李安民：打造山西省第一家民營上市公司

焦炭大王

2003年2月12日，安泰集團（600408）在上海證券交易所掛牌上市交易。這是一個值得山西工商界紀念的日子，因為安泰集團開了山西省民營企業上市的先河。

安泰集團董事長李安民個子不高，皮膚發黑，一副很樸實的農民形象，但在山西民營企業家群體中，李安民的創造力和開放精神卻是出類拔萃的。

據安泰公司內部人士透露，李安民正在考慮選擇適當的機會，運作安泰在境外上市。

毫無疑問，李的開放精神對他的生意很有幫助。今年5月25日，李安民旗下的一家子公司，得到了世界銀行主要成員國際金融公司的為期10年、總金額為7000萬美元的國際商業貸款。

李安民善于精打細算，用土話講就是“摳”，這無論是在山西本地，還是在朋友圈里，都是出了名的。這種風格，或許跟他做過10年的生產隊會計有很大關系。

憑著這股勁，李安民用了20年時間，成為山西省的“焦炭大王”——安泰是國內焦炭行業經營規模最大的鄉鎮企業，山西出口創匯最多的民營企業，晉中市第一納稅大戶。

不止是焦炭，安泰集團看上去更像一個企業王國。經過十幾年發展，安泰集團發展成為一個以生產、銷售、出口產品為主的集產運銷、科工貿為一體，擁有焦化、冶煉、電業、建材、地產物業、生物工程、編織服裝七大行業，30多個直屬企業，總資產超過10億元的國家級鄉鎮企業集團。

安泰集團年產焦炭180余萬噸，生鐵15萬噸，水泥12萬噸，年發電1億度。公司還擁有3條鐵路專用線，1.4萬平方米的貨位和站臺；自備列車5列，年吞吐量180多萬噸。為業務發展的需要，公司先后在北京、天津、香港、美國等地設立了辦事機構。

從1985年創業開始，李安民就把眼睛瞄向了國際市場，通過外貿渠道出口焦炭。1994年，安泰集團獲得了進出口自主權。目前，安泰集團的焦炭主要出口中北美洲、歐洲、日本等發達國家。其它產品如水泥、焦油、粗苯等則在國內市場銷售。

生意上的眼光向外，甚至體現在對子女的教育上。李安民先后把兩個兒子和一個女兒送到美國和日本留學，如今三個孩子都學成歸來，長子李勇已成為總經理，次子李猛負責公司的國際貿易，小女負責公司的財務。

“三個海歸派”進入安泰集團，實現了安泰知識結構和管理的轉型，同時李安民解決了他多年一直思慮的民企換代問題。

艱苦創業

9歲時，李安民離開父母，只身從甘肅天水回到老家山西介休義安村，伺候年過花甲的奶奶。

李安民過早地挑起了生活重擔，每天起早摸黑，既要上學讀書，又要干家務活、干農活、照顧高齡祖母。

年齡稍大一點，李安民就從數十里外的樊王溝往村里挑煤掙錢，灑下了無數的汗水。少年時的艱苦生活，超負荷的重壓，使李安民長得并不高大，骨子里卻有一種超人的吃苦精神和堅韌不拔的性格。

初中畢業后，李安民應征入伍，文革時，因為父親的所謂歷史問題，李安民被迫離開部隊，當上了生產隊會計，兼管隊里工副業生產，一干就是10年。

那些年，極“左”風禁錮著人們，搞副業的門路太窄了，而且要擔風險。李安民頂著壓力，想辦法同呂梁地區社隊企業公司掛鉤，抽時間為對方跑鐵路發運煤炭，由此為隊里每月掙得三五個車皮。他又組織鄉親們燒土焦，利用掙得的車皮發運外銷，養活了全隊的幾百口人。

1983年，農村聯產承包責任制開始實行，農村三級所有制解體。做了10年生產隊會計的李安民，早就看準了當地豐富的煤炭資源優勢。李安民拉上27人，辦起了晉中地區第一家私營焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對創業伙伴們說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。

李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝采用的是最傳統的坑式土法煉焦，技術和設備都非常落后，但因投資小，見效快，適應當時中國短缺經濟的需求，很快就積累起資金，生產規模迅速擴大。到1985年底，企業的資產就達到了100余萬元。

此時，李安民做了一次富有遠見的股份制改革，他把本屬于自己個人的資產化為股份，拿出30％分撥給職工，企業更名為義安焦化廠。至1988年底，固定資產就超過了千萬元。1993年，185名股東組建了山西安泰國際企業（集團）股份有限公司。

不事張揚的李安民，不聲不響中使安泰集團走上一條持續、穩定、高速發展的民企發展之路，這引起了一些經濟學家的注意，稱之為“民營企業可持續發展的典型案例”。

可持續發展

1999年，全國工商聯主席經叔平和全國政協副主席孫孚凌，專程趕到介休考察安泰集團，大力贊揚安泰集團“努力變廢為寶，使企業效益與環境效益同步發展；走的路和形成的產業鏈，具有當前發達國家正在追求的生態工業雛形”。

在全國政協九屆六次常委會上，經叔平專門做了題為“從山西安泰集團看環境保護的幾個問題”的發言。經老說，安泰集團在經營決策上選準了一條正確的發展道路，就是“以焦化為龍頭，以‘三廢’治理與開發為方向，以產業鏈結構為基點，向高科技產業快速邁進”的路子，努力變廢為寶，使經濟效益與環境效益同步增長。經老認為，安泰的發展道路給人們以很多啟發，特別對西部大開發，也有很好的借鑒意義。

在環保方面，李安民的確具有先見之明。實際上，能否有效地治理和消除污染，是決定每一個焦化企業生死存亡的關鍵所在。

介休市焦化業鼎盛時期曾發展到150多個焦化廠，煉焦業帶動了當地經濟發展，也帶來了嚴重的污染和能源浪費。過去，介休市白天濃煙滾滾，夜晚爐火熊熊，天上灰蒙蒙，地上黑乎乎，“三廢”污染十分嚴重。由于環保不達標，大多數小焦化廠關停歇業，只留下廢棄的焦爐、煙囪和一堆堆凌亂的矸石廢渣。

從1992年起，李安民做出一個重大決策：不惜一切代價搞好環境治理，走能源綜合利用的路子，造福社會，造福后代子孫。

著眼于環保和效益兩大目標，安泰制定了到20世紀末的發展規劃，分為三步走：

第一步，從1993年到1995年，在鞏固、擴大焦炭生產的基礎上建起了冶煉廠、水泥廠及與之相配套石料廠、編織袋廠等，初步形成了一個環保產業鏈，取得了顯著效益。

第二步，從1996年到1998年，圍繞落實山西省政府“治污改焦”戰略目標，以“抓環保求發展，向環保要效益”為主攻方向，建起了年產50萬噸的機焦廠和配套的150萬噸洗煤廠，變無回收煉焦為有回收煉焦，并向化工方向延伸。開創性地建起了焦爐與高爐混合廢氣發電廠，形成了第二個環保產業鏈。

第三步，從1999年到2000年，建起1座2×6000KW的矸石電廠，就地消化洗煤煉焦產生的矸石廢渣，進一步完善環保產業鏈。同時，對所有的工業廢氣都在封閉的系統內經化學、生物、物理多種措施處理后循環使用，做到一點一滴不外排。上述規劃，已按期順利完成。

2000年，李安民又制訂了新的5年發展規劃，這就是從2001年到2005年，建1座年產30000萬塊砌塊磚廠，就地把矸石發電產生的粉煤灰全部吃掉。建設1座2萬噸超高功率石墨電極廠，就地消化企業生產的電力，形成高附加值產品。建設1座年產萬噸甲醇廠，使煉焦進一步向化工方向延伸。

經過近12年的持續努力，安泰集團已形成了一個較為完善的生態循環產業體系，使生產過程中產生的廢棄物減量化、無害化、資源化，很好地消除了污染和實現了資源的綜合利用。

安泰工業區內，綠蔭環抱、草坪相伴、鮮花競開、廠房整潔、碧水蕩漾、魚兒歡躍的園林景象。機焦廠、發電廠、冶煉廠、水泥廠……一座座高大的廠房生產運轉井然有序，高聳的煙囪中偶爾有幾縷淡淡的白煙竄出，也很快在藍天中消失。