企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的提升策略探討

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的水平成為決定其能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。而會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)生成財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，更是企業(yè)制定決策、控制成本以及防范風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。然而，目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中仍存在一些問(wèn)題，致使企業(yè)在制定決策、配置資源、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面缺乏科學(xué)、客觀的依據(jù)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，文章首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效作以概述；其次總結(jié)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題；最后提出企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的提升策略，以期為各行業(yè)企業(yè)提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量效率

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025） 26-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.037

1 引言

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化需求對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍日益多元化，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程變得更加復(fù)雜。這就需要會(huì)計(jì)核算能夠準(zhǔn)確劃分各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本及收益，為內(nèi)部績(jī)效考核及資源分配提供有力支持。另一方面，企業(yè)的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度不斷提高，他們期望通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估企業(yè)的價(jià)值及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出投資及信貸決策。因此，企業(yè)應(yīng)深入研究會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的提升策略予以解決，這有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效概述

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效是指會(huì)計(jì)核算工作要做到準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

（1）準(zhǔn)確性。如果會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表將無(wú)法真實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，容易導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的決策，投資者和債權(quán)人也會(huì)因錯(cuò)誤的信息而遭受損失。這就要求會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類(lèi)、匯總和報(bào)告時(shí)，必須確保每一個(gè)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤[1]。

（2）及時(shí)性。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者需要及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以便做出有效的決策。如果會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)提供，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的投資時(shí)機(jī)、融資機(jī)會(huì)或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)機(jī)。這就要求會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)[2]。

（3）完整性。如果會(huì)計(jì)核算不完整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的低估或高估，影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。這就要求會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用進(jìn)行完整的核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠涵蓋企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。

2.2 企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的意義

（1）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、真實(shí)且及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)狀況、盈利水平、成本構(gòu)成以及現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息[4]。企業(yè)管理者通過(guò)精細(xì)核算資產(chǎn)負(fù)債表，能清晰地了解企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而判斷資產(chǎn)的質(zhì)量及流動(dòng)性，進(jìn)而為資產(chǎn)配置提供客觀的依據(jù)；同時(shí)，管理者通過(guò)利潤(rùn)表可以明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利情況，有助于精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)核心盈利業(yè)務(wù)與潛在虧損業(yè)務(wù)，從而在制定戰(zhàn)略時(shí)加大對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的投入，對(duì)虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

（2）有助于企業(yè)提升成本控制效能。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算能夠深入剖析企業(yè)成本的構(gòu)成與流向，精確劃分固定成本與變動(dòng)成本，找出產(chǎn)生成本的主要環(huán)節(jié)及驅(qū)動(dòng)因素[5]。以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，通過(guò)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，可以明確原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工成本、人工成本以及各項(xiàng)間接費(fèi)用在總成本中的占比。如果發(fā)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本過(guò)高，進(jìn)一步核算可追蹤到具體采購(gòu)渠道、采購(gòu)批次以及價(jià)格波動(dòng)情況，企業(yè)便可據(jù)此與供應(yīng)商重新談判、優(yōu)化采購(gòu)流程或?qū)ふ腋咝詢r(jià)比的供應(yīng)商，從而有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算還能通過(guò)成本分析，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的項(xiàng)目并采取糾正措施，從而有效提升企業(yè)的成本控制效能。

（3）有助于提升企業(yè)信譽(yù)及融資能力。清晰透明的財(cái)務(wù)報(bào)表基于高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算，能夠讓現(xiàn)有投資者準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，進(jìn)而愿意持續(xù)投入資金或者追加投資[6]。企業(yè)在面向金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)，金融機(jī)構(gòu)會(huì)重點(diǎn)審查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這些都依賴(lài)于精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算較為規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的質(zhì)量較高，能夠展示出良好的償債能力和盈利前景，則金融機(jī)構(gòu)更愿意為其提供貸款，而且可能會(huì)給企業(yè)更優(yōu)惠的利率。另外，良好的會(huì)計(jì)核算信譽(yù)還能助力企業(yè)提升在商業(yè)合作伙伴中的口碑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)核算制度不健全

一些企業(yè)缺乏明確、詳細(xì)的核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的方法以及會(huì)計(jì)科目的使用缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作中無(wú)所適從，容易出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。另外，一些小型企業(yè)在收入確認(rèn)方面，沒(méi)有明確的制度規(guī)定，會(huì)計(jì)人員僅憑經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷進(jìn)行確認(rèn)，使收入核算存在較大的隨意性，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

3.2 會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范

當(dāng)前，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程較為繁瑣，而且缺乏有效的審批和監(jiān)督環(huán)節(jié)，導(dǎo)致核算效率低下，信息傳遞不及時(shí)。一些企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程中，審批環(huán)節(jié)過(guò)多、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使費(fèi)用不能及時(shí)入賬，從而影響了成本核算的準(zhǔn)確性[7]。另外，由于會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范，還容易出現(xiàn)漏洞，為企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，不能有效地對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，可能會(huì)受到企業(yè)管理層的干預(yù)，無(wú)法真實(shí)地反映會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中即使發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算中的違規(guī)行為，但由于管理層的壓力，不能進(jìn)行深入處理，致使不能及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題。

3.4 內(nèi)部控制體系不完善

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，因此無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的約束。具體來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)的授權(quán)審批制度不健全，會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)限不清，容易出現(xiàn)越權(quán)操作的情況。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)印章管理混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的印章使用審批制度及登記制度，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題的發(fā)生。一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度雖然完善，但在執(zhí)行過(guò)程中存在偏差。

3.5 會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

一些會(huì)計(jì)人員對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策不了解，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)仍然按照舊的規(guī)定進(jìn)行核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不符合最新的法規(guī)要求。另外，在一些企業(yè)中，為了達(dá)到上市、融資等目的，管理層會(huì)指使會(huì)計(jì)人員虛構(gòu)收入、隱瞞成本，制造虛假的盈利假象。一些會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人利益或迎合企業(yè)管理層的要求，故意篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，誤導(dǎo)投資者及其他利益相關(guān)者的決策。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效提升的策略

4.1 健全會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建全面、細(xì)致且具有高度可操作性的會(huì)計(jì)核算制度[8]。

首先，在會(huì)計(jì)核算制度中，應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基本流程，包括原始憑證的審核、記賬憑證的編制、賬簿的登記以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在原始憑證審核環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定審核的內(nèi)容、方法和責(zé)任人員，要求審核人員對(duì)憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格審查。

其次，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)和細(xì)化。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)設(shè)置詳細(xì)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等科目，以便準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本；對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本等科目的設(shè)置，突出服務(wù)業(yè)務(wù)的核算重點(diǎn)。同時(shí)，要明確各會(huì)計(jì)科目的核算范圍和使用方法，避免會(huì)計(jì)科目使用混亂，確保會(huì)計(jì)信息的一致性及可比性。

再次，明確會(huì)計(jì)核算的基本原則——權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求企業(yè)以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)確認(rèn)收入和費(fèi)用，而不是以現(xiàn)金的收付為依據(jù)，這有助于準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。在銷(xiāo)售商品時(shí)，即使款項(xiàng)尚未收到，只要符合收入確認(rèn)條件，就應(yīng)確認(rèn)為收入；在費(fèi)用核算方面，對(duì)于預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，應(yīng)按照謹(jǐn)慎性原則計(jì)提相應(yīng)的準(zhǔn)備金，以避免高估資產(chǎn)和利潤(rùn)。實(shí)質(zhì)重于形式原則要求企業(yè)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不僅僅以其法律形式為依據(jù)。

最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的更新變化，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算制度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的要求。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)收集各部門(mén)和會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和建議，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求對(duì)制度進(jìn)行完善。另外，如果企業(yè)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)模式，應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，確保新業(yè)務(wù)的核算有章可循；當(dāng)國(guó)家出臺(tái)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或稅收政策時(shí)，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更新，保證會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性。

4.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行全面、深入的梳理，識(shí)別其中存在的繁瑣、重復(fù)以及不合理的環(huán)節(jié)，并予以簡(jiǎn)化或取消。在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程中，應(yīng)盡量減少不必要的審批層級(jí)及審批手續(xù)，同時(shí)明確各審批環(huán)節(jié)的時(shí)間限制，利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線審批流程，使費(fèi)用能夠及時(shí)入賬，避免因?qū)徟诱`而影響成本核算的準(zhǔn)確性。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算流程，明確各崗位在核算過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；同時(shí)，制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)定會(huì)計(jì)人員、審核人員、財(cái)務(wù)主管等各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和操作流程，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。在記賬憑證編制環(huán)節(jié)，應(yīng)明確規(guī)定憑證的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)要求以及審核標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)人員能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而提高記賬憑證的準(zhǔn)確性。

4.3 健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

第一，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，定期對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等進(jìn)行檢查，核實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行審查，查找其中存在的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)明確內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃及工作流程，確保監(jiān)督工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，規(guī)定內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)直接向企業(yè)的最高管理層或董事會(huì)負(fù)責(zé)，使其擁有獨(dú)立的調(diào)查權(quán)和報(bào)告權(quán)，能夠?qū)?huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面、深入的監(jiān)督。

第二，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，其要具備扎實(shí)的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)核算流程和內(nèi)部控制制度，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效的解決方案。

第三，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期開(kāi)展全面審計(jì)工作及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。全面審計(jì)涵蓋企業(yè)的所有會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)估；專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)則針對(duì)特定的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督的考核機(jī)制及問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)監(jiān)督工作表現(xiàn)出色的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)他們積極履行監(jiān)督職責(zé)；對(duì)監(jiān)督不力、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱瞞問(wèn)題的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。具體來(lái)說(shuō)，在資金管理方面，建立嚴(yán)格的資金審批制度和資金監(jiān)控機(jī)制，確保資金能夠合理使用。規(guī)定資金支付的審批權(quán)限和流程，大額資金的支付必須經(jīng)過(guò)多層審批，防止資金被挪用或?yàn)E用；通過(guò)銀行對(duì)賬單和資金監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握資金的流向和余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的控制，包括采購(gòu)計(jì)劃的制訂、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂、物資的驗(yàn)收和付款等環(huán)節(jié)。建立供應(yīng)商評(píng)估和管理制度，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的審核，確保合同條款符合企業(yè)利益和法律法規(guī)的相關(guān)要求；嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，規(guī)定只有驗(yàn)收合格的物資才能辦理入庫(kù)和結(jié)算手續(xù)。在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售合同的管理以及收入確認(rèn)的控制，確保銷(xiāo)售收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免產(chǎn)生合同糾紛；按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，準(zhǔn)確確認(rèn)銷(xiāo)售收入，防止提前或推遲確認(rèn)收入，虛增或虛減利潤(rùn)。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。如果企業(yè)面臨市場(chǎng)價(jià)格變化較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，合理調(diào)整庫(kù)存水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響；針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，建立客戶信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)信用等級(jí)確定銷(xiāo)售政策和信用額度，以減少企業(yè)壞賬損失。

另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高內(nèi)部控制的成效。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)記錄和處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，減少人工操作，降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生概率；內(nèi)部控制管理系統(tǒng)可以對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘其中潛在的問(wèn)題，為企業(yè)做決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)且全面的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織會(huì)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要包括財(cái)務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域。同時(shí)，建立會(huì)計(jì)人員交流機(jī)制，組織內(nèi)部會(huì)計(jì)研討會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同探討解決問(wèn)題的方法和思路。通過(guò)交流，會(huì)計(jì)人員可以學(xué)習(xí)到其他同事的優(yōu)秀做法，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，從而不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

另外，應(yīng)將職業(yè)道德教育納入會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系，作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)案例分析、專(zhuān)題講座等形式，向會(huì)計(jì)人員深入講解職業(yè)道德的內(nèi)涵、重要性以及違反職業(yè)道德的后果，讓會(huì)計(jì)人員深刻認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的重要性，以增強(qiáng)其責(zé)任感。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德手冊(cè)》，對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作中的誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、保守秘密等方面的行為提出具體要求，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及考核機(jī)制；還可以設(shè)立職業(yè)道德監(jiān)督舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反職業(yè)道德的行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究其法律責(zé)任。

5 企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的保障措施

5.1 組織保障

企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效的實(shí)施工作，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間表，明確各部門(mén)在策略實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)分工，并定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決策略實(shí)施過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，確保提升策略能夠順利推進(jìn)。

5.2 人力保障

企業(yè)應(yīng)合理配備會(huì)計(jì)核算人員，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展要求，確定會(huì)計(jì)核算崗位的數(shù)量和職責(zé)，同時(shí)，招聘具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，充實(shí)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。

5.3 物力保障

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的硬件設(shè)施投入，一是配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件和辦公設(shè)備，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率和質(zhì)量。二是建立安全可靠的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸和處理安全、穩(wěn)定。定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三是投入資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件，幫助會(huì)計(jì)人員更高效地分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。四是建立完善的檔案管理制度，配備專(zhuān)門(mén)的檔案存儲(chǔ)設(shè)備，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行妥善保管，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和安全性。

5.4 財(cái)力保障

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支持會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效提升策略的實(shí)施。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、監(jiān)督檢查等方面的支出。同時(shí)，應(yīng)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，合理安排經(jīng)費(fèi)的使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性及有效性。

6 結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、控制運(yùn)營(yíng)成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面存在的一系列問(wèn)題，需要從制度、流程、監(jiān)督、內(nèi)部控制及人員等多方面著手采取科學(xué)的提升策略。同時(shí)還應(yīng)從組織、人力、物力、財(cái)力等方面為提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)效構(gòu)建全方位的保障體系。只有如此，企業(yè)才能有效提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效，為企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化、制定戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

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［作者簡(jiǎn)介］余妮娜（1991—），女，漢族，湖南懷化人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。