宗慶后商業(yè)悖論之隱憂

程曉玲

所謂悖論，其實(shí)有不少是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之常道。這些具有明顯中國(guó)企業(yè)特色的管理理念和手段，到底會(huì)將中國(guó)企業(yè)引向何方

從一個(gè)小小的批發(fā)商走到如今中國(guó)的知名大企業(yè)，娃哈哈無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)成功的典范之一。作為成就娃哈哈成功的主導(dǎo)者，宗慶后的經(jīng)營(yíng)之道，也成為人們感興趣的話題。2005年初，以非常可樂(lè)完成與世界巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上成功對(duì)決的宗慶后，以言簡(jiǎn)意賅的大白話闡述了被主持人譽(yù)為”非常辭典”的管理之道。

如同中國(guó)乃至世界企業(yè)管理者案頭的《孫子兵法》給了其經(jīng)營(yíng)上諸多靈感一樣，宗慶后鐘愛(ài)的毛澤東著作也成為娃哈哈企業(yè)運(yùn)作的感覺(jué)來(lái)源，非常可樂(lè)以農(nóng)村包圍城市，直至今天走向國(guó)際市場(chǎng)，是宗慶后批準(zhǔn)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，攻其不備的成功案例。而在合作中堅(jiān)持原則，不委曲求全的風(fēng)格，也著實(shí)讓在國(guó)際合作中略感自卑的諸多中國(guó)企業(yè)在揚(yáng)眉吐氣之余生出不少的感悟。

但細(xì)品宗慶后成功的管理細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，所謂悖論，其實(shí)有不少是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之常道。這些具有明顯中國(guó)企業(yè)特色的管理理念和手段，到底會(huì)將中國(guó)企業(yè)引向何方已是持久的爭(zhēng)議話題。宗慶后對(duì)于“娃哈哈”如何成為“爺哈哈”，“娃哈哈減去宗慶后等于什么”的模糊作答，也多少讓人對(duì)娃哈哈的進(jìn)一步拓展以及成功的持續(xù)性有了些許的隱憂。

跟著感覺(jué)走

在宗慶后的非常管理之道中，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略，大多出自個(gè)人的感覺(jué)。……