是壁壘、還是福音？

隨著歐美各國對我國出口企業強制推行社會責任標準認證的傳言逐漸散去，如臨大敵而緊張一時的中國企業主們也長長地松了一口氣。然而，這場令企業界虛驚一場的所謂貿易風波并非空穴來風。據美國相關商會組織調查，有超過50％的跨國公司和外資企業表示，如果SA8000標準實施，將重新與中國企業簽訂采購合同。

顯而易見，SA8000標準的實施和推廣，首當其沖受到沖擊的，是以產品出口為主導的勞動密集型企業，其\"殺傷力\"在于SA8000最大程度地降解了這些企業在競爭中的比較優勢——勞工成本。因此，該標準對我國出口企業產生巨大影響。一些勞動密集型跨國公司，如耐克、阿迪達斯、沃爾瑪、麥當勞等，為避免品牌形象受到損害，紛紛加入這場全球企業社會責任運動，它們不僅自己制定社會責任守則，而且要求產品配套企業和合作企業遵守這些守則，從而將這一運動擴展到了生產制造基地的發展中國家。

兩年前，香港報紙曾連續報道深圳某家玩具企業使用400名童工包裝玩具，由于這家玩具廠供應著美國的多家玩具制造和零售商，該消息在全球引起轟動。美國客戶立刻委托調查小組前往調查，雖沒有發現童工，但確認工廠存在加班加點嚴重和工資偏低的問題，因此取消了該工廠及關聯企業的供應商資格，最后該家擁有4間工廠、近8000名工人的集團公司被迫關閉。

從SA8000所規定的內容來看，其條款并不算苛刻，甚至在勞動時間、社會保險等方面，比我國頒布并實施的《勞動法》還要寬松。遺憾的是，由于法律執行乏力，出口企業在法律和訂單面前，往往更加在乎訂單帶來的利益而忽視法律的威嚴。非常有趣的現象是，有些企業可以把前來檢查的勞動監察人員拒之門外，卻在跨國公司派來的社會責任代表面前表現得唯唯諾諾。2003年3月，在美國全國勞工委員會的種種壓力下，沃爾瑪檢查人員到為其供貨的東莞某工廠。按照要求，廠方粉刷了廠房，打掃了車間，甚至在廁所里配備了高檔衛生紙。但因存在許多侵犯勞工權益的問題，還是被沃爾瑪解除了合約。

撇開地方保護主義不談，《勞動法》相關內容長期得不到落實和遵守，原因在于人們心中一直對出口企業有一種偏袒情緒，認為這些企業既為國家出口創匯，又能增加當地就業，已經是功不可沒。殊不知，企業延長勞動時間，等于減少了就業機會，加劇了勞動力供過于求的狀況。

如果說，2003年10月，以溫家寶總理在三峽庫區為農民工討要工錢為開端，在中國大地上，正在掀起一場清理拖欠工程款和農民工工資的攻堅戰。那么，SA8000作為社會良知對資本權力的一種制約，對于解決積重難返的不合理工資、超強度勞動、不安全的勞動環境、雇傭童工、體罰等等侵犯勞工權益的問題具有推動和防范作用。在促使企業自覺提升社會形象，增強社會責任感，從而取得更多國際訂單的同時，也為尊重勞工權益，改善勞動環境，提高員工待遇帶來了福音。

中國作為“世界工廠”，一直是靠低廉的勞動力成本做支撐的，在人們常常引以為自豪的勞動力成本優勢的背后，是以勞動者基本權利無法得到應有的保障為代價的。據全國總工會對廣東省外資企業所做的一項調查：有1／4以上的員工不能按時領取工資，近一半的人被迫每天工作8小時以上；約62％的人1周工作7天，半數以上工人的收入低于最低工資標準。有位外商曾經指出，“中國經濟總體好于越南，但中國工人待遇明顯低于越南?！?/p>

SA8000標準為企業的長遠發展在較深層次上提供了規范的運作模式和價值標準。首先是提高企業社會形象，獲得競爭優勢；其次是改善與公眾、政府、民間組織的關系，提高生產效率，調動和挖掘員工潛能；最后可以優化與企業客戶關系，穩定交易關系。可以說，SA8000作為社會外力給企業在環境保護和勞動保護施加壓力的同時，也為企業提高生產效益，贏得客戶尊重與信任，最終走向國際市場提供了“門票”。2002年3月，深圳市高新技術產業園區物業管理公司獲得SA8000認證，成為全球第一家通過SA8000體系國際認證的物業管理公司。這讓美國朗訊公司決定在深圳高新區投資。聯想電腦本來想搬出高新區，但看到該區物管公司的國際機構認證，不但不搬了，反而在深圳高新區增加了投資。