宗慶后商業(yè)悖論之隱憂

程曉玲

所謂悖論，其實有不少是中國企業(yè)經(jīng)營之常道。這些具有明顯中國企業(yè)特色的管理理念和手段，到底會將中國企業(yè)引向何方

從一個小小的批發(fā)商走到如今中國的知名大企業(yè)，娃哈哈無疑是中國企業(yè)成功的典范之一。作為成就娃哈哈成功的主導(dǎo)者，宗慶后的經(jīng)營之道，也成為人們感興趣的話題。2005年初，以非常可樂完成與世界巨頭在中國市場上成功對決的宗慶后，以言簡意賅的大白話闡述了被主持人譽(yù)為”非常辭典”的管理之道。

如同中國乃至世界企業(yè)管理者案頭的《孫子兵法》給了其經(jīng)營上諸多靈感一樣，宗慶后鐘愛的毛澤東著作也成為娃哈哈企業(yè)運作的感覺來源，非常可樂以農(nóng)村包圍城市，直至今天走向國際市場，是宗慶后批準(zhǔn)可口可樂、百事可樂的市場薄弱環(huán)節(jié)，攻其不備的成功案例。而在合作中堅持原則，不委曲求全的風(fēng)格，也著實讓在國際合作中略感自卑的諸多中國企業(yè)在揚眉吐氣之余生出不少的感悟。

但細(xì)品宗慶后成功的管理細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，所謂悖論，其實有不少是中國企業(yè)經(jīng)營之常道。這些具有明顯中國企業(yè)特色的管理理念和手段，到底會將中國企業(yè)引向何方已是持久的爭議話題。宗慶后對于“娃哈哈”如何成為“爺哈哈”，“娃哈哈減去宗慶后等于什么”的模糊作答，也多少讓人對娃哈哈的進(jìn)一步拓展以及成功的持續(xù)性有了些許的隱憂。

跟著感覺走

在宗慶后的非常管理之道中，對市場的應(yīng)對策略，大多出自個人的感覺。……