全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用研究

摘" 要：科技型企業(yè)與其他企業(yè)是有所不同的，科技企業(yè)的工作環(huán)境和資源配置更為復(fù)雜，企業(yè)也有可能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，凸顯出全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性。然而，部分科技型企業(yè)對(duì)這方面的管理不夠重視，暴露出一系列的問題，因此需要對(duì)全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用展開研究，從分析全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的價(jià)值入手，通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出可行的優(yōu)化策略，從而促進(jìn)科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.040

引言

隨著科技不斷進(jìn)步，國(guó)家越來越重視科技型企業(yè)，科技企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢(shì)十分明顯。科技型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行科技研究，企業(yè)管理重心在科研上，往往忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理。對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的配置更有助于企業(yè)發(fā)展，因此，科技型企業(yè)越來越重視全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用。

1 全面預(yù)算管理的流程

1.1 預(yù)算編制

企業(yè)在該階段必須制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保與企業(yè)的總體規(guī)劃保持一致。這種方法需要各級(jí)管理人員參與，以保證目標(biāo)的可行性與可實(shí)現(xiàn)性。隨后企業(yè)應(yīng)收集歷史預(yù)算數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)及其他重要信息，作為制定未來預(yù)算的基礎(chǔ)。通過分析歷史業(yè)績(jī)，各部門可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)結(jié)果。各部門在確定目標(biāo)和收集數(shù)據(jù)之后需要根據(jù)既定目標(biāo)與收集的數(shù)據(jù)編制自己的預(yù)算草案，預(yù)算草案必須包括預(yù)期收入、支出與投資需求。此時(shí)，部門間的有效溝通對(duì)于部門預(yù)算的同步、防止重復(fù)與爭(zhēng)議至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門最終會(huì)對(duì)所有擬議預(yù)算進(jìn)行評(píng)估以確定其合理性與可行性，并提出任何必要的修改意見。該評(píng)估過程包括數(shù)字分析以及對(duì)部門戰(zhàn)略與目標(biāo)的評(píng)估，目的是提出最終的預(yù)算建議。

1.2 預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)在預(yù)算批準(zhǔn)后開始實(shí)際運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入執(zhí)行階段。在這一階段，各部門根據(jù)預(yù)算計(jì)劃分配人員、資金與時(shí)間等資源。各部門在執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，開展日常業(yè)務(wù)與項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)必須保持靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)與企業(yè)發(fā)展迅速修改預(yù)算。如果市場(chǎng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的需求超過預(yù)期，相關(guān)部門可能需要申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算以適應(yīng)投入的增加與產(chǎn)出的提高。另外，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地信息反饋也至關(guān)重要，各部門必須定期向管理層報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，詳細(xì)說明支出水平、收入和達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)。

1.3 預(yù)算控制

預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的重要組成部分，可以確保預(yù)算執(zhí)行與最初計(jì)劃保持一致。各企業(yè)必須根據(jù)各部門的預(yù)算持續(xù)評(píng)估實(shí)際支出以發(fā)現(xiàn)任何差異。該過程通常由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，需要對(duì)差異進(jìn)行全面研究以確定市場(chǎng)波動(dòng)、執(zhí)行問題或預(yù)算編制錯(cuò)誤等根源。企業(yè)通過對(duì)偏差的分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素并及時(shí)采取糾正措施。同時(shí)，其在控制過程中應(yīng)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），為管理層提供明確的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)必須與預(yù)算目標(biāo)相一致，使管理人員能夠迅速識(shí)別未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的部門或項(xiàng)目。另外，財(cái)務(wù)部門必須經(jīng)常召開預(yù)算控制會(huì)議，報(bào)告并審議預(yù)算執(zhí)行情況，確保每個(gè)部門都將預(yù)算監(jiān)督作為優(yōu)先事項(xiàng)。

1.4 預(yù)算評(píng)估

預(yù)算評(píng)估需要對(duì)整個(gè)預(yù)算管理過程進(jìn)行全面分析與綜合，是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要組成部分。企業(yè)在此階段通過將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行評(píng)估。這就需要其檢查影響預(yù)算成敗的原因以及預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督中的不足之處。全面的評(píng)估報(bào)告使企業(yè)能夠找出許多領(lǐng)域的系統(tǒng)性問題并為今后改進(jìn)預(yù)算奠定基礎(chǔ)。評(píng)估結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)各部門，以便在今后的預(yù)算管理中進(jìn)行必要的修改與改進(jìn)。評(píng)估結(jié)果還可以為高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助，幫助他們了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)健康狀況。

2 全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的價(jià)值

全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的價(jià)值主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，分別是優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)信息溝通。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過制訂預(yù)算計(jì)劃，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況，避免資金不足或資金濫用等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的人力資源和物資的合理配置和調(diào)整也起到重要作用。對(duì)于科技型企業(yè)來說，各類物資和高水平人才支撐起企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用使資源發(fā)揮最大價(jià)值[1]。全面預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及影響，通過排除風(fēng)險(xiǎn)誘因可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。全面預(yù)算管理目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃編制的，通過加強(qiáng)預(yù)算管理中的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行力的考核，可以提高企業(yè)的整體管理水平。全面預(yù)算管理會(huì)通過精細(xì)化的預(yù)算數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的重大決策提供理論支持。財(cái)務(wù)內(nèi)控中的全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃和監(jiān)控，精細(xì)化的管理有助于提高成本控制業(yè)績(jī)。全面預(yù)算管理需要企業(yè)各部門的配合，通過共同參與預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行提升部門之間信息傳遞的效率和培養(yǎng)部門之間的協(xié)作能力。

3 全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，科技型企業(yè)的工作重心在科技研究上，管理在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)過于依賴歷史數(shù)據(jù)，通常根據(jù)情況在歷史數(shù)據(jù)上增加或減少的百分比進(jìn)行估算。這種方法雖然簡(jiǎn)單易操作并節(jié)約時(shí)間，但容易忽略市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)其影響，預(yù)算編制結(jié)果不具備有效性和準(zhǔn)確性。不僅如此，傳統(tǒng)的預(yù)算編制還缺乏靈活性，不能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平調(diào)整預(yù)算編制結(jié)果。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，因未能充分收集和分析企業(yè)的內(nèi)外部信息，導(dǎo)致預(yù)算編制的依據(jù)不足，難以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。預(yù)算編制工作是一項(xiàng)多部門合作的工作，但往往在數(shù)據(jù)收集的過程中得不到某些部門的支持而使數(shù)據(jù)采集不全面，難以將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置時(shí)沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置得過高或過低，過高的預(yù)算目標(biāo)可能打消員工的工作積極性，反之，過低的預(yù)算目標(biāo)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工作效率降低。還有一種情況，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，預(yù)算管理可持續(xù)失去對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持作用。

3.2 科技型企業(yè)缺乏對(duì)研發(fā)費(fèi)用的管理

科技型企業(yè)缺乏對(duì)研發(fā)費(fèi)用的管理，不僅會(huì)影響企業(yè)的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和營(yíng)利利潤(rùn)。科技型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，提高資金的使用率和研發(fā)項(xiàng)目的成功率。科研型企業(yè)大多將工作重心放在研發(fā)項(xiàng)目上，在進(jìn)行研發(fā)預(yù)算的制定時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境及預(yù)算的影響因素進(jìn)行全方位評(píng)估，因此，資金分配計(jì)劃不具有前瞻性，隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，預(yù)算規(guī)劃會(huì)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重脫軌。尤其在企業(yè)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目并存時(shí)，缺乏科學(xué)依據(jù)的資金預(yù)算分配很容易出現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目資金不足或小項(xiàng)目資金剩余的情況。每一個(gè)研發(fā)部門都有不同的費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算企業(yè)整體的研發(fā)費(fèi)用，給研發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理帶來工作壓力。企業(yè)過于重視研發(fā)成果，忽視研發(fā)過程中的成本控制，導(dǎo)致研發(fā)成本過高，影響企業(yè)的利潤(rùn)率。若是不計(jì)成本，給研發(fā)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備過多的資金、人力和物料，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)資源利用不充分、重復(fù)勞動(dòng)等浪費(fèi)現(xiàn)象。這種情況產(chǎn)生的成本消耗可以通過財(cái)務(wù)內(nèi)控中的全面預(yù)算管理避免。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)研發(fā)費(fèi)用使用情況的實(shí)時(shí)檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用問題并進(jìn)行糾正。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成果和效益缺乏科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確衡量研發(fā)費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，影響企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的決策和投入[2]。

3.3 全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核評(píng)價(jià)缺少有效性

科技型企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核評(píng)價(jià)時(shí)，因缺少具體的考核指標(biāo)而導(dǎo)致評(píng)價(jià)過程缺少客觀性，難以準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況。在考核過程中，因部分部門員工對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)了解得不充分，導(dǎo)致對(duì)考核結(jié)果的不信服，或是考核過程中容易受到個(gè)人主觀想法的干擾，導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確。在獎(jiǎng)懲方面，企業(yè)考核結(jié)果與激勵(lì)措施脫節(jié)，參與全面預(yù)算管理的員工缺乏對(duì)這項(xiàng)工作提高重視，導(dǎo)致預(yù)算管理失去其應(yīng)有的約束力和激勵(lì)作用。在考核完成后，考核結(jié)果沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋，即使進(jìn)行反饋，也缺少具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

3.4 預(yù)算管理缺少執(zhí)行力

導(dǎo)致科技型企業(yè)全面預(yù)算管理缺少執(zhí)行力的因素有很多，如預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、預(yù)算管理人員水平參差不齊等，都會(huì)降低企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。因此，企業(yè)需要從多方面進(jìn)行考慮，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、信息系統(tǒng)以及人員水平等多個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)預(yù)算管理工作氛圍，提高預(yù)算管理執(zhí)行力。

4 全面預(yù)算管理在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用策略

4.1 選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

預(yù)算管理工作應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，因此，預(yù)算編制應(yīng)圍繞企業(yè)的核心科研項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域，確保資源的合理配置和有效利用。在明確預(yù)算編制目標(biāo)之后，應(yīng)對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，科技型企業(yè)通常具有技術(shù)創(chuàng)新快、市場(chǎng)需求變化大、研發(fā)投入高等特點(diǎn)，在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，應(yīng)充分考慮這些企業(yè)特點(diǎn)。具體預(yù)算編制方法與優(yōu)缺點(diǎn)如表1所示。

4.2 加強(qiáng)對(duì)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理

加強(qiáng)對(duì)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。科技型企業(yè)應(yīng)成立由高層管理者、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門人員組成的預(yù)算管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核。根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)和階段，將研發(fā)費(fèi)用分為固定資產(chǎn)預(yù)算、流動(dòng)資金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等，對(duì)研發(fā)費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理可以提高研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面考慮，采用科學(xué)的方法，提高研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，也就是說應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，提高研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的執(zhí)行力。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和科技項(xiàng)目進(jìn)展情況導(dǎo)致的預(yù)算偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算管理工作和項(xiàng)目發(fā)展保持步調(diào)一致。將研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況納入企業(yè)績(jī)效考核體系，通過合理的考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的工作效率和準(zhǔn)確性[3]。

4.3 優(yōu)化全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系

科技型企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系策略是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，主要目的是通過科學(xué)、合理的方法提升預(yù)算管理的效率和效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。評(píng)價(jià)體系應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有部門和業(yè)務(wù)，確保評(píng)價(jià)的全面性。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理。預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正的原則，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度，可由多人組成的評(píng)價(jià)小組進(jìn)行討論研究，避免因個(gè)人主觀感情影響評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡量做到全面化，既要包括反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要包括反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，能夠反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和績(jī)效。評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)可以通過具體的數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的績(jī)效水平，而定性指標(biāo)則可以通過專家評(píng)估、問卷調(diào)查等方式來反映企業(yè)的軟實(shí)力和潛在優(yōu)勢(shì)。通過這二者結(jié)合，可以更加全面地對(duì)企業(yè)作出評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和合理的評(píng)價(jià)流程落實(shí)評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)流程包括評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定、評(píng)價(jià)信息的收集、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定、評(píng)價(jià)方法的選擇、評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)算和分析等。對(duì)流程中的每一步進(jìn)行分階段優(yōu)化，可以提高評(píng)價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，應(yīng)注意強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高預(yù)算管理執(zhí)行力

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理主要是通過完善內(nèi)控制度和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)控制度需要企業(yè)明確內(nèi)控管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和權(quán)限范圍。根據(jù)相關(guān)法律和企業(yè)的實(shí)際情況制定內(nèi)控制度，并進(jìn)行監(jiān)督，使內(nèi)控管理的有序進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警，及時(shí)提出解決方案避免給企業(yè)造成不必要的損失。提高預(yù)算管理執(zhí)行力可以從多方面入手，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，只有管理層領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)算管理工作，才能激發(fā)員工參與的積極性。科技型企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)大多只重視科研結(jié)果，而忽略了內(nèi)控管理的重要性，常常會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中。因此，重視預(yù)算管理并提高預(yù)算管理執(zhí)行力對(duì)于科技型企業(yè)來說十分重要。通過明確預(yù)算目標(biāo)、細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制、完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制和引入信息化技術(shù)等，在企業(yè)內(nèi)控管理的每一個(gè)階段都應(yīng)做好工作計(jì)劃和工作總結(jié)，營(yíng)造一個(gè)良好的重視內(nèi)控管理和預(yù)算管理的企業(yè)工作氛圍，使企業(yè)可以不斷提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用全面預(yù)算管理有利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，科技型企業(yè)想要在做好研究的同時(shí)，保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使管理工作服務(wù)于業(yè)務(wù)開展。實(shí)施全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃資源，利用有限的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中被廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡蓉一.全面預(yù)算管理在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2024（05）：49-51.

[2]陳潔清.全面預(yù)算管理在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2021（08）：166-167.

[3]付希玲.全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2023（05）：62-64.

[4]趙麗娜.全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（26）：71-72.

作者簡(jiǎn)介：薛瑞（1990-），女，漢族，陜西榆林人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。