如何在劇烈顛簸中穩步快跑

艾迪遜．謝　陳小洪

不確定動態競爭更關注企業家在系統可能變化的情況下如何做決策。你過去做得好，不意味著在新的轉變發生后仍然還能做得好

陳小洪：謝教授，我知道您一直主張企業在制定、實施發展戰略或競爭戰略時，要通過構建、適應、影響企業的商業生態環境，來競爭和發展。因此首先我們需要清楚企業處于一個什么樣的商業生態環境中，然后才能適應和改變商業生態環境并獲取競爭優勢。您認為與以前相比，目前商業生態環境主要不同之處在哪？

艾迪遜·謝：與原來商業環境相對穩定、靜態相比，目前商業環境日趨動態和不確定，是一種動態的，不確定性更強的環境。任何一個不同行業，從創立到成長到衰退都有一個循環，逐漸演進。所以一個企業可以很順利好上去，經過一段沒有什么競爭的靜態發展，卻可能突然面臨衰退。一般來說，所有行業基本上都經歷三個階段：第一個階段就是進入狀態；第二個階段就是剛剛成長，一路發展；第三個階段就是競爭者逐步進入，打破原先布局，形成混亂狀態，這樣又會跑回去第一階段，這樣從開始進入混亂就是一個循環。這個循環前些年大約15年一次，也就是說一個公司比較成熟的15年后就經歷一個循環，面臨一次系統變革。如果做得不好就倒下去，如果做得好就進入第二階段。現在因信息傳遞迅捷，5～7年就一個循環。

例如，IBM在1984年時實力很強，做什么都成功；人們都說IBM想做什么就做什么，但是1990年后就跌下去，被競爭對手超過。……