盛大：一個中國私人傳媒巨頭的誕生

李明順

對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，或中國的傳媒業(yè)而言，盛大陳天橋的這一突襲收購，有望在中國大地上造就一個從未如此巨大的私人傳媒集團

對新浪來說，當盛大成為它第一大股東的最簡單好處是，不再需要花力氣去反駁那些“新浪是日本人控股”的下三爛流言了。

當然，我略帶玩笑性質地這樣解釋本次股票交易的“好處”，對懷有老大自尊心的新浪管理層而言，酸楚的感覺肯定讓他們此時笑不出聲來。

但對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，或中國的傳媒業(yè)而言，盛大陳天橋的這一突襲收購，卻有望在中國大地上造就一個從未如此巨大的私人傳媒集團。

按照公開資料，雖然盛大網(wǎng)絡已是NASDAO的公開上市公司，但它本身股權卻被稀釋的很少，陳天橋及其家族的股份至今還保持在60％以上。通過上市融資，陳天橋家族的資產非但沒有遭遇削弱，反而因融資擴大了幾十倍的影響力，從IPO融資1個多億美金到現(xiàn)在，盛大在NASDAO的市值已達到了20個億美金左右。

[私人傳媒巨頭的誕生]

想做網(wǎng)上迪斯尼的盛大，這個時候再不去動新浪，更待何時?

從嚴格意義上來說，除了互聯(lián)網(wǎng)以外，中國法律現(xiàn)今還未允許批準成立任何形式的私人傳媒集團。換句話說，目前市場上尚未有真正意義的民營傳媒集團，雖然有一些民營資本參股在某些媒體內，并且民營資本掌握著很強的話語權和運營影響力，但是，它們始終還是不能獲得控股地位，不能享有法定的高層人事任免權。

這是一個政策門檻，作為私人民營身份的盛大網(wǎng)絡，肯定是逾越不了的，陳天橋自然知道。

從我個人的理解來說，與其說陳天橋想做網(wǎng)上迪斯尼，倒不如說他想做中國的默多克。我一直認為，深懷中國政商頭腦的陳天橋絕非只想做一個數(shù)字娛樂世界里的老大。我相信，陳喊著做一個”網(wǎng)上迪斯尼”而不是把自己塑造為一個”中國默多克”，更多是掩人耳目，低調作風而已。

其實，在此之前，我有媒體朋友曾經加盟盛大，即是準備協(xié)助陳天橋擬收購并管理一些報紙雜志，但最終因種種原因未子實踐。

我們不管是政策原因，或是什么其它策略變化導致了這一變故，但至少可證明的是陳天橋的思路在傳媒上，并且是醞釀已久的。

而收購新浪，則證明并升華了這一構想。作為中國最主流的互聯(lián)網(wǎng)媒體，新浪有時被比作“網(wǎng)上的CCTV”。要知道，作為傳統(tǒng)的CCTV網(wǎng)絡媒體是民營資本最好切入的一個傳媒入口，也是唯一能成就私人傳媒集團的地方。隨著中國網(wǎng)民的數(shù)量逐年增長，“網(wǎng)上的CCTV”誰能說這種收購像是一個娛樂公司的戰(zhàn)略行為?迪斯尼會收購紐約時報?

[中國特色陳天橋的優(yōu)勢]

我一直不玩網(wǎng)絡游戲，所以無法真切理解陳天橋的賺錢機器是怎樣發(fā)揮魅力的。但是，曾一連打了七天七夜游戲沒合眼]的陳天橋肯定是比一般的玩家更明白這一商業(yè)工具的作用的。

從做stame．com社區(qū)到代理《傳奇》創(chuàng)造盛大，成就陳天橋的除了是創(chuàng)業(yè)的激情和運氣，或許還包括他的經歷。陳的青年時代(現(xiàn)在應該叫中年時代了吧?)恰逢上海浦東的黃金開發(fā)年代。

按照公開資料，1998—1999年期間，陳天橋在金信信托投資公司擔任總裁辦公室主任；1994—1998年期間，在陸家嘴集團擔任若干管理職位。陳在日后接受訪問的報道中曾透露過，他還有過做區(qū)長秘書的機會，而提供機會的正是他之前在陸家嘴集團的上司。這是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年輕創(chuàng)業(yè)者們之中少有的具有政商履歷經歷的領袖級人物。盡管陳當時未曾選擇跨入政府系統(tǒng)，但在陸家嘴集團的數(shù)年閱歷也足以使其擁有了豐富的與“國”字頭人物打交道的經驗。

2003年，已通過網(wǎng)絡游戲走紅的陳天橋被當作上海地區(qū)代表參加全國第十五次團代會，并被選舉為第十五屆團中央候補委員。可以看出，這絕非是一次意外，相比其他未獲類似榮譽的互聯(lián)網(wǎng)明星級人物，陳的當選顯然是得益于他的成長背景。

如今，在網(wǎng)絡游戲方面，陳天橋已經影響了一大批年輕人(或許說是青少年)。而隨著他對新浪網(wǎng)控制權的逐漸滲透，他有足夠的理由證明，他將影響更多的中國人，特別是中產階級等主流人群。

而對官方而言，讓一個股權分散的上市公司被外國人掌控，還不如讓一個擁有“國”字頭血緣背景的民營新貴掌握著，符合“三個代表”精神、符合“先進的生產力”，這樣做會更讓他們感到放心。不管之前傳言的雅虎YAHOO還是Google中的哪一個收購了新浪，政府恐怕都不會很滿意。

拋開意識形態(tài)的焦點敏感不談，即使在商業(yè)利益上，一個中國“網(wǎng)上的CCTV”成為了美國資本家的下線，我們很難想象會有哪個政府官員會樂意見到。

在國家框架的全球經濟競爭背景下，歐洲人為了抵御微軟，硬是讓比爾．蓋茨乖乖放棄了操作系統(tǒng)對Windows Player的捆綁，法律武器保護了自己的企業(yè)，這就是歐洲人對付美國經濟對手的辦法，特別是對高技術對手。歐洲人這些年在技術上雖然比美國人甩了很遠，但是．他們還有法律，他們還能用健全成熟的法律體系有效地進行一些攔截，擋住幾把火力。

這可能扯遠了一點。但返回到盛大網(wǎng)絡對新浪19．5％股權的收購事件來看，陳天橋的舉措還確實為政府減少了一些擔憂。畢竟，假如雅虎YAHOO或是Google收購了新浪，那么，政府還真的一時拿不出特別好的對策。一來，中國的法律體系還不如歐盟那么成熟化；二來，假如用行政手段干預，這不符合全球化經濟背景下的國際行為語境。(插一句閑話，中國政府現(xiàn)在急需把必要的行政條例法制化，并且充分地培訓官員學會去運用、執(zhí)行。)

肥水不流外人田，所以說，陳天橋賺了自己，也間接地幫了政府。

因此，我依然相信這位中國最具影響力的私人傳媒老板將擁有更大的與政府溝通及交際的能力。其實，我們隨處可以看出他有很多便利之處。

再舉一個例子，還拿他的從業(yè)經歷來說，陳天橋在浦東政府國企陸家嘴集團工作的1994—1998年間，作為有機會直接與區(qū)政府高層溝通的公司中高管理層，他現(xiàn)在有很多機會去接觸中國新聞傳媒政策的最高官員。近期看過《江澤民傳》的讀者就會發(fā)現(xiàn)，當時的上海市副市長兼浦東新區(qū)籌委會主任正是趙啟正同志，而趙正是當時直接指揮浦東開發(fā)及發(fā)展的市級領導，也是陸家嘴集團的上級主管。

“盛大的挑戰(zhàn)”

正如陳天橋所獲得的機遇一樣，盛大面臨的挑戰(zhàn)也將不在少數(shù)。新浪目前的高級管理層看上去還沒有服輸?shù)臉幼?，以新浪CEO汪延為代表的主要高管還在堅持聲明“盛大所持新浪股權本身沒有賦予盛大任命董事會成員或管理層成員的權力”．以及“新浪董事會將仔細審查此事，并考慮是否采取任何有關行動?！?/p>

我的一個曾在新浪做事的朋友針對此評價說，“新浪總是遇人不淑，我太了解那幫管理層了。”我不能證明他的這一評論是否經典準確。但可以證明的是，他們一定心有余而力不足。盡管汪延和陳彤們視新浪為“自己的生命”，但畢竟，他們現(xiàn)在只有足夠的生命而沒有足夠的股票。

[一切逆轉將難上加難]

眼下探討盛大是否惡意收購已無任何意義，相反，觀望陳天橋如何施展新的智慧卻更有意思。

盛大怎樣去處理這一戰(zhàn)略投資的下一步?怎樣讓股票能夠贏得張口說話的權利?怎樣介入新浪的董事會?怎樣去影響管理層?又怎樣實施有效地產業(yè)整合？

這全是陳天橋需要面對的。而這個面對，對于短期而言依然存在難度，對于大多數(shù)股東而言，他們最不愿意看到的情況肯定是管理層出現(xiàn)混亂了，這對誰都沒有好處，反而會讓競爭對手漁翁得利。在新浪歷屆的管理層結構中，對于各方董事派別而言，可能以目前汪延為領導的高管層顯得最溫和而又“最聽話”的了。

沒有大量股權背景的汪延不是一個強勢CEO，不是任何一方股東的代言人，所以也不是任何一派利益方的威脅。對于新浪的各方股東們來說，現(xiàn)在的管理架構由一幫職業(yè)經理人打理，正微妙地保持著這樣一種平衡。

而陳天橋的猛然殺到，正在強烈地打破這種脆弱的平衡。所以，如何與現(xiàn)任管理層保持好溝通，以及如何良性地維持住這種平衡(或帶進一個新的平衡)，將是陳天橋的第一步棋。

在盛大網(wǎng)絡目前的董事會成員中，董事黎瑞剛有過上海文廣新聞傳媒集團的高層從業(yè)背景，而副總裁朱威廉也有過互聯(lián)網(wǎng)大型社區(qū)“榕樹下”的運營背景。陳天橋是不是派遣這些人進駐到新浪?“是”與“不是”的答案都將是對陳的挑戰(zhàn)。

而現(xiàn)在人們不得不猜測這個少年得志的網(wǎng)絡傳奇人物會不會繼續(xù)增持新浪的股票了，而事實上，他的盛大傳媒帝國現(xiàn)在擁有20億美元以上的底子，對應付一個市值12億美元左右的新浪來說，已經足足有余了。(本文作者系阿迪互動傳媒機構董事)