電力企業財務管理優化路徑分析

摘 要：電力企業的財務管理工作，對于其穩定經營和實現可持續發展有重要意義，尤其是財務管理支持著企業發展經濟，可以采用各種管理手段提高經濟效益，發揮財務管理的職能優勢。文章通過分析電力企業財務管理工作中的不足之處，進一步探究加強財務管理助力電力企業經濟效益提升的路徑，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：財務管理；成本管控；經濟效益

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.041

1 財務管理的內涵

財務管理指的是基于企業整體發展的戰略目標，對各種資金、資產經營的現金流量與利潤開展合理配置以提高經營效益的一項工作。財務管理執行的過程中還會設定目標、明確職能，對于各項經濟活動的財務關系進行妥善處理，實施管理的舉措不限于計劃、考核、控制、監督以及決策等，最終的目的在于提高企業經濟效益。財務管理的核心職能包括財務分析、財務預測等，其目前已經成為企業經營中必不可少的一項工作[1]。

2 電力企業加強財務管理的必要性

電力企業作為我國國民經濟的重要組成部分之一，在人們日常生活中扮演著越來越重要的角色。但是隨著社會經濟發展水平的不斷提升，人們對于電力的需求也逐漸增大，這就使得傳統供電企業所面臨的壓力進一步加大。在市場經濟環境下，企業要想實現可持續健康發展就必須加強成本管理和控制力度，大力發展經濟。這是因為財務管理工作中包含了對電力企業生產經營過程中產生的各項費用進行核算與分析，并以此為基礎來制定科學合理的預算方案，從而確保企業能夠合理分配資金以及資源等。財務管理與成本控制的開展成效直接影響電力企業的經濟效益以及社會效益，決定企業能否獲得更高的利潤，同時還關系到企業自身未來發展目標的達成程度。因此做好財務管理與成本控制是促進電力企業更好更快發展的關鍵措施之一。該項工作的必要性包括以下三方面。

第一，能夠支持電力企業的轉型升級。傳統財務管理模式側重于財務會計領域，只注重企業內部資金運營情況，而忽視了內部審計以及風險防范方面的內容，無法滿足時代發展需要，這樣不僅不能保障企業的正常運轉，反而會增加企業的經營風險。因此，在新時期背景下，企業應當轉變以往財務管理模式，將財務活動貫穿整個生產經營環節，以保證企業財務信息真實可靠，不斷促進電力企業朝著現代化方向發展。

第二，能夠減少電力企業的成本消耗，實現資金成本利用率的有效提升。在當前市場競爭日益激烈的形勢下，電力企業想要取得更大的競爭優勢，就要積極利用先進技術降低企業成本投入，進而提高資金利用效率，通過優化配置資源實現整體效益最大化。而財務管理的創新發展既能夠通過對現有資金進行整合使用實現資源的高效配置，從而降低企業生產成本，又能通過強化風險管理能力來規避市場價格波動帶來的不利影響，并通過對企業經營成果的科學評估實現企業經營戰略的科學決策，從而達到提高資金利用率以及降低成本支出的目的。

第三，能夠增強財務管理工作的科學性和有效性，促進電力企業內部各部門之間的通力合作。電力企業財務管理創新改革的實現離不開各部門之間的協調合作，因此要從宏觀內部管理角度出發，體現出管理的全面性和科學性，帶動員工積極參與到財務管理的創新改革中來，為企業財務管理改革提供人力支持。

3 電力企業開展財務管理工作的重要意義

第一，在對財務管理結構進行調整優化的基礎上推動內部管理質量的提高。在新時代背景下，將原有的財務管理方式從核算管理轉變為預算管理，不僅能夠使電力企業實現財務管理的集約化統一管理，還可以在此基礎上完成對自身業務的獨立核算，確保電力企業受到良好自我約束的同時實現自主經營與創新發展。為了更好地實現財務管理創新發展，電力企業可以通過理念和技術兩個方面來進行，不斷加深對新時代下財務管理工作的理解，融合國內外先進管理理念，并在管理過程中適當融入大數據技術、云計算技術等，對現有基礎設施進行結構完善與功能優化，助推財務管理改革的實現。

第二，有利于為電力企業贏得更多經濟效益和社會效益。良好的財務管理工作不僅能夠在最大限度上滿足企業服務范圍內所有用戶對電力的需求，為電力企業和整個行業樹立起良好口碑，還能盡快實現以低成本投入換取高利潤收入的目標。不僅如此，經過改革創新后的財務管理模式更具科學性和針對性，能夠在企業內部營造一種積極主動的工作環境，倒逼工作人員實現知識水平的提高和職業專業素養的增強，從而進一步提升財務管理工作對資金成本的核算精確性，使企業的資金成本得到科學統籌與規劃利用，保證電力企業經營決策的準確，提高投入成果轉化率。

4 電力企業財務管理工作存在的不足

4.1 風險控制不到位

目前電力企業財務管理執行過程中存在風險控制不到位問題，導致相關業務或項目容易因存在風險而出現損失。例如，部分企業的人員風險控制意識薄弱，只停留在表面的財務數據核算及管控，卻忽視了分析風險，也沒有重視財務風險帶來的影響，導致風險控制不到位，企業的資金安全無法保障，進而誘發各種問題，如決策不合理、超出預算標準等問題，造成財務管理水平低下，影響電力企業的經營效益。

4.2 業財協同不完善

電力企業的財務管理工作存在業財協同不完善問題，業務部門與財務部門之間的工作過于獨立，如財務管理人員只在日常發票的檢查環節、費用的報銷環節接觸業務信息，難以切實對生產經營的真實狀況全面掌握，只進行最基礎的會計核算、發票審核工作，這種管理模式無疑是落后的，其也具有事后批準的特征，無法事前開展有力的財務管理，導致財務管理工作效能下降，數據信息的獲取存在滯后性，難以為經營決策提供有效支持[2]。此外，部分電力企業雖然推進了業財協同，但其交流溝通不暢，未真正體現出作用。

4.3 資金保障不強

電力企業運行中資金保障是穩定經營的重要基礎，財務管理也需要完善資金管理機制，但目前不少企業存在資金保障不足的情況，如企業本身的融資渠道較少，抑或資產負債率連年攀升，資金流動性較弱，不利于項目資金鏈的形成，一旦出現資金收縮的情況，經營活動也難以推進，一些企業在銀企合作方面運營較弱，無法提供充足的資金保障，這都是未來企業發展必須要處理的現實問題。

4.4 財務人才欠缺

電力企業財務管理工作需依賴專業人員來執行，但仍然有一些企業存在財務人才欠缺的狀況，主要是許多企業經營多年，招聘的財務人才年齡較大，缺乏創新管理思維，對改革發展的認識比較淺薄，內部也缺少針對財務管理人員的定期培訓機制，不利于激發出人才隊伍活力，對于企業經濟效益的提升也會產生阻礙。

4.5 信息化水平偏低

信息化水平偏低是一些電力企業財務管理工作存在的普遍現象，限制了財務管理職能的作用發揮。在電力企業當中，財務管理的準確性、時效性都會影響業務決策，進而關系到企業整體的平穩發展。而新時期電力企業的經營規模逐漸擴大，產生的財務數據也愈發復雜、龐大，對于各業務的財務管控來講，必須設計更加扁平化的流程，以保證發揮出財務管理的作用，這就需要借助數智化、信息化技術的引入，然而大多數電力企業都只是在簡單的財務核算方面、成本編制方面運用信息化技術工具取代人工，并未體現出技術賦能的更多優勢。

4.6 成本精益化管理不當

電力企業的財務管理表現出成本精益化管理不當的現狀，主要是針對財務信息中的成本因素分析不當，沒有對成本做細化處理，導致企業的成本控制不到位，成本目標設定與實際情況相互脫節，成本管理規劃可行性不強。此外，成本的相關預算管理也存在不合理情況[3]。

5 加強電力企業財務管理的路徑

5.1 樹立正確的管理觀念

電力企業在強化財務管理過程中，首先應樹立起正確的管理觀念，需保證財務管理做到與時俱進，才能有效提升企業的經濟效益。隨著當前經濟趨向于全球化方向發展，電力企業也迎來了一些新機遇，但與此同時也不能忽視多種多樣的考驗。比如愈發復雜的環境下，市場經濟體制出現了很大變化，企業在市場中的競爭壓力增加，需進一步發揮出核心優勢，否則將無法創造更高效益，因此，可圍繞市場經濟發展中的各項挑戰內容來針對性改革電力企業的財務管理工作，以解決遇到的實際財務管理問題。例如，領導人員要分析市場經濟的相關政策，以保證科學指導財務機制的調整，而財務管理部門的專職人才則要盡快更新管理思想理念，避免事后進行核算并開展管控，更多地關注事前財務控制和事中財務控制，從而實現全過程的財務管控，以保證在各項業務的執行環節貫徹財務管理，體現更多價值。同時，過去很長一段時間內電力企業的財務人員都淪為簡單的會計核算人員，現階段應激發出其管理效能，使人員本身轉變自身的角色定位，在日常工作中切實開展財務的多維度監督和控制，提出可靠的財務決策，使財務管理更為精益。此外，還要積極了解電力企業經營的經濟狀況，圍繞業務制定財務指標，使其成為管理的依據，也能使財務規劃的管理內容更為完善，進一步規范財務管理工作的行為，確保可靠執行[4]。

5.2 強化財務風險控制

為保證電力企業實現穩健發展并提高經濟效益水平，企業也要進一步強化財務風險控制。不同企業所面臨的財務風險存在一定差異，而圍繞著實際情況的財務風險體系也會有所不同。因此，電力企業在財務風險管控的工作執行中，應當統計并深入分析業務情況，以便對業務可能發現的風險開展綜合性研究，同時要確認不同風險造成的損失，根據損失程度將風險劃分成不同等級，再針對性制定財務對策，事前要求人員對發生率較高的風險提高關注，時刻注意控制，防范出現嚴重的經濟損失。對于財務管理的工作內容也要進行規范處理，尤其是部分管理工作的程序需保證完善且具有合理制度，財務管理也要為不同業務崗位工作設定權限，以保證人員的職責更為明晰，打通業財部門間的聯系，不同業務部門也要進行協同運行，既能夠提高業務水平，還能相互監督謹防出現財務風險情況?；诳茖W規則來搭建全面預警財務風險情況的工作平臺，其需要采集電力企業財務管理風險的歷史數據信息，加強風險的識別，確定其影響的范疇，在此基礎上搭建財務風險計量的相關標準，對風險的評估則是采用定性法和定量法結合的手段，以保證客觀判斷財務風險的實際危險程度，及時進行防范。具體來講，企業財務風險的預測機制還要結合以下五項舉措來發揮作用：第一，在風險預測過程中積極了解最新的財務政策與相關法律法規，實現融會貫通，將一些典型的反面風險實例作為警示，融入風險預測的工作當中。第二，以業財融合后的各流程節點為中心，健全風險預測分析的相關制度，確保各業務的財務撥款必須遵循授權審批制度，將風險出現的苗頭提前扼殺，以防止后續出現嚴重的經濟損失。第三，對關鍵的風險隱患點進行嚴格把握，主要包括高發點、易發點以及高危害點，如電力企業的材料采購節點、招投標節點、工程項目管理節點以及費用列支節點等，都屬于高危風險的節點，會給企業的經濟發展造成嚴重危害，需要強化風險的監督預測，以便第一時間管控。第四，借助先進技術手段將管控規則內嵌到風險預測平臺中，切實發揮出約束作用，以保證稽核的全面性與強制性。第五，進一步完善問題的閉環整改程序，實現電力企業的問題內部處理，避免風險加劇，對于提示有重大風險的項目需落實跟蹤督辦，將財務風險的防線筑牢，提升風險防控水平[5]。

5.3 完善成本管控體系

電力企業的財務管理工作中，成本費用的管理是極為重要的內容，其關系到企業的經營效益，不管是哪些業務開展，都會涉及成本費用，而為了提高企業經濟效益，就有必要完善成本管控體系，將成本費用始終控制在合理范圍內。具體做法還要圍繞以下三點：第一，基于電力企業的實際發展情況制定未來控制成本的計劃與目標，該目標可以在一段時間內發揮出作用，其能夠引導各業務開展的成本費用耗用，但要注意確保合理性、可行性，不可因節省成本而降低業務水平，在達到既定的成本目標基礎上，也可進一步節省費用，力求提高財務管理成本控制的水平。第二，要使企業全體員工對成本費用控制加強認識，可以由財務人員領頭，在內部加強各部門的宣傳與思想教育，使業務人員清晰地認識到成本管控對企業經濟發展的意義，其最終也會影響到業務工作能否順利展開，使人員未來對主動管控成本、規避費用浪費情況更加積極，也能更為認真負責，帶動提高整體的經濟效益。第三，要強化監督預算工作執行，電力企業財務管理部門需要強化檢查預算落實，還要對預算信息進行記錄并分析，定期組織考核，以保證預算目標的達成，若監督中發現有預算執行不規范的情況，則應第一時間解決，以保證預算水平的提升，也能為成本控制提供助力。

5.4 優化資金管理

在競爭愈發激烈的新市場環境中，電力企業也要優化資金管理，該項管理是財務管理中的核心內容，其對于整體經濟效益會產生深刻影響，也與企業的穩定經營息息相關。資金管理主要指代企業實施有效的資金籌集活動、使用配置活動，提高資金的利用價值，以保證企業實現可持續發展的目標。電力企業本身的資金規模頗大，尤其是供電業務方面對資金的需求較大，流動性比較強，因而管理的要求也更為復雜，相關資金的來源也比較廣泛，除了自營的資金以外，也包括債務融資、股權融資等，資金也會面臨復雜的風險問題，如利率方面、信用方面。在這種情況下，電力企業財務管理針對資金管理機制的優化可以從以下四點出發：第一，豐富企業資金籌集的通道，結合電力企業實際經營的特征，可以選擇從銀行進行短期貸款或發行債券的形式來籌集更多資金，以支持企業業務更高效地展開。第二，對資金使用要制定規范管理制度，每項資金都明確使用預期限值，進行審批，評估其計劃水平。第三，促進企業內部資金流動性的加強，電力企業經營的大小項目較多，既需要保證資金鏈的穩定，還要確保能夠靈活周轉，對此可以搭建資金調配管理機制，對資金的流動方向進行監督，保障電力企業的日常經營資金儲備更為充足[6]。第四，有效實施全面預算的管理模式，企業資金管理不能只作為財務管理部門的工作，要充分發揮出其他部門的職能力量，鼓勵其積極配合，以保證資金的配置更加合理、資金在經營中的使用管理更為到位，基于預算指標來調整資金規劃。

5.5 提升信息化管理水平

新時代，電力企業的財務管理也要融入先進的信息化技術，以保證財務管理工作效率、質量全面提高。在電力企業當中，雖然很早就有信息化工具的運用，但財務管理人員的信息化意識還不夠強，導致信息技術融入財務管理機制不夠深入，現階段則是要進一步提升信息化管理水平。具體可圍繞兩個方面進行：一是對財務管理工作流程進行優化設計，促進其實現網絡化發展，企業要深入分析財務管理需求，及時發現可能存在的問題，再借助數字化方式處理，財務管理的信息化平臺運行機制應設計為扁平化，盡可能減少存在的冗余審批程序，提高財務管理執行的效率，財務管理平臺也可融合智能算法，以規避管理中的失誤操作，促進質量水平的提高，使企業獲得更高的經濟效益，比如可以設計出自動報表核算功能、智能化數據分析功能，其都有助于協助財務管理人員的工作，也能減輕核算方面的負擔。二是搭建起財務管理的大數據中心，實現資源的集中整合、處理，大數據中心中主要引進一些專業的財務管理軟件，如SGI86以及ERP系統，其能夠統籌管理企業的機械資源、材料資源以及人力資源，實現優化配置，提高經濟效益。財務管理大數據中心也負責進行信息共享，打通業財間的信息壁壘，促使生產經營工作目標的實現，從而帶動財務管理質量的提高[7]。

5.6 加強財務管理的工作職能

電力企業要想提高經營的經濟效益，還要加強財務管理的工作職能，使其成為支持企業穩健發展的重要根基。對此，要高度重視監督企業生產活動、管理活動中的各部門行為，對各方面的財務管理都要做到積極關注，如制訂更為詳細的資金使用計劃、明確收支清算的要求、強化生產環節的資源管理等，企業要保證運營成本盡可能降低，對于長期發展和經濟效益提高都有著很大幫助。財務管理也要定期進行數據信息的深度分析，發揮出管理的“洞察”功能，再及時反饋以支持企業的決策制定。此外，企業還要選聘更為專業的財務管理人才，其不僅要具備財務管理的豐富經驗，還要具有維護企業經營平衡的能力，人才引進后可以定期開展培訓活動，讓人才學習到最新的財務管理理論知識和技能，增強創新力，還應搭建完善的人員考核制度與激勵制度，使每個財務管理人員都能對企業需求深刻了解，保持認真負責的態度，如此才能切實發揮出財務管理的工作職能，也為電力企業經濟效益的提高提供基礎保障。

6 結論

綜上所述，財務管理對于提高電力企業的經濟效益來講是一項重要工作，但目前的電力企業財務管理存在著風險控制不到位、業財協同不完善、資金保障不強以及信息化水平偏低等問題。由文章分析可知，加強財務管理助力電力企業經濟效益提升的路徑包括：樹立正確的管理觀念、強化財務風險控制、完善成本管控體系、優化資金管理、提升信息化管理水平、加強財務管理的工作職能等。

參考文獻：

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[7]王立勇. 淺析縣級電力公司農電財務管理的現狀和對策[J].通訊世界， 2021（2）： 62-63.

［作者簡介］張筱彥（1993—） ，女，漢族，遼寧興城人，碩士研究生，會計師；楊瑩（1988—），女，蒙古族，遼寧朝陽人，碩士研究生，會計師。