標致雪鐵龍：重返中國等

標致雪鐵龍：重返中國

●在商界，不是所有的合作都會成功，這是經濟發展的規律。廣州標致是合資企業，雙方都應該對每一個決策共同承擔責任，我們的困難主要來自法國管理團隊與中國管理團隊的沖突。我們確實存在一些決策方面的問題，但我們不指責任何一方，只是說，從雙方的角度來說，這個合資企業確實是個失敗。這就像有幸福的婚姻，也有離婚的情況，在離婚的時候呢，你不能指責是某一個人的過錯，因為這是雙方的責任。

●中國是個很特殊的國家，有很深厚的文化，有自己行為處事的方法，對任何西方的公司來說，完全適應中國的個人和社會的風俗來說確實比較困難。有時候，合資企業是比較困難的，今天在中國最好的方式就是推出雙品牌戰略，使我們集團的能量和戰略與中國東風汽車公司的能量和戰略相結合。

●我們是一個全球性的公司，我們有兩大品牌，而且兩個品牌確實有直接競爭關系，它們不像一個豪華品牌與一個入門品牌區別那么明顯，兩個品牌覆蓋面都比較大，看起來像相互進行直接的競爭，這是我們意識到的問題。但雙品牌的好處，就是我們不同款式的車型的底盤和發動機可以利用相同的基本配件，這樣，我們可以獲得更多的經濟效益。

——標致雪鐵龍集團總裁 弗爾茲

中小企業：錢從何來

●中小企業貸款難，難在它自身的條件不具備。中小企業有兩個階段最需要資金，一個是在創業初期，需要風險資金；再一個是發展到了一定程度，需要周轉資金。銀行只可能介入后邊的資金，不可能介入前邊的，因為銀行不做風險投資，它有自己的行規。

——北京市商業銀行信貸部總經理 高玉輝

●應當說我們現在的銀行不適合支持小企業發展。在西方國家，大銀行主要的貸款對象是小企業，這與他們金融制度的完善程度有關，因為只要稍微大些的企業，它的股權性資金都會在市場上取得，大企業有離開銀行之勢。所以，銀行現在就要做好準備，把小企業作為自己主要的服務對象。

●小企業一做大，就會按照所謂的現代治理結構做現代企業，變成股份制，然后上市。如果這種思維形成定勢的話，對我們來說是災難性的。因為絕大多數企業不可能成為上市企業，國外也有很多非常大的企業不上市。所以企業發展的模式和融資體系是多種多樣的，上市絕非主要道路。

●用發債的方式解決小企業融資是比較困難的，因為發債的條件比發股票的條件要高。所以在企業可能得到的融資順序中，發債是在股票后面的。

——中國社會科學院金融研究所所長 李揚

●在影響銀行對中小企業貸款里邊有一個重要的因素，就是信貸人權利保護問題。銀行不良貸款中的63.93%是中小企業不良貸款，其中有23%是因為破產造成的，還有百分之十幾是因為兼并造成的。

●中小企業貸款難，主要有這么幾個因素。一是銀行機構不足，四大國有商業銀行占有了銀行資源的80%左右，中小銀行占有的資源非常有限；第二是小企業地域分布不均勻，一般經濟發達城市，銀行業也比較發達，而經濟不發達的城市則相反。

●資本市場不能僅僅理解為股票交易所，資本市場實際是一個多層次的市場體系。這個股票交易所公開發行股票和債券是一種公開募集資金的形式。實際上，除了股票債券以外，還有其他的投資形式。比如投資基金，然后把募集來的資金直接投到中小企業中去；或者發行債券，甚至使用私募形式。

●制度性融資分好幾個層次。一個是正規的一般商業性金融機構體系。在中小型企業創立之初，在國有四大銀行開戶的比例是74%左右，現在這個比例已經降到了64%，所以，發展中小型銀行對中小企業融資有特殊的意義。第二個層面是政策性金融體系。除了風險投資以外，政府對中小企業的資金支持是非常必要的。最后就是資本市場的創新很必要，應該把資本市場做得能創立投資性公司，為中小企業提供資本性融資。

——中國人民銀行研究局局長穆懷朋

●我們是從非常小的企業走過來的。當初我們做校辦企業的時候，貸款10萬元，一年就要付利息2.4萬。我們要對這個錢負責任，因此，我們出差找最便宜的賓館，我還住過一個晚上八毛錢的地下室。我們在1996～1998年間發展得非常好，每年有七八千萬的凈利潤，我們要再次投資四五個億，這個數目太大，銀行借不出來，所以我們就決定上市。

——浙江新和成股份公司董事長 胡柏藩