業財融合視域下供電公司財務集約化管理實踐探究

摘" 要：在經濟快速發展背景下，傳統財務管理模式已無法滿足現代企業精細化管理要求，在此情況下，為了提高供電公司整體管理水平，還需要加大推進業財融合力度，促進財務集約化管理，將業務集中統一開展，融合同類業務操作流程，這樣才能更好地實現對資源的有效配置，增強對風險的防控能力，以切實提高財務管理水平，提升業務效率，為供電公司的可持續發展提供有力保障。

關鍵詞：業財融合；供電公司；財務集約化管理；策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.067

引言

業財融合作為現代企業運營發展的重要管理模式，具有綜合性、系統性等特征，可以滿足新時期財務管理發展需要，有助于企業應對復雜、競爭激烈的市場環境，進一步提高企業管理能力，增強核心競爭力[1]。現階段，供電公司需要充分了解業財融合特點及相關內容，更新管理觀念，基于業財融合視域，結合財務管理需求及集約化管理目標制定多樣策略，將財務全方位融入業務，優化業務流程，提升業務效率，發揮財務管理職能作用，促進供電公司戰略目標的實現。

1 業財融合的背景與概念

對于業財融合的概念來說，其指業務與財務深度整合，旨在通過優化資源配置、提高決策效率，促進信息、資源及流程的無縫對接，要求業務與財務部門打破傳統信息壁壘，實現數據的實時交互與共享，從而支持業務決策，優化財務管理，提高企業整體價值創造力[2]。對于業財融合的背景來說，主要從以下兩方面分析。第一，社會背景。在數字化時代下，傳統財務管理模式無法滿足企業戰略需要，急需轉型升級，而在此情況下也對財務工作及人員提出更多要求和期望，需要打破傳統模式，不僅在經濟業務發生后進行分析記錄，更應做好事前預測、事中控制和事后評價[3]。然而，海量數據會增加財務人員的工作量與工作難度，財務人員需要具備數據分析能力，采集并掌握更全面的數據信息，此時“業財融合”這一理念的提出可以滿足當前企業發展需求，通過業務與財務協同的方式提高數據信息質量，保證數據信息的全面可靠性，解決信息不對稱等問題，既能夠提高財務管理水平，也可為管理會計轉型提供更多便利條件。第二，行業背景。近年來，電力體制不斷優化改革，全面促進企業外部優化自身戰略布局及業務結構調整，自覺高標準站位，著眼于為黨做好服務，為國家高速發展大局出謀劃策，堅持公司總部“一體四翼”高質量發展戰略布局，牢記建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的宗旨[4]。在此背景下，供電公司需要對現有資源進行優化配置，提高資源利用率，才能更好地推動企業自身發展，為國家戰略目標的實現提供服務。對于供電公司來說，為了順應新經濟形勢、實現可持續發展目標，還應實施業財融合模式，通過業務與財務的有效結合，進一步補充完善業務數據，提高財務信息質量，促進財務實現集約化管理，更好地對各項資源進行規劃配置，推動供電公司提質增效，提升整體發展水平。

2 供電公司業財融合的實踐模式

2.1 財務數據與業務流程深度融合，推動全員參與管理

推動業財融合，需要供電公司管理人員能夠更新管理觀念，進一步促進財務數據與業務流程深度融合，提高財務部門與業務部門的溝通效果，實現全員參與管理[5]。首先，供電公司應加大內部宣傳教育力度，通過專題活動、相關文件、會議等方式讓各部門及人員對業財融合、財務共享等相關內容有更深入的了解，形成正確意識，可以主動參與配合，為業財融合的實現提供基礎支撐。其次，為了解決“信息孤島”現象，避免信息不對稱問題的發生，供電公司應注重跨部門協同與流程再造。供電公司應全面評估組織結構，采取“自上而下”的方式重塑組織結構，將傳統的功能性部門調整為以客戶為中心的跨部門協同團隊[6]。團隊主要由財務人員、業務人員以及技術人員等相關人員共同組成，提高財務與業務的結合度，促進資源得到優化配置。在再造業務流程方面，供電公司應對審批流程進行簡化，可利用現代信息技術，建設運行信息管理系統，實現自動化的工作流管理，以提高業務操作的高效性、有序性、規范性[7]。

2.2 財務共享中心與業務系統一體化，提升運營協同效率

為了提升運營協同效率，促進業務與財務一體化發展，供電公司需要進一步整合財務共享中心與業務系統。在財務共享中心建設運行期間，各部門人員可以通過平臺檢索及相應的訪問權限獲取相關數據信息。財務人員還可以借助現代技術及軟件工具對財務數據展開自動采集、分析、處理，并對相關財務數據進行深度挖掘，實現對財務數據的最大化利用。首先，供電公司需要對各個業務的開展情況、關鍵環節等相關方面進行細致分析，找到財務與業務流程的融合節點，以提高業務與財務的結合度，也可以為業務項目的規范有效開展提供推力。同時，還應以業務為中心，厘清業務職責，明確劃分各部門及崗位對應的業務流程。其次，全面分析業務數據，對財務報告、資金管理等流程進行分類管理，設計業財核對時點與節點，發掘各系統的信息共享項，將業務流程由傳統的線性結構重組轉為開放的網狀協同模式，各個環節都可以在線上系統平臺進行操作處理[8]。最后，供電公司應運用先進技術，建設智能管理會計云平臺，將內部所運行的各類系統進行集成整合，將業務應用由“本地”發展至“云端”，以更好地提升協同效率。

2.3 基于大數據分析的財務決策支持，助力精準業務發展

為了提高決策水平，推動業務項目精準、高效、順利開展，供電公司應在推進業財融合過程中，積極運用大數據分析技術等先進手段。首先，財務人員可以運用大數據技術自動采集各類數據源的數據，還可以對財務數據進行實時監控，為財務決策提供及時信息支持。其次，財務人員可以運用大數據分析技術對財務風險進行識別評估，對歷史財務數據、成本、利潤等財務指標進行預測分析等，這樣有助于財務人員了解可能存在的風險問題，進而采取應對防范措施，以提高財務規劃水平，實現對資源的有效配置。

3 業財融合視域下供電公司財務集約化管理策略

3.1 優化財務流程標準化，提升運營效率

財務流程優化。制定標準化操作程序，不僅可以提高財務管理水平，改善決策支持，也可以實現合規管理，減少人為失誤或風險隱患的發生，以此進一步提升運營效率。在具體優化財務流程時，供電公司應對現階段財務管理情況進行全面分析，包括費用支出明細、收入來源等，以及加大與各部門及人員的溝通力度，通過員工反饋對財務運行實際狀況進行深入了解。根據所采集的數據信息，合理設定可量化的發展目標，以便于財務流程實現有效優化改進，如原有發票處理時間過長，在優化時制定合理時長的縮減目標。對資金管理、預算管理、成本控制等方面制定規范統一的操作流程和要求。為了提高財務流程標準化程度，推進財務工作的高效開展，還應引進先進技術，或增設崗位、重新劃分部門職責等。同時，財務人員的專業能力也起到至關重要的作用，供電公司不僅需要加大人才引進力度，招聘更多專業人才，還需要針對財務人員開展培訓工作，通過培訓學習不斷提高財務人員的專業能力與綜合素養，為財務流程標準化的實施提供支撐。在培訓期間，應注重開展考核工作，并將考核評分結果與績效掛鉤，制定相應的獎懲措施，促進財務人員能夠主動參與培訓學習。另外，財務流程標準化的實施屬于長期進行的工作，且市場環境、行業發展趨勢等也會不斷變化，供電公司需要定期對外部環境情況進行調查了解，定期對財務工作實際開展情況進行評估，以持續調整優化財務流程與財務相關制度要求，這樣才能更好地提高財務管理質量，發揮其職能作用。

3.2 構建財務共享中心，集約化資源配置

財務管理集約化能夠增強財務預算功能、提高會計核算質量等，促進財務活動更加高效、高標準，以提升財務管理效率，促進供電公司長效、穩定發展。首先，供電公司應借助大數據、云計算等技術，優化構建財務共享中心，整合更多數據信息，實現財務資源的集中調配和有效利用。財務人員可以通過系統平臺與大數據手段，對各項數據信息展開深入分析，進一步制定成本控制措施。其次，供電公司需要優化財務組織架構，實施扁平化管理，改進財務作業流程。然而，財務共享中心涉及諸多重要財務數據信息，應結合部門崗位、業務內容、數據信息私密性等，采取不同的權限設置方法，這樣擁有權限的部門及人員可以獲取相應的數據信息，而非權限人員也無法訪問，以達到保護數據信息的效果。

3.3 深化數據集成與業務協同，提升決策支持能力

在傳統財務管理模式下，財務數據的質量、安全、標準化，以及集成效果等方面都有所欠缺，為推動業財融合，供電公司應擴大財務數據范圍，從財務數據延伸至業務數據，從結構化數據延伸至非結構化數據，從靜態數據延伸至動態數據，以及從內部數據延伸至外部數據[9]。為了提高數據采集質量與集成效果，供電公司還應做好數據治理工作，對端口、數據格式等方面按要求進行規范統一，并建立多元數據庫與財務模型，積極運用云計算、機器學習、人工智能等先進工具與技術手段實現對數據的有效治理，加強業財數據的融合與共享力度。供電公司可以引進智能化財務管理系統，該系統需要具備可視化功能，管理人員可以通過系統實時了解相關財務報表等內容，以更直觀清晰地了解財務狀況等，進而做出更合理科學的決策。為了進一步提升決策支持能力，整合多項數據信息，保證業務項目的順利開展，供電公司應加大對數據倉庫技術的應用力度。數據倉庫作用于組織決策的數據整合，可以滿足企業內部控制評價中的數據分析需求，能夠對不同時期和不同數據源進行整合，提高評價的信息化與智能化水平，為供電公司管理人員提供有效決策依據[10]。在實際應用前，先建立數據庫，采集存儲各項數據，輸出標準的結構化數據，根據供電公司內控內容，搭建數據倉庫，涉及預算管理、合同管理等多個主題。在實際應用時，可運用該技術，根據所選主題搭建對應的內控評價模型，自動高效對主題數據信息進行多維度評價，而評價結果也可以通過多種形式展示，包括折線圖、餅狀圖等。如此一來，供電公司管理人員就可以根據具體的圖形了解相關情況，從而進行科學決策。針對業務協同方面，供電公司需要重新優化業務流程，動態規劃工作任務，明確業務規則，以及借助大數據、互聯網等技術搭建業務協同系統，提高各部門及人員的信息傳輸、交流、共享力度，以此進一步提升協同能力，消除“信息孤島”現象。

3.4 加強預算管理與成本控制，確保財務精準管控

建設集約化管理平臺，系統中應含有多個功能模塊，而通過預算管理功能模塊，可以快速獲取供電公司經營管理相關數據，同時該模塊還提供預算數據查詢、預算編制校驗等服務。財務人員通過系統平臺可更為高效地控制成本費用，實施標準化成本管理，圍繞業務場景開展項目的在線監控，對項目的預算編制及執行、預算控制及評估等環節實現在線閉環管控[11]。同時，系統中還設有項目儲備庫，可以自動采集獲取業務執行數據，便于財務人員實時了解，提高預算管理質量。預算編制校驗功能的應用能夠進一步提高數據的可靠性、精準性、全面性，提高預算編制水平，保證科學有效調整預算，以實現財務精準管控。

3.5 推動信息化建設，支撐財務智能化轉型

供電公司應推動財務信息化建設，依托大數據、云計算、人工智能、票據影像化處理等技術手段搭建智慧財務共享平臺，進一步提升財務管理效率，促進財務智能化轉型[12]。該共享平臺包括財務數據管理分析、業務流程優化再造、風險管理控制、輔助業務系統開發、跨部門信息共享等功能模塊。相較于以往的財務系統來說，可以進一步完善財務管理，推進業財融合，實現智能財務。例如，針對風險管理來說，可運用哈希值等技術手段，實時追蹤、記錄、管理各類數據的修改情況，以保護數據，避免數據被篡改。運用區塊鏈技術全過程監測財務數據，一旦存在異常可第一時間預警，便于財務人員分析處理財務風險。另外，還應積極運用更多管理會計工具，如風險矩陣、風險清單等，可以精準全面把控財務風險問題，采取處理方案，提高風險管控效果。為了實現智慧財務共享平臺的有效構建和落實，還需要重視以下注意事項。首先，平臺架構采取分布式架構，保證系統可拓展，運行可靠穩定。其次，優化升級平臺數據治理及管理功能，提高數據監測分析能力，以更好地管理數據，保證數據安全、完整、一致、精準。同時，應保證平臺具備開放性和標準化的應用程序接口，便于不同業務系統間的數據交互和共享。最后，信息化環境存在不穩定性，供電公司還應安排技術人員定期對軟硬件設施進行檢查，做好系統的升級修復、設備設施的更換維護等工作，以及通過設置防火墻、采取入侵檢測技術等手段加大對系統平臺的防護力度，以保證應用環境安全可靠，這樣才能更好地促進業財融合，推動供電公司實現財務集約化管理。

4 結束語

綜上所述，推進業財融合，可以優化業務流程，提高財務管理水平，實現財務集約化管理，加快財務管理轉型升級，以更好地為供電公司可持續發展提供推力。現階段基于業財融合視域，供電公司管理人員應更新管理觀念，對業財融合的概念、背景等相關內容進行分析掌握，意識到財務與業務融合發展的重要性，進而通過優化財務流程、構建財務共享中心、加強業務協同、完善預算管理、推動財務信息化建設等方式進一步提高財務管理實效性，最大限度地利用財務數據，合理配置各項資源，以提升供電公司價值水平，增強市場競爭力，實現長效穩定發展。

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作者簡介：劉于莎（1994-），女，漢族，四川蒼溪人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。