事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵優(yōu)化策略探析

績效考核與薪酬激勵是事業(yè)單位的關鍵工作內容，對員工綜合能力的提升和單位的穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的影響，事業(yè)單位也因此高度重視績效考核與薪酬激勵工作的開展。在當前階段，事業(yè)單位將優(yōu)化績效考核與薪酬激勵作為核心任務之一，基于績效考核與薪酬激勵的現(xiàn)狀開展了一系列優(yōu)化工作，以實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的優(yōu)化，加強人才建設，賦能單位發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的意義

（一）有助于提高員工工作積極性

通過績效考核工作按照年度工作業(yè)績給予員工對應的物質獎勵和資金獎勵，有效幫助員工解決日常生活問題，讓員工感受到事業(yè)單位的關愛與幫扶，積極參與崗位工作，完成日常工作任務。此外，員工在獲得績效考核與薪酬激勵所帶來精神滿足感的過程中，會更加深刻地認識到工作的重要性，從而嚴格遵守崗位職責，提高工作積極性。

（二）有助于推動員工職業(yè)化發(fā)展

事業(yè)單位按照業(yè)務需求制定崗位，并按崗定職聘任，保證事職相符、人崗相適。通過開展績效考核工作和職位定薪，促進人力資源了解各部門崗位職責，并根據崗位需求和員工工作能力，靈活調動員工崗位，保證人盡其用，促進員工最大程度上發(fā)揮職能作用，夯實專業(yè)基礎，強化專業(yè)技能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

（三）有助于加強員工考核標準化

績效考核與薪酬激勵優(yōu)化以崗位職責和員工能力為基礎，通過開展績效考核與薪酬激勵優(yōu)化工作，可以提高員工工作積極性，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，提高業(yè)務能力。因此，事業(yè)單位在制定績效考核方案與薪酬激勵優(yōu)化工作方案過程中，應把員工量化考核作為標準，以保證績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的正確性。

（四）有助于促進企業(yè)專業(yè)化發(fā)展

人才是推動企業(yè)專業(yè)化、穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展的核心動力，而績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的根本目標是培養(yǎng)高質量的復合型人才。通過開展績效考核與薪酬激勵優(yōu)化，根據業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)篩選員工，建設高質量的復合型人才庫。同時，根據各部門的崗位需求和人才需求，進行人員頂崗安排，從而提高業(yè)務質量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的現(xiàn)狀

（一）制定完善優(yōu)化目標

績效考核與薪酬激勵的優(yōu)化目標，是開展有效績效考核工作和薪酬激勵工作的引領，更是加強事業(yè)單位人才建設的核心動力。因此，事業(yè)單位在進行績效考核與薪酬激勵優(yōu)化過程中，圍繞崗位職責、員工能力和企業(yè)發(fā)展三個維度制定優(yōu)化目標，以推動績效考核與薪酬激勵優(yōu)化，提高績效考核與薪酬激勵工作的質量。

（二）強調反饋及時有效

績效考核不僅僅是員工進行年度評定，更重視引導員工基于問題改進自己，引導其在工作之余積極學習，提升業(yè)務能力，保證工作質量。因此，事業(yè)單位在績效考核優(yōu)化過程中注重完善反饋機制，保證績效考核結果第一時間反饋給員工，讓員工了解自身不足并加以改正，在工作中得到提升。

（三）注重管理制度應用

管理制度是事業(yè)單位各項業(yè)務開展必須遵守的基本規(guī)則，在加強績效考核與薪酬激勵優(yōu)化過程中起著重要作用。因此，事業(yè)單位在優(yōu)化績效考核與薪酬激勵體系過程中，結合業(yè)務開展情況和員工工作表現(xiàn)，不斷改進績效考核與薪酬激勵相關管理制度，通過發(fā)揮管理制度的引領和管控作用，加強績效考核與薪酬激勵優(yōu)化。

（四）結合崗位業(yè)務職責

績效考核的目標之一是檢查員工年度工作業(yè)務開展情況，而薪酬激勵的目標之一是鼓勵員工再接再厲，認真完成本職工作。因此，事業(yè)單位進行績效考核與薪酬激勵優(yōu)化時，以每個崗位的工作內容為出發(fā)點，保證績效考核與薪酬激勵優(yōu)化與崗位職責具有統(tǒng)一性，以及績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的正確性與科學性。

三、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的構思

（一）保證客觀公正

績效考核與薪酬激勵優(yōu)化旨在推動員工專業(yè)化發(fā)展和促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，保證績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的客觀性與公正性，保證一視同仁地開展績效考核工作。因此，績效考核與薪酬激勵優(yōu)化要在思想意識層面形成客觀性和公正性的觀念，以這些觀念為引領，制定面向全體員工的績效考核與薪酬激勵機制。

（二）方法多樣有效

績效考核與薪酬激勵方法的多樣性與有效性，可以有效提高績效考核質量，有助于科學開展薪酬激勵工作。因此，事業(yè)單位在績效考核與薪酬激勵優(yōu)化過程中，要注重方法的多樣化應用，包括民主考核、量化考核指標、信息技術應用等，以確保績效考核與薪酬激勵方案或體系的時效性、有效性和實用性。

（三）注重以人為本

績效考核與薪酬激勵的對象是員工，為保證績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的正確性，需要根據員工的工作實際情況進行績效考核與薪酬激勵優(yōu)化。因此，事業(yè)單位應從關心員工、助力員工職業(yè)發(fā)展、提升員工生活幸福感等多方面入手，開展績效考核與薪酬激勵優(yōu)化工作，通過完善體系來凝聚人心、培育人才、關愛員工，進而推動事業(yè)單位發(fā)展。

（四）關注業(yè)務發(fā)展

通過績效考核提高員工業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，可以保證事業(yè)單位每項業(yè)務得到有效開展，從而提高事業(yè)單位的社會核心競爭力。因此，在績效考核與薪酬激勵優(yōu)化過程中，事業(yè)單位要從業(yè)務發(fā)展的角度進行優(yōu)化，保證以人才培養(yǎng)賦能業(yè)務開展，以業(yè)務全面開展推動事業(yè)單位穩(wěn)定運營，實現(xiàn)以激勵體系賦能事業(yè)單位發(fā)展。

四、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵優(yōu)化策略

（一）完善績效考核體系

完善的績效考核體系有助于事業(yè)單位科學開展績效考核工作，真實反映員工的年度業(yè)績，指出員工在實際工作中出現(xiàn)的問題，給出適當?shù)膯栴}改正意見，促進其改正問題、改進工作方法。健全的績效考核體系，需要有明確的考核標準和績效指標。標準與指標要與事業(yè)單位崗位職責、戰(zhàn)略目標保持一致，具有量化特征，能夠公正客觀地反映員工業(yè)績[。例如，績效考核標準優(yōu)化過程中，可以融入業(yè)績指標、工作行為、業(yè)務能力、政治思想等指標，并且權衡各項考核指標的權重和評分標準，保證員工績效考核結果的公正性、正確性與客觀性。崗位是依據事業(yè)單位業(yè)務發(fā)展需求而設立的，不同崗位的工作職責和內容各不相同。在優(yōu)化績效考核標準的過程中，需要深入理解各崗位的職責與內容，并結合員工的工作特點，確保績效考核標準與崗位及員工高度契合。因此，不同崗位的績效考核指標與權重要有所區(qū)分，能夠從標準與權重中判定崗位的重要性和員工工作的側重點，保證績效考核有序開展。此外，績效考核優(yōu)化要保證績效考核過程的透明性，讓員工了解本職崗位績效考核的標準、權重、流程和方法，增強員工對績效考核標準與權重的認可度，同時要保證員工具有績效考核監(jiān)督權，了解績效考核開展情況與考核結果，保證績效考核的公開性與公正性。

（二）提高評估人員專業(yè)能力

積極開展評估人員培訓工作，是提升績效考核與薪酬激勵工作效果的關鍵。培訓工作旨在提高評估人員評估能力、專業(yè)素養(yǎng)，在開展培訓工作時要建立系統(tǒng)的、完備的培訓計劃，以績效考核的理論基礎、評估標準以及績效考核的常見性問題為基本培訓內容，力求夯實評估人員的知識基礎。邀請績效考核專家開展講座活動，講解現(xiàn)階段事業(yè)單位較為先進的績效考核方法，分享事業(yè)單位績效考核工作經驗，拓展評估人員的績效考核方式方法，幫助評估人員提高公平公正、客觀開放的專業(yè)素養(yǎng)，防止主觀判斷和個人意志影響績效考核結果。事業(yè)單位還要注重培養(yǎng)評估人員的數(shù)字化能力，學會應用現(xiàn)代信息技術開展績效考核工作，提高績效考核工作質量。例如，評估人員運用績效管理軟件、數(shù)據分析工具開展績效考核工作，可以促進評估人員精準收集、分析、處理被評估人員的績效考核數(shù)據。通過數(shù)據分析結果了解被評估人員的工作業(yè)績和工作不足，配合該部門領導提出問題改正意見，提高績效考核質量[。此外，事業(yè)單位還應采用內部宣導和外部推廣的方式，培養(yǎng)評估人員的績效考核意識。其中，內部宣導是指通過企業(yè)內訓和工作交流等方式，讓評估人員了解績效考核的重要性；外部推廣是指通過單位合作的方式組織評估人員參與行業(yè)績效考核交流會、研討會等，培養(yǎng)評估人員先進的績效考核的理念、方式、方法，以推動績效考核科學化，助力企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)化發(fā)展。

（三）健全績效反饋機制

及時反饋績效考核結果，使員工第一時間了解績效考核結果，發(fā)現(xiàn)自已的工作優(yōu)勢和突出問題，結合實際工作，有針對性地改正問題，持續(xù)發(fā)揮工作優(yōu)勢，以提高工作質量，增強工作效果[。及時反饋績效考核工作還可以促使員工積極參與績效考核和長期關注績效考核工作，以績效考核為動力點強化員工的工作責任感和工作積極性。由于崗位的差異性，員工的工作方式和能力也各有不同。因此，績效考核結果的反饋方式需要與崗位和員工特征相匹配，以實現(xiàn)績效考核計劃的針對性設計。具體而言，可以從激勵和鼓勵兩個方面來構建績效反饋機制。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，直接通過薪酬激勵方式進行表揚和鼓勵；對于工作能力與工作表現(xiàn)一般的員工，在績效考核過程中結合其實際工作開展情況，提出具體性、建設性的改正意見和自主學習支持，促進其夯實專業(yè)基礎和掌握專業(yè)技能，提高工作能力[4。此外，為保證績效考核的客觀性與正確性，評估人員應注重運用相關工具進行不同維度、不同角度的績效考核數(shù)據分析，以客觀真實地反映員工的工作情況，避免出現(xiàn)績效考核不公平情況。

（四）健全績效考核制度

健全績效考核制度可以保證評估人員有序開展績效考核工作，提高績效考核工作質量，建立高質量的復合型人才庫，推動事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，借助績效考核深入了解崗位內容和員工工作情況，明確薪酬激勵方式，實現(xiàn)工作、績效、薪酬的融合統(tǒng)一，增強員工與事業(yè)單位的黏合性，共創(chuàng)美好未來。其中，事業(yè)單位在制定績效考核制度過程中深度研學績效考核政策文件，保證績效考核制度的制定有據可依、有章可循，提高績效考核制度的規(guī)范性與合理性。單位應明確指出績效考核工作全過程公開，讓全體員工了解績效考核的內容、方式、方法、流程等，以保證績效考核工作的公正性、公平性。人力資源部門需關注績效考核制度的應用狀況，針對應用效果不佳的部分進行優(yōu)化，確保績效考核工作與管理制度高度一致，使管理制度能有效引領績效考核工作的全面開展。同時，績效考核管理制度對薪酬激勵有促進作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬激勵，對表現(xiàn)不佳且給事業(yè)單位帶來名譽和經濟損失的員工，在薪酬激勵上進行相應懲罰，從而推動績效考核工作的持續(xù)穩(wěn)定進行。

（五）細化績效考核管理措施

績效考核管理是推動績效考核工作有效實施的重要環(huán)節(jié)，是推動薪酬激勵有效落實的核心路徑。關于細化績效考核管理措施可以圍繞以下四個方面開展：第一，事業(yè)單位要對績效考核的相關內容進行精細化考量，結合業(yè)務開展、行業(yè)職業(yè)、人員考察需求，圍繞工作內容進行績效考核指標制定，同時保證對不同崗位的工作人員進行有效的績效考核，從而提高績效考核的準確率。第二，考核指標要圍繞崗位工作內容制定，實現(xiàn)績效考核指標與員工工作內容相統(tǒng)一，保證績效考核指標起到引領性作用，推動績效考核工作有序開展。第三，加強績效考核方式監(jiān)督，充分發(fā)揮以人為本的工作理念，讓員工參與到績效考核工作當中，拓寬績效考核路徑，以真實反映員工的實際工作情況。第四，建立績效考核數(shù)字化平臺，發(fā)揮信息技術數(shù)據分析效能，精準了解員工業(yè)務能力和工作質量，為績效考核提供數(shù)據支撐，加強績效考核管理。

五、結束語

綜上所述，加強事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵的優(yōu)化工作，能夠有效提升績效考核與薪酬激勵的效能，推動企業(yè)的發(fā)展并加強人才培養(yǎng)。事業(yè)單位在優(yōu)化績效考核與薪酬激勵的過程中，應從完善績效考核體系、提高評估人員專業(yè)能力、健全績效反饋機制、完善績效考核制度、細化績效考核管理措施等多個維度深入開展工作，以實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵優(yōu)化的目標。

參考文獻：

[1]張佳佳.事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵機制的優(yōu)化研究[J].中國科技投資，2024(20):149-151.

[2]孫鋒.事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵的一體化構建分析0].四川勞動保障，2025(08):49-50.

[3]張小寧.新時代事業(yè)單位績效考核管理的挑戰(zhàn)與對策Ⅲ].人力資源，2025(04):78-80.

[4]薛珊珊.薪酬激勵機制在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的運用探究Ⅲ.行政事業(yè)資產與財務，2025(02)：26-28

[5]穆玉同.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用探析[J].商訊，2025(08):168-170.

[6]閆慧捷.事業(yè)單位薪酬福利激勵的重要性與實踐策略探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2025，36(07):140-142.

（作者單位：夏津縣行政審批服務局）