企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及優(yōu)化策略研究

摘" 要：作為企業(yè)資產(chǎn)的核心構(gòu)成內(nèi)容，固定資產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)保障，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視程度，建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，提高固定資產(chǎn)使用效率，控制企業(yè)運(yùn)營成本支出，降低風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。因此，闡述企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理的積極意義，分析當(dāng)前多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見的問題，包括固定資產(chǎn)管理制度不完善、固定資產(chǎn)投資控制不到位、固定資產(chǎn)主要管理流程不當(dāng)、固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)待優(yōu)化以及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足等，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；優(yōu)化策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.136

引言

企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括土地、建筑、設(shè)備以及各種類型長期使用的物品，是企業(yè)運(yùn)營管理和價(jià)值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的積極作用，持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。然而，許多企業(yè)在投資控制、管理制度、管理流程、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)等方面存在各種問題，不利于固定資產(chǎn)的安全高效利用。基于此，針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及優(yōu)化策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理意義

1.1 提高資產(chǎn)利用效率

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動開展實(shí)際需求進(jìn)行資產(chǎn)的采購和調(diào)配，并對固定資產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題制定出針對性的整改措施，從而提高固定資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。例如，通過固定資產(chǎn)管理，可以制訂出預(yù)測性維護(hù)計(jì)劃，降低設(shè)備故障出現(xiàn)概率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，從而保證設(shè)備的安全高效利用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)可以按照規(guī)范化流程進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊，更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評估，從而為各類決策制定提供依據(jù)[1]。

1.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，可以通過各類數(shù)據(jù)的收集和分析，深入了解固定資產(chǎn)庫存和結(jié)構(gòu)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)制定出針對性的防范措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。同時(shí)，通過固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以對固定資產(chǎn)成本支出進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)成本支出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)，及時(shí)結(jié)合成本浪費(fèi)或者超支問題，制定出針對性的控制措施，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，可以對資產(chǎn)購置、使用、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體規(guī)劃，更好地進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資和處理，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定的運(yùn)營，為企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。同時(shí)，通過固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以結(jié)合對資金狀況進(jìn)行全面梳理，根據(jù)未來發(fā)展需求進(jìn)行資產(chǎn)需求的預(yù)測，更好地對各類資金進(jìn)行調(diào)配，從而持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，幫助企業(yè)在資產(chǎn)投資中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和市場競爭力。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題

2.1 固定資產(chǎn)管理制度不完善

制度體系是固定資產(chǎn)管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，對于固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量具有直接影響。然而，一些企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)管理的重視，沒有認(rèn)識到固定資產(chǎn)的重要作用，使得固定資產(chǎn)管理缺少必要的支持，影響了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。同時(shí)，部分企業(yè)沒有成立專門的固定資產(chǎn)管理小組，制定的固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況對各個(gè)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，沒有對基層員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使得員工參與積極性較差，不利于固定資產(chǎn)管理的順利實(shí)施。

2.2 固定資產(chǎn)投資控制不到位

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。然而，一些企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，缺乏對預(yù)算管理工具的應(yīng)用，缺少完善的監(jiān)督審查機(jī)制，沒有對資產(chǎn)投資的可行性進(jìn)行分析，沒有設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)對投資的成本效益進(jìn)行評估，存在較強(qiáng)的盲目性和主觀性，容易出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)問題。

2.3 固定資產(chǎn)主要管理流程不當(dāng)

一些企業(yè)設(shè)計(jì)的固定資產(chǎn)管理流程不夠科學(xué)，沒有將內(nèi)控工作覆蓋到固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、日常管理、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行采購時(shí)，企業(yè)缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，采購流程不夠規(guī)范，容易出現(xiàn)徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)；在固定資產(chǎn)驗(yàn)收中，驗(yàn)收流程不夠嚴(yán)格，過分重視實(shí)物驗(yàn)收，缺乏對各種憑證的檢查，容易出現(xiàn)資產(chǎn)不符合企業(yè)要求的情況。在處置環(huán)節(jié)，缺少規(guī)范化的審核流程，賬務(wù)處理不夠及時(shí)，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)待優(yōu)化

管理人員綜合素質(zhì)對于固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果具有決定性影響，但是一些企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒有對應(yīng)聘者的信息素養(yǎng)進(jìn)行考察，使引入的員工無法利用信息化系統(tǒng)開展固定資產(chǎn)管理工作，影響了企業(yè)管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)缺少完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，沒有根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式過于單一，使得員工能力有待提高，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。

2.5 固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足

信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)效的重要手段，但是許多企業(yè)信息化建設(shè)投入相對有限，不少企業(yè)沒有根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求建立完善的信息化系統(tǒng)，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，操作復(fù)雜，實(shí)際應(yīng)用程度較淺。同時(shí)，企業(yè)也沒有將其與其他部門系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，相關(guān)數(shù)據(jù)信息難直接高效共享，直接影響了各類數(shù)據(jù)的利用效率，無法為固定資產(chǎn)管理的實(shí)施提供快速有力的數(shù)據(jù)支持。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化策略

3.1 完善固定資產(chǎn)管理制度

為了保證固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果，企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展提供方向和指引。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視，正確認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的重要作用，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從全局角度對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行人力、物力、資金調(diào)配，為固定資產(chǎn)管理的實(shí)施提供支持。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)舉辦講座，詳細(xì)講解固定資產(chǎn)管理的意義、流程、標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工參與固定資產(chǎn)管理的積極性，為固定資產(chǎn)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)[2]。再次，企業(yè)應(yīng)成立專門的固定資產(chǎn)管理小組，配備專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才，明確他們在固定資產(chǎn)采購、使用、調(diào)配、管理等工作中的職責(zé)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)部門在固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，按照不相容崗位分離原則對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在關(guān)鍵崗位執(zhí)行輪崗制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的共享利用，為固定資產(chǎn)管理的順利實(shí)施提供支撐。

3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資控制

固定資產(chǎn)投資的有效性直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理工具應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行資產(chǎn)投資，避免出現(xiàn)閑置或者浪費(fèi)問題。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)預(yù)算管理工作的重視，建立完善的固定資產(chǎn)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，強(qiáng)化員工的預(yù)算管理意識，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資以前，要求各個(gè)部門提交固定資產(chǎn)采購申請，由財(cái)務(wù)部門與預(yù)算管理部門共同編制投資預(yù)算，對預(yù)期成本、收益預(yù)測、投資回收期等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，提交給領(lǐng)導(dǎo)層干部進(jìn)行審批，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的合規(guī)性、投資回報(bào)率等情況，分析投資預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配性，避免出現(xiàn)盲目投資問題。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，組織有關(guān)人員對項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，通過市場調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評估等方法，對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，了解投資合理性和技術(shù)可行性等情況，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和科學(xué)評估，對投資過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和實(shí)時(shí)預(yù)警，制定出針對性的防范和處理措施，從而保證投資項(xiàng)目的順利推進(jìn)[3]。

3.3 規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程

企業(yè)應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理流程，將管理工作覆蓋到固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、登記、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)效。第一，固定資產(chǎn)采購。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的固定資產(chǎn)采購流程，結(jié)合各種類型資產(chǎn)采購金額的大小制訂出有差異化的采購計(jì)劃。例如，對于大型固定資產(chǎn)采購，可以選擇招標(biāo)方式；對于小額零星資產(chǎn)，可以選擇詢價(jià)方式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，避免出現(xiàn)徇私舞弊等風(fēng)險(xiǎn)問題。第二，固定資產(chǎn)驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)成立專門的驗(yàn)收小組，不但需要對固定資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行檢查，還需要對合同、發(fā)票、憑證等資料等進(jìn)行核對，保證信息的準(zhǔn)確性和資料的合規(guī)性，避免隨意驗(yàn)收給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)，確定資產(chǎn)性能符合企業(yè)要求，確定無誤后，編制形成固定資產(chǎn)臺賬，準(zhǔn)確記錄各類信息，保證賬目與實(shí)物的一致性[4]。第三，固定資產(chǎn)日常管理。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的賬簿登記制度，對不同類型資產(chǎn)信息進(jìn)行全面登記，包括固定資產(chǎn)卡片、明細(xì)賬、分類賬等，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，幫助管理人員全面了解固定資產(chǎn)狀態(tài)，為各類決策制定提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)折舊機(jī)制，根據(jù)有關(guān)政策制度和固定資產(chǎn)特點(diǎn)合理設(shè)置折舊年限和折舊率，從而準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值變動情況。此外，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，結(jié)合盤虧盤盈情況進(jìn)行賬務(wù)處理，從而掌握企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際情況，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符問題。第四，固定資產(chǎn)維護(hù)。企業(yè)應(yīng)建立完善的反饋機(jī)制，要求各個(gè)部門積極反饋固定資產(chǎn)狀態(tài)，由固定資產(chǎn)管理部門結(jié)合資產(chǎn)使用狀態(tài)制定出針對性的維護(hù)措施，保證資產(chǎn)性能的穩(wěn)定，避免影響企業(yè)各項(xiàng)活動的順利開展。第五，固定資產(chǎn)處置。企業(yè)應(yīng)規(guī)范固定資產(chǎn)處置流程，當(dāng)使用部門發(fā)起處置申請時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員需要對資產(chǎn)處置的必要性和可行性進(jìn)行分析，由管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，處置完成以后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，從而避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失問題。

3.4 建設(shè)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍

管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對于固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果具有決定性影響，因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才引入和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高水平的人才隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。首先，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展要求持續(xù)完善招聘機(jī)制，適當(dāng)提高招聘門檻，不但需要對應(yīng)聘者的固定資產(chǎn)管理水平進(jìn)行考察，還需要對他們的信息技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行評估，從而引入高水平的復(fù)合型人才，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，定期邀請固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)舉辦講座，全面了解員工能力短板和培訓(xùn)需求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，明確培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和對象，不但要通過理論講解、案例分析等方法，提高員工的知識儲備，而且需要通過實(shí)踐參與、模擬訓(xùn)練等模式，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，從而使員工全面了解固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，根據(jù)各個(gè)部門和崗位員工工作任務(wù)科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)考評，并將結(jié)果與獎懲機(jī)制進(jìn)行對接，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神激勵，對態(tài)度消極、工作任務(wù)完成情況較差的員工進(jìn)行懲罰，從而激發(fā)員工參與固定資產(chǎn)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高[5]。

3.5 建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)效的重要手段，因此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)管理的順利實(shí)施提供支撐。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與信息技術(shù)企業(yè)的溝通合作，全面梳理現(xiàn)有系統(tǒng)中存在的問題，制定出科學(xué)可行的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)資金狀況進(jìn)行硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的購置，根據(jù)固定資產(chǎn)管理需求建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，通過適用和優(yōu)化以后投入運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行功能模塊的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)采購、入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢、維修等全過程的管理。例如，采購模塊，主要功能是固定資產(chǎn)采購計(jì)劃制訂、訂單監(jiān)控、供應(yīng)商管理等；出入庫管理模塊，主要是對固定資產(chǎn)入庫和出庫信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，保證賬目與實(shí)物的一致性；運(yùn)營管理模塊，主要是對固定資產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；維修管理模塊，主要是對維修情況進(jìn)行記錄，及時(shí)安排維修計(jì)劃，保證資產(chǎn)正常使用；庫存管理模塊，主要是進(jìn)行庫存信息的記錄，避免出現(xiàn)積壓或者短缺問題。再次，企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他部門系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更時(shí)，會在其他系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的更新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)信息的共享利用，為資產(chǎn)管理工作的開展提供支持。最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門工作需求通過用戶名密碼設(shè)置科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)訪問權(quán)限，積極引入身份識別、云備份等技術(shù)，保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用各種加密算法進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)做好系統(tǒng)安全防護(hù)工作，利用防火墻、殺毒軟件等技術(shù)，防范外部不法分子公司，從而保證信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，為固定資產(chǎn)管理的開展提供支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)提高運(yùn)營管理效率的重要手段，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制和經(jīng)濟(jì)活動的開展，需要引起有關(guān)人員的高度重視。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資控制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)固定資產(chǎn)人才培養(yǎng)，搭建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高固定資產(chǎn)使用效益，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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作者簡介：劉佳 （1986-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：資產(chǎn)管理。