如何在劇烈顛簸中穩(wěn)步快跑

艾迪遜．謝　陳小洪

不確定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更關(guān)注企業(yè)家在系統(tǒng)可能變化的情況下如何做決策。你過去做得好，不意味著在新的轉(zhuǎn)變發(fā)生后仍然還能做得好

陳小洪：謝教授，我知道您一直主張企業(yè)在制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要通過構(gòu)建、適應(yīng)、影響企業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，來競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。因此首先我們需要清楚企業(yè)處于一個(gè)什么樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中，然后才能適應(yīng)和改變商業(yè)生態(tài)環(huán)境并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。您認(rèn)為與以前相比，目前商業(yè)生態(tài)環(huán)境主要不同之處在哪？

艾迪遜·謝：與原來商業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、靜態(tài)相比，目前商業(yè)環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)和不確定，是一種動(dòng)態(tài)的，不確定性更強(qiáng)的環(huán)境。任何一個(gè)不同行業(yè)，從創(chuàng)立到成長(zhǎng)到衰退都有一個(gè)循環(huán)，逐漸演進(jìn)。所以一個(gè)企業(yè)可以很順利好上去，經(jīng)過一段沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)發(fā)展，卻可能突然面臨衰退。一般來說，所有行業(yè)基本上都經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段就是進(jìn)入狀態(tài)；第二個(gè)階段就是剛剛成長(zhǎng)，一路發(fā)展；第三個(gè)階段就是競(jìng)爭(zhēng)者逐步進(jìn)入，打破原先布局，形成混亂狀態(tài)，這樣又會(huì)跑回去第一階段，這樣從開始進(jìn)入混亂就是一個(gè)循環(huán)。這個(gè)循環(huán)前些年大約15年一次，也就是說一個(gè)公司比較成熟的15年后就經(jīng)歷一個(gè)循環(huán)，面臨一次系統(tǒng)變革。如果做得不好就倒下去，如果做得好就進(jìn)入第二階段。現(xiàn)在因信息傳遞迅捷，5～7年就一個(gè)循環(huán)。

例如，IBM在1984年時(shí)實(shí)力很強(qiáng)，做什么都成功；人們都說IBM想做什么就做什么，但是1990年后就跌下去，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過。……