國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展策略

摘 要：隨著信息化技術(shù)的不斷成熟，其已成為企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的手段之一。文章通過分析企業(yè)信息化建設(shè)的作用，指出企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新所面臨的問題，提出企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的策略，以期為國有企業(yè)相關(guān)工作的開展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；國有企業(yè)；企業(yè)管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025） 26-0091-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.023

1 引言

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)開始與企業(yè)的日常管理活動(dòng)等工作聯(lián)系起來，企業(yè)的管理水平也因現(xiàn)代化信息技術(shù)的加入而逐步提高。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，其重要性主要體現(xiàn)在對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確導(dǎo)向和對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體態(tài)勢(shì)的控制和影響上。新時(shí)期，國有企業(yè)要肩負(fù)起國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的重任，帶頭加強(qiáng)信息化建設(shè)，并積極探索信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展的新思路。因此，國有企業(yè)管理者有必要轉(zhuǎn)變觀念，融入信息化時(shí)代背景，將信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合，促進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

2 國有企業(yè)信息化建設(shè)概述

2.1 國有企業(yè)的重要作用

國有企業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，每年都會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)GDP，也帶動(dòng)了勞動(dòng)力就業(yè)的發(fā)展，解決了目前的用工難問題。當(dāng)前我國十分關(guān)注國有企業(yè)的發(fā)展，為推動(dòng)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出臺(tái)了一系列政策和文件，取得了顯著的成效，促使我國國有企業(yè)迎來了新的春天。

2.2 國有企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是國有企業(yè)十分重要的工作，并且很多工作都開始與信息技術(shù)聯(lián)系起來，在工作效率以及工作水平上都有所改善。比如國有企業(yè)的信息化建設(shè)在人力資源管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行充分應(yīng)用，讓國有企業(yè)充滿了信息化氛圍。

國有企業(yè)信息化建設(shè)主要有以下三個(gè)特征：第一，全程性。國有企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要多個(gè)部門、多個(gè)工作崗位以及多個(gè)環(huán)節(jié)的支持與幫助，并且在信息化建設(shè)的過程中需要國有企業(yè)的全程性參與。因此，從中也可以看出國有企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，需要國有企業(yè)將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來抓。第二，技術(shù)性。信息化建設(shè)以信息技術(shù)為載體，通過加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國有企業(yè)各個(gè)部門和工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。技術(shù)性是國有企業(yè)信息化建設(shè)中的突出特征，在新時(shí)期我國國有企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。第三，時(shí)代性。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，國有企業(yè)在不同階段也有不同的發(fā)展特征，在新時(shí)期我國國有企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)的信息化建設(shè)工作更加符合企業(yè)的基本情況和特征。

3 國有企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1 有助于提升企業(yè)的管理效率

國有企業(yè)擁有悠久的發(fā)展歷史，這也決定了國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)龐大，因此，國有企業(yè)的職能部門和工作部門相對(duì)較多，各個(gè)部門之間要想作出一個(gè)重要的決定，或者開展一項(xiàng)合作性工作，往往需要多個(gè)層級(jí)的審批，這在一定程度上降低了工作效率。而在信息化時(shí)代，國有企業(yè)積極地做好信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，借助信息技術(shù)賦能不僅可以加強(qiáng)各個(gè)部門的信息溝通，也能提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)管理效能。

3.2 有助于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策

科學(xué)決策對(duì)于企業(yè)來說十分重要，能夠幫助企業(yè)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。國有企業(yè)事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果國有企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的決定，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工工作產(chǎn)生消極的影響。國有企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極地加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)做好信息資源的開發(fā)與挖掘工作，這樣有價(jià)值的信息資源將會(huì)在第一時(shí)間反饋給管理層，管理層也可以根據(jù)信息做好基本的工作部署，為后續(xù)的科學(xué)決策提供支持，促使國有企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

3.3 有助于提高企業(yè)的競爭水平

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，一些小型的企業(yè)開始出現(xiàn)，這些小型企業(yè)不管是在功能還是作用上與國有企業(yè)形成一定的競爭，并且競爭優(yōu)勢(shì)日益凸顯，這在無形中增加了國有企業(yè)的競爭壓力。新時(shí)期，我國國有企業(yè)積極地開展信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)對(duì)市場環(huán)境以及相關(guān)的國家政策甚至是消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行分析，以幫助國有企業(yè)各部門管理者和負(fù)責(zé)人及時(shí)地掌握市場動(dòng)態(tài)以及行業(yè)信息，對(duì)內(nèi)部的工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為市場或者消費(fèi)者提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品以及技術(shù)支持等，進(jìn)而提高自身的競爭力。

3.4 有助于完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，前有華為高薪聘用計(jì)算機(jī)或者工科的前沿領(lǐng)域應(yīng)屆畢業(yè)生，后有各大互聯(lián)網(wǎng)大廠高薪聘用鴻蒙系統(tǒng)開發(fā)工程師，不難看出高素質(zhì)的員工在企業(yè)競爭中起著重要的作用。通過企業(yè)信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，及時(shí)鎖定稀缺崗位人才，提前布局，才能在競爭中占據(jù)先機(jī)。

4 國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題

4.1 信息化建設(shè)重視程度不足，嚴(yán)重受傳統(tǒng)觀念束縛

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突破爆發(fā)的歷史交匯期，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，這也成了企業(yè)發(fā)展數(shù)字化的重要契機(jī)。在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不僅要著眼現(xiàn)在，看清當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化形勢(shì)及所暴露的問題，也要放眼未來以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)，開展數(shù)字化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化拓展，為企業(yè)未來發(fā)展帶來新動(dòng)能。但仍有少數(shù)企業(yè)管理層受傳統(tǒng)觀念的束縛，根深蒂固地認(rèn)為信息化建設(shè)在企業(yè)中發(fā)揮的效果并不理想，而且信息化建設(shè)需要投入大量的資金，這也將會(huì)成為國有企業(yè)一筆不小的支出，所以部分國有企業(yè)開始減少在信息化建設(shè)方面的投資力度。如果這種情況不能及時(shí)改善，將會(huì)讓國有企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。

4.2 信息共享率低，無法為企業(yè)管理提供有力支撐

信息作為一種新型資源，已逐步成為市場競爭中重要的戰(zhàn)略性資源，它既能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的科學(xué)決策提供重要的參考，也可以帶動(dòng)我國國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。保障信息資源共享是推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要支持，并且企業(yè)管理水平在一定程度上取決于信息化建設(shè)水平，而目前大多數(shù)國有企業(yè)均存在各職能部門各自為政、企業(yè)信息得不到有效傳遞，形成信息孤島難以共享、企業(yè)管理成本增加的問題。如何打破企業(yè)信息孤島，提高企業(yè)信息資源共享的水平，持續(xù)為企業(yè)管理者提供有力的支持，成為國有企業(yè)需要解決的重要問題。

4.3 管理制度落后，導(dǎo)致管理水平低下

制度是一切工作順利開展的重要保障，國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展離不開現(xiàn)代化管理制度的完善和優(yōu)化，國有企業(yè)信息化不是單純地建幾個(gè)信息系統(tǒng)，而是對(duì)企業(yè)思維模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式的深刻變革，一些國有企業(yè)以制度建設(shè)為準(zhǔn)繩，企圖借助制度來要求和約束員工，形成一定的約束力，提高管理效能，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，信息化技術(shù)不斷深入研究，并沒有做出適時(shí)有效的調(diào)整和完善。不能適應(yīng)當(dāng)下信息化技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的時(shí)代，制度的落后導(dǎo)致管理水平低下。新時(shí)期，國有企業(yè)管理者要提高對(duì)管理制度建設(shè)的重視程度，完善制度體系建設(shè)，采取積極有效的措施，讓制度在國有企業(yè)管理中更好地落實(shí)。

4.4 信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新耦合度不足，致使企業(yè)發(fā)展遲滯

信息化建設(shè)是為企業(yè)管理創(chuàng)新所服務(wù)，當(dāng)下大多數(shù)國有企業(yè)在發(fā)展信息化時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”的情況，為了響應(yīng)國家“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”的號(hào)召而大力發(fā)展信息化技術(shù)，但并沒有讓信息化建設(shè)真正服務(wù)于管理，導(dǎo)致信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新耦合度不足，最后往往是大量投入換來微弱的提升，甚至起反作用。信息化建設(shè)最終是要為國有企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，如果信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新耦合度不足，反而影響企業(yè)的發(fā)展速度，這是背道而馳的，不符合國有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展邏輯。

5 國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展策略

5.1 提高重視程度，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)

信息化不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更是國家戰(zhàn)略。全球信息化發(fā)展呈現(xiàn)出應(yīng)用深化、集成融合、智能創(chuàng)新的趨勢(shì)，世界主要國家包括我國已經(jīng)將信息化提升至國家戰(zhàn)略高度，而國際大都市也已經(jīng)把信息化作為城市競爭力的關(guān)鍵載體和重要手段，并將信息發(fā)展全面融入城市管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。不可否認(rèn)，當(dāng)下信息化水平已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，為此，國有企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高重視程度，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

國有企業(yè)管理者要從自身做起，充分發(fā)揮自身對(duì)整個(gè)國有企業(yè)員工的表率作用，以信息化推動(dòng)管理，向管理要效益。在這期間，國有企業(yè)要積極營造重視信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展的環(huán)境，比如，國有企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息傳播媒介的應(yīng)用，利用微信和抖音等向企業(yè)內(nèi)部管理者和員工宣傳信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展的重要性，讓國有企業(yè)管理者受到環(huán)境的影響，逐漸提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。再比如，國有企業(yè)可以將信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容融入企業(yè)文化，用企業(yè)文化的影響力轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)能夠逐步滲透信息化管理，將其與企業(yè)管理創(chuàng)新融合。現(xiàn)如今市場的大環(huán)境下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國際競爭的主戰(zhàn)場，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)引擎，優(yōu)化治理的助推器。企業(yè)要保持市場競爭力和穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須擁有和留住管理人才，并不斷強(qiáng)化培訓(xùn)。比如，國有企業(yè)可以積極組織開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主要圍繞企業(yè)文化、信息化操作管理、工作方法、優(yōu)秀單位工作經(jīng)驗(yàn)分享四大板塊開展，通過具有極強(qiáng)專業(yè)性和針對(duì)性的課程，促使企業(yè)管理人員和技術(shù)人員達(dá)到對(duì)標(biāo)要求、查找不足、補(bǔ)強(qiáng)短板、提升技能的目的，也能夠從思想上幫助參訓(xùn)人員加深對(duì)國有企業(yè)信息化管理工作的理解，并將信息化管理與企業(yè)管理創(chuàng)新融合，促進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)是國有企業(yè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，需要企業(yè)將此作為重要工作來抓，切實(shí)保障企業(yè)人才的質(zhì)量，為開展信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展奠定條件。

5.2 完善信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)信息共享

信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展是國有企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作，必須完善信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)信息共享，保障信息資源利用的有效性，為企業(yè)各個(gè)部門的建設(shè)和決策提供必要的支持。

首先，企業(yè)要以自身發(fā)展需要為前提，加大資金投入力度，讓自身的信息化建設(shè)工作可以在充足資金的支持與保障下取得一定的成就，獲得一定的進(jìn)展。比如，國有企業(yè)可以建立專項(xiàng)資金，專門用于信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)工作，為其提供資金和技術(shù)上的支持，保障信息化管理系統(tǒng)能夠作用于企業(yè)管理工作。

其次，打通各個(gè)部門之間信息交流的壁壘。比如國有企業(yè)可以暢通各部門的信息溝通和交換，鼓勵(lì)各個(gè)部門積極將有價(jià)值的信息共享，保障各部門的信息得到充分地應(yīng)用，這樣可以為企業(yè)的科學(xué)管理和決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。

最后，國有企業(yè)要及時(shí)更新和優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)。在不同的歷史時(shí)期，國有企業(yè)的管理特點(diǎn)不同，企業(yè)要及時(shí)更新和優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，保障信息化管理系統(tǒng)的有效性，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，讓信息化管理系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

5.3 完善管理制度

國有企業(yè)的信息化建設(shè)離不開制度的支持，針對(duì)目前國有企業(yè)在信息化建設(shè)制度方面存在的不足，國有企業(yè)有必要充分地結(jié)合當(dāng)前情況，以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新制度，讓制度真正地在國有企業(yè)中落實(shí)和完善。

第一，企業(yè)從治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化入手，明確各部門業(yè)務(wù)分工和職責(zé)權(quán)限，確保權(quán)責(zé)明晰。治理機(jī)構(gòu)優(yōu)化能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員的關(guān)系，也可以保障各個(gè)部門有序開展工作，因此，國有企業(yè)要持續(xù)做好治理機(jī)構(gòu)優(yōu)化，保障各個(gè)部門人員權(quán)責(zé)到位和落實(shí)，切實(shí)提高國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)水平。

第二，企業(yè)從自身長遠(yuǎn)發(fā)展入手，不斷加快管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，適時(shí)開展管理制度調(diào)整與完善，建立適合企業(yè)不斷發(fā)展的管理體系，如動(dòng)態(tài)監(jiān)督、責(zé)任機(jī)制建設(shè)、績效考核等。在動(dòng)態(tài)監(jiān)督方面，國有企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化監(jiān)督系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)跟進(jìn)國有企業(yè)管理工作，并對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)管理中存在的問題，優(yōu)化國有企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；在責(zé)任機(jī)制建設(shè)方面，國有企業(yè)可以分配責(zé)任，保障責(zé)任到人，強(qiáng)化部門人員的責(zé)任意識(shí)，促使其提高工作效率，也進(jìn)一步保障企業(yè)管理創(chuàng)新的有效性；在績效考核方面，企業(yè)要明確績效考核指標(biāo)，優(yōu)化績效考核方式，梳理績效考核流程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)且公平的績效考核，提高績效考核的水平。

5.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的黏性

加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的黏性才可以促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，國有企業(yè)要將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地，依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、VR技術(shù)、無人駕駛技術(shù)等信息化前沿科技，通過數(shù)據(jù)整合和數(shù)字聯(lián)通拉近管理距離，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時(shí)積極構(gòu)建“數(shù)智化+生產(chǎn)性服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)平臺(tái)，將數(shù)字化賦能與生產(chǎn)性技術(shù)服務(wù)相融合，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的鏈接與協(xié)同發(fā)展的效率。信息化建設(shè)不僅讓企業(yè)走到了行業(yè)前端，更為企業(yè)發(fā)展賦能、賦智、賦值，使企業(yè)在改革創(chuàng)新中煥發(fā)出更加旺盛的生機(jī)與活力。需要注意的是，加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的黏性需要更多的資金以及設(shè)備支出，為此，國有企業(yè)要針對(duì)信息化建設(shè)設(shè)立專項(xiàng)資金，專門用于企業(yè)的信息化建設(shè)工作，促使我國企業(yè)信息化建設(shè)工作能夠有序地推進(jìn)。同時(shí)，國有企業(yè)要積極地做好現(xiàn)代化新型技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)工作，讓更多的信息技術(shù)可以在企業(yè)信息化管理中發(fā)揮作用。只有在資金以及技術(shù)的支持下，我國國有企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)工作才會(huì)取得更高的發(fā)展成就，也會(huì)助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造信息化建設(shè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)十分寶貴的財(cái)富，在企業(yè)文化中承載著企業(yè)管理者的管理理念，也蘊(yùn)含著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從中可以看出企業(yè)文化的重要性。在新時(shí)期為了處理好國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展之間的關(guān)系，國有企業(yè)可以以企業(yè)文化為著力點(diǎn)，積極地做好企業(yè)文化建設(shè)工作，積極地營造信息化建設(shè)氛圍，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

首先，國有企業(yè)要將信息化建設(shè)融入企業(yè)文化中。信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，因此，在新時(shí)期我國有必要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將信息化建設(shè)以不同的形式體現(xiàn)企業(yè)文化，讓信息化建設(shè)在企業(yè)文化的影響下朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

其次，國有企業(yè)要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和修正，讓企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展情況，并讓企業(yè)文化更加與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。

最后，國有企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，采取積極有效的措施，在開展企業(yè)文化管理工作中不斷地調(diào)整管理策略，讓企業(yè)文化的積極影響可以在國有企業(yè)中發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，讓更多的信息技術(shù)可以在企業(yè)創(chuàng)新管理中得到應(yīng)用。

6 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化時(shí)代最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)與企業(yè)管理工作結(jié)合應(yīng)用。但是目前部分企業(yè)管理者尚未意識(shí)到信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新存在著必要的聯(lián)系，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。為此，在新時(shí)期國有企業(yè)管理者要擔(dān)負(fù)起“領(lǐng)頭羊”的使命，及時(shí)革新管理理念，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的研究，厘清信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新融合發(fā)展的關(guān)系，采取積極有效的措施，如加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)、完善信息化管理系統(tǒng)、完善管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的黏性等，促使信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新更好地融合。相信在不久的將來，國有企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理將會(huì)朝著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

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［作者簡介］李世悅（1995—），男，漢族，陜西西安人，本科，研究方向：企業(yè)管理與信息化管理。