國有企業信息化建設與企業管理創新融合發展策略

摘 要：隨著信息化技術的不斷成熟，其已成為企業經營決策中不可或缺的手段之一。文章通過分析企業信息化建設的作用，指出企業信息化建設與管理創新所面臨的問題，提出企業信息化建設與管理創新的策略，以期為國有企業相關工作的開展提供一定參考。

關鍵詞：信息化建設；國有企業；企業管理創新

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0091-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.023

1 引言

當前我國已經進入信息化時代，現代化信息技術開始與企業的日常管理活動等工作聯系起來，企業的管理水平也因現代化信息技術的加入而逐步提高。國有企業作為我國國民經濟的命脈，其重要性主要體現在對國民經濟發展的正確導向和對經濟運行整體態勢的控制和影響上。新時期，國有企業要肩負起國民經濟主導力量的重任，帶頭加強信息化建設，并積極探索信息化建設與企業管理創新融合發展的新思路。因此，國有企業管理者有必要轉變觀念，融入信息化時代背景，將信息化建設與企業管理創新融合，促進國有企業的現代化建設。

2 國有企業信息化建設概述

2.1 國有企業的重要作用

國有企業是促進我國社會經濟發展的重要力量，每年都會為社會經濟發展貢獻GDP，也帶動了勞動力就業的發展，解決了目前的用工難問題。當前我國十分關注國有企業的發展，為推動國有企業創新發展出臺了一系列政策和文件，取得了顯著的成效，促使我國國有企業迎來了新的春天。

2.2 國有企業信息化建設

信息化建設是國有企業十分重要的工作，并且很多工作都開始與信息技術聯系起來，在工作效率以及工作水平上都有所改善。比如國有企業的信息化建設在人力資源管理環節等進行充分應用，讓國有企業充滿了信息化氛圍。

國有企業信息化建設主要有以下三個特征：第一，全程性。國有企業的信息化建設并不是一蹴而就的，而是需要多個部門、多個工作崗位以及多個環節的支持與幫助，并且在信息化建設的過程中需要國有企業的全程性參與。因此，從中也可以看出國有企業信息化建設是一個漫長的過程，需要國有企業將信息化建設作為一項重要的工作任務來抓。第二，技術性。信息化建設以信息技術為載體，通過加強對信息技術的應用，實現了對國有企業各個部門和工作環節的優化。技術性是國有企業信息化建設中的突出特征，在新時期我國國有企業有必要加強對信息技術的應用，以順利實現信息化轉型。第三，時代性。社會在發展，時代在進步，國有企業在不同階段也有不同的發展特征，在新時期我國國有企業的信息化建設應與時俱進，不斷地進行調整和優化，促使企業的信息化建設工作更加符合企業的基本情況和特征。

3 國有企業信息化建設對企業管理創新的影響

3.1 有助于提升企業的管理效率

國有企業擁有悠久的發展歷史，這也決定了國有企業的發展規模相對龐大，因此，國有企業的職能部門和工作部門相對較多，各個部門之間要想作出一個重要的決定，或者開展一項合作性工作，往往需要多個層級的審批，這在一定程度上降低了工作效率。而在信息化時代，國有企業積極地做好信息化建設，加強對信息技術的應用，借助信息技術賦能不僅可以加強各個部門的信息溝通，也能提高企業的管理效率，保障企業管理效能。

3.2 有助于促進企業的科學決策

科學決策對于企業來說十分重要，能夠幫助企業朝著更加專業化的方向發展。國有企業事關國家經濟發展，如果國有企業管理者做出錯誤的決定，往往會對企業的生產效率以及員工工作產生消極的影響。國有企業管理者應緊跟時代發展趨勢，積極地加強信息化建設，借助信息技術做好信息資源的開發與挖掘工作，這樣有價值的信息資源將會在第一時間反饋給管理層，管理層也可以根據信息做好基本的工作部署，為后續的科學決策提供支持，促使國有企業沿著正確的方向發展。

3.3 有助于提高企業的競爭水平

伴隨著社會的發展，一些小型的企業開始出現，這些小型企業不管是在功能還是作用上與國有企業形成一定的競爭，并且競爭優勢日益凸顯，這在無形中增加了國有企業的競爭壓力。新時期，我國國有企業積極地開展信息化建設，利用信息技術對市場環境以及相關的國家政策甚至是消費者的消費心理進行分析，以幫助國有企業各部門管理者和負責人及時地掌握市場動態以及行業信息，對內部的工作進行調整和優化，為市場或者消費者提供更有針對性的產品以及技術支持等，進而提高自身的競爭力。

3.4 有助于完善企業的人力資源結構

當今時代，企業之間的競爭就是人才的競爭，前有華為高薪聘用計算機或者工科的前沿領域應屆畢業生，后有各大互聯網大廠高薪聘用鴻蒙系統開發工程師，不難看出高素質的員工在企業競爭中起著重要的作用。通過企業信息化建設，根據企業發展方向調整企業人力資源結構，及時鎖定稀缺崗位人才，提前布局，才能在競爭中占據先機。

4 國有企業信息化建設與企業管理創新所面臨的問題

4.1 信息化建設重視程度不足，嚴重受傳統觀念束縛

目前，我國正處于經濟結構轉型升級與新一輪科技革命和產業變革突破爆發的歷史交匯期，信息技術的發展和應用為企業的轉型發展創造了機遇和條件，這也成了企業發展數字化的重要契機。在這個重要的轉折點，不僅要著眼現在，看清當下企業數字化形勢及所暴露的問題，也要放眼未來以創新為驅動，聚焦數字經濟，開展數字化服務的產業化拓展，為企業未來發展帶來新動能。但仍有少數企業管理層受傳統觀念的束縛，根深蒂固地認為信息化建設在企業中發揮的效果并不理想，而且信息化建設需要投入大量的資金，這也將會成為國有企業一筆不小的支出，所以部分國有企業開始減少在信息化建設方面的投資力度。如果這種情況不能及時改善，將會讓國有企業的發展面臨更多的挑戰和困難。

4.2 信息共享率低，無法為企業管理提供有力支撐

信息作為一種新型資源，已逐步成為市場競爭中重要的戰略性資源，它既能夠為企業管理者的科學決策提供重要的參考，也可以帶動我國國有企業的創新發展。保障信息資源共享是推動國有企業可持續發展的必要支持，并且企業管理水平在一定程度上取決于信息化建設水平，而目前大多數國有企業均存在各職能部門各自為政、企業信息得不到有效傳遞，形成信息孤島難以共享、企業管理成本增加的問題。如何打破企業信息孤島，提高企業信息資源共享的水平，持續為企業管理者提供有力的支持，成為國有企業需要解決的重要問題。

4.3 管理制度落后，導致管理水平低下

制度是一切工作順利開展的重要保障，國有企業信息化建設與企業管理創新融合發展離不開現代化管理制度的完善和優化，國有企業信息化不是單純地建幾個信息系統，而是對企業思維模式、管理模式、業務模式的深刻變革，一些國有企業以制度建設為準繩，企圖借助制度來要求和約束員工，形成一定的約束力，提高管理效能，但隨著企業的逐步發展，信息化技術不斷深入研究，并沒有做出適時有效的調整和完善。不能適應當下信息化技術與管理技術相結合的時代，制度的落后導致管理水平低下。新時期，國有企業管理者要提高對管理制度建設的重視程度，完善制度體系建設，采取積極有效的措施，讓制度在國有企業管理中更好地落實。

4.4 信息化建設與管理創新耦合度不足，致使企業發展遲滯

信息化建設是為企業管理創新所服務，當下大多數國有企業在發展信息化時，經常會出現“兩張皮”的情況，為了響應國家“加快數字化發展建設數字中國”的號召而大力發展信息化技術，但并沒有讓信息化建設真正服務于管理，導致信息化建設與管理創新耦合度不足，最后往往是大量投入換來微弱的提升，甚至起反作用。信息化建設最終是要為國有企業的發展而服務，如果信息化建設與管理創新耦合度不足，反而影響企業的發展速度，這是背道而馳的，不符合國有企業管理創新的發展邏輯。

5 國有企業信息化建設與企業管理創新融合發展策略

5.1 提高重視程度，加強企業人才的培養

信息化不僅是企業戰略，更是國家戰略。全球信息化發展呈現出應用深化、集成融合、智能創新的趨勢，世界主要國家包括我國已經將信息化提升至國家戰略高度，而國際大都市也已經把信息化作為城市競爭力的關鍵載體和重要手段，并將信息發展全面融入城市管理、經濟發展、社會服務等各個領域。不可否認，當下信息化水平已成為衡量一個國家現代化程度的重要標志，為此，國有企業管理者要及時轉變觀念，提高重視程度，加強企業人才的培養。

國有企業管理者要從自身做起，充分發揮自身對整個國有企業員工的表率作用，以信息化推動管理，向管理要效益。在這期間，國有企業要積極營造重視信息化建設與企業管理創新融合發展的環境，比如，國有企業可以加強對現代化信息傳播媒介的應用，利用微信和抖音等向企業內部管理者和員工宣傳信息化建設與企業管理創新融合發展的重要性，讓國有企業管理者受到環境的影響，逐漸提高對信息化建設的重視程度。再比如，國有企業可以將信息化建設的相關內容融入企業文化，用企業文化的影響力轉變企業管理者對信息化管理的認識，促使企業能夠逐步滲透信息化管理，將其與企業管理創新融合。現如今市場的大環境下，數字經濟是國際競爭的主戰場，驅動發展的強引擎，優化治理的助推器。企業要保持市場競爭力和穩定有序發展，就必須擁有和留住管理人才，并不斷強化培訓。比如，國有企業可以積極組織開展人才培訓工作，培訓主要圍繞企業文化、信息化操作管理、工作方法、優秀單位工作經驗分享四大板塊開展，通過具有極強專業性和針對性的課程，促使企業管理人員和技術人員達到對標要求、查找不足、補強短板、提升技能的目的，也能夠從思想上幫助參訓人員加深對國有企業信息化管理工作的理解，并將信息化管理與企業管理創新融合，促進企業融合發展。加強企業人才培訓是國有企業的重點工程項目，需要企業將此作為重要工作來抓，切實保障企業人才的質量，為開展信息化建設和企業管理創新融合發展奠定條件。

5.2 完善信息化管理系統，實現各層級信息共享

信息化建設與企業管理創新融合發展是國有企業發展的趨勢，要想實現這項工作，必須完善信息化管理系統，實現各層級信息共享，保障信息資源利用的有效性，為企業各個部門的建設和決策提供必要的支持。

首先，企業要以自身發展需要為前提，加大資金投入力度，讓自身的信息化建設工作可以在充足資金的支持與保障下取得一定的成就，獲得一定的進展。比如，國有企業可以建立專項資金，專門用于信息化管理系統的研發工作，為其提供資金和技術上的支持，保障信息化管理系統能夠作用于企業管理工作。

其次，打通各個部門之間信息交流的壁壘。比如國有企業可以暢通各部門的信息溝通和交換，鼓勵各個部門積極將有價值的信息共享，保障各部門的信息得到充分地應用，這樣可以為企業的科學管理和決策提供重要的數據參考。

最后，國有企業要及時更新和優化信息化管理系統。在不同的歷史時期，國有企業的管理特點不同，企業要及時更新和優化信息化管理系統，保障信息化管理系統的有效性，符合企業的發展規律，讓信息化管理系統能夠更好地為企業發展服務。

5.3 完善管理制度

國有企業的信息化建設離不開制度的支持，針對目前國有企業在信息化建設制度方面存在的不足，國有企業有必要充分地結合當前情況，以信息化建設為基礎，以制度建設為著力點，不斷優化和創新制度，讓制度真正地在國有企業中落實和完善。

第一，企業從治理結構優化入手，明確各部門業務分工和職責權限，確保權責明晰。治理機構優化能夠更好地協調各個部門和人員的關系，也可以保障各個部門有序開展工作，因此，國有企業要持續做好治理機構優化，保障各個部門人員權責到位和落實，切實提高國有企業的發展和建設水平。

第二，企業從自身長遠發展入手，不斷加快管理的優化和創新，適時開展管理制度調整與完善，建立適合企業不斷發展的管理體系，如動態監督、責任機制建設、績效考核等。在動態監督方面，國有企業可以加強對現代化監督系統的應用，持續跟進國有企業管理工作，并對企業管理工作進行動態化監督，及時發現國有企業管理中存在的問題，優化國有企業管理工作，促進企業的管理創新；在責任機制建設方面，國有企業可以分配責任，保障責任到人，強化部門人員的責任意識，促使其提高工作效率，也進一步保障企業管理創新的有效性；在績效考核方面，企業要明確績效考核指標，優化績效考核方式，梳理績效考核流程，對企業員工進行科學且公平的績效考核，提高績效考核的水平。

5.4 加強信息化建設與管理創新間的黏性

加強信息化建設與管理創新間的黏性才可以促進國有企業的創新發展，因此，國有企業要將產業數字化作為數字經濟發展的主陣地，依托云計算、物聯網、5G、人工智能、VR技術、無人駕駛技術等信息化前沿科技，通過數據整合和數字聯通拉近管理距離，實現數據共享。同時積極構建“數智化+生產性服務”的產業賦能服務平臺，將數字化賦能與生產性技術服務相融合，提升產業鏈上下游資源的鏈接與協同發展的效率。信息化建設不僅讓企業走到了行業前端，更為企業發展賦能、賦智、賦值，使企業在改革創新中煥發出更加旺盛的生機與活力。需要注意的是，加強信息化建設與管理創新間的黏性需要更多的資金以及設備支出，為此，國有企業要針對信息化建設設立專項資金，專門用于企業的信息化建設工作，促使我國企業信息化建設工作能夠有序地推進。同時，國有企業要積極地做好現代化新型技術和設備的引進工作，讓更多的信息技術可以在企業信息化管理中發揮作用。只有在資金以及技術的支持下，我國國有企業信息技術建設工作才會取得更高的發展成就，也會助力國有企業實現創新性發展。

5.5 加強企業文化建設，營造信息化建設氛圍

企業文化是企業十分寶貴的財富，在企業文化中承載著企業管理者的管理理念，也蘊含著企業的發展戰略，從中可以看出企業文化的重要性。在新時期為了處理好國有企業信息化建設與企業管理創新融合發展之間的關系，國有企業可以以企業文化為著力點，積極地做好企業文化建設工作，積極地營造信息化建設氛圍，助力國有企業實現跨越式發展。

首先，國有企業要將信息化建設融入企業文化中。信息化建設為企業的發展帶來了新的希望，因此，在新時期我國有必要緊跟時代發展趨勢，將信息化建設以不同的形式體現企業文化，讓信息化建設在企業文化的影響下朝著可持續的方向發展。

其次，國有企業要對企業文化進行及時的補充和修正，讓企業文化能夠體現出企業的發展情況，并讓企業文化更加與時俱進，為企業的發展所服務。

最后，國有企業管理者要加強對企業文化的研究，采取積極有效的措施，在開展企業文化管理工作中不斷地調整管理策略，讓企業文化的積極影響可以在國有企業中發揮正確的導向作用，讓更多的信息技術可以在企業創新管理中得到應用。

6 結論

綜上所述，當前我國已經進入信息化時代，信息化時代最顯著的特點就是信息技術與企業管理工作結合應用。但是目前部分企業管理者尚未意識到信息化建設與企業管理創新存在著必要的聯系，導致信息化建設無法在企業管理中發揮作用。為此，在新時期國有企業管理者要擔負起“領頭羊”的使命，及時革新管理理念，加強對信息化建設的研究，厘清信息化建設與企業管理創新融合發展的關系，采取積極有效的措施，如加強企業人才的培養、完善信息化管理系統、完善管理制度、加強信息化建設與管理創新間的黏性等，促使信息化建設與企業管理創新更好地融合。相信在不久的將來，國有企業信息化建設與企業管理將會朝著更加規范化和科學化的方向發展。

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［作者簡介］李世悅（1995—），男，漢族，陜西西安人，本科，研究方向：企業管理與信息化管理。