AI人才戰(zhàn)略:OpenAl的全球視野與DeepSeek的中國(guó)智慧

近年來(lái)，從AlphaGo到GPT-4，每一次的技術(shù)革新都似乎在預(yù)示著新科技革命的到來(lái)。然而在這背后，真正推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的核心力量是人才。我國(guó)人工智能要實(shí)現(xiàn)從“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越，人才是關(guān)鍵變量，人才是基礎(chǔ)支撐。OpenAI和DeepSeek等行業(yè)新星作為全球人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，梳理和分析其人才發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要借鑒意義。

一、用人策略：國(guó)際化和本土化并舉，任人唯賢

隊(duì)背景研究報(bào)告》顯示，OpenAI作為全球人工智能頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其成員絕大多數(shù)擁有名校學(xué)歷，且具有全球知名企業(yè)工作經(jīng)歷。與OpenAI相比，DeepSeek則更注重本土化人才的挖掘培養(yǎng)。DeepSeek由中國(guó)量化資管巨頭幻方量化創(chuàng)立，創(chuàng)始人梁文鋒在成立DeepSeek團(tuán)隊(duì)時(shí)，沒有采用常規(guī)的招聘方式，而是組建了一支全由本土高校精英構(gòu)成的研發(fā)隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)成員主要是來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)的博士生、在讀博士和碩士生，團(tuán)隊(duì)成員沒有太多海外背景和資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

二、選拔標(biāo)準(zhǔn)：突破學(xué)歷和資歷限制，注重解決問(wèn)題的能力

OpenAI和DeepSeek積極打破傳統(tǒng)地域偏見。OpenAI堅(jiān)持全球化布局的人才發(fā)展戰(zhàn)略，旨在為OpenAI實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的拓展提供有力支撐。通過(guò)大規(guī)模招聘，OpenAI正在打造一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，不僅吸引了美國(guó)本土的頂尖人才，還吸引了來(lái)自中國(guó)、歐洲、印度等的優(yōu)秀專家。以O(shè)penAI的員工教育背景為例，根據(jù)一份由智譜研究聯(lián)合AMiner發(fā)布的《ChatGPT團(tuán)

DeepSeek和OpenAI在人才選拔標(biāo)準(zhǔn)方面有著諸多相似之處，敢于打破傳統(tǒng)觀念中對(duì)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知，不僅注重人才隊(duì)伍的專業(yè)技能，更看重其創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。OpenAI在人才招募上展現(xiàn)出兩個(gè)

DeepSeek由中國(guó)量化資管巨頭幻方量化創(chuàng)立，創(chuàng)始人是梁文鋒。圖/中新社顯著特征：“兩不看”一不看學(xué)歷和不看資歷。這種獨(dú)特的招聘理念，使得OpenAI能夠吸引來(lái)自不同背景和領(lǐng)域的人才，形成一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。值得注意的是，OpenAI在人才選拔上注重考察“解決問(wèn)題的能力”。這種能力包括但不限于：對(duì)問(wèn)題的深刻理解、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)AMiner和智譜發(fā)布的《ChatGPT團(tuán)隊(duì)背景研究報(bào)告》顯示，OpenAI的ChatGPT研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，27人為本科學(xué)歷，25人為碩士研究生學(xué)歷，28人為博士研究生學(xué)歷，占比分別為 33% ！ 30% ！ 37% 。與OpenAI類似，DeepSeek在中國(guó)招聘人才，不考慮以往的資歷，重點(diǎn)關(guān)注人才自身的能力。DeepSeek的招聘偏好是在校生或者應(yīng)屆生，并不要求應(yīng)聘者有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，核心的要求是具備創(chuàng)新意識(shí)和較好的編程能力或?qū)W術(shù)研究成果。與此同時(shí)，競(jìng)賽成績(jī)也是DeepSeek選拔人才的重要參考指標(biāo)之一，而且要求頗高，基本只考慮在競(jìng)賽中獲得金獎(jiǎng)及以上的人才，這些人才憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)注入了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。

三、創(chuàng)新機(jī)制：跨學(xué)科跨領(lǐng)域融合，注重前瞻謀劃和布局

OpenAI和DeepSeek注重人才的多元化和跨學(xué)科背景，以形成跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的融合創(chuàng)新生態(tài)。在AI技術(shù)逐步成熟的今天，OpenAI不僅僅關(guān)注單一領(lǐng)域的技術(shù)突破，而是逐步擴(kuò)展其研究的范圍，包括自動(dòng)化、智能制造、醫(yī)療健康、教育等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。近年來(lái)，OpenAI的招聘計(jì)劃將目光瞄準(zhǔn)了全球各地的頂尖人才。無(wú)論是人工智能研究者、數(shù)據(jù)科學(xué)家，還是軟件工程師，OpenAI都在大力吸納來(lái)自世界各地的精英力量。DeepSeek十分注重人才的多元化，在專業(yè)選擇上不拘一格。DeepSeek研究團(tuán)隊(duì)中不僅有計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才，還有不少來(lái)自物理、數(shù)學(xué)等專業(yè)的成員。這些跨學(xué)科背景的人才，通過(guò)自學(xué)進(jìn)入AI領(lǐng)域，他們帶來(lái)了獨(dú)特的思維方式和研究方法，與計(jì)算機(jī)專業(yè)人才相互碰撞，持續(xù)創(chuàng)造了更多創(chuàng)新成果。在研究復(fù)雜的AI算法時(shí)，數(shù)學(xué)專業(yè)的人才能夠從數(shù)學(xué)原理的角度提供新的思路，幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化算法，提升效率。

四、文化氛圍：鼓勵(lì)探索、寬容失敗，激發(fā)自由創(chuàng)新潛能

DeepSeek和OpenAI在創(chuàng)新文化上有著高度的共通性。兩家公司都非常重視研究自由度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽探索、勇于創(chuàng)新。OpenAI致力于構(gòu)建一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。OpenAI鼓勵(lì)員工在自己認(rèn)為有潛力的領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。為員工創(chuàng)新提供必要的資源支持，以便他們能夠追求創(chuàng)新項(xiàng)目，包括研究經(jīng)費(fèi)、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)集、計(jì)算資源等。不僅如此，OpenAI也對(duì)員工的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升、專利申請(qǐng)、論文發(fā)表等方式來(lái)體現(xiàn)，使員工的創(chuàng)新工作得到肯定和回報(bào)，鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)努力。DeepSeek公司始終堅(jiān)守技術(shù)理想主義，倡導(dǎo)開放、創(chuàng)新、合作的企業(yè)文化，致力于營(yíng)造一種鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化。DeepSeek通過(guò)堅(jiān)持原創(chuàng)精神，不滿足于短期利益，而是專注于長(zhǎng)期科技創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)始人梁文鋒明確表示，DeepSeek的目標(biāo)不僅是盈利，更是推動(dòng)整個(gè)技術(shù)生態(tài)的發(fā)展。在我國(guó)國(guó)內(nèi)很多AI公司熱衷于模仿OpenAI的時(shí)候，DeepSeek卻另辟蹊徑，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽創(chuàng)新，這種文化氛圍吸引了那些具有創(chuàng)新精神和探索欲望的人才加入。由于團(tuán)隊(duì)成員大多年輕，沒有太多模型訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)的固有思維限制，他們的思維更加活躍和開闊，敢于提出新穎的想法和觀點(diǎn)。

五、薪酬待遇：薪酬優(yōu)厚福利豐富，攬才引智誠(chéng)意滿滿

高薪策略在吸引頂尖人才方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，OpenAI和DeepSeek都通過(guò)提供高薪來(lái)吸引人工智能領(lǐng)域的頂尖人才。OpenAI在績(jī)效機(jī)制方面注重長(zhǎng)期投資和研究的持續(xù)性，在激勵(lì)機(jī)制方面提供可觀的薪酬待遇。據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，早在2016年，OpenAI向全球頂尖機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)＜乙晾麃啞ぬK茨克弗（IlyaSutskever）支付了超過(guò)190萬(wàn)美元薪酬。在普通員工層面，OpenAI官方的招聘信息顯示，普通ChatGPT軟件工程師薪資水平在20萬(wàn)美元至37萬(wàn)美元，主管級(jí)別薪資水平在30萬(wàn)美元至50萬(wàn)美元。同時(shí)，OpenAI非常注重從生活與工作平衡和員工福利等各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。OpenAI鼓勵(lì)員工合理安排工作時(shí)間，提供彈性工作制度，并關(guān)注員工的健康和福利需求。比如，為員工提供健康保險(xiǎn)、牙科保險(xiǎn)和視力保險(xiǎn)以及20周帶薪育兒假等。DeepSeek為吸引頂尖人才，開出了令人矚目的薪資待遇和激勵(lì)措施。在2025年2月DeepSeek發(fā)布的招聘信息中，多個(gè)崗位年薪可達(dá)百萬(wàn)元級(jí)別。以“深度學(xué)習(xí)研究員-AGI”崗位為例，月薪8萬(wàn)~11萬(wàn)元，按每年發(fā)放14個(gè)月工資報(bào)酬計(jì)算，年薪最高可達(dá)150多萬(wàn)元。即便是實(shí)習(xí)生崗位，待遇也十分客觀，AGI大模型實(shí)習(xí)生工資為500元/天~990元/天，月薪輕松過(guò)萬(wàn)，另外，部分非北京地區(qū)學(xué)生到京實(shí)習(xí)還可獲得租房補(bǔ)助。

義烏商戶用DeepSeek等AI工具做生意吸引國(guó)內(nèi)外訂單。圖/中新社

六、組織架構(gòu)：力推扁平管理，打造高效初創(chuàng)氛圍

在組織架構(gòu)方面，DeepSeek和OpenAI都采用了扁平化的管理模式，以減少管理層

級(jí)，提高決策效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了平等尊重、開放包容的工作氛圍。OpenAI的管理架構(gòu)可以分為三個(gè)主要層次：高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、中層管理層和基層員工。在這樣的管理架構(gòu)下，OpenAI強(qiáng)調(diào)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)之間的溝通障礙，確保信息能夠快速傳遞和反饋。這種扁平化的管理模式使得每一位員工都能直接參與公司的決策過(guò)程中，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。與OpenAI相似，DeepSeek的組織架構(gòu)采用扁平化管理和自下而上的管理風(fēng)格，淡化職級(jí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和創(chuàng)新。DeepSeek的管理架構(gòu)主要分為三個(gè)主要層次：梁文鋒、小組長(zhǎng)和一線員工。這種簡(jiǎn)化層級(jí)的結(jié)構(gòu)減少了信息傳遞中的失誤和延遲，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。同時(shí)，DeepSeek采用自組織模式，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活調(diào)用資源，無(wú)需經(jīng)過(guò)煩瑣的審批流程。這種“自下而上，動(dòng)態(tài)重組”的模式使得團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升決策效率。

七、績(jī)效考核：完善的評(píng)估體系與公平寬松自由包容的機(jī)制

績(jī)效考核在人才建設(shè)中具有舉足輕重的地位，OpenAI和DeepSeek均采用了公平寬松、自由包容的績(jī)效考核機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才和留住人才的目標(biāo)。OpenAI建立了一套完善的績(jī)效評(píng)估體系，以確保每一位員工的工作表現(xiàn)都能夠得到公正的評(píng)價(jià)。這套體系不僅關(guān)注員工的工作成果，更重視他們的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，OpenAI能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，保持團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。例如，OpenAI設(shè)立了獨(dú)立的創(chuàng)新單元，如“BlueSkyLab”，為員工提供了一個(gè)自由探索的空間。在這個(gè)單元中，團(tuán)隊(duì)能夠擺脫短期商業(yè)化的束縛，專注于AGI等長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)的突破。即使項(xiàng)目最終失敗，公司也將其視為寶貴的知識(shí)財(cái)富，鼓勵(lì)員工從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。DeepSeek擁有獨(dú)特的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的KPI考核和賽馬機(jī)制，不設(shè)定硬性目標(biāo)，甚至不進(jìn)行前置分工，為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造了一個(gè)自由協(xié)作的環(huán)境，鼓勵(lì)每個(gè)人都能深人核心研究。團(tuán)隊(duì)成員可自由支配計(jì)算資源，無(wú)需煩瑣審批，從而能夠依據(jù)個(gè)人興趣探索最棘手的問(wèn)題，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新狀態(tài)。DeepSeek的文化驅(qū)動(dòng)模式讓員工自覺追求卓越，這種管理邏輯與Google早期的‘ 20% 時(shí)間”制度不謀而合。在這里，創(chuàng)新是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，而非外部KPI的壓迫。

八、內(nèi)部管理：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作交流，推動(dòng)技術(shù)開放共享

DeepSeek和OpenAI都倡導(dǎo)開放、合作的創(chuàng)新文化。他們積極與全球?qū)W術(shù)界、工業(yè)界開展合作，分享研究成果，共同推動(dòng)

AI技術(shù)的發(fā)展。這種開放的合作態(tài)度不僅提升了兩家公司的技術(shù)影響力，也為全球AI技術(shù)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。OpenAI非常重視組織開放，為員工提供豐富的外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司致力于以開源的方式發(fā)布大量的研究成果和技術(shù)進(jìn)展，與全球社區(qū)共享知識(shí)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)術(shù)界和科研社區(qū)的交流和合作，促進(jìn)知識(shí)在更大范圍內(nèi)的流動(dòng)和共享。DeepSeek強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開放性和共享性。團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)將自己的代碼、工具和經(jīng)驗(yàn)分享給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。DeepSeek在商業(yè)合作與技術(shù)分享方面，選擇了以技術(shù)成長(zhǎng)為主、商業(yè)利益為輔的路線。這種策略不僅激活了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，還促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)與開發(fā)者社區(qū)的協(xié)作，DeepSeek不僅看到了當(dāng)前的利益，還看到了未來(lái)的希望。這種合作模式不僅提升了技術(shù)普及率，還打破了現(xiàn)有的技術(shù)壁壘，讓更多的開發(fā)者和企業(yè)能夠參與技術(shù)發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)

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（許世琳系副總經(jīng)理、高級(jí)工程師）