智囊動(dòng)態(tài)

科技智囊發(fā)布2005年戰(zhàn)略

明年雜志社的工作重點(diǎn)鎖定在品牌建設(shè)和渠道建設(shè)

［本刊訊］國(guó)慶過(guò)后，科技智囊雜志社全體同仁對(duì)今年第四季度安排和明年的戰(zhàn)略方向進(jìn)行了深入探討，此次研討是在雜志社提前超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背景下展開的，明年雜志社的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞品牌建設(shè)和渠道建設(shè)展開，以期給讀者和客戶帶來(lái)更多價(jià)值。

在品牌建設(shè)上，一靠?jī)?nèi)容，二靠傳播。在內(nèi)容上以明確并張揚(yáng)《科技智囊》的管理主張，形成管理上的“話語(yǔ)權(quán)”，完成《科技智囊》在管理雜志的高定位向高品質(zhì)的轉(zhuǎn)化，確立我們?cè)趪?guó)內(nèi)管理雜志中的領(lǐng)先位置，為此本刊將建立自己的學(xué)術(shù)委員會(huì)，為品牌運(yùn)作提供理論支撐。此外，要通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊等渠道加大傳播力度，同時(shí)利用沙龍、論壇、與其他媒體合作等多種傳播方式，讓每一個(gè)人都要成為“宣言書、宣傳隊(duì)、播種機(jī)”。

渠道建設(shè)靠經(jīng)營(yíng)，2005年要建立起比較完善的經(jīng)營(yíng)渠道和服務(wù)體系，首先要把長(zhǎng)流水發(fā)行和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告工作做好，通過(guò)高質(zhì)量、專業(yè)化、個(gè)性化的傳播服務(wù)為客戶提供增值服務(wù)。

在“科技智囊”整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，還明確提出2006年“科技智囊”將在資本市場(chǎng)進(jìn)行全方位運(yùn)作。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，“科技智囊”提出了“走出去”的工作思路，就是要真正走到讀者和客戶中去，了解讀者和客戶的真正需求，并以此改進(jìn)品牌和渠道建設(shè)，“走出去”更多的是思維模式的轉(zhuǎn)變，更多的是要站在客戶的角度上思考問(wèn)題。

本刊下期將推出《中國(guó)式管理》特刊

總覽中國(guó)管理的起落沉浮探究中式管理的大本大源

［本刊訊］去年本刊推出《百期百年》特刊深得讀者的好評(píng)，為了感謝讀者對(duì)本刊的厚愛，本刊將在2004年第12期精心推出《中國(guó)式管理》特刊，如果說(shuō)《百期百年》標(biāo)志著“科技智囊”完成了管理定位的轉(zhuǎn)型，那么《中國(guó)式管理》特刊將著力彰顯我們的主張，這也是雜志社品牌建設(shè)的重要舉措。

《中國(guó)式管理》特刊將集中梳理中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，從而深入探討下列話題：管理是無(wú)國(guó)界還是有中國(guó)特色？哪些是中西通用，哪些是因地因時(shí)而異？西方的管理方法為何“水土不服”，中式管理的出路在哪里？中國(guó)古代智慧與現(xiàn)代管理等。

內(nèi)容預(yù)計(jì)設(shè)置以下內(nèi)容：中國(guó)管理演變史、國(guó)外理論中國(guó)變形記、中國(guó)“土方”、先進(jìn)與先烈、管理新說(shuō)等。

歡迎廣大讀者提供相關(guān)案例，本刊還將對(duì)該特刊提供預(yù)訂服務(wù)。

評(píng)刊員制度建立在即

豐富反饋機(jī)制，了解讀者和客戶的真正需求

［本刊訊］我們?cè)鯓幽軌蝰雎牭阶x者真正的心聲？我們?cè)鯓幼岆s志提供的不是我們自己要做什么而是讀者需要什么？我們做哪些改變才能給讀者提供更大的價(jià)值？為了系統(tǒng)地解決上述困惑，我們近期將通過(guò)評(píng)刊員制度的建立，豐富科技智囊雜志社的讀者反饋機(jī)制。

我們期望通過(guò)評(píng)刊員對(duì)雜志的評(píng)議來(lái)了解讀者需求及對(duì)每期雜志內(nèi)容的看法以提升雜志的質(zhì)量，通過(guò)評(píng)刊員制度的建立來(lái)維護(hù)我們的核心客戶。

評(píng)刊員分三類：一是從我們的核心客戶中選擇高級(jí)客戶，以此了解客戶的反饋；二是從我們智囊團(tuán)中選擇，以此了解雜志整體定位和內(nèi)容改進(jìn)；三是從讀者中甄選，以此了解讀者的需求變化。

應(yīng)該說(shuō)，建立評(píng)刊員制度也是“科技智囊”走出去工作思路的具體體現(xiàn)，籍此了解讀者和客戶的真正需求，打造“科技智囊”品牌。