業財融合視角下企業成本管理的問題及應對策略

摘 要：在全球化競爭日益加劇和信息技術迅速發展的背景下，企業管理逐步向精細化、智能化方向轉變，業財融合逐漸成為現代企業管理的重要發展趨勢。作為企業內部管理的核心環節，成本管理對企業競爭優勢及可持續發展具有直接影響。基于此，文章首先對業財融合、成本管理的內涵進行概述；其次探討業財融合視角下企業成本管理的重要意義；再次對企業成本管理中存在的主要問題進行分析；最后提出業財融合視角下企業成本管理的應對策略，旨在為同類型工作提供一定借鑒與參考，推動企業健康可持續發展。

關鍵詞：業財融合；企業管理；成本管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0111-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.028

1 引言

近年來，隨著我國創新驅動發展戰略的深入實施，國內多數企業實現了跨越式發展，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。在企業不斷發展的同時，傳統的管理模式已難以滿足企業發展的需要。為取得長足發展，越來越多的企業開始探索適合自身的業財融合之路。在現代企業管理中，業財融合被視為推動管理創新與提升競爭力的重要手段。業財融合不僅是一種管理理念，更是一種有效的實踐管理手段，通過業財雙方的深度融合，有助于實現資源的最優配置與管理效能的有效提升。成本管理是企業管理的核心內容，在業財融合視角下得到了更廣闊的優化空間。然而，隨著市場環境的復雜化和企業結構的多樣化，傳統的成本管理模式已無法適應新時代的要求，進一步推動業財融合以優化成本管理成為企業轉型升級的關鍵。因此，深入探討業財融合視角下企業成本管理問題及應對策略，對助力企業在激烈的市場競爭中實現高質量發展具有重要的探討價值。

2 業財融合與成本管理概述

2.1 業財融合的內涵

業財融合是現代企業管理中，業務與財務深度結合的管理模式，旨在通過信息共享與協同運作，實現企業資源的高效配置與經濟效益的最大化。在業財融合的體系下，業務數據與財務數據不再是割裂狀態，而是能夠借助統一的管理平臺，實現無縫對接，形成支持企業決策的完整信息鏈條。業財融合模式，不僅強調財務對業務的支持作用，更突出業務對財務的驅動作用，使企業能夠在動態環境中快速調整資源配置和經營策略[1]。業財融合的核心在于，借助技術工具與管理理念的創新，打破傳統管理中業務與財務各自為政的壁壘，推動兩者在數據、流程和目標上的全面對接，提升企業的管理效率。

2.2 成本管理的內涵

成本管理是企業在生產經營活動中，借助科學的計劃、控制和核算對成本進行監督、優化的重要管理活動，其核心目標是借助合理分配和有效利用資源，降低生產經營成本，同時提升企業的經濟效益與市場競爭力。成本管理貫穿企業運營的各環節，包括原材料采購、生產過程控制、產品定價以及物流配送等方面。現代成本管理更加注重對數據的精細化分析與動態化管理，借助合理的技術手段及時獲取成本信息，為企業制定科學的決策提供依據。有效的成本管理，不僅能夠幫助企業優化資源配置，還能提升經營效率，為企業在快速變化的市場環境中保持競爭優勢提供保障。

3 業財融合視角下企業成本管理的重要意義

在業財融合視角下，企業成本管理的重要性進一步凸顯。通過將業務與財務深度融合，能夠實現成本管理全流程的高效協同，有助于提升企業資源配置效率和經營效益。業財融合能夠打破傳統管理中業務與財務分離的壁壘，借助數據共享與信息互通，為成本管理提供精準的數據支持與科學的決策依據[2]。在業財融合模式下，財務部門能夠實時獲取業務數據，精準掌握成本構成，在預算、核算和控制等環節提供動態化支持，而業務部門則能依據財務數據分析結果優化流程，提升成本效率。業財融合視角下的成本管理能夠幫助企業從戰略層面進行資源配置，保障成本管理目標與企業整體發展戰略一致。通過整合業務與財務信息，企業能夠更加精準地識別成本管控中的薄弱環節，及時調整資源配置，防范成本風險。此外，業財融合還能夠提升成本管理的精細化水平，借助數字化與智能化工具，實現對企業生產、運營和銷售環節的成本動態監測、控制，不僅提高成本管理的效率，也為企業建立全方位的成本競爭優勢提供支持。因此，在業財融合的視角下，成本管理不但是財務工作的核心，更能夠為企業高質量、持續發展提供強勁動力。

4 企業成本管理中存在的問題

4.1 成本數據分散，信息共享不足

由于業務與財務的管理系統相對獨立，業務數據和財務數據存在信息孤島，缺乏統一的平臺進行整合與共享，導致成本數據在傳遞過程中出現不及時、不準確的情況。數據割裂，使企業財務部門無法及時掌握業務環節的真實成本信息，而業務部門也無法根據財務數據的分析結果進行精準的成本控制。信息傳遞的不對稱性，不僅制約成本管理的效率，還會導致決策依據不充分，不能為企業資源的合理配置提供精確依據。此外，成本數據的分散還會使企業難以形成全面的成本核算體系，無法為業財融合背景下的精細化管理提供支持，進一步加劇管理困境。

4.2 缺少統一的業財融合目標

由于業務部門與財務部門的職能側重點不同，雙方在實際工作中缺乏協同規劃，導致業財融合的方向不明確。業務部門更關注市場拓展與運營效率，而財務部門則注重數據的準確性及成本的精細化管控，雙方目標的不一致，極易導致信息溝通不暢，影響成本管理的整體效果。缺乏統一目標，還會使企業無法形成完整的成本核算及控制體系，導致資源配置和決策支持出現偏差。此外，目標的不明確性阻礙了業財融合的深度推進，無法通過協同作用實現對成本全面、動態和精細的管理，削弱了企業的競爭力。

4.3 成本核算方式落后

傳統成本核算方式過于依賴人工操作與靜態財務數據，缺乏對動態業務數據的實時獲取，導致成本核算的結果滯后且不夠精準。由于核算方式落后，業務部門的成本投入與產出無法被及時量化，財務部門也不能提供準確的成本分析支持，嚴重影響了企業對資源的有效配置及成本精細化管控水平。同時，傳統核算方式缺乏對復雜成本結構的深入分析，無法反映不同環節的真實成本，難以為業財融合提供數據支撐。

4.4 產品生產規劃不合理

由于生產規劃缺乏對市場需求、資源配置及財務數據的有效結合，導致生產環節資源浪費或供應不足的現象。部分企業忽視了財務數據對生產成本的指導作用，僅依賴業務層面的經驗判斷進行規劃會導致產品結構單一、產能分配不均以及成本偏高的問題。生產規劃的不合理還會加劇庫存積壓或供應鏈斷層，使財務成本核算無法全面反映實際經營情況，限制業財數據的整合與共享。脫節問題，不但會大幅增加成本管控難度，還會削弱企業對生產效率及經濟效益的全面掌控能力，制約了業財融合對生產規劃優化的積極作用。

4.5 新產品成本預算與控制水平不足

由于缺乏系統的成本預算流程，很多企業在新產品開發階段，未能充分結合市場分析、研發投入與財務數據，導致成本預估偏差較大。部分企業在項目初期對成本控制的關注度不高，過度重視技術研發或市場推廣，而未能對相關投入進行精細化管理，導致成本超支或資源浪費。同時，由于業務部門與財務部門缺乏有效協作，財務數據未能及時反映新產品開發過程中成本的動態變化，業務部門也無法通過數據支持優化資源配置，不僅影響了新產品的盈利能力，也會削弱業財融合在新產品開發環節中的協同效應。

4.6 缺少高效的信息共享平臺

由于業務部門和財務部門使用的管理系統各自獨立，數據接口不統一，導致信息傳遞效率低下，數據共享不及時、不完整。部分企業依然依賴人工傳遞或傳統表格記錄方式，無法實現業務數據與財務數據的實時交互，嚴重影響了成本管理的時效性。信息共享平臺的缺失，還會導致業務部門無法及時獲取財務分析結果，無法依據準確的數據優化生產、銷售和成本控制，而財務部門也因無法實時掌握業務動態，不能為企業提供合理、有效的決策支持。信息孤立的現象，不僅削弱了業財融合的協同作用，還會使企業在成本管理中面臨效率低、響應慢的困境。

5 業財融合視角下企業加強成本管理的有效對策

5.1 提高業財融合工作的重視程度

企業管理層需從戰略高度認識到業財融合對企業發展的關鍵作用，將其納入企業戰略規劃與管理目標中，為業務與財務協同發展提供保障。管理層應明確將業財融合作為成本管理優化的重要抓手，通過統一思想與目標，推動業務部門、財務部門在工作中實現深度融合。為了強化對業財融合的重視程度，企業需建立明確的責任體系，將業財融合的任務與目標細化到各部門、崗位，保障各級管理人員能夠充分認識到自身在業財融合中的職責。

企業可借助完善的內部管理制度，強化業財融合工作的推進力度。企業需制定有效的溝通機制，定期召開業務與財務聯席會議，保障雙方在目標制定、成本控制和資源分配等方面達成共識[3]。同時，應在組織架構上優化業務與財務的協作關系，如設立專門的業財融合工作小組，負責對成本管理的關鍵環節進行統籌協調，形成全流程、全周期的成本控制體系，有效減少業務與財務之間的壁壘，增強成本管理中的協同效應。

企業應注重對業財融合理念的宣傳與培訓。通過開展培訓課程、組織內部研討會等方式，幫助業務人員了解財務管理的基本知識，也幫助財務人員熟悉業務流程及其對成本的影響。這樣的雙向學習能夠增強雙方的專業理解能力，促進業務與財務人員共同參與到成本管理的全過程中，不斷提升業財融合的實際成效。同時，引入外部專家或咨詢機構，指導業財融合的推進工作，保障工作得以持續優化。

5.2 構建合理的業財融合模式

企業應當根據領導層工作指示，對企業現行制度、流程進行梳理、再造，制定更為科學合理且符合自身發展實際的一整套業財融合推行體系，包括業財融合實施制度體系、監督反饋體系、績效考核體系等諸多內容。在經營管理過程中，企業的業務部門應以市場需求為導向，優化研發、生產、銷售等環節的資源配置，確保各項經營活動符合企業戰略目標。財務部門則應圍繞業務需求，提供全面的成本核算、稅務籌劃和預算管理支持，幫助業務部門在保障合規操作的同時，提升資源利用效率。通過建立和發揮雙向協作機制的重要作用，避免業務與財務各自為政的現象，進而形成目標一致、信息互通的融合模式[4]。例如，在生產環節，財務部門應對原材料采購、生產工藝流程及人工成本進行動態監控，并將成本數據反饋給業務部門，幫助其優化生產流程。

另外，企業需在業財融合模式中強化稅務管理與成本管理的聯動性。財務部門應結合稅法規定與企業實際經營狀況，提出合理的稅務籌劃建議，并將相關稅務信息及時傳遞給業務部門，指導其在項目立項、合同簽訂及費用分配等環節做出正確決策。業務部門則需在執行過程中嚴格按照財務部門的建議操作，保障稅務管理與成本控制的有效結合，降低企業稅負，優化成本結構。

5.3 制定合理的產品生產規劃

企業應在生產規劃制定初期，注重業務部門與財務部門的協同配合。業務部門需結合市場需求預測與訂單量，合理規劃生產批次及產能利用率，避免出現生產過剩或供需不平衡的情況。財務部門則應根據企業的成本目標和財務預算，對生產過程中涉及的成本項目進行詳細測算，包括原材料成本、人工成本、折舊費用等，為生產規劃提供全面的成本核算依據。通過這種協作機制，企業能夠在生產環節實現成本與效益的平衡。

在原材料采購階段，業務部門應根據生產規劃確定采購數量及時間，避免因原材料儲備過多導致資金占用或儲存損耗。財務部門需參與采購環節的成本管控，綜合分析不同供應商的價格、付款條件，幫助企業選擇最優的采購方案，降低材料成本。

在生產工藝選擇方面，企業需注重工藝流程的優化與資源配置的科學性。業務部門應根據不同產品的技術要求與生產特點，選擇適宜的工藝流程，保障生產效率及產品質量達標。財務部門需對不同工藝流程的成本投入進行分析，將各項成本數據反饋給業務部門，幫助其優化工藝選擇，避免因工藝設計不當導致成本上升。

5.4 制定新產品上市成本費用邊際

企業在新產品研發及上市過程中，面臨較高的研發投入和推廣費用，這就要求企業科學制定成本費用邊際，保障新產品能夠在實現市場競爭力的同時，保持合理的成本結構。

企業在制定新產品上市成本費用邊際時，需建立業務與財務的協同機制。業務部門應在產品研發、生產及市場開拓過程中明確各階段所需的成本預算，并與財務部門共同分析成本構成及費用分攤結構。財務部門應根據企業整體的財務狀況、市場定位及目標利潤率，提供科學的成本核算與邊際分析，為業務部門制定價格策略和費用分配方案提供支持[5]。

在產品研發階段，企業應合理評估新產品的技術創新性與市場接受度，結合國家相關稅收優惠政策，充分利用研發費用加計扣除政策，降低研發過程中稅負對企業資金的壓力。業務部門需明確研發投入與未來收益的關系，確保產品的成本投入與市場預期相匹配。財務部門則需動態監控研發費用的使用情況，幫助業務部門優化資源配置，減少成本過高等不良問題對新產品的市場表現造成不利影響。

在產品定價階段，企業需綜合考慮市場需求、競爭對手價格及自身成本結構，制定合理的定價方案。財務部門應通過邊際收益分析，測算不同價格方案下的盈利能力，幫助業務部門選擇既能滿足市場需求又能保證利潤空間的價格區間。同時，財務部門還應對推廣費用進行合理分攤，將營銷投入與預期收益進行對比分析，提高費用投入的有效性。

5.5 統一業財融合目標

企業在實際經營過程中，業務部門與財務部門常常因目標不一致導致工作脫節，影響整體管理效率[6]。因此，企業需明確業財融合的核心方向，將業務目標與財務目標統一到提升企業價值與成本效益的共同目標上。企業需從頂層設計入手，明確業財融合目標與成本管理的具體方向。管理層應結合企業的戰略規劃，將降本增效、優化資源配置作為統一目標，并細化為各部門的具體工作要求。業務部門應圍繞企業的經營目標，在項目立項、研發投入、生產計劃及市場開拓等環節，與財務部門保持緊密協作，共同分析各環節的成本效益，保障每一項經營活動都能在合法合規的基礎上實現成本優化與利益最大化。

除此之外，企業需制定統一的考核機制，推動業財融合目標的有效落實。在績效評價體系中，應將業務管理與成本管控相結合，設置覆蓋業務與財務的共同考核指標，如操作合規率、成本控制達標率等，保障兩部門在實現業財融合目標的過程中形成合力，并定期召開跨部門溝通會議，對目標執行情況進行復盤，分析存在的問題并制定改進措施，使業財融合的目標在實踐中持續優化。

5.6 構建信息共享平臺

隨著企業業務范圍的不斷擴大，經營管理與成本控制的復雜性增加，信息共享平臺能夠幫助企業打破業務與財務之間的孤立狀態，實現信息的高效整合與共享，提升經營管理與成本控制的協同性[7]。

企業應以現代信息技術為依托，搭建覆蓋研發、生產、財務、銷售等業務環節的綜合性信息共享平臺。通過大數據、云計算等技術，將業務數據與財務數據進行動態整合，保障數據在各部門間的實時傳遞與共享。平臺的構建應以企業實際需求為導向，全面梳理各類涉稅數據與成本數據的來源、流轉及用途，明確業務與財務在信息共享中的交互環節，保障平臺能夠支持企業經營管理及成本管控的雙重目標。在研發環節，信息共享平臺能夠有效歸集研發費用，動態監控研發項目的資金投入與使用情況，保障費用歸集的準確性與合規性。在生產與銷售環節，平臺能夠將原材料采購、生產制造成本、產品定價等數據與財務核算系統對接，為企業提供及時的成本分析依據，幫助企業在優化生產資源配置的同時合理降低稅負。此外，平臺還可以實現稅務管理全過程的監控與追蹤，從納稅申報到稅款繳納的各個環節均實現透明化管理，降低因信息滯后或不對稱而引發的稅務風險。

為保障信息共享平臺的高效運行，企業還需加強信息化基礎設施建設，完善數據管理制度，明確各部門的數據錄入、審核與維護職責，通過系統化的管理流程保障數據的準確性。同時，定期對平臺進行更新與優化，根據稅收政策及業務需求的變化，調整平臺功能，保障其始終貼合企業實際經營情況。

6 結論

綜上所述，業財融合視角下加強企業成本管理是提升競爭力與實現可持續發展的重要舉措。通過解決成本數據分散、目標不統一、核算方式落后等問題，企業能夠實現業務與財務的深度協同，優化資源配置，降低運營成本。構建合理的業財融合模式、完善產品生產規劃、強化成本預算與控制，不僅能夠提升管理效率，還能為企業創造更大的經濟價值。企業在未來發展過程中，需持續深化業財融合實踐，并以科學的成本管理體系，推動企業實現高質量、可持續發展。

參考文獻：

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[7] 韓慧.業財融合視角下熱力公司成本管理該如何優化[J].中國商界，2024（12）：234-235.

［作者簡介］楊彩依（1990—），女，漢族，河南鄭州人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。