管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析

摘" 要：管理會(huì)計(jì)使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法與諸多現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)有效融合，以制造企業(yè)輸出可支持決策的有效信息為側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)制定良好的業(yè)務(wù)發(fā)展決策。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、管理需求方面的變化，完善并創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，為高質(zhì)量發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。首先，探討管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等方面的應(yīng)用。其次，分析制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的保障性措施，為挖掘、利用管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用價(jià)值提供支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造企業(yè)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.022

引言

制造企業(yè)基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深化內(nèi)部管理機(jī)制改革工作，構(gòu)建智能化制造模式，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作形成了不少新需求。制造企業(yè)通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)，可以使財(cái)務(wù)管理嵌入前端業(yè)務(wù)中，融入管理體系，形成更高的價(jià)值創(chuàng)造能力，滿足促進(jìn)發(fā)展、提高質(zhì)量、補(bǔ)足短板、控制成本的客觀需求，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的精益管理與業(yè)財(cái)融合水平。

1 管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用方向

1.1 預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)可以提供作業(yè)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等工具。企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)，可以構(gòu)建精準(zhǔn)化的預(yù)算計(jì)劃編制體系，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，完善預(yù)算指標(biāo)考核體系，在全面預(yù)算管理改革中，有效滿足閉環(huán)管理的需求。制造企業(yè)在監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程時(shí)，可以通過(guò)預(yù)算領(lǐng)域中的管理會(huì)計(jì)工具增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制與約束力，如構(gòu)建每季度進(jìn)行通報(bào)、每月度反饋信息的管控機(jī)制。借助預(yù)算管理系統(tǒng)自動(dòng)生成執(zhí)行報(bào)告，依托標(biāo)準(zhǔn)成本法及自動(dòng)核算單項(xiàng)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，根據(jù)成本差異結(jié)果對(duì)誘發(fā)差異現(xiàn)象的具體原因進(jìn)行分析，對(duì)執(zhí)行預(yù)算偏差情況進(jìn)行洞察，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案及生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)完善相關(guān)審批程序，改進(jìn)管理方法來(lái)縮減運(yùn)營(yíng)成本[1]。制造企業(yè)在預(yù)算評(píng)價(jià)與考核中，可以按照各個(gè)部門(mén)具體應(yīng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，使其被劃分至利潤(rùn)、收入、成本、投資等責(zé)任中心之中，并設(shè)立差異化的考核指標(biāo)，根據(jù)其重要程度、職責(zé)范圍、任務(wù)內(nèi)容，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，分別對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的分配權(quán)限、責(zé)任范圍以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行制定，使責(zé)任結(jié)果發(fā)揮導(dǎo)向作用，確保考核指標(biāo)能夠?qū)?zhí)行預(yù)算的實(shí)際成效進(jìn)行充分反映。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

制造企業(yè)越來(lái)越關(guān)注識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估、防控風(fēng)險(xiǎn)的工作，借此減輕財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中的負(fù)面影響。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，可以對(duì)未來(lái)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠呈現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值、內(nèi)部增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颉⒔?jīng)營(yíng)結(jié)果等重要信息。企業(yè)可以構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，基于業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題的導(dǎo)向，根據(jù)管理層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前的訴求與管理現(xiàn)狀，借助管理理論報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行反映，借助價(jià)值驅(qū)動(dòng)報(bào)告對(duì)內(nèi)部增長(zhǎng)相關(guān)動(dòng)因進(jìn)行反映，借助管理負(fù)債報(bào)告對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的情況進(jìn)行反映，再結(jié)合資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，在分析問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因的基礎(chǔ)上，對(duì)制度等方面的根源因素進(jìn)行深度挖掘，從而識(shí)別內(nèi)控缺陷與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定責(zé)任人與解決方案，對(duì)解決問(wèn)題的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，以此有效防控風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的支持下，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)聯(lián)性，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線、管理層級(jí)、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，全方位、全鏈條地管控風(fēng)險(xiǎn)。可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較強(qiáng)的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)視作切入點(diǎn)，提煉簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理需求的模塊化、可視化流程圖，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行分析，提示業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中潛藏的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警平臺(tái)時(shí)，可以對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行梳理，再基于風(fēng)險(xiǎn)防控視角劃分指標(biāo)類(lèi)別，精準(zhǔn)選取關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。

1.3 成本管理

制造企業(yè)可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與使用，解決以往成本管理方法過(guò)于粗放的問(wèn)題，滿足精準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本的需求。企業(yè)按照管理會(huì)計(jì)于成本管理方面的應(yīng)用思路，可以依照成本習(xí)性，根據(jù)業(yè)務(wù)量與成本的關(guān)系，將成本劃分成變動(dòng)成本與固定成本，以此使支出成本過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以更加直觀的方式被呈現(xiàn)出來(lái)，并增強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)業(yè)價(jià)格更加合理，同時(shí)也為衡量、評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或者一種產(chǎn)品的盈利水平提供支持。

1.4 績(jī)效管理

制造企業(yè)在完成績(jī)效管理機(jī)制改革工作時(shí)，可以選取績(jī)效棱柱模型、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法等關(guān)聯(lián)績(jī)效管理內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)方法。以平衡計(jì)分卡為例，企業(yè)可以在績(jī)效管理體系建設(shè)中融合長(zhǎng)期與短期發(fā)展目標(biāo)，綜合選取定性、定量指標(biāo)，全面衡量生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作形成的業(yè)績(jī)成果。在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行選取時(shí)，可以基于戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，充分考慮外部環(huán)境影響與內(nèi)部管理需求，設(shè)置多個(gè)維度的考核指標(biāo)。在財(cái)務(wù)維度，可以利用資產(chǎn)負(fù)債率考核償債能力，利用總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)率考核資產(chǎn)使用效率，利用所有者權(quán)益、凈利潤(rùn)考核股東回報(bào)，利用凈資產(chǎn)與銷(xiāo)售收入分別考核發(fā)展能力與發(fā)展速度。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度，可以針對(duì)中高端產(chǎn)品供給、做優(yōu)存量、控制成本、把控交付周期、提升生產(chǎn)質(zhì)效及四化發(fā)展等需求，設(shè)置高新產(chǎn)品技術(shù)銷(xiāo)售投入、固定資產(chǎn)實(shí)際利用率、成本降低率、交付時(shí)間縮短天數(shù)、質(zhì)量方面的成本降低率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率、智慧化發(fā)展水平等指標(biāo)[2]。在客戶維度，可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、客戶滿意度及忠誠(chéng)度、客戶數(shù)量等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)行業(yè)地位、品牌形象、服務(wù)質(zhì)量。在成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)維度，設(shè)置的指標(biāo)應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教育投入、研發(fā)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、科技項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量、智能化裝備投入數(shù)量、智能化軟件應(yīng)用數(shù)量等。利用上述指標(biāo)可以對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展、智能化建設(shè)等成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核后，各部門(mén)管理人員需要與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效面談，反饋重要信息，圍繞績(jī)效結(jié)果展開(kāi)溝通，并在績(jī)效管理系統(tǒng)中留存反饋內(nèi)容，面對(duì)無(wú)法勝任所在崗位的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)管理流程督促其改進(jìn)績(jī)效。考核結(jié)果除了作為員工獎(jiǎng)金核算的依據(jù)之外，還可以被用于崗位變動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、評(píng)優(yōu)選拔等方面。

2 制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效路徑

2.1 明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求與目標(biāo)

制造企業(yè)在設(shè)置應(yīng)用管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展理念的使命以及體現(xiàn)企業(yè)追求的發(fā)展預(yù)期及狀態(tài)的愿景進(jìn)行明確，使管理會(huì)計(jì)能夠充分服務(wù)于企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃。在確定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用戰(zhàn)略地圖等管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的外部行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部組織體系、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、資源資金現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行分析，客觀判斷發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展愿景等想法進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，逐步制定為具有一定可操作性、可實(shí)現(xiàn)性的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)部、技術(shù)骨干、營(yíng)銷(xiāo)骨干及中層管理人員等可以通過(guò)戰(zhàn)略討論會(huì)議，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展愿景、使命及方針進(jìn)行確立，利用kpis TREE等模型，向各部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)流程分解方針及內(nèi)容，在年度方針的基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)方針、部門(mén)方針、個(gè)人及班組方針，并分別編制行動(dòng)指南與執(zhí)行計(jì)劃，具體應(yīng)涵蓋資源配置、時(shí)間表、權(quán)責(zé)分配體系、行動(dòng)計(jì)劃等[3]。基于跟蹤及衡量管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)情況，企業(yè)可以設(shè)置和當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)相一致的績(jī)效指標(biāo)，借此來(lái)定期評(píng)估管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)展。例如，針對(duì)提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)，可以設(shè)置客戶滿意率、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率等指標(biāo)。企業(yè)還可以從人才培養(yǎng)、成本控制、創(chuàng)新、交期、生產(chǎn)安全等維度選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤。

2.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)與思維

制造企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，針對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度體系完善、人員配備、設(shè)備軟件使用等予以資金等方面的保障，并在管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)體系、管理流程融合時(shí)，引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、互相配合、高效溝通等工作。財(cái)務(wù)人員在參與推廣管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)在管理會(huì)計(jì)思維的引導(dǎo)下，滿足精通業(yè)務(wù)情況的職能轉(zhuǎn)型需求。只有財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成較高的熟悉度，才能夠掌握并運(yùn)用信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理和發(fā)展決策。制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程相對(duì)復(fù)雜，車(chē)間核算內(nèi)容龐雜，給財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)情況、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)了不少困難。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，使其投身生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的成本預(yù)算管控崗位，財(cái)務(wù)人員可以在生產(chǎn)車(chē)間對(duì)成本核算等工作提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，參與車(chē)間的定期盤(pán)點(diǎn)工作及風(fēng)險(xiǎn)分析、成本控制、預(yù)算執(zhí)行、安全生產(chǎn)等內(nèi)部討論會(huì)，定期提交車(chē)間管控報(bào)告。財(cái)務(wù)人員可以在管理會(huì)計(jì)的支持下，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)分析等需要的重要信息，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)來(lái)控制成本，分析成本動(dòng)因。對(duì)于產(chǎn)品具備的種類(lèi)繁多、金額龐大、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，可以采用歸集成本動(dòng)因的管理方法，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，歸集生產(chǎn)天數(shù)、次數(shù)、噸位、立方米、面積、工時(shí)等成本分配動(dòng)因。將制造期間的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及間接費(fèi)用，根據(jù)各自適用性較強(qiáng)的成本動(dòng)因，對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照并完成歸集，以此滿足合理化、準(zhǔn)確化實(shí)施成本歸集管理的需求。構(gòu)建成本中心。成本中心的構(gòu)建與運(yùn)行目標(biāo)是在既定計(jì)算計(jì)劃范圍內(nèi)，消耗最少的資源能源來(lái)完成預(yù)設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)借助成本中心可以對(duì)各個(gè)工藝體系的耗費(fèi)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，使管理者確定耗費(fèi)成本時(shí)的責(zé)任節(jié)點(diǎn)，為管控成本提供依據(jù)。企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)間，構(gòu)建輔助性及基礎(chǔ)性成本中心，而后細(xì)分出間接費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用等，并對(duì)其進(jìn)行分別核算，明確費(fèi)用的具體市場(chǎng)對(duì)標(biāo)價(jià)格。反饋成本核算結(jié)果。制造企業(yè)可以按照生產(chǎn)管理、成本控制需求來(lái)設(shè)計(jì)成本核算表，并細(xì)化核算成本的粒度與維度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題。具體可以根據(jù)成本中心的具體工作內(nèi)容分別構(gòu)建核算表。在區(qū)分單位工價(jià)時(shí)，應(yīng)以任務(wù)的難易程度為基準(zhǔn)，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地核算成本。由于管理會(huì)計(jì)涉及大量數(shù)據(jù)分析，因此財(cái)務(wù)人員在調(diào)整思維方式時(shí)，應(yīng)注重增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)。以往的管理會(huì)計(jì)在分析數(shù)據(jù)時(shí)更注重取樣分析，將少量樣本視作財(cái)務(wù)總體情況的縮影，分析結(jié)果可能因不夠客觀而偏離實(shí)際。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于制造領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)的思維、意識(shí)與能力，擺脫陳舊的數(shù)據(jù)利用觀念，在大數(shù)據(jù)思維下挖掘海量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性與全面性，精準(zhǔn)地從中提取可對(duì)業(yè)務(wù)變化規(guī)律、問(wèn)題線索、驅(qū)動(dòng)因子等具有一定價(jià)值的信息，預(yù)估數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，解讀與評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策及業(yè)務(wù)管理優(yōu)化的支持。制造企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并掌握清洗數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)、歸納數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資源的處理技能。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)借助風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告深度、預(yù)算編制等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，參與數(shù)據(jù)分析、利用等實(shí)踐活動(dòng)，逐步提升對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的感知能力與利用能力。

2.3 合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

制造企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有管理缺陷逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的覆蓋范圍。例如，在支持決策方面，財(cái)務(wù)部門(mén)可以聯(lián)合設(shè)備工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，借助盈利能力分析模型，面向產(chǎn)銷(xiāo)供價(jià)值鏈，分析客戶價(jià)值，及時(shí)洞察當(dāng)前面臨的客戶集中度不足、欠缺優(yōu)質(zhì)的近距離客戶、同一產(chǎn)品中部分客戶的毛利水平過(guò)低、對(duì)于個(gè)別客戶的議價(jià)能力相對(duì)較弱等問(wèn)題，以此為銷(xiāo)售決策提出有針對(duì)性的調(diào)整對(duì)策。企業(yè)在融合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與流程管控時(shí)，可以借助波特五力模型，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。在對(duì)該劣勢(shì)進(jìn)行化解時(shí)，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)面向不同經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)原材料時(shí)存在價(jià)差，對(duì)于成本控制有一定的影響，因此，財(cái)務(wù)人員可以在信息部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同完善業(yè)務(wù)流程，對(duì)接ERP、OA系統(tǒng)后，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行采集，將受控價(jià)格設(shè)置到系統(tǒng)中，確保當(dāng)實(shí)際價(jià)格超出受控價(jià)格范圍并達(dá)到預(yù)設(shè)數(shù)值后，信息系統(tǒng)能夠?qū)徟鞒踢M(jìn)行觸發(fā)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以定期對(duì)采購(gòu)成本控制情況進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)控制采購(gòu)成本所用方法。財(cái)務(wù)人員在針對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，以往主要圍繞投資收益率單一指標(biāo)進(jìn)行分析及判斷，隨著管理會(huì)計(jì)的適用范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合深度持續(xù)加深，財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足戰(zhàn)略角度完成投資分析。面對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)、設(shè)備管理等部門(mén)共同研究生產(chǎn)設(shè)備投資是否能夠使企業(yè)拉近發(fā)展與遠(yuǎn)景之間的距離，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。有的設(shè)備雖然能夠提升部分工序產(chǎn)能，但這些工序并非企業(yè)現(xiàn)階段的瓶頸工序，可能會(huì)造成產(chǎn)品數(shù)量大幅增加的情況。若按照精益生產(chǎn)理念，產(chǎn)品過(guò)多會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源、資金浪費(fèi)等問(wèn)題，因此，可以判斷此項(xiàng)設(shè)備的投資必要性不足，應(yīng)針對(duì)瓶頸工序制訂設(shè)備投資方案，而后再借助財(cái)務(wù)模型進(jìn)行評(píng)估。

2.4 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息化建設(shè)

數(shù)據(jù)是制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編制與利用的重要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)不只有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)，還涵蓋利率波動(dòng)、通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、法規(guī)政策等外部數(shù)據(jù)，除了財(cái)務(wù)方面的利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、收入等價(jià)值量數(shù)據(jù)之外，還涵蓋業(yè)務(wù)方面的生產(chǎn)工時(shí)量、動(dòng)因量、作業(yè)量、產(chǎn)量等實(shí)物量方面的數(shù)據(jù)[4]。因此，制造企業(yè)需要利用先進(jìn)技術(shù)打通各個(gè)系統(tǒng)并對(duì)多源數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚，以整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化目標(biāo)，而后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享以及復(fù)用。在制造企業(yè)信息化建設(shè)中，利用云計(jì)算等技術(shù)，擴(kuò)大現(xiàn)有系統(tǒng)的存儲(chǔ)容量以及提升運(yùn)算速度，解決數(shù)據(jù)處理難度越來(lái)越高，數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大等問(wèn)題。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)注重開(kāi)發(fā)其整合數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等功能，并借助該平臺(tái)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成。為了保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定與完善，解決數(shù)據(jù)格式等存在的差異問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)能夠被廣泛運(yùn)用到戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面。企業(yè)可以按照多個(gè)主題構(gòu)建財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析模型，用于識(shí)別數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)。

3 結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)為制造企業(yè)提供了改善績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理效果的工具，符合當(dāng)前制造企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能、挖掘利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的價(jià)值等發(fā)展需求。制造企業(yè)在引入并利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)圍繞戰(zhàn)略規(guī)范、發(fā)展遠(yuǎn)景，科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，合理設(shè)置應(yīng)用目標(biāo)，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在技術(shù)及人才方面的保障性力量，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用條件。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃斌（1980-），男，漢族，湖南益陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理等。