“蘇超”們的好戲剛開始

點球被撲出！南通隊在點球大戰(zhàn)中惜敗于泰州，2025年11月1日晚，南京奧體中心的62329名觀眾共同見證了首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）充滿戲劇性的結局。這場歷時176天的賽事，以85場對決吸引了243萬現(xiàn)場觀眾、20多億人次線上觀看，成為火爆出圈的年度體育現(xiàn)象。

“蘇超”的橫空出世引發(fā)了連鎖反應——“贛超”“川超”“湘超”等十余項省級城市聯(lián)賽相繼亮相，形成覆蓋全國的“省超”矩陣。這些業(yè)余賽事以群眾為核心、以城市為紐帶，在激活文旅消費的同時，正為中國足球的基層生態(tài)注入持久動能。

“蘇超”的奇跡

首屆“蘇超”的終章以“黑馬逆襲”的劇本寫下傳奇。常規(guī)賽排名第六的泰州隊在決賽迎戰(zhàn)從常規(guī)賽以來保持不敗戰(zhàn)績的南通隊，在90分鐘內(nèi)以0比0戰(zhàn)平。隨即進行的點球決勝中，南通隊在首粒點球罰丟的情況下，第五個上場的隊長李賢成的點球被泰州隊門將戴曜城撲出。

那一刻，人們記住了泰州隊隊員的歡呼，也記住了李賢成的淚水。有人以意大利足球名宿羅伯特·巴喬當年在世界杯決賽上的類似經(jīng)歷來鼓勵這個年輕人。南通隊雖敗猶榮，仍然被家鄉(xiāng)父老贊譽為城市英雄。

62329名觀眾共同見證了這一經(jīng)典時刻，這一數(shù)字不僅刷新中國業(yè)余足球的觀賽人數(shù)紀錄，即使放到職業(yè)聯(lián)賽的中超，同樣可以躋身歷史上座率第二位。

“蘇超”的影響早已書寫了另一個傳奇。賽事自2025年5月10日開幕以來，完成78場常規(guī)賽與7場淘汰賽，省級層面集結41家贊助商，較籌備初期的6家實現(xiàn)跨越式增長。

傳播數(shù)據(jù)更顯震撼：線上直播觀看超20億人次，各平臺話題播放量近800億次，從“南哥之爭”到“常州筆畫保衛(wèi)戰(zhàn)”，賽事衍生的地域話題持續(xù)占據(jù)熱搜。觀賽熱潮從線上蔓延至線下，南京奧體中心連續(xù)7場賽事均超6萬觀眾。為了應對持續(xù)不斷的觀眾需求，“蘇超”從第三輪起實行門票購買額度抽簽制，南通與泰州的最終決賽，中簽率僅1.2%。

經(jīng)濟帶動效應成為“蘇超”的另一張亮眼名片。江蘇省商務廳數(shù)據(jù)顯示，截至半決賽結束，重點監(jiān)測企業(yè)銷售額達116.39億元，同比增長34.7%；比賽主場城市A級景區(qū)接待游客同比增長17.71%，銀聯(lián)異地文旅消費增長26.48%。賽事創(chuàng)造的“1元門票帶動7.3元周邊消費”效應，讓足球成為城市消費的引流入口。

“蘇超”的成功源于多重因素的協(xié)同發(fā)力。從一開始，這就是一場政府與民眾的“雙向奔赴”。從“南京發(fā)布”《比賽第一，友誼第十四》推文引爆地域梗傳播，到市長在公眾號直接回應球迷停車難訴求，官方的親民姿態(tài)與快速響應持續(xù)“圈粉”。

足球不僅是競技，更成為公眾的一種生活方式，這使得“蘇超”在帶動文旅上取得了巨大的成功。觀賽之余在主場城市觀光，能享受大量優(yōu)惠；賽前賽后都可以在場地外逛集市、享美食、或暢談或高歌，何樂不為？

13個地級市的城市對抗敘事，帶給人們強烈的歸屬感。無論是全力拼搶的隊員，還是全家出動的親朋、前來助陣的同事，甚至僅為感受氛圍的本地市民和外地游客，每個參與者都能從中找到情感寄托。

“蘇超”并未像之前有些人擔心的那樣“曇花一現(xiàn)”，而是開始謀劃下一屆的新發(fā)展。江蘇省體育局競技體育處處長許秋紅此前表示，2026年“蘇超”將確保球迷在五一假期有球可看，開賽時間相比2025年的5月10日會進一步提前。

同時有消息稱，2026“蘇超”淘汰賽階段的賽制會有一些改變，可能引入“主客場雙循環(huán)”賽制，取代單回合制。另外，擬為后五名隊伍增設排位賽，維持各城市參與熱度。

燎原之勢，因地制宜

“蘇超”成為現(xiàn)象級體育賽事之后，其火種迅速撒播。截至2025年11月，全國已有不少于10個省級行政單位啟動城市足球聯(lián)賽，有的地方還開展了城市內(nèi)部各區(qū)縣之間的足球聯(lián)賽。

“蘇超”的成功模式到底能不能復制？停留在爭論沒有意義，事實給出的結論才有說服力。從比賽組織模式和“造梗”風格上看，2025年9月初開啟的湖南省足球聯(lián)賽（“湘超”）與“蘇超”非常相似：都是以地級市為單位組隊參賽；“蘇超”有“真南哥”之爭、“贏了就能當省會”的段子，“湘超”也在開賽之前就傳開了“十三充電寶戰(zhàn)長沙”的談資；“蘇超”有官方在賽前主動發(fā)布的“城市特色對抗”網(wǎng)絡素材，“湘超”的組織方和球迷網(wǎng)友們同樣樂此不疲。

雖然在單場觀眾數(shù)據(jù)等方面趕不上“蘇超”，但“湘超”有其“青出于藍”之處。比如“官方造梗”能力：因為場內(nèi)座位一票難求，永州隊的主場居然推出了“樹上掛票”，讓球迷爬上體育場周邊的樹上觀賽。第一眼看都以為只是笑話、P圖，沒想到這真的是組委會的官方政策。

在永州市足協(xié)發(fā)布的“樹上掛票指南”里，規(guī)定了“掛票只限在樹干直徑超過50厘米的樹上使用”“單人體重限制在160斤以下”。實際比賽時，樹下有官方提供的梯子便于上樹，還有民警執(zhí)勤保證安全。同樣在這份“指南”里，還出現(xiàn)了“嚴禁攜帶寵物觀賽，包括且不限于蟒蛇、眼鏡蛇、五步蛇、銀環(huán)蛇、烏梢蛇等”這樣與當?shù)匚幕瘹v史密切關聯(lián)的笑料，亦莊亦諧的操作方式迅速博得了網(wǎng)友的好感。隨后永州主場又推出了“相親票”，300張的免費贈送數(shù)量，迎來了兩三千人的報名熱度。

在各城市之間的常規(guī)賽、淘汰賽之外，“湘超”還創(chuàng)造性地推出了衍生賽：2025年國慶期間，“大灣區(qū)湖南人隊”與邵陽隊、婁底隊進行了友誼賽，讓在“第二故鄉(xiāng)”奮斗的游子有回到家鄉(xiāng)父老前展示的機會，“這一次，鄉(xiāng)愁有了球衣號碼”。

湘超聯(lián)賽以“足球+綜藝+文旅”的復合模式，創(chuàng)造了200億元消費總額的成績。例如岳陽推出“岳陽進球老板買單”活動，懷化打造夜市觀賽集群，單市分別撬動3億元與8500萬元綜合消費。

其他的“省超”各具亮點。江西的“贛超”，贛州主場4萬球迷合唱《十送紅軍》的視頻播放量超2000萬次，新余賽區(qū)演繹《天工開物》主題舞劇，撫州賽場唱響《我在牡丹亭等你》，紅色基因與傳統(tǒng)文化成為賽事底色。浙江將足球聯(lián)賽與“浙BA”籃球賽事聯(lián)動，推出“體育周末雙主場”活動，共享現(xiàn)場觀眾資源。

接近年底，一些“省超”的本年度賽事走向尾聲時，還有地方的聯(lián)賽在不斷上新。2025年10月25日，賽程跨越3個月、全省18個市縣參加的海南省城市足球聯(lián)賽（“瓊超”）開賽。海南足協(xié)表示：全國各地的球迷可在冬季南下，享受一場“穿著短袖看球賽”的獨特體驗，讓足球旅游成為海南冬季旅游市場的新動能。

此外，云南省體育局發(fā)布公告：“滇超”將于2025年11月底至明年7月底舉行。

“省超”紛紛上線的背景下，有業(yè)內(nèi)人士提議：將來可以組織各省聯(lián)賽冠軍之間的比賽，讓該領域“體育+文旅”的品牌效應、積極影響進一步擴大。

僅看“蘇超”一家的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠震撼：超243 萬人次現(xiàn)場觀賽，場均超2.8 萬人次，南京奧體中心7 場比賽均超6 萬名觀眾。

“省超”賦能足球發(fā)展

有人認為，當下各個“省超”的本質是“足球搭臺，經(jīng)濟唱戲”的文旅產(chǎn)品，“只能帶動文旅，帶動不了中國足球”，果真如此嗎？

足球人口的顯著增長是“省超”最直接的貢獻。僅看“蘇超”一家的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠震撼：超243萬人次現(xiàn)場觀賽，場均超2.8萬人次，南京奧體中心7場比賽均超6萬名觀眾；線上直播觀看20多億人次，各平臺話題播放量近800億次。2025“蘇超”小組賽南通主場對陣蘇州的賽前，一名女觀眾對《新民周刊》記者坦言：她之前是不看足球比賽的，因為今年南通隊踢得很精彩，所以連續(xù)幾場都來現(xiàn)場助威，“后面只要有比賽，我還會一直追下去”。許多原來不關注足球的人借由“省超”開始認識足球、了解足球，這樣的增量對足球發(fā)展帶來的推動顯而易見。

業(yè)余賽事的低門檻，讓更多足球愛好者可以登上賽場，為熱愛而拼搏。“蘇超”500多名參賽球員中，65%以上是教師、程序員、快遞員等普通從業(yè)者，39歲的村支書戴虎攻入賽事第100球的視頻全網(wǎng)走紅，“球星來自身邊”的故事引發(fā)了強烈情感共鳴。

“蘇超”允許業(yè)余球員與少數(shù)職業(yè)球員同場競技，而“贛超”做得更加徹底：551名注冊球員涵蓋多個群體，六成為學生，平均年齡僅23歲，且全部為非職業(yè)球員。

各地的足球競技水平也得到了“省超”賽事的促進。仍以“蘇超”為例，在文旅之外，它的火爆也切實推動江蘇各市紛紛加強本地足球建設，以提升球隊競爭力：淮安隊面向全國公開招募符合資格的球員；南京隊在本賽季半決賽失利后，當?shù)刈銋f(xié)于10月29日宣布將于11月和12月舉辦南京市超級聯(lián)賽，旨在推動本地社會足球發(fā)展，并為2026年的南京隊選拔人才；常州隊在今年蘇超的成績不盡如人意，常州市委于今年7月出臺《足球高質量發(fā)展三年行動計劃（2025—2027年）》，從社會參與、青訓建設、職業(yè)足球發(fā)展、人才培養(yǎng)、場地建設、產(chǎn)業(yè)鏈構建及國際交流等七大方面全面推進足球事業(yè)發(fā)展。

本賽季“蘇超”的冠亞軍在隊伍建設上都基于扎實的青訓陣容，打入四強的無錫隊也是青訓成果的典型代表，該球隊70%的主力出自本地青訓體系。“湘超”要求每支球隊在比賽時必須同時至少有三名中學生在場上，發(fā)出了希望各地重視校園足球和青訓的直接信號。

在賽事運營層面，“省超”的實踐為職業(yè)聯(lián)賽提供了可借鑒的民間智慧。例如，中超等職業(yè)賽事在今年的國慶期間缺席，而“蘇超”“湘超”都在此期間安排比賽，“湘超”還增加了衍生賽事，都取得了多重領域的豐收。賽事氛圍營造的“親民化”，對于中國足球職業(yè)賽事而言，同樣具備啟發(fā)意義。

“省超”當然代替不了職業(yè)聯(lián)賽，也與中國足球在競技層面的成績形成不了直接的因果關系，但其與職業(yè)聯(lián)賽之間的協(xié)同發(fā)展、共同筑牢中國足球的根基，是完全可以做到的。比賽終有落幕時，但“省超”帶來的“體育+文旅”的好戲，才剛剛開始。