東北曙光

東北鴨綠江畔一個偏遠的小地方，出了一個并不著名的小人物，演繹了一個并不驚人的創(chuàng)業(yè)故事，卻使我想到了事關國家決策的大主題。

以關注成長企業(yè)和成長企業(yè)家為己任的《當代經(jīng)理人》，往常報道的民營企業(yè)家，幾乎都是來自于關內(nèi)特別是東部沿海地區(qū)，唯獨本期不同，李進巔是一位東北地區(qū)的民營企業(yè)家。這個名不見經(jīng)傳的東北企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，卻回答了連中央文件和教科書都沒能回答的熱點問題。

問題之一：如何調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)才能振興東北老工業(yè)基地？十年前，有人提出發(fā)展非公企業(yè)“反哺”國有企業(yè)的“反哺論”被斥之為違反“四項基本原則”的謬論，而李進巔的實踐是，發(fā)展非公企業(yè)，兼并激活了國有企業(yè)的不良資產(chǎn)，結(jié)論是要振興東北經(jīng)濟，必須發(fā)展非公經(jīng)濟，實現(xiàn)混合經(jīng)濟。問題之二：東北企業(yè)家在東北市場經(jīng)濟環(huán)境不佳的情況下，能否有所作為？李進巔和他的曙光公司的實踐作了肯定的回答。問題之三：如何改善東北的投資環(huán)境和企業(yè)家環(huán)境？李進巔和他的曙光公司幾經(jīng)沉浮，由小到大，由弱變強的成長史告訴我們，改造企業(yè)家環(huán)境，企業(yè)家不應等，而應闖，企業(yè)家對改善環(huán)境不是無所作為的。從李進巔的創(chuàng)業(yè)史，我覺得似乎可以概括為改造環(huán)境順勢、借勢、創(chuàng)勢的三步曲。一曰“順勢”，適應環(huán)境，就像變色龍那樣“戴紅帽子”，也就是“順勢”求生；二曰“借勢”，企業(yè)家面對不好的環(huán)境，就要用足政策，巧借官勢。曙光雇傭殘疾人，變成免稅的福利企業(yè)；在生死關頭，借助政府權(quán)威力挽狂瀾，就是明證；三曰“創(chuàng)勢”，在陰云密布中也有曙光，“曙光”利用稍縱即逝的機遇，“曙光”抓住了發(fā)展的曙光，2000年毛澤東的誕辰，李進巔帶領曙光公司的改制和上市，正是憑借自己的能動性創(chuàng)造了自身發(fā)展新的環(huán)境。

如果東北每一位企業(yè)經(jīng)營者都像曙光公司的老總那樣，從抱怨環(huán)境，到“抱怨自己”，解放思想，奮發(fā)向上，從“順勢”到“借勢”，再到“創(chuàng)勢”，不出數(shù)年，必然會迎來東北老工業(yè)基地振興的曙光。