實時反饋，還能促進責任意識的增強，促使各部門更好地管理其財務活動。而在發現差異后，企業則需要進行深入分析，并且分析產生差異的根本原因，采取相應的糾正措施，比如調整預算或者優化資源配置等，這樣才能確保財務管理的有效性。

4.4加強財務人員培訓，提供其專業能力

在國有企業中，加強財務人員的培訓是提升財務管理水平的重要舉措。例如船舶燃料類企業，該行業面臨著復雜的市場環境和嚴格的法規要求，財務人員的專業素養和合規意識直接影響到企業的財務健康和運營效率。為了保證財務人員所具備的能力可以與企業內容相互適應，應當做到下述幾點：一是了解行業特性與法規。因為船舶燃料行業的財務管理涉及基本的會計處理和財務報表編制，以及與國際貿易、環保法規和海事法規相關的特殊要求。因此定期進行有針對性的培訓，幫助財務人員熟悉行業特性和最新的法律法規是至關重要的，在培訓的過程中可以邀請行業專家進行講解，或者參加行業協會組織的研討會，確保財務人員掌握最新的行業動態和合規要求。二是強化內部控制意識。因為船舶燃料類企業在資金管理和資源配置上往往會面臨著較高的風險，而利用培訓的方式，企業可以增強財務人員對內部控制的重視，幫助他們理解內部控制的目的、流程和重要性。在培訓中利用案例分析方法，可以使財務人員識別潛在的財務風險和控制缺陷，從而提高其風險防范能力。三是為了進一步提升合規意識，企業還需要鼓勵財務人員積極參與合規文化的建設，確保員工了解企業對合規的重視程度，以及如何在工作中踐行合規要求，并且主動建立內部舉報機制，員工可以在發現財務違規行為時，安全、匿名地進行舉報，從而防范潛在的財務風險，也能增強員工的責任感和參與感，推動企業合規文化的深入人心。

5結束語

綜上所述，在科學技術不斷發展的背景下，為國有企業財務管理工作帶來了更大的挑戰與機遇。一方面使財務管理工作更加安全與規范，另一方面也使其面臨著轉型的考驗。在這種情況下，國有企業要重視財務分析，幫助財務人員轉變自身的財務管理理念，幫助企業更好面對市場所發生的變化，這樣才能保證企業持續穩定的發展下去。

參考文獻

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作者簡介：何佳賓（1989-），男，滿族，河北隆化人，本科，中級會計師，研究方向：管理會計。