業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘 要：在我國社會主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期間，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和商業(yè)模式得到了優(yōu)化與調(diào)整，目前處于不斷變化的過程，國有企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展期間隨之面對各種挑戰(zhàn)與問題。財(cái)務(wù)管理工作作為國有企業(yè)管理體系中不可缺少的組成部分，如今傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)缺乏實(shí)用性和適用性，需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以此為國有企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)與幫助。對此，如何在業(yè)財(cái)融合背景下推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展成為國有企業(yè)發(fā)展時需要思考的內(nèi)容。基于此，文章首先闡述了開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要性，其次歸納了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，最后提出具有針對性與有效性的轉(zhuǎn)型方法，以期為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.035

1 引言

財(cái)務(wù)管理工作作為提高國有企業(yè)內(nèi)部資金合理性和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主要方法之一，對于國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。如今，業(yè)財(cái)融合理念逐漸深入發(fā)展，理念的出現(xiàn)為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供了有利條件。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識與理解，并以此為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通，并作出科學(xué)合理的決策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重大意義

2.1 有利于提高國有企業(yè)盈利能力

傳統(tǒng)工作模式下，國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時，財(cái)務(wù)人員主要在事后開展財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)審核等工作，并且工作處于被動開展?fàn)顟B(tài)。然而轉(zhuǎn)型工作的開展意味著財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向事前預(yù)算編制、控制以及支持業(yè)務(wù)決策等方面，這一變化對于國有企業(yè)發(fā)展來講具有重大意義與價值[1]。在業(yè)財(cái)融合下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作在一定程度上也意味著單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向豐富多元的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，更加全面和直觀地分析與預(yù)測國有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，逐步幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 有利于為國有企業(yè)重大決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

以往財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時，主要對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析、管控以及審計(jì)，而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理模式更加強(qiáng)調(diào)事前和事中環(huán)節(jié)，通過有效的分析和指導(dǎo)，為國有企業(yè)發(fā)展指明正確方向，支持決策工作開展[2]。要想將新的財(cái)務(wù)管理模式價值與優(yōu)勢展現(xiàn)出來，在開展財(cái)務(wù)管理工作時既要關(guān)注國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將二者緊密結(jié)合起來，將其作為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確保障國有企業(yè)決策的合理性和可行性。從當(dāng)前形勢出發(fā)，企業(yè)決策工作的開展離不開數(shù)據(jù)的支持與幫助，數(shù)據(jù)是保障決策工作開展的前提條件和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不全面或不完整，都無法保障決策工作順利開展。

2.3 有利于提高風(fēng)險防范和控制能力

在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員可以準(zhǔn)確了解國有企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，及時獲取更加豐富且真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，從而逐步評估出國有企業(yè)資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況以及現(xiàn)金流等內(nèi)容。對于國有企業(yè)發(fā)展來講，基于業(yè)財(cái)融合開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，不但可以為企業(yè)做出投資決策提供有利條件，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險點(diǎn)，為風(fēng)險防控工作開展提供重要保障。當(dāng)財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)情況后，可以更加容易地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)在開展期間存在的潛在風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險以及人員風(fēng)險等。在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門深度融合的情況下，國有企業(yè)能夠?qū)ι鲜鲲L(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和評估，明確風(fēng)險的具體級別和危害程度，從而制定出更加準(zhǔn)確和有效的風(fēng)險防范策略，顯著提高風(fēng)險防范和控制能力，從而為國有企業(yè)安全可靠發(fā)展提供有效幫助。

3 業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的不足

3.1 財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合理念有待提高

財(cái)務(wù)人員作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的核心主體，其工作理念與意識直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的開展。要想保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展，樹立業(yè)財(cái)融合理念是極為必要的。然而從目前情況來看，部分國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合理念，財(cái)務(wù)管理工作理念較為滯后，沒有根據(jù)現(xiàn)代化要求和國有企業(yè)發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)管理手段和模式進(jìn)行創(chuàng)新，在日常工作中只開展財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)核對以及報表制作等基礎(chǔ)性工作，對國有企業(yè)業(yè)務(wù)開展和整體發(fā)展情況缺乏了解。同時，還有一部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，參與和配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的意識不強(qiáng)，如果思想理念不能及時優(yōu)化與調(diào)整，就無法完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型任務(wù)，甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量與最終成效。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度的健全性有待提高

通常情況下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，主要包括預(yù)算管理、成本管理以及績效管理，無論是哪項(xiàng)管理工作，在開展過程中都需要相應(yīng)的工作制度作為支持與保障，對工作行為進(jìn)行限制和制約[3]。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)在預(yù)算、成本以及績效管理方面，沒有構(gòu)建較為完善的工作制度，難以為工作開展提供制度參考。

第一，在預(yù)算管理方面，預(yù)算管理工作職責(zé)缺乏明確性，財(cái)務(wù)部門在編制成本預(yù)算報表時只關(guān)注是否與實(shí)際情況相符，業(yè)務(wù)部門只關(guān)心業(yè)務(wù)是否達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，并沒有參與到預(yù)算工作中，從而影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展。

第二，在成本管理方面，國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的成本管理制度未包含采購、庫存以及領(lǐng)用內(nèi)容，正因如此導(dǎo)致采購成本超支、庫存積壓以及領(lǐng)用不規(guī)范等問題時常發(fā)生，這給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大影響。

第三，在績效管理方面，現(xiàn)行的績效管理制度沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，績效考核與評價指標(biāo)有待優(yōu)化，如果績效管理制度不能及時修正，將會影響績效考核結(jié)果的公平性與客觀性，逐步降低財(cái)務(wù)人員工作積極性和自主性。

3.3 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)未在戰(zhàn)略層面上達(dá)成共識

國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合情況下開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，會遇到很多挑戰(zhàn)和問題，其中包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)沒有在戰(zhàn)略層面上達(dá)成一致共識，這從某種角度上意味著國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，二者存在偏離的現(xiàn)象。通常情況下，國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門更加注重業(yè)務(wù)增長情況和市場份額擴(kuò)大情況，對財(cái)務(wù)效益和風(fēng)險控制工作認(rèn)識得不夠全面，缺乏高度重視；而國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門則關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況和最終利益情況，對業(yè)務(wù)活動開展情況和發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的支持和理解。可見，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作重心等方面有所差異，如果不統(tǒng)一問題不能得到有效解決，將會阻礙國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。

3.4 復(fù)合型管理人才數(shù)量相對較少

當(dāng)前業(yè)財(cái)融合工作開展趨勢不斷加快，國有企業(yè)受其影響，財(cái)務(wù)管理工作開展所需的能力和素質(zhì)發(fā)生了較大變化，需要財(cái)務(wù)管理人員具備廣泛學(xué)科的專業(yè)知識和較強(qiáng)的工作技能，只有這樣才能滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的實(shí)際需求。但是從當(dāng)前情況來看，很多國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在工作時仍停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和報表編制層面，不具備業(yè)務(wù)運(yùn)營分析和戰(zhàn)略管理的能力，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員面臨較大的工作困難和挑戰(zhàn)。再加上當(dāng)前我國在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面取得了顯著成就，財(cái)務(wù)管理技術(shù)和相關(guān)工具也在不斷創(chuàng)新和完善，要求財(cái)務(wù)人員具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)操作能力，但是國有企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有達(dá)到這一要求，企業(yè)在人才建設(shè)和人才培養(yǎng)方面存在不足，難以對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才缺少，無法為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型開展提供人才支持和幫助。

3.5 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度有待提升

在科技時代背景下，我國在財(cái)務(wù)管理工作方面的技術(shù)、系統(tǒng)以及平臺逐步變得多樣化和成熟化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)財(cái)一體化平臺等其他技術(shù)或手段被應(yīng)用在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并發(fā)揮著重要作用。在業(yè)財(cái)融合的支持下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展需要順應(yīng)時代變化與發(fā)展的趨勢，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展情況，高效利用先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代化手段開展信息化建設(shè)工作。然而，通過分析與了解得知，當(dāng)前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作存在漏洞，在日常工作中通常將技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作的次數(shù)較少，新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能有效建立，嚴(yán)重限制著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。

4 基于業(yè)財(cái)融合開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效策略

4.1 培養(yǎng)并增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識

良好的工作理念與思想意識可以為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展提供真實(shí)有效的幫助，所以在業(yè)財(cái)融合的背景下，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要對其形成正確的認(rèn)知，準(zhǔn)確掌握業(yè)財(cái)融合的重要性，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員以積極的態(tài)度參與和配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合理念的目標(biāo)，具體可以從以下兩點(diǎn)入手。

第一，身為國有企業(yè)的管理者要主動承擔(dān)和發(fā)揮自身職能，在日常工作中加強(qiáng)對我國最新政策、法律法規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)識，樹立良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維，具體通過開展組織會議手段，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員了解業(yè)財(cái)融合的理念，并通過舉例向財(cái)務(wù)人員講述財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因和必要性，促使財(cái)務(wù)人員樹立良好的業(yè)財(cái)融合理念。

第二，國有企業(yè)要加大宣傳力度，通過宣傳強(qiáng)化和優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的理念歷史。在實(shí)踐工作中，要邀請同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人士開展演講活動，主要對業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳和細(xì)致的講解，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念的目標(biāo)。不僅如此，國有企業(yè)管理人員還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和多媒體平臺，轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)的文章，并開設(shè)溝通和討論渠道，全面了解財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的看法，為轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的支持與保障。

4.2 建立健全財(cái)務(wù)管理工作制度

國有企業(yè)要想在業(yè)財(cái)融合背景下做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，精準(zhǔn)提高財(cái)務(wù)管理工作開展的創(chuàng)新性、現(xiàn)代性以及專業(yè)性，就要構(gòu)建一套完善性和建設(shè)性的財(cái)務(wù)管理工作制度，全面將制度管控、約束及指導(dǎo)等作用發(fā)揮出來，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作科學(xué)系統(tǒng)的開展。對于國有企業(yè)長遠(yuǎn)化和現(xiàn)代化發(fā)展來講，完善的財(cái)務(wù)管理工作制度需要包括預(yù)算管理制度、成本管理制度以及績效考核制度，利用完整的制度體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。所以，在實(shí)踐工作中要從上述三項(xiàng)制度入手。

首先，國有企業(yè)要完善預(yù)算管理制度。在落實(shí)此項(xiàng)工作時，工作人員要明確預(yù)算指標(biāo)和相關(guān)建設(shè)要求，并要求其他部門的工作人員參與預(yù)算指標(biāo)制定工作，確保工作的開展客觀合理，從而提高預(yù)算指標(biāo)的合理性和可行性[4]。在此之后，工作人員還要明確和優(yōu)化預(yù)算申報程序，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營當(dāng)中，全面了解并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和開展情況，根據(jù)具體情況選擇合適的方式開展編制工作。

其次，國有企業(yè)還需要健全成本管理制度。鼓勵引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門參與成本管理工作，要求財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對采購成本進(jìn)行預(yù)估并做好入庫管理等工作，逐步提高成本管理工作開展的精細(xì)性和有效性，準(zhǔn)確控制各類問題的發(fā)生。

最后，國有企業(yè)還需健全績效管理制度，始終堅(jiān)持動態(tài)化原則，依據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求、原有績效考核指標(biāo)以及員工工作情況等內(nèi)容，對績效考核的指標(biāo)、范圍以及基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將量化考核作為主要方法，定性考核作為輔助方法，全力提高績效考核結(jié)果的公正性和實(shí)際性，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展掃清障礙。

4.3 掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的戰(zhàn)略定位

國有企業(yè)要想順利完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，將轉(zhuǎn)型工作的重大價值和作用全部發(fā)揮出來，就要準(zhǔn)確認(rèn)識業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要性，并在實(shí)際工作中找到二者融合的切合點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略層面上達(dá)成統(tǒng)一，從而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作開展的速度。

一方面，國有企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對業(yè)財(cái)融合的意義、標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)進(jìn)行分析，真正掌握二者融合的核心價值，加強(qiáng)整合業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化和全面化開展，將轉(zhuǎn)型輔助發(fā)揮在國有企業(yè)發(fā)展中[5]。工作人員還要根據(jù)國有企業(yè)自身的特性、發(fā)展需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，找到促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的真正戰(zhàn)略定位，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策工作中。

另一方面，國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和市場發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的融合策略與執(zhí)行路徑。在正式融合過程中，國有企業(yè)還要加強(qiáng)與外部企業(yè)之間的有效溝通與交流，逐步形成良好的合作伙伴關(guān)系，逐步構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)合作機(jī)制，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步開展，全面發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價值與效能。

4.4 積極培養(yǎng)更多專業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

業(yè)財(cái)融合工作要求國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行溝通與交流，通過協(xié)作和合作共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共同成長。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)內(nèi)部必須具備具有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識與技能的人才，通過發(fā)揮人才的價值和作用，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展。所以，國有企業(yè)必須開展人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，不斷壯大人才隊(duì)伍，保障復(fù)合型財(cái)務(wù)人員數(shù)量充足，從而支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作如期開展。在具體工作中，要從以下三方面入手。

第一，國有企業(yè)要加大資金投入，利用資金開展人才引進(jìn)工作，引進(jìn)一批既具有財(cái)務(wù)管理知識又具有業(yè)務(wù)背景的復(fù)合型人才，這是因?yàn)檫@一類型的人員不僅具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識和工作技能，還了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況和市場環(huán)境，能夠戰(zhàn)勝業(yè)財(cái)融合面對的挑戰(zhàn)與問題，并將自身的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來。

第二，國有企業(yè)要提高對內(nèi)部人才培養(yǎng)工作的重視程度。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員存在的問題和工作情況，制訂具有符合性和實(shí)用性的培訓(xùn)計(jì)劃，分層開展培訓(xùn)活動，為財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作能力創(chuàng)造良好條件，促使財(cái)務(wù)管理人員成為具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重素質(zhì)的人員，從而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展提供支持和保障。

第三，國有企業(yè)還要定期開展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具教學(xué)活動，強(qiáng)化工作人員對財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具的認(rèn)識，在實(shí)踐學(xué)習(xí)過程中掌握技術(shù)和工具的使用要點(diǎn)，在潛移默化中提高自身技術(shù)操作能力與數(shù)據(jù)分析水平，更為優(yōu)質(zhì)地推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展，切實(shí)滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作對財(cái)務(wù)管理人員提出的各項(xiàng)要求。

4.5 合理加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐

在業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，國有企業(yè)必須加快信息化建設(shè)步伐，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，合理推動財(cái)務(wù)管理工作向智慧化、信息化以及現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展[6]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)要引進(jìn)并派遣專業(yè)的信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，提高信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用率，并賦予財(cái)務(wù)共享中心信息存儲、實(shí)時分享以及同步查閱等功能，進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的各方需求。在具體搭建財(cái)務(wù)共享中心時，內(nèi)部工作人員要認(rèn)識硬件設(shè)施在其中發(fā)揮的作用和價值，明確健全配套的硬件設(shè)施是保障共享平臺穩(wěn)定運(yùn)行和保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全流暢傳輸?shù)闹匾A(chǔ)。所以，國有企業(yè)在落實(shí)信息化建設(shè)工作時，要利用足夠的資金購買計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件系統(tǒng)，或者與研發(fā)單位共同開展研究工作，以此確保共享平臺穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時，國有企業(yè)還要更新和完善財(cái)務(wù)共享平臺的系統(tǒng)能力，如數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計(jì)算等功能，以此滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不同的工作需求。除此之外，國有企業(yè)還要構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中開展信息錄入和整理等工作，降低對人工手段的依賴，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作向好開展。

5 結(jié)論

綜上所述，依據(jù)業(yè)財(cái)融合理念創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對于國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講意義重大。由于財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中占據(jù)重要地位，所以財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，積極順應(yīng)時代變化與發(fā)展的趨勢，在業(yè)財(cái)融合理念和工作的支持下加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。因此，在實(shí)際工作中，國有企業(yè)要從理念、工作制度、戰(zhàn)略定位、人才引進(jìn)和培養(yǎng)以及信息化建設(shè)等方面著手，切實(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展期間存在的問題與不足，全方位深層次推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作形成一個相對完整的閉環(huán)和制度體系，在發(fā)揮轉(zhuǎn)型優(yōu)勢和保證轉(zhuǎn)型工作順利開展的基礎(chǔ)上，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，保證國有企業(yè)將職能與優(yōu)勢準(zhǔn)確落到實(shí)處，從而進(jìn)一步為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支柱力量，助力社會長效發(fā)展。

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