網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的實施建議分析

網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)種類較多，且具有技術更新快的特點，不僅包括高科技設備，還會涉及較多常規(guī)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)屬于網(wǎng)絡運營企業(yè)開展各項業(yè)務活動的重要物質(zhì)基礎，其管理水平會對網(wǎng)絡運營企業(yè)運營成本、競爭力等方面產(chǎn)生直接影響。精細化管理屬于一種新型的管理理念，網(wǎng)絡運營企業(yè)現(xiàn)已將該理念引入到了固定資產(chǎn)管理中，不過實施環(huán)節(jié)仍存在一些問題，影響到了固定資產(chǎn)精細化管理的實施效果。因此，重點探究網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的實施建議意義重大。

1網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的意義

新時期環(huán)境下，網(wǎng)絡運營企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理意義重大。首先，減少成本支出，提升盈利能力。網(wǎng)絡運營企業(yè)中，往往會有較大的固定資產(chǎn)投資支出。科學開展精細化管理工作，可以立足固定資產(chǎn)的整個生命周期對成本進行控制，避免出現(xiàn)資金浪費問題，還能實現(xiàn)對各類資源的高效配置，減少網(wǎng)絡運營企業(yè)運營成本的同時，確保企業(yè)擁有更高的盈利能力[。其次，提升決策水平，促進戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)。網(wǎng)絡運營企業(yè)實施精細化管理，可以全面、深入地分析固定資產(chǎn)相關數(shù)據(jù)信息，確保網(wǎng)絡運營企業(yè)管理人員能夠詳細了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎上科學制定管理決策，在資源科學調(diào)配下，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)。最后，強化內(nèi)控，降低經(jīng)營風險。網(wǎng)絡運營企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理時，能夠構建出科學的固定資產(chǎn)管理制度，嚴格管控固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，使各部門形成清晰的職責，在工作中相互制約，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題，還能有效降低企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范開展。

2網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理中的問題

2.1管理理念滯后

少數(shù)網(wǎng)絡運營企業(yè)管理人員管理理念滯后，在實際工作中更加重視技術更新與業(yè)務拓展，沒有將固定資產(chǎn)管理工作放在重要位置，尚未清晰地認識到固定資產(chǎn)精細化管理對網(wǎng)絡運營企業(yè)發(fā)展的重要價值。由于這種滯后管理理念的影響，致使網(wǎng)絡運營企業(yè)未能針對固定資產(chǎn)管理進行全面、詳細的規(guī)劃，導致固定資產(chǎn)管理工作開展不夠深人，無法形成有效、完善的管理體系。

2.2管理流程不規(guī)范

個別網(wǎng)絡運營企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時，在具體的管理流程上不夠規(guī)范，存在較多問題。固定資產(chǎn)采購工作中，沒有制定出合理的預算規(guī)劃，缺少嚴謹?shù)膶徟鞒蹋率共少徆ぷ鞔嬖谝欢ǖ拿ぷ孕?。固定資產(chǎn)入庫以及領用時，缺少齊全的手續(xù)及完整的信息記錄。固定資產(chǎn)調(diào)撥時，審批手續(xù)履行不佳，致使資產(chǎn)去向不清晰。固定資產(chǎn)報廢時沒有明確的報廢標準以及處理要求，致使資產(chǎn)處理不合理，引發(fā)了資產(chǎn)流失情況。

2.3信息溝通不暢

網(wǎng)絡運營企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時，需要多個部門相互配合，不過個別網(wǎng)絡運營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中各部門未能形成良好的溝通與協(xié)作。企業(yè)財務部門、資產(chǎn)使用部門等存在信息傳遞滯后、準確性不足等情況，無法形成一致的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享性不佳。一些網(wǎng)絡運營企業(yè)沒有引入先進的技術手段構建固定資產(chǎn)管理信息平臺，各部門系統(tǒng)獨立運行，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對接，對固定資產(chǎn)管理工作開展產(chǎn)生了不良影響。

2.4人員專業(yè)素質(zhì)不足

專業(yè)的管理人員屬于固定資產(chǎn)精細化管理良好實施的關鍵，不過一些網(wǎng)絡運營企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏相關的專業(yè)知識與經(jīng)驗，沒有做到對固定資產(chǎn)管理相關政策、工作流程等方面的詳細了解。一些網(wǎng)絡運營企業(yè)未能科學開展固定資產(chǎn)管理人員培訓工作，缺乏完善的培訓機制，無法保證固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，限制了固定資產(chǎn)精細化管理的高效推進。

2.5缺乏有效的監(jiān)督與考核機制

部分網(wǎng)絡運營企業(yè)開展固定資產(chǎn)精細化管理工作時，沒有構建出有效的監(jiān)督與考核機制，針對相關部門及人員工作尚未構建出明確的考核標準。這種情況下，無法保證各部門人員積極參與到固定資產(chǎn)精細化管理工作中，具體工作中存在應付的情況，影響到了各項管理措施的深人、有效落實，無法獲得良好的固定資產(chǎn)精細化管理效果。

3網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的實施建議

3.1轉變管理理念

若想實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的精細化開展，網(wǎng)絡運營企業(yè)需要轉變內(nèi)部人員的管理理念，強化思想認識。首先，網(wǎng)絡運營企業(yè)管理層應發(fā)揮出帶頭作用，組織開展與固定資產(chǎn)精細化管理有關的討論會，對固定資產(chǎn)精細化管理的意義進行分析，確保管理層人員能夠對固定資產(chǎn)管理形成正確的認識。同時對于全體員工強化固定資產(chǎn)精細化管理知識宣傳，借助典型案例分析，使全體員工認識到固定資產(chǎn)管理精細化實施對企業(yè)及自身的積極影響。其次，營造良好的管理文化氛圍。網(wǎng)絡運營企業(yè)應借助多種渠道，對固定資產(chǎn)精細化管理理念進行宣傳，并在企業(yè)文化中引入固定資產(chǎn)精細化管理內(nèi)容，鼓勵員工對于固定資產(chǎn)管理提出可行性的建議，對被采納的建議給予相應獎勵，從而營造出全員參與固定資產(chǎn)管理的良好文化氛圍。最后，成立專業(yè)管理部門。網(wǎng)絡運營企業(yè)針對固定資產(chǎn)精細化管理，成立專業(yè)的管理部門，科學設置該部門的具體工作職責，還應做好該部門專業(yè)人員配置工作，確保固定資產(chǎn)精細化管理順利推進。此外，網(wǎng)絡運營企業(yè)還應設置專門的管理崗位，重點進行各部門的資產(chǎn)管理，以此構建出更加完善的組織架構，確保全員均能參與到固定資產(chǎn)精細化管理中。

3.2規(guī)范管理流程

管理流程的規(guī)范性，會對固定資產(chǎn)精細化管理的實施成效產(chǎn)生直接影響，網(wǎng)絡運營企業(yè)需要立足資產(chǎn)全生命周期理念，對固定資產(chǎn)管理流程進行規(guī)范。第一，采購管理流程。網(wǎng)絡運營企業(yè)采購固定資產(chǎn)前，固定資產(chǎn)使用部門需要結合自身業(yè)務需求，提出相應采購申請，網(wǎng)絡運營企業(yè)資產(chǎn)管理部門綜合考慮各項因素后對其做出審核。此環(huán)節(jié)，財務部門需要結合預算情況對采購預算進行控制。網(wǎng)絡運營企業(yè)在選擇供應商時，應實施競爭性采購，針對大額采購項目，借助招標的方式選出高性價比的供應商。供應商選定后，做好采購合同簽訂工作，確保合同內(nèi)容信息詳細、具體。第二，固定資產(chǎn)入庫以及領用流程。網(wǎng)絡運營企業(yè)采購到固定資產(chǎn)后，相關部門需要對其進行全面驗收，重點對固定資產(chǎn)的關鍵信息進行核對，包括固定資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等。通過驗收后，進行入庫手續(xù)的及時辦理，向管理系統(tǒng)中進行相關信息的全面錄入。固定資產(chǎn)部門領用固定資產(chǎn)時，需要先填寫申請表，獲得審批后才能進行固定資產(chǎn)的領用。同時管理系統(tǒng)中會進行固定資產(chǎn)領用相關信息的詳細記錄，以便對固定資產(chǎn)流向實現(xiàn)全面跟蹤。第三，固定資產(chǎn)調(diào)撥與報廢流程。若網(wǎng)絡運營企業(yè)一些固定資產(chǎn)需要在部門之間進行調(diào)撥，涉及到的部門需要共同進行調(diào)撥申請表的填寫，獲得管理部門審批后，再進行固定資產(chǎn)交接手續(xù)的辦理，并做好系統(tǒng)信息更新工作。個別固定資產(chǎn)達到報廢標準后，網(wǎng)絡運營企業(yè)資產(chǎn)管理部門需要安排技術人員開展鑒定工作，并出具報廢鑒定報告，網(wǎng)絡運營企業(yè)領導審批后，嚴格根據(jù)固定程序開展固定資產(chǎn)報廢處理工作，可借助招標、拍賣等手段處置報廢的固定資產(chǎn)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。

3.3搭建信息管理平臺

固定資產(chǎn)精細化管理實施過程中，需要信息管理平臺支持。因此網(wǎng)絡運營企業(yè)需要做好信息管理平臺搭建工作。首先，注重系統(tǒng)選型與部署。網(wǎng)絡運營企業(yè)需要綜合考慮自身固定資產(chǎn)管理需求、業(yè)務特點等，進行固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的科學選擇。系統(tǒng)選型環(huán)節(jié)，應做好市場產(chǎn)品調(diào)查研究工作，還應對其他企業(yè)的系統(tǒng)使用情況進行參考，在多重對比分析下，選出符合自身情況的系統(tǒng)。隨后科學開展系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)遷移等工作，還應確保該系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)良好對接。其次，完善系統(tǒng)功能模塊。網(wǎng)絡運營企業(yè)完成系統(tǒng)選用及部署工作后，需要進行系統(tǒng)功能模塊的完善，確保系統(tǒng)包含固定資產(chǎn)整個生命周期管理功能，還應具有固定資產(chǎn)信息查詢、報表生成等功能，以便管理人員制定出更加科學的管理決策。最后，注重數(shù)據(jù)共享。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)業(yè)務及財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務系統(tǒng)中關聯(lián)固定資產(chǎn)的使用情況與業(yè)務數(shù)據(jù)，為業(yè)務分析和決策提供支持，在財務系統(tǒng)中，進行固定資產(chǎn)相關財務信息的自動同步，保證財務數(shù)據(jù)準確性，在數(shù)據(jù)全面共享下，提高管理效率。此外，網(wǎng)絡運營企業(yè)需要通過科學制定安全管理制度、引入防火墻技術、設定系統(tǒng)權限等方式，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，為固定資產(chǎn)精細化管理實施提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.4加強人員培訓，提升專業(yè)素質(zhì)

為確保固定資產(chǎn)精細化管理實施擁有充足的專業(yè)人才支持，網(wǎng)絡運營企業(yè)應做好人員培訓工作，從整體上提升人員專業(yè)素質(zhì)。首先，網(wǎng)絡運營企業(yè)應全面分析固定資產(chǎn)管理人員能力水平，以此為依據(jù)制訂出科學的培訓計劃。對于能力相對較弱的人員，需要注重基礎業(yè)務知識培訓。對于有一定基礎的員工，則需要實施進階培訓，確保不同層次的人員均能得到一定程度上的提升。其次，網(wǎng)絡運營企業(yè)開展人員培訓工作時，需要選擇多種培訓方式，可選擇內(nèi)部開展培訓活動的方式，也可選擇在線學習等方式，借助多樣化的學習途徑，使固定資產(chǎn)管理人員獲得更多學習提升的機會，最終學習到更加先進的管理方法。在培訓內(nèi)容上，可將固定資產(chǎn)管理知識、財務管理知識、管理系統(tǒng)操作等作為重點，不斷提升人員能力水平。最后，為保證最終的培訓效果，網(wǎng)絡運營企業(yè)需要在培訓活動開展后，借助多種措施對固定資產(chǎn)管理人員培訓效果進行評估，通過評估結果，了解固定資產(chǎn)管理人員的知識獲取情況，從而對培訓計劃做出科學調(diào)整，確保培訓效果持續(xù)提升，確保員工能夠將所學知識和技能應用到實際工作中。

3.5科學構建監(jiān)督與考核機制

網(wǎng)絡運營企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理實施過程中，完善的監(jiān)督及考核機制不可或缺，實踐環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡運營企業(yè)應做好以下工作：第一，科學制定考核指標體系。網(wǎng)絡運營企業(yè)應針對固定資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)，進行考核指標體系的科學制定。涉及到的考核指標不僅要包括固定資產(chǎn)使用效率、采購預算執(zhí)行率，還應該包括固定資產(chǎn)賬實相符率、資產(chǎn)維修及時率等，考核指標選取完畢，需要對各個指標的計算方法、權重等加以明確，從而實現(xiàn)考核工作的公平開展。第二，定期實施考核。網(wǎng)絡運營企業(yè)需要成立專業(yè)考核小組，小組成員由與固定資產(chǎn)管理工作相關部門的人員構成，小組成立后進行各部門固定資產(chǎn)管理情況的定期考核，可進行季度考核，也可進行年度考核。具體考核環(huán)節(jié)，考核工作人員需要對各部門相關數(shù)據(jù)進行全面分析，清晰掌握其工作情況，并做出科學評分，最終形成內(nèi)容明確的考核報告。第三，合理應用考核結果。網(wǎng)絡運營企業(yè)獲得各部門考核結果后，應將其與部門績效進行關聯(lián)，結合考核成績做到獎懲分明。同時，將考核結果作為網(wǎng)絡運營企業(yè)內(nèi)部資源分配的依據(jù)，對資產(chǎn)管理工作優(yōu)秀的部門，在資源配置上給予優(yōu)先支持。此外，網(wǎng)絡運營企業(yè)應定期評估監(jiān)督與考核工作的開展情況，進行所有部門及員工反饋意見的全面獲取，結合實際情況對考核指標及方式進行優(yōu)化調(diào)整，以此實現(xiàn)監(jiān)督及考核工作的持續(xù)優(yōu)化，確保其可以促使企業(yè)所有人員均能參與到固定資產(chǎn)精細化管理工作中。

4結束語

綜上所述，新時期環(huán)境下，網(wǎng)絡運營企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理意義重大，不僅能夠減少成本支出，還能提升盈利能力和決策水平，促進戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)，強化內(nèi)控，降低經(jīng)營風險。因此，網(wǎng)絡運營企業(yè)需要將固定資產(chǎn)精細化管理放在重要位置，重點分析固定資產(chǎn)精細化管理推進中存在的問題，借助多樣化的手段加以應對，不斷提升固定資產(chǎn)精細化管理的實施水平，確保自身得以健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王東霞(1974-），女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師、國際注冊內(nèi)部審計師，研究方向：國有資產(chǎn)管理;陳博子(1984-)，女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：國有資產(chǎn)管理；鐘曉歡（1988-），女，漢族，河南駐馬店人，碩士研究生，研究方向：智能信息處理、預算管理；曾韶麗（1981-），女，漢族，廣東佛山人，本科，高級會計師、稅務師，研究方向：內(nèi)控審計管理。