程曉玲
所謂悖論,其實(shí)有不少是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之常道。這些具有明顯中國(guó)企業(yè)特色的管理理念和手段,到底會(huì)將中國(guó)企業(yè)引向何方
從一個(gè)小小的批發(fā)商走到如今中國(guó)的知名大企業(yè),娃哈哈無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)成功的典范之一。作為成就娃哈哈成功的主導(dǎo)者,宗慶后的經(jīng)營(yíng)之道,也成為人們感興趣的話題。2005年初,以非常可樂(lè)完成與世界巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上成功對(duì)決的宗慶后,以言簡(jiǎn)意賅的大白話闡述了被主持人譽(yù)為”非常辭典”的管理之道。
如同中國(guó)乃至世界企業(yè)管理者案頭的《孫子兵法》給了其經(jīng)營(yíng)上諸多靈感一樣,宗慶后鐘愛(ài)的毛澤東著作也成為娃哈哈企業(yè)運(yùn)作的感覺(jué)來(lái)源,非常可樂(lè)以農(nóng)村包圍城市,直至今天走向國(guó)際市場(chǎng),是宗慶后批準(zhǔn)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),攻其不備的成功案例。而在合作中堅(jiān)持原則,不委曲求全的風(fēng)格,也著實(shí)讓在國(guó)際合作中略感自卑的諸多中國(guó)企業(yè)在揚(yáng)眉吐氣之余生出不少的感悟。
但細(xì)品宗慶后成功的管理細(xì)節(jié),不難發(fā)現(xiàn),所謂悖論,其實(shí)有不少是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之常道。這些具有明顯中國(guó)企業(yè)特色的管理理念和手段,到底會(huì)將中國(guó)企業(yè)引向何方已是持久的爭(zhēng)議話題。宗慶后對(duì)于“娃哈哈”如何成為“爺哈哈”,“娃哈哈減去宗慶后等于什么”的模糊作答,也多少讓人對(duì)娃哈哈的進(jìn)一步拓展以及成功的持續(xù)性有了些許的隱憂。
跟著感覺(jué)走
在宗慶后的非常管理之道中,對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略,大多出自個(gè)人的感覺(jué)。……