管理會計視域下的企業內控管理效率提升與價值增值

摘" 要：管理會計視域下的企業內控管理效率提升可以增強企業決策的科學性、優化企業資源配置和降低企業經營風險等。價值增值可以提升企業經濟效益、增強市場競爭力、實現企業的可持續發展和提升品牌形象和信譽度等，因此，管理會計視域下的企業內控管理效率提升與價值增值可以為新能源企業的持續繁榮奠定堅實基礎，對企業發展具有重要意義。

關鍵詞：管理會計；內控管理；效率提升；價值增值

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.052

引言

隨著現代新能源企業管理理念的不斷發展和實踐需求的日益增長，企業需要不斷改變自身的管理方式來適應市場環境的復雜多變。管理會計和內控管理的工作目標都是提升企業的管理水平和運營效率。在實踐中，發現兩者相互促進和相互依存可以共同為企業的發展提供有力的支持，因此，在新能源企業管理中，管理會計與內控管理的融合發展已成為必然趨勢。

1 管理會計與內部管理控制之間的關系

管理會計是企業內部管理的一種重要手段，其基礎技術是會計，根據企業的管理目標，按照采集、處理和傳遞信息的流程，為企業管理層領導提供日常管理和決策所需要的主要信息和數據，以實現企業內外部管理目標的方法和手段。內部控制是指在企業內部通過設立合理的控制措施來保護組織財務、資源的安全，并保障其運營符合法規、規章和倫理要求的一系列制度、政策、程序等措施和方法。由此可見，管理會計與內部管理控制之間存在著密切的關系。管理會計與內部控制都是根據企業內部管理需求產生的，管理會計是現代會計的一個主要工作崗位，主要工作內容需要將管理學和會計學相結合，這個崗位是科學管理理論在實踐中的廣泛應用的產物。而內部控制是隨著企業在加強自身管理的同時形成的自我約束的系統。兩者的工作重心都是保護企業的資源和財產安全，防止資源和財產濫用或流失。與此同時，管理會計和內部控制都重視對企業的風險管理，主要通過識別和評估組織內部和外部的各種風險，制定相應的控制措施和策略，以確保組織的運營和發展在合理的風險范圍內進行[1]。管理會計與內部控制是相互依賴和相互促進的兩個部分，內部控制需要管理會計提供準確有效的數據作為管理依據，而管理會計的工作需要在內部控制的基礎上正常運作，只有企業擁有良好的內部控制環境，管理會計才能發揮作用。管理會計和內部控制是現代化企業的兩個重要管理體系，兩者的共同目標是服務于企業管理。兩者的共同目標是通過實現資源的有效利用、提高經營效率、降低成本等目標推動企業長期穩定地發展。

2 管理會計視域下的新能源企業內控管理現狀

2.1 企業內控意識和風險評估能力不足

目前，有許多企業，尤其中小型企業，沒有健全完善的內部控制體系、日常工作開展沒有規范化的工作流程。從企業管理層領導到員工，普遍沒有內部控制管理的意識，工作重點多數放在盈利上，而忽視了企業的外部發展環境。管理層領導往往將工作做在了內部管理之前，使得內部管理無法發揮其真正的作用，不僅無法提高企業的管理質量，還可能給企業帶來嚴重的風險問題。在管理會計的視角下，一個缺乏風險管理體系的企業是不具備持續經營的能力的。就目前多數企業的情況來看，企業缺乏經營風險的預判和危機意識并且沒有建立有效的風險評估機制[2]。

2.2 內部控制體系缺乏科學性和規范性

很多企業在設計內部控制體系時，沒有充分考慮企業經營規模、管理水平和人員素質等實際情況，從而導致內部控制體系與企業的實際情況脫軌，并在具體落實時容易出現問題。在建立內部控制體系時，應有明確的目標，但在很多企業中內部控制體系設計目標是模糊不清楚的，這也會阻礙企業內控管理效率提升。此外，企業在設計內控管理的過程中未能準確識別關鍵控制點，導致內部控制措施無法有效針對風險點進行防控。內部控制體系需要一套完善的制度來支持其正常運營，但部分企業的內部控制制度存在漏洞和缺陷，導致無法為內部控制提供有力的制度保障，缺乏執行力導致內部控制失效。對于部分企業來說，內部控制形同虛設，在執行時沒有按照規則執行或出現問題不進行追究等情況。

2.3 會計信息缺乏準確性

在會計從業人員進行會計信息收集和錄入的過程中，可能由于人為的疏忽的原因而造成數據錄入錯誤，這些錯誤會影響會計信息的準確性，導致財務報表無法真實反映企業的財務狀況和經營情況。會計在處理問題時需要遵守會計準則和規定，如果會計人員對會計準則理解不準確或應用不當，也可能導致會計信息的扭曲。與此同時，企業或個人在利益的驅動下偽造憑證、篡改賬簿、虛報利潤等也會破壞會計信息的準確性和可靠性。隨著信息時代到來，現代會計信息系統在提高效率的同時，也可能帶來新的問題。無論是信息系統出現故障還是信息系統設計不合理，都會影響會計信息的準確性。會計準則和政策的變化也會對會計信息的準確性產生影響。總之，會計信息缺乏準確性可能由多種因素導致，為了提高信息的準確性，企業應加強內部控制建設、提高會計人員素質、完善信息系統、并及時了解和適應會計準則和政策變化等。

2.4 會計從業人員綜合能力差距大

隨著企業不斷發展，對企業的管理層領導和會計從業人員提出了更高的要求。無論是管理會計還是其他會計都應接受過系統的會計理論和實踐教育并具備扎實的專業基礎。部分會計會缺乏系統的會計理論知識，這將直接影響到他們的專業能力和職業素養。會計是一個法規和技術更新迅速的行業，從業人員必須跟隨時代的腳步，不斷進行進修才能保證具備專業競爭力，然而，部分從業人員因工作繁忙而未能做到及時更新知識而導致綜合能力滯后。多數企業會計在實踐經驗和技能水平、職業道德與操守、綜合素質和溝通能力等多方面都存在差異，導致企業內控管理效率提升和價值增值滯后。

3 管理會計視域下的新能源企業內控管理效率提升與價值增值的有效策略

3.1 管理會計視域下加強企業員工內部控制意識

在管理會計視域下，加強企業員工內部控制意識是提升企業內部管理水平和實現價值增值的重要環節。主要目的是提高員工對內部控制重要性的認識，并鼓勵員工積極參與到內部控制的建設和執行中來。企業管理層領導應召開會議明確講解內部控制對于保障企業資產安全、提高財務信息質量、促進合規經營等方面的重要性。使員工充分意識到內部控制不僅僅是企業管理層領導的工作，也是企業每一名員工都需要盡到的責任。此外，企業應定期舉行培訓活動并進行實操演練，培訓活動可以邀請專業人士或內部專家為員工講解內部控制的相關概念和方法，讓員工了解內部控制的具體要求和操作流程，以采購業務為例，具體內部控制工作開展流程如圖1。

與此同時，企業應利用內部微信工作群或公告欄等加強企業內部宣傳，可以定期發布內部控制工作簡報或案例分析，讓員工了解內部控制的最新動態和效果。建立內部控制獎懲機制，對于在內部控制工作中表現好的團隊以及個人給予獎勵，對于違反內部控制規定或給企業造成損失的員工進行嚴肅處罰。在加強員工內部控制意識的過程中，可以引入管理會計的思維方式和工具，在企業內部營造良好的企業內部控制工作氛圍。

3.2 管理會計視域下完善內部控制制度

在管理會計視域下，完善內部控制制度是一個涉及多個方面的復雜過程。事實上，管理會計是為企業內部管理而設立的崗位，是服務于企業經濟管理活動的，其通過對企業內部運營資料的整合和分析，為企業的經營和發展提供科學的依據。完善內部控制制度應根據企業的實際情況，并結合當地的法規明確內部控制的目標、原則、方法和流程。內部控制應該全面覆蓋企業所有的重要經濟活動。在內部控制制度制定和執行的過程中充分融入管理會計的理念和方法，結合管理會計預測和評價等職能特點提高內部控制的效率和價值。管理會計在進行財務分析時，可以精準識別企業經營活動中存在的風險并及時制定相應的解決措施，確保企業資源和財產的安全。配合內部控制制度建立獨立的內部審計機構，對內部控制制度的執行情況進行監督和檢查，確保內部控制制度的有效實施。內部審計機構應定期向企業管理層領導匯報企業的內部控制制度執行情況和執行過程中存在的問題，并和管理層領導研究改進方案，不斷對內部控制制度進行優化。與此同時，在內部控制體系中引入會計信息化系統，實現對內部控制活動的實時監控和動態調整，確保會計信息的全面性和充分性，提高內部控制的透明度和效率[3]。

3.3 促進管理會計與內部控制的融合

促進管理會計和內部控制融合是一項綜合性策略，需要貫穿企業經營的每一個環節，這也是在管理會計視域下的內控管理效率提升和價值增值最有效的策略。企業應明確管理會計與內部控制融合的目標。這一融合的主要目標是通過優化企業內部的管理和控制流程，提高財務信息的準確性和可靠性，為企業的戰略發展和經營活動提供信息支持和數據支持。與此同時，通過加強管理會計和內部控制的融合，增強企業的風險防控能力。根據融合目標建立健全的內部控制制度體系，確定各部門的職責和權限，并明確業務流程和操作要求，確保管理會計收集數據和形成報表的準確性。企業實現內控管理效率提升與價值增值，可以通過建立集成化信息系統加強數據分析和應用。建立集成化信息系統可以實現數據的實時共享和互通，并有助于減少數據錄入和處理的重復勞動，從而在提高工作效率的同時，提升數據的準確性和及時性。利用管理會計的數據分析工具和方法對內部控制數據進行深入分析，可以及時發現內部控制中潛在的問題和風險點。在促進管理會計與內部控制融合的過程中，應重視人才的培養和監督與評估工作的開展，這兩個步驟可以使融合過程不斷地優化，全面推進融合工作的深入開展，使企業的管理水平和經濟效益得到顯著提高。

3.4 管理會計視域下提高員工內控管理能力

內控管理能力主要是企業在內部控制體系建設和執行過程中，所展現出的規劃、組織、指揮、協調和監督等綜合性能力，這種能力直接影響內控管理效率的提升與價值增值。內控管理能力主要包括以下幾個方面，如圖2。

通過培訓和宣傳等方式使員工意識到企業內控管理不僅僅關系到企業的發展，還關系到個人的職業發展，管理會計視域下的內控管理效率提升與價值增值是企業必然發展趨勢，缺乏相應的工作能力將無法在行業中生存。在內控管理體系中，應明確每一個崗位的責任并對相應的崗位員工進行業務培訓，確保崗位之間相互制約和相互監督，形成完整的內控管理體系。針對不同崗位的員工進行不同內容的培訓，提高員工的崗位工作技能，培訓內容不僅應包含基礎理論知識，還應涵蓋實際操作技能，鼓勵員工通過自學以及小組討論的形式提升內控管理能力。企業文化是一個企業的靈魂和核心競爭力之一，在管理會計視域下提高員工內控管理能力的過程中，企業需要注重營造積極向上的企業文化氛圍，通過企業文化建設，營造良好的工作氛圍，提高員工的團隊協作能力和執行力，為內控管理的有效實施提供有力保障[4]。

4 結束語

綜上所述，通過完善內部控制制度、優化內部控制流程、強化內部控制監督與評估以及提升員工內控管理能力等措施，可以實現管理會計視域下的企業內控管理效率提升與價值增值的預期效果。不僅如此，還可以實現企業經濟效益的提升和增強企業風險防范的能力，為企業文化與品牌建設的加強奠定基礎。

參考文獻

[1]林煒翔.管理會計提升企業內控能力的要點分析[J].財會學習，2023（33）：112-114.

[2]劉湘梅.試論基于管理會計角度的企業內控制度實施與完善[J].營銷界，2023（11）：107-109.

[3]陳汾.管理會計視角下的企業內控信息化建設[J].中外企業文化，2022（08）：81-83.

[4]陳豐.基于管理會計視角的企業內控研究[J].財會學習，2022（19）：5-7.

作者簡介：趙芹（1988-），女，漢族，湖南邵陽人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合管理。