ＳＡ８０００：是壁壘，還是機會？

社會責任標準認證對勞動密集型企業(yè)沖擊很大，但從長遠來看，它為企業(yè)發(fā)展在較深層次上提供了規(guī)范的運作模式和價值標準。

社會責任標準化是社會對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，還是發(fā)達國家搞的一種貿(mào)易壁壘？中國的大多數(shù)企業(yè)距這一標準還有多遠的距離？

6月10日，中國標準化研究院專門組織專家，對此進行了研討。會議透露出一個信息，即社會責任標準化已成為一個全球性的熱點，許多國際性或區(qū)域性組織都在推進這項工作，就連ISO也在考慮是否將社會責任標準納入自己的領(lǐng)域。

據(jù)美國相關(guān)商會組織調(diào)查，有超過50%的跨國公司和外資企業(yè)曾表示，如果SA8000標準實施，將重新與中國企業(yè)簽訂采購合同。中國商務部也曾發(fā)布公告，提醒出口企業(yè)應關(guān)注這一認證。

社會責任標準認證（SA8000）是美國SAI（社會責任國際組織）于1997年推出的一個關(guān)于保護勞動環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的管理標準體系。其主要內(nèi)容包括：公司不得使用童工；不得使用強迫性勞動；公司任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過48小時；公司支付給員工的工資不應低于法律或行業(yè)的最低標準；為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境等。作為全球首個國際企業(yè)道德規(guī)范，其宗旨在于通過在采購活動中附加道德標準，以改善全球工人的工作條件，最終“賦予市場經(jīng)濟以人道主義”。

顯而易見，SA8000標準的實施和推廣，首當其沖是以產(chǎn)品出口為主導的勞動密集型企業(yè)，其“殺傷力”在于SA8000最大程度地降解了這些企業(yè)在競爭中的比較優(yōu)勢——勞工成本，因此，該標準對我國出口企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。一些勞動密集型跨國公司，如耐克、阿迪達斯、沃爾瑪、麥當勞等，為避免品牌形象受到損害，紛紛加入這場全球企業(yè)社會責任運動，它們不僅自己制定社會責任守則，而且要求產(chǎn)品配套企業(yè)和合作企業(yè)均要遵守這些守則，從而將這一運動擴展到了生產(chǎn)制造基地的發(fā)展中國家。

2003年3月，在美國全國勞工委員會的種種壓力下，沃爾瑪檢查人員來到為其供貨的東莞某工廠。按照要求，廠方粉刷了廠房，打掃了車間，甚至在廁所里配備了高檔衛(wèi)生紙。但因存在許多侵犯勞工權(quán)益的問題，還是被沃爾瑪解了約。

SA8000的不期而至，引起許多企業(yè)的擔憂和警惕，甚至視其為發(fā)達國家變換手段，在保護環(huán)境和人權(quán)的借口之下，為中國企業(yè)設(shè)置的新的“道德壁壘”。可是從SA8000所規(guī)定的內(nèi)容來看，其條款并不算苛刻，甚至在勞動時間、社會保險等方面，比我國頒布并實施的《勞動法》還要寬松。

人們心中一直對出口企業(yè)有一種偏袒情緒，認為這些企業(yè)既為國家出口創(chuàng)匯，又能增加當?shù)鼐蜆I(yè)。孰不知，企業(yè)延長勞動時間，等于減少了就業(yè)機會，加劇了勞動力供過于求的狀況，與政府就業(yè)目標是背道而馳的，與國家擴大內(nèi)需政策也不合拍。

中國作為“世界工廠”，一直以來是靠低廉的勞動力成本做支撐的，人們常常引以為豪的勞動力成本優(yōu)勢的背后，是以勞動者基本權(quán)利無法得到應有的保障為代價的。近年來，日漸增多的工廠和礦場利用超時工作、缺乏安全等壓榨工人的現(xiàn)象不斷曝光，這種靠血汗補貼的比較優(yōu)勢日益令人擔憂。據(jù)中華全國總工會對廣東省的外資企業(yè)進行的一項調(diào)查，有1/4以上的員工不能按時領(lǐng)取工資，近一半的人被迫每天工作8小時以上；約62%的人一周工作7天，1/5的人曾受到身體或精神上的騷擾，半數(shù)以上工人的收入低于最低工資標準。有位外商曾經(jīng)指出，“中國經(jīng)濟總體好于越南，但中國工人待遇明顯低于越南。”

其實，SA8000標準作為當今社會對工商企業(yè)發(fā)展趨勢的一種期望，已經(jīng)為企業(yè)的長遠發(fā)展在較深層次上提供了規(guī)范的運作模式和價值標準。首先是提高企業(yè)社會形象，獲得競爭優(yōu)勢；其次是改善與公眾、政府、民間組織的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動和挖掘員工潛能；最后可以優(yōu)化與企業(yè)客戶關(guān)系，穩(wěn)定交易關(guān)系。可以說，SA8000作為社會外力為企業(yè)在環(huán)境保護和勞動保護施加壓力的同時，也為企業(yè)提高生產(chǎn)效益，贏得客戶尊重與信任，最終走向國際市場提供了“門票”。一個鮮為人知的例子是，2002年3月13日，深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理有限公司獲得SA8000認證，也是全球第一家通過SA8000的物業(yè)管理公司。這讓美國朗訊公司決定在深圳高新區(qū)投資。聯(lián)想電腦本來想搬出高新區(qū)，但由于看到該區(qū)物管公司已通過國際機構(gòu)認證，反而增加投資，扎根深圳高新區(qū)。

因此，面對SA8000，企業(yè)不可采取回避和消極的態(tài)度，而應該加強與國外認證機構(gòu)的合作，積極申請并取得認證。通過改善勞工生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，提高勞工待遇，改變國外對我國勞動標準的片面看法，增強企業(yè)競爭能力。