業財融合背景下國有企業財務管理轉型研究

摘 要：在我國社會主義經濟高速發展期間，企業發展環境和商業模式得到了優化與調整，目前處于不斷變化的過程，國有企業在運營與發展期間隨之面對各種挑戰與問題。財務管理工作作為國有企業管理體系中不可缺少的組成部分，如今傳統的財務管理模式和方法已經缺乏實用性和適用性，需要結合業財融合理念對財務管理模式進行創新和優化，以此為國有企業發展提供服務與幫助。對此，如何在業財融合背景下推動財務管理轉型工作的開展成為國有企業發展時需要思考的內容。基于此，文章首先闡述了開展財務管理轉型工作的重要性，其次歸納了國有企業財務管理轉型存在的問題，最后提出具有針對性與有效性的轉型方法，以期為國有企業財務管理工作現代化開展提供借鑒。

關鍵詞：業財融合；國有企業；財務管理；財務轉型

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.035

1 引言

財務管理工作作為提高國有企業內部資金合理性和實現資源優化配置的主要方法之一，對于國有企業健康穩定發展有著重要作用。如今，業財融合理念逐漸深入發展，理念的出現為國有企業財務管理轉型工作提供了有利條件。因此，國有企業要加強對業財融合的認識與理解，并以此為基礎，對財務管理工作進行創新與轉型，加強企業內部財務部門和業務部門之間的有效溝通，并作出科學合理的決策，為企業可持續發展提供堅實基礎。

2 業財融合背景下開展財務管理轉型工作的重大意義

2.1 有利于提高國有企業盈利能力

傳統工作模式下，國有企業在開展財務管理工作時，財務人員主要在事后開展財務記錄和財務審核等工作，并且工作處于被動開展狀態。然而轉型工作的開展意味著財務工作轉向事前預算編制、控制以及支持業務決策等方面，這一變化對于國有企業發展來講具有重大意義與價值[1]。在業財融合下，國有企業財務管理轉型工作在一定程度上也意味著單一的財務數據向豐富多元的業務數據和財務數據方向轉變，將財務數據和業務數據整合起來，更加全面和直觀地分析與預測國有企業的業務運營情況，及時發現問題并解決，逐步幫助國有企業實現經濟利潤最大化的發展目標。

2.2 有利于為國有企業重大決策提供數據依據

以往財務人員在開展財務管理工作時，主要對企業的歷史數據進行事后分析、管控以及審計，而轉型后的財務管理模式更加強調事前和事中環節，通過有效的分析和指導，為國有企業發展指明正確方向，支持決策工作開展[2]。要想將新的財務管理模式價值與優勢展現出來，在開展財務管理工作時既要關注國有企業的財務數據，又要關注業務數據，將二者緊密結合起來，將其作為基礎，準確保障國有企業決策的合理性和可行性。從當前形勢出發，企業決策工作的開展離不開數據的支持與幫助，數據是保障決策工作開展的前提條件和基礎，如果數據不全面或不完整，都無法保障決策工作順利開展。

2.3 有利于提高風險防范和控制能力

在業財融合背景下開展財務管理工作，財務人員可以準確了解國有企業業務開展的實際情況，及時獲取更加豐富且真實的業務數據和相關信息，從而逐步評估出國有企業資產狀況、負債情況以及現金流等內容。對于國有企業發展來講，基于業財融合開展財務管理轉型工作，不但可以為企業做出投資決策提供有利條件，而且還能夠及時發現企業發展中存在的風險點，為風險防控工作開展提供重要保障。當財務人員全面了解業務情況后，可以更加容易地發現業務在開展期間存在的潛在風險，如市場風險、政策風險以及人員風險等。在業務部門和財務部門深度融合的情況下，國有企業能夠對上述風險進行準確的判斷和評估，明確風險的具體級別和危害程度，從而制定出更加準確和有效的風險防范策略，顯著提高風險防范和控制能力，從而為國有企業安全可靠發展提供有效幫助。

3 業財融合背景下國有企業財務管理轉型存在的不足

3.1 財務人員業財融合理念有待提高

財務人員作為國有企業財務管理工作開展的核心主體，其工作理念與意識直接影響著財務管理工作的開展。要想保障財務管理轉型工作順利開展，樹立業財融合理念是極為必要的。然而從目前情況來看，部分國有企業內部財務人員缺乏科學有效的業財融合理念，財務管理工作理念較為滯后，沒有根據現代化要求和國有企業發展情況，對財務管理手段和模式進行創新，在日常工作中只開展財務信息收集、數據核對以及報表制作等基礎性工作，對國有企業業務開展和整體發展情況缺乏了解。同時，還有一部分財務人員對業財融合的重要性和必要性缺乏系統的認識，參與和配合財務管理轉型工作的意識不強，如果思想理念不能及時優化與調整，就無法完成財務管理轉型任務，甚至會影響財務管理工作開展質量與最終成效。

3.2 財務管理制度的健全性有待提高

通常情況下，國有企業財務管理工作涉及的內容較多，主要包括預算管理、成本管理以及績效管理，無論是哪項管理工作，在開展過程中都需要相應的工作制度作為支持與保障，對工作行為進行限制和制約[3]。然而，當前部分國有企業在預算、成本以及績效管理方面，沒有構建較為完善的工作制度，難以為工作開展提供制度參考。

第一，在預算管理方面，預算管理工作職責缺乏明確性，財務部門在編制成本預算報表時只關注是否與實際情況相符，業務部門只關心業務是否達到規定的指標，并沒有參與到預算工作中，從而影響財務管理轉型工作開展。

第二，在成本管理方面，國有企業內部現存的成本管理制度未包含采購、庫存以及領用內容，正因如此導致采購成本超支、庫存積壓以及領用不規范等問題時常發生，這給國有企業經濟發展帶來了較大影響。

第三，在績效管理方面，現行的績效管理制度沒有結合財務管理轉型需求，績效考核與評價指標有待優化，如果績效管理制度不能及時修正，將會影響績效考核結果的公平性與客觀性，逐步降低財務人員工作積極性和自主性。

3.3 財務和業務未在戰略層面上達成共識

國有企業在業財融合情況下開展財務管理轉型工作，會遇到很多挑戰和問題，其中包括業務和財務沒有在戰略層面上達成一致共識，這從某種角度上意味著國有企業業務發展方向和財務管理目標之間缺乏統一性和協調性，二者存在偏離的現象。通常情況下，國有企業內部業務部門更加注重業務增長情況和市場份額擴大情況，對財務效益和風險控制工作認識得不夠全面，缺乏高度重視；而國有企業財務部門則關注財務指標達成情況和最終利益情況，對業務活動開展情況和發展戰略缺乏一定的支持和理解。可見，國有企業業務部門和財務部門在工作重心等方面有所差異，如果不統一問題不能得到有效解決，將會阻礙國有企業財務管理轉型工作順利開展。

3.4 復合型管理人才數量相對較少

當前業財融合工作開展趨勢不斷加快，國有企業受其影響，財務管理工作開展所需的能力和素質發生了較大變化，需要財務管理人員具備廣泛學科的專業知識和較強的工作技能，只有這樣才能滿足財務管理轉型工作開展的實際需求。但是從當前情況來看，很多國有企業內部財務人員在工作時仍停留在傳統財務核算和報表編制層面，不具備業務運營分析和戰略管理的能力，導致在業財融合背景下財務管理人員面臨較大的工作困難和挑戰。再加上當前我國在財務管理領域方面取得了顯著成就，財務管理技術和相關工具也在不斷創新和完善，要求財務人員具備良好的數據分析能力和技術操作能力，但是國有企業大多數財務人員沒有達到這一要求，企業在人才建設和人才培養方面存在不足，難以對財務人員進行專業培訓，進而導致復合型財務管理人才缺少，無法為財務管理工作轉型開展提供人才支持和幫助。

3.5 財務管理信息化建設速度有待提升

在科技時代背景下，我國在財務管理工作方面的技術、系統以及平臺逐步變得多樣化和成熟化，財務系統和業財一體化平臺等其他技術或手段被應用在國有企業財務管理工作中，并發揮著重要作用。在業財融合的支持下，國有企業財務管理轉型工作的開展需要順應時代變化與發展的趨勢，結合當前信息技術發展情況，高效利用先進技術與現代化手段開展信息化建設工作。然而，通過分析與了解得知，當前部分國有企業財務信息化建設工作存在漏洞，在日常工作中通常將技術應用在企業業務工作中，應用財務管理工作的次數較少，新型財務系統未能有效建立，嚴重限制著財務管理轉型工作順利開展。

4 基于業財融合開展財務管理轉型工作的有效策略

4.1 培養并增強財務人員業財融合意識

良好的工作理念與思想意識可以為財務管理轉型工作開展提供真實有效的幫助，所以在業財融合的背景下，國有企業內部財務人員要對其形成正確的認知，準確掌握業財融合的重要性，從而引導財務人員以積極的態度參與和配合財務管理轉型工作開展。國有企業要想實現提高財務人員業財融合理念的目標，具體可以從以下兩點入手。

第一，身為國有企業的管理者要主動承擔和發揮自身職能，在日常工作中加強對我國最新政策、法律法規以及企業戰略發展的認識，樹立良好的財務轉型思維，具體通過開展組織會議手段，帶領財務人員了解業財融合的理念，并通過舉例向財務人員講述財務管理轉型的原因和必要性，促使財務人員樹立良好的業財融合理念。

第二，國有企業要加大宣傳力度，通過宣傳強化和優化財務人員的理念歷史。在實踐工作中，要邀請同行業工作經驗豐富的人士開展演講活動，主要對業財融合內涵、特點以及財務管理轉型要求內容進行廣泛宣傳和細致的講解，實現強化業財融合理念的目標。不僅如此，國有企業管理人員還可以借助互聯網平臺和多媒體平臺，轉發相應的文章，并開設溝通和討論渠道，全面了解財務人員對業財融合和財務管理轉型的看法，為轉型工作提供強有力的支持與保障。

4.2 建立健全財務管理工作制度

國有企業要想在業財融合背景下做好財務管理轉型工作，精準提高財務管理工作開展的創新性、現代性以及專業性，就要構建一套完善性和建設性的財務管理工作制度，全面將制度管控、約束及指導等作用發揮出來，確保財務管理轉型工作科學系統的開展。對于國有企業長遠化和現代化發展來講，完善的財務管理工作制度需要包括預算管理制度、成本管理制度以及績效考核制度，利用完整的制度體系實現財務管理轉型發展的目標。所以，在實踐工作中要從上述三項制度入手。

首先，國有企業要完善預算管理制度。在落實此項工作時，工作人員要明確預算指標和相關建設要求，并要求其他部門的工作人員參與預算指標制定工作，確保工作的開展客觀合理，從而提高預算指標的合理性和可行性[4]。在此之后，工作人員還要明確和優化預算申報程序，引導財務人員深入國有企業業務經營當中，全面了解并掌握各項業務工作的特點和開展情況，根據具體情況選擇合適的方式開展編制工作。

其次，國有企業還需要健全成本管理制度。鼓勵引導財務部門與業務部門參與成本管理工作，要求財務人員從財務角度出發，對采購成本進行預估并做好入庫管理等工作，逐步提高成本管理工作開展的精細性和有效性，準確控制各類問題的發生。

最后，國有企業還需健全績效管理制度，始終堅持動態化原則，依據財務管理轉型需求、原有績效考核指標以及員工工作情況等內容，對績效考核的指標、范圍以及基本內容進行調整，將量化考核作為主要方法，定性考核作為輔助方法，全力提高績效考核結果的公正性和實際性，為國有企業財務管理轉型工作順利開展掃清障礙。

4.3 掌握業務和財務融合的戰略定位

國有企業要想順利完成財務管理工作任務，將轉型工作的重大價值和作用全部發揮出來，就要準確認識業務和財務融合的重要性，并在實際工作中找到二者融合的切合點和戰略定位，確保財務和業務在戰略層面上達成統一，從而加快財務管理轉型創新工作開展的速度。

一方面，國有企業要從戰略角度出發，對業財融合的意義、標準以及目標進行分析，真正掌握二者融合的核心價值，加強整合業務資源和財務資源，從而促進財務管理工作現代化和全面化開展，將轉型輔助發揮在國有企業發展中[5]。工作人員還要根據國有企業自身的特性、發展需求以及戰略發展目標等內容，找到促進業財融合的真正戰略定位，并體現在財務管理和業務決策工作中。

另一方面，國有企業根據發展目標和市場發展需求，制定科學合理的融合策略與執行路徑。在正式融合過程中，國有企業還要加強與外部企業之間的有效溝通與交流，逐步形成良好的合作伙伴關系，逐步構建規范統一的財務合作機制，保障國有企業財務管理轉型工作穩步開展，全面發揮業財融合的價值與效能。

4.4 積極培養更多專業復合型財務管理人員

業財融合工作要求國有企業財務部門和業務部門之間進行溝通與交流，通過協作和合作共同進步、共同發展、共同成長。要想實現這一目標，國有企業內部必須具備具有業務和財務專業知識與技能的人才，通過發揮人才的價值和作用，推動財務管理轉型工作開展。所以，國有企業必須開展人才引進和培養工作，不斷壯大人才隊伍，保障復合型財務人員數量充足，從而支撐財務管理轉型工作如期開展。在具體工作中，要從以下三方面入手。

第一，國有企業要加大資金投入，利用資金開展人才引進工作，引進一批既具有財務管理知識又具有業務背景的復合型人才，這是因為這一類型的人員不僅具備財務相關知識和工作技能，還了解業務運作情況和市場環境，能夠戰勝業財融合面對的挑戰與問題，并將自身的引領作用充分發揮出來。

第二，國有企業要提高對內部人才培養工作的重視程度。根據當前財務管理人員存在的問題和工作情況，制訂具有符合性和實用性的培訓計劃，分層開展培訓活動，為財務人員學習業務知識和工作能力創造良好條件，促使財務管理人員成為具備財務和業務雙重素質的人員，從而為財務管理轉型工作開展提供支持和保障。

第三，國有企業還要定期開展現代化財務管理技術和工具教學活動，強化工作人員對財務管理技術和工具的認識，在實踐學習過程中掌握技術和工具的使用要點，在潛移默化中提高自身技術操作能力與數據分析水平，更為優質地推動財務管理轉型工作開展，切實滿足財務轉型工作對財務管理人員提出的各項要求。

4.5 合理加快財務管理信息化建設步伐

在業財融合和財務管理轉型期間，國有企業必須加快信息化建設步伐，將更多的精力投入到財務管理信息化建設工作中，合理推動財務管理工作向智慧化、信息化以及現代化方向轉變與發展[6]。為了實現這一目標，國有企業要引進并派遣專業的信息技術人員負責財務共享中心建設工作，提高信息化技術和互聯網技術的應用率，并賦予財務共享中心信息存儲、實時分享以及同步查閱等功能，進一步滿足財務管理轉型工作開展的各方需求。在具體搭建財務共享中心時，內部工作人員要認識硬件設施在其中發揮的作用和價值，明確健全配套的硬件設施是保障共享平臺穩定運行和保證財務數據安全流暢傳輸的重要基礎。所以，國有企業在落實信息化建設工作時，要利用足夠的資金購買計算機設備和軟件系統，或者與研發單位共同開展研究工作，以此確保共享平臺穩定運行。與此同時，國有企業還要更新和完善財務共享平臺的系統能力，如數據管理、數據分析、數據計算等功能，以此滿足企業內部財務部門和業務部門不同的工作需求。除此之外，國有企業還要構建ERP管理系統，要求財務人員和業務人員在系統中開展信息錄入和整理等工作，降低對人工手段的依賴，助力財務管理轉型工作向好開展。

5 結論

綜上所述，依據業財融合理念創新國有企業財務管理模式對于國有企業長遠發展來講意義重大。由于財務管理在國有企業經營和發展中占據重要地位，所以財務管理工作必須進行轉型，積極順應時代變化與發展的趨勢，在業財融合理念和工作的支持下加快創新轉型的步伐。因此，在實際工作中，國有企業要從理念、工作制度、戰略定位、人才引進和培養以及信息化建設等方面著手，切實彌補傳統財務管理工作開展期間存在的問題與不足，全方位深層次推進財務管理轉型工作的開展，確保國有企業財務管理轉型工作形成一個相對完整的閉環和制度體系，在發揮轉型優勢和保證轉型工作順利開展的基礎上，幫助國有企業實現戰略發展的目標，保證國有企業將職能與優勢準確落到實處，從而進一步為國民經濟發展提供支柱力量，助力社會長效發展。

參考文獻：

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