“做個(gè)有企業(yè)家頭腦的學(xué)者”

當(dāng)年他在鄧小平面前提出，“自愿報(bào)考，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格考試，擇優(yōu)錄取”的大學(xué)招生理念，轉(zhuǎn)變了很多人包括他自己的命運(yùn)。

他曾經(jīng)是著名的化學(xué)家，后來進(jìn)軍華爾街成為金融學(xué)家，回國后，又發(fā)表多篇有價(jià)值的論文，成為國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，隨后他成立咨詢公司，轉(zhuǎn)而投身咨詢策劃行業(yè)，成為新時(shí)期的咨詢策劃大師，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津。

身為策劃大師，金融學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他為企業(yè)家們開出繼續(xù)發(fā)展的處方：要“做個(gè)有學(xué)者頭腦的企業(yè)家”，為學(xué)者們開出又一張?zhí)幏健白鰝€(gè)有企業(yè)家頭腦的學(xué)者”

他是誰？誰可以這樣在每個(gè)參與的行業(yè)中都成為精英？！

今年的7月份，記者有幸采訪到著名化學(xué)家、金融學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和咨詢策劃大師溫元?jiǎng)P先生。

在被北京人稱為“桑拿天兒”的7月份，在南洋林德東三環(huán)的辦公室，身著白襯衫，精神矍鑠的溫先生熱情地接待了記者一行。作為改革后公派的第一批留學(xué)生，溫元?jiǎng)P早在1996年便獲得了美國綠卡，雖然如此，但是他依然活躍在中國的經(jīng)濟(jì)界和營銷策劃界，他的公司“南洋林德企業(yè)顧問有限公司”為多家大型企業(yè)和知名企業(yè)成功的進(jìn)行過戰(zhàn)略和人力資源的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

直言者

溫元?jiǎng)P出生在上海一個(gè)普通的家庭，初中時(shí)讀過的《居里夫人傳》對他產(chǎn)生深刻的影響，后來考上南京大學(xué)，大一就寫出了被教授稱譽(yù)為超過當(dāng)時(shí)講師水平的論文，被南京大學(xué)樹立為大學(xué)生標(biāo)兵，也被團(tuán)中央、教育部樹立為典型。濃厚的學(xué)習(xí)興趣令溫元?jiǎng)P對德文、俄文和英文的學(xué)習(xí)都十分重視，在掌握多種語言后，他的眼界逐漸轉(zhuǎn)向國際化學(xué)前沿領(lǐng)域。“文化大革命”中，溫元?jiǎng)P不得不離開心愛的大學(xué)，被分配到浙江一個(gè)小縣城的塑料廠做一個(gè)普通工人，雖然生活艱辛，但是他沒有放棄研究，幸運(yùn)的是，幾年后他被推薦到中國科技大學(xué)，走上了教學(xué)和研究的道路。

1976年，“文革”結(jié)束，我國的科技發(fā)展是一片荒蕪，身為大學(xué)化學(xué)教師的溫元?jiǎng)P給時(shí)任國務(wù)院副總理的方毅寫了一封信，呼吁大力發(fā)展我國的教育和科技，得到了方毅副總理的親筆回信，并被邀請參加全國33名科技教育界名流參加的會(huì)議，當(dāng)時(shí)的他只有31歲。會(huì)議中，鄧小平鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，溫元?jiǎng)P初生牛犢不怕虎，大膽提出恢復(fù)高考、派留學(xué)生到國外學(xué)習(xí)；提出“自愿報(bào)考，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格考試，擇優(yōu)錄取”的大學(xué)招生理念，第二年，國家就恢復(fù)了高考。他的這一建議改變了很多人以及他自己的命運(yùn)。

1980年，溫元?jiǎng)P獲準(zhǔn)成為我國新中國成立后第一批公派到西方學(xué)習(xí)的留學(xué)生，到法國學(xué)習(xí)量子生物，算是圓了幼年時(shí)的“居里之夢”。回國后，成為我國量子生物學(xué)的學(xué)科帶頭人，也是我國量子生物學(xué)第一本專著的作者。

1986年，他出任安徽省教委副主任，并當(dāng)選為六屆全國人大代表、主席團(tuán)成員，是第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的主要提案人之一，并提出過設(shè)立全國人民代表大會(huì)公民旁聽制度的立法議案。

1988年他被評為中國十大改革風(fēng)云人物。

1992年，溫元?jiǎng)P受美國加州理工大學(xué)邀請去那里做客座教授，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他在股市掙了800多美元，這筆錢雖然不多，但是讓他對上市公司產(chǎn)生了濃厚的興趣。經(jīng)過認(rèn)真的研究和思考，他發(fā)現(xiàn)，中國改革的瓶頸在金融，中國沒有金融家，在這種情況下，他認(rèn)為如果他能做一個(gè)金融專家，要比做一個(gè)化學(xué)家對國家的貢獻(xiàn)更大。當(dāng)時(shí)年48歲的他提出改行時(shí)，令很多人不解，但是溫元?jiǎng)P已經(jīng)下定決心了，他到華爾街工作了3年，結(jié)識了很多美國的金融家、投資專家，寫出了國內(nèi)第一本寫華爾街的書《闖蕩華爾街》。

1996年，溫元?jiǎng)P在美國已經(jīng)取得了長期居住的權(quán)利，但他還是在1997年2月回國，在北京創(chuàng)辦公司。隨著對中國企業(yè)的深入了解，他深切感到中國的企業(yè)需要的東西很多。

溫元?jiǎng)P說，他的人生軌跡是以十年左右為一個(gè)里程的，1984年溫元?jiǎng)P在《中國的大趨勢》一書中預(yù)言了中國的種種機(jī)會(huì)與可能。20年來，這些預(yù)言紛紛變成現(xiàn)實(shí)。1999年出版《闖蕩華爾街》一書時(shí)，他將其定性為“金融科普讀物”，因?yàn)樵谌A爾街闖蕩的1000天，他一次比一次強(qiáng)烈地感受到中國金融市場上的巨大機(jī)會(huì)，在書中他提到，從華爾街看中國經(jīng)濟(jì)未來的十大投資熱點(diǎn)；從華爾街看中國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何能成大氣候；從華爾街風(fēng)云人物看中國股市未來的發(fā)展；從華爾街風(fēng)云人物看中國教育培養(yǎng)創(chuàng)造型人才的必要；從華爾街看中國企業(yè)如何推進(jìn)國際化運(yùn)作。在此領(lǐng)域中，為當(dāng)時(shí)中國第一人。

2004年，溫元?jiǎng)P推出了他的第三本著作——《品質(zhì)成就財(cái)富》。

解惑者

作為咨詢策劃大師，近年來，溫元?jiǎng)P一直致力于私營企業(yè)的研究。

他，向非公企業(yè)家闡述了，在新經(jīng)濟(jì)條件下，如何成為一個(gè)贏家的訣竅。他認(rèn)為，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題。他說，新經(jīng)濟(jì)條件下由互聯(lián)網(wǎng)帶來了“注意力、資金和財(cái)富、人才、影響力”這4個(gè)顯著的轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)家們具備全局性的眼光，注意對大事的研究，再也不能埋頭拉車。國內(nèi)的“太陽神”下山、“三株”枯萎、“巨人”倒下，一系列的教訓(xùn)很深。

作為進(jìn)一步的解釋，他說，在商戰(zhàn)中有“小勝靠技巧，中勝靠功底，大勝靠人格魅力”之說。私營企業(yè)家在不同的發(fā)展時(shí)期，要考慮不同的戰(zhàn)略合作伙伴。在資金運(yùn)作方面，可以說，現(xiàn)在許多私企老板缺乏“資本經(jīng)營”，沒有學(xué)會(huì)用別人的錢來賺錢，只會(huì)“產(chǎn)品經(jīng)營”。如浙江已有許多成功的企業(yè)，很有可能成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但不進(jìn)行“資本經(jīng)營”就無法把企業(yè)做大做強(qiáng)。我國普遍缺少高效的管理人才，同樣許多非公企業(yè)缺乏吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制，非公經(jīng)濟(jì)要再次騰飛，能否建立一個(gè)較好的法人治理制度，創(chuàng)造一個(gè)良好的人文生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。

溫元?jiǎng)P認(rèn)為，目前中國從工業(yè)產(chǎn)品到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都出現(xiàn)了過剩，空調(diào)、彩電都發(fā)生了價(jià)格大戰(zhàn)。非公企業(yè)也將面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，迫切需要培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。眼前的機(jī)遇就是入世和進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。我們手中的入世優(yōu)惠券已經(jīng)用完了，因此上，私營企業(yè)能不能建立一個(gè)“賣方平臺”，拋棄中介商，用電子商務(wù)打到國際市場上去。美國是世界上最大的“買方平臺”，僅百貨業(yè)每年就要從我國購入40億美元的產(chǎn)品。要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，通俗地講就是“水泥加鼠標(biāo)”。上規(guī)模的企業(yè)一定要關(guān)注電子商務(wù)，否則就要落后他人一步。

在談到產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，溫元?jiǎng)P闡述了自己的見解，他認(rèn)為，目前國際性的潮流是建立“公眾公司”，即所謂的雇主與雇員利益一致的“金色握手”，優(yōu)秀人才擁有部分產(chǎn)權(quán)，心甘情愿地戴上“金手銬”，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，上下一致地打造企業(yè)這個(gè)“金飯碗”，退休員工能夠乘上“金色降落傘”安全“著陸”。非公企業(yè)要做大必須考慮產(chǎn)權(quán)問題。

溫元?jiǎng)P說，現(xiàn)在有許多老板手里有不少錢，卻不知道應(yīng)該如何投資，溫元?jiǎng)P說，“一兩年前他就曾經(jīng)提出過我國經(jīng)濟(jì)未來十大投資熱點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)板、海外上市、上市公司資產(chǎn)重組；與國際接軌的高科技產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化、集約化的高新農(nóng)業(yè)；新金融概念營銷住宅產(chǎn)業(yè)、投資型不動(dòng)產(chǎn)置業(yè)；連鎖經(jīng)營業(yè)、特許加盟；文化媒體產(chǎn)業(yè)；旅游產(chǎn)業(yè)化、廣義服務(wù)性產(chǎn)業(yè)；教育產(chǎn)業(yè)；收購、兼并；跨國運(yùn)作。只要有目標(biāo)性和指向性的運(yùn)作，投資回報(bào)不是問題。”

他說，“企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，經(jīng)營者就一定要克服‘小富即安’的心理，學(xué)會(huì)資本運(yùn)作，一定要主動(dòng)融入資本市場，通過資本市場來解決企業(yè)融資難的問題。”要積極主動(dòng)地打入資本市場。對于外國投資機(jī)構(gòu)來說，“中國”兩個(gè)字就意味著“市場和投資”，所以國內(nèi)企業(yè)一定要多爭取上市機(jī)會(huì)，引進(jìn)金融投資、戰(zhàn)略投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資等。

在企業(yè)發(fā)展的問題上，我們不少的企業(yè)負(fù)責(zé)人總是將發(fā)展的緩慢或窘困歸結(jié)于資金的缺少。針對這種情況，溫元?jiǎng)P指出，事實(shí)上企業(yè)最短缺的并不是資金，而是人才，特別是企業(yè)家人才。企業(yè)家人才是企業(yè)最稀缺和最寶貴的資源，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)家人才，才能激活企業(yè)的活力，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大額度的經(jīng)濟(jì)效益。

他認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化步伐的加快，國家明顯鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入國際市場的傾向。因此，中國的企業(yè)和企業(yè)家要走出國門，去國外投資。

溫元?jiǎng)P在不同的場合都表示過，自己非常崇拜鄧小平。他說：“我認(rèn)為鄧小平是國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史和中國革命史上的最偉大的改革者。”在1977年國務(wù)院科教工作座談會(huì)結(jié)束時(shí)的宴會(huì)上，年輕的溫元?jiǎng)P給鄧小平敬酒，鄧小平對他說：“溫元?jiǎng)P，你是這次會(huì)議代表中最年輕的一個(gè)，到我這樣的年齡一定要做出更大的貢獻(xiàn)“。“這句話激勵(lì)著我到現(xiàn)在一直很努力地工作，堅(jiān)定不移地相信自己能夠很好地為國家、社會(huì)、民族做點(diǎn)應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。”溫元?jiǎng)P回憶當(dāng)年的情景時(shí)表情很凝重。

因?yàn)樵谌A爾街的工作經(jīng)歷，溫元?jiǎng)P和很多著名的大亨都是朋友，他說對他影響最大的還有默多克、索羅斯、比爾·蓋茨和李嘉誠。他們在經(jīng)濟(jì)上的巨大力量，他們成功以后對社會(huì)的貢獻(xiàn)，不僅僅影響一個(gè)國家，而且影響到全世界。一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值觀和世界觀將決定著他的事業(yè)的廣度和深度，他認(rèn)為，這是中國企業(yè)家最匱乏的東西。