數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

摘" 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)不僅改變了人們生產(chǎn)生活方式，還給企業(yè)運(yùn)營管理帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，除了資金的籌集、應(yīng)用、回收和分配等活動(dòng)，還可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評估等環(huán)節(jié)提供重要數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中抓住機(jī)遇。基于此，在數(shù)字化時(shí)代，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略與建議，并深入探討數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；數(shù)字化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.22.079

引言

數(shù)字化時(shí)代以信息技術(shù)為核心，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)變革。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，為了適應(yīng)全球市場變革，需要對內(nèi)部管理模式和業(yè)務(wù)流程不斷調(diào)整和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，在數(shù)字化時(shí)代背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足當(dāng)前市場需求，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，以此支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.1 技術(shù)更新?lián)Q代的壓力

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理技術(shù)更新?lián)Q代速度明顯加快。這些新興技術(shù)的應(yīng)用不但提升了財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平，還推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理朝著智能化方向發(fā)展。首先，技術(shù)發(fā)展也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來了更多的壓力。市場上由新技術(shù)衍生的產(chǎn)品琳瑯滿目，企業(yè)很難判斷究竟哪種技術(shù)最契合自身的業(yè)務(wù)需求以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。畢竟不同技術(shù)在功能、性能、成本、可擴(kuò)展性等多個(gè)方面都存在差異，一旦選擇失誤，就可能造成資源浪費(fèi)、效率降低，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)更新?lián)Q代時(shí)，還應(yīng)考慮系統(tǒng)兼容性問題。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可能是在不同時(shí)期基于不同技術(shù)架構(gòu)搭建起來的。引入新技術(shù)后，就有可能出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容或者兼容效果不好的狀況，進(jìn)而引發(fā)數(shù)據(jù)傳輸受阻、接口不匹配、系統(tǒng)不穩(wěn)定等一系列問題[2]。其次，技術(shù)更新?lián)Q代需要企業(yè)投入大量的資金，企業(yè)需要購買新的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，以支持新技術(shù)的應(yīng)用，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制構(gòu)成了巨大的壓力。以大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和人工智能算法為例，為了確保其正常運(yùn)行需要高性能的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作支撐，這些高性能的設(shè)備采購成本相對較高，貿(mào)然采購會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算緊張，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，嚴(yán)重對還會(huì)影響企業(yè)其他方面的投入。

1.2 信息共享建設(shè)的滯后

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)各部門之間需要系統(tǒng)融合和信息共享，但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)部門之間使用不同的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相對獨(dú)立，存在“信息孤島”現(xiàn)象。由于各部門之間的數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ)，缺乏有效的共享機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行決策時(shí)容易受到數(shù)據(jù)限制。例如，在進(jìn)行成本分析時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要綜合考慮人工成本、設(shè)備折舊成本，以及銷售過程中的營銷費(fèi)用等多方面的因素。財(cái)務(wù)部門需要從多個(gè)不同的系統(tǒng)中分別獲取這些數(shù)據(jù)，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性也難以保證。這種多系統(tǒng)工作還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同效率低下。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮市場需求、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等多方面的因素。多系統(tǒng)共同工作模式下會(huì)使得各部門之間無法及時(shí)共享信息，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏全面的數(shù)據(jù)支持，難以制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 數(shù)據(jù)管理能力的欠缺

數(shù)據(jù)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在數(shù)據(jù)采集過程中，由于人工錄入失誤、系統(tǒng)接口不穩(wěn)定等原因，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。以銷售數(shù)據(jù)錄入為例，當(dāng)將一筆銷售額的小數(shù)點(diǎn)位置向后錄錯(cuò)一位時(shí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中該產(chǎn)品的銷售收入被高估10倍。如果此類錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)入財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，會(huì)影響企業(yè)決策，使企業(yè)對該產(chǎn)品的盈利狀況產(chǎn)生誤判，不僅增加了數(shù)據(jù)處理難度，增加成本控制風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[3]。如今，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全和隱私保護(hù)問題成為社會(huì)討論的焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用，雖然給財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多便利，卻也無法避免因數(shù)據(jù)泄露、丟失導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量持續(xù)攀升，致使企業(yè)對電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的依賴程度越來越高，相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增大。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心機(jī)密，數(shù)據(jù)涵蓋了財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金往來明細(xì)等關(guān)鍵信息。此類電子數(shù)據(jù)極易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒感染等威脅。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露、丟失的情況，企業(yè)無法快速恢復(fù)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅會(huì)影響正常運(yùn)營，還可能需要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)角度來看，傳統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備的容量和性能無法滿足日益增長的數(shù)據(jù)需求。新型存儲(chǔ)技術(shù)雖然有優(yōu)勢，但是成本高、技術(shù)門檻高，大多數(shù)中小企業(yè)無法承擔(dān)。相比之下，更多的企業(yè)選擇云存儲(chǔ)服務(wù)來解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問題，但是當(dāng)前市面上云服務(wù)質(zhì)量參差不齊，無法確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可靠性與安全性。一旦云服務(wù)軟件出現(xiàn)故障或者遭受外部黑客攻擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就很可能面臨丟失或者被篡改的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)考慮數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的合規(guī)性，不同地區(qū)、不同行業(yè)對于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)有著各自不同的法規(guī)要求，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)前需要對此類法律規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，不按照法律法規(guī)行事可能會(huì)受到法律制裁。

2 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對策略與建議

2.1 強(qiáng)化技術(shù)投入與系統(tǒng)選型

2.1.1 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃

技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)想要借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的革新，就必須綜合考慮自身所處行業(yè)的發(fā)展走向、市場競爭的激烈程度、財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，制訂合理的發(fā)展計(jì)劃，以五年為期制訂五年計(jì)劃、十年計(jì)劃，并將每年的具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，內(nèi)容包含技術(shù)選型、團(tuán)隊(duì)組建和應(yīng)用場景拓展等[4]。以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為例，企業(yè)應(yīng)按照由淺入深的原則，明確不同階段數(shù)據(jù)挖掘深度和廣度的目標(biāo)，先實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析，再一步步擴(kuò)展到跨部門數(shù)據(jù)融合分析。通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的客戶財(cái)務(wù)畫像，為業(yè)務(wù)部門個(gè)性化營銷提供數(shù)據(jù)支撐。

2.1.2 合理選擇技術(shù)方案

企業(yè)需要分析比對市面上各種數(shù)字化技術(shù)方案，選擇適合自身規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況的技術(shù)。中小企業(yè)由于資金和技術(shù)資源相對有限，可以優(yōu)先考慮采用云服務(wù)模式。云服務(wù)具有成本低、部署快、靈活性高的特點(diǎn)，能夠滿足中小企業(yè)快速開展數(shù)字化業(yè)務(wù)的需求。云服務(wù)軟件提供了賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)管理等功能模塊，這些模塊能夠滿足企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的基本需求。通過云服務(wù)模式，企業(yè)無須購買硬件設(shè)備和軟件許可證，按需支付訂閱費(fèi)用，大大降低了信息化建設(shè)成本。云服務(wù)軟件還具備良好的可擴(kuò)展性，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，隨時(shí)添加新的功能模塊或擴(kuò)展用戶數(shù)量。大型企業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大，需要更強(qiáng)大的技術(shù)支持和定制化服務(wù)。很多大型企業(yè)為了保障自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，自主研發(fā)或與專業(yè)技術(shù)公司合作開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.2 建立完善的數(shù)據(jù)管理體系

企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性這幾個(gè)維度來綜合考量，具體如下：第一，完整性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理應(yīng)確保企業(yè)運(yùn)營全流程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)都完整記錄在內(nèi)。第二，準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理要求數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、精確，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或偏差，確保財(cái)務(wù)報(bào)表中的金額計(jì)算準(zhǔn)確無誤，科目分類正確。第三，一致性。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中要注意不同系統(tǒng)、不同部門之間數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一，如銷售部門和財(cái)務(wù)部門對于銷售收入統(tǒng)計(jì)口徑要一致。第四，及時(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)更新，才能反映企業(yè)最新的財(cái)務(wù)狀況，如每日的交易數(shù)據(jù)能夠在當(dāng)天或次日及時(shí)錄入系統(tǒng)，以便管理層及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)[5]。為了提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)可以借助專業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具，這些工具能夠建立數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)和審核。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)規(guī)則庫內(nèi)容自動(dòng)檢查數(shù)據(jù)信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)則的數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間發(fā)出警報(bào)并提示管理人員修改。數(shù)據(jù)經(jīng)過篩選后集中儲(chǔ)存進(jìn)數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中管理人員可以生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)展示數(shù)據(jù)質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告有助于管理人員找出問題根源，進(jìn)而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施[6]。針對數(shù)據(jù)安全問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高數(shù)據(jù)管理意識，結(jié)合實(shí)際需求引進(jìn)加密技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，提高數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性。SSL/TLS等加密協(xié)議是當(dāng)前最常用的加密方式，可以有效防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改。為了加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性，企業(yè)還可以對重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置密鑰，采用多因素身份認(rèn)證方式，如密碼、指紋識別、短信驗(yàn)證碼等，在重要數(shù)據(jù)上增設(shè)2～3層密碼，增加身份認(rèn)證的安全性，防止身份被冒用。為了提高數(shù)據(jù)的機(jī)密性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)密程度、員工工作需求在系統(tǒng)中進(jìn)行分層設(shè)置權(quán)限，如領(lǐng)導(dǎo)層可以查看和修改所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而普通財(cái)務(wù)人員只能查看和錄入自己負(fù)責(zé)的部分?jǐn)?shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性。

2.3 加大企業(yè)業(yè)財(cái)融合力度

首先，企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)小組，抽調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域人才，組建業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)小組，方便日常信息共享與即時(shí)溝通。小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，明確各階段目標(biāo)與任務(wù)分工，定期組織內(nèi)部會(huì)議，使得各部門人員充分交流工作進(jìn)展、問題及需求，打破部門壁壘[7]。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，如采購、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行全面梳理，找出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程中的斷點(diǎn)與重復(fù)環(huán)節(jié)。以采購流程為例，傳統(tǒng)模式下采購部門下單后，財(cái)務(wù)部門需等待紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)才能進(jìn)行賬務(wù)處理。通過流程再造，實(shí)現(xiàn)采購訂單、入庫單、發(fā)票等信息的電子化實(shí)時(shí)傳輸，財(cái)務(wù)可同步獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行審核與記賬，縮短業(yè)務(wù)周期，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性。

3 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更側(cè)重于事后核算，財(cái)務(wù)人員需要將大量時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分類和匯總等基礎(chǔ)工作中。每到月底會(huì)計(jì)整合報(bào)表時(shí)，是財(cái)務(wù)人員最忙碌的時(shí)候，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門需要將整月的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這項(xiàng)工作累計(jì)要花費(fèi)一周以上的時(shí)間，不僅浪費(fèi)時(shí)間且工作效率低，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，就要追查溯源，具有一定的滯后性，無法及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崟r(shí)采集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)收集和分析銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，還可以精準(zhǔn)標(biāo)記每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便于后期審查[8]。

3.2 擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有自定義報(bào)價(jià)單、費(fèi)用管理、賬單和采購訂單管理等功能，根據(jù)數(shù)字化技術(shù)的擴(kuò)展還可以兼容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)算管理等功能。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依托于前沿的數(shù)據(jù)解析技術(shù)與精密的算法架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)監(jiān)控與深度剖析。通過預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)閾值與關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)具備自主辨識潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能迅速觸發(fā)預(yù)警信號，以便管理層及時(shí)響應(yīng)[9]。在預(yù)算管理方面，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對預(yù)算進(jìn)行智能化編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整。系統(tǒng)中的機(jī)器學(xué)習(xí)算法會(huì)根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢以及戰(zhàn)略目標(biāo)，自動(dòng)生成合理的預(yù)算方案，有效規(guī)避傳統(tǒng)人工編制預(yù)算時(shí)可能出現(xiàn)的主觀性偏差與數(shù)據(jù)遺漏問題，確保預(yù)算方案兼具科學(xué)性與前瞻性。該系統(tǒng)還可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，對預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)展開全方位、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互與共享。

3.3 豐富財(cái)務(wù)管理職能

隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能也在不斷拓展。財(cái)務(wù)職能已經(jīng)從原先的會(huì)計(jì)核算、資金管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)支持、風(fēng)險(xiǎn)防控和價(jià)值創(chuàng)造等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只需要深入理解并掌握企業(yè)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)邏輯，開展跨部門業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合視角，對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中建模，來預(yù)測市場變化對財(cái)務(wù)的影響，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定。

3.4 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系多維創(chuàng)新，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)和數(shù)據(jù)整合方法，從多個(gè)渠道獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫搭建起集中化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)再結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效解決數(shù)據(jù)孤島問題，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性。在數(shù)據(jù)分析中，系統(tǒng)通過引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行智能處理和深度分析，挖掘其背后規(guī)律和趨勢，為財(cái)務(wù)決策提供有價(jià)值的信息[10]。

3.5 提升財(cái)務(wù)工作效率

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，基于智能算法與分布式技術(shù)架構(gòu)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持自動(dòng)化記賬、標(biāo)準(zhǔn)化流程、集成數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新等功能，顯著減少手動(dòng)輸入，降低人工干預(yù)頻率，從而提高準(zhǔn)確性和效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以進(jìn)一步拓展多維數(shù)據(jù)分析模塊，支持動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)控、智能報(bào)告生成、全流程電子審批等功能，進(jìn)一步簡化財(cái)務(wù)工作流程，縮短決策周期。

4 結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字化時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對技術(shù)更新?lián)Q代的壓力、信息共享建設(shè)的滯后以及數(shù)據(jù)管理能力的欠缺等挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，通過強(qiáng)化技術(shù)投入與系統(tǒng)選型，建立完善的數(shù)據(jù)管理體系、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合等策略，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這些努力將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：李泳清（1991-），女，漢族，廣東茂名人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。