淺談農(nóng)村信用社如何加強(qiáng)管理

農(nóng)村信用社是直接為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)村金融企業(yè)。在農(nóng)村金融體制改革不斷深入的新形勢下，農(nóng)信社如何加強(qiáng)管理、勤練內(nèi)功已是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樗鼘窈筠r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富等發(fā)揮著巨大的作用。因此，農(nóng)信社必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，提高和改進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量和水平，真正有力地推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富創(chuàng)造有利條件。

一是要不斷樹立農(nóng)信社金融服務(wù)的新形象，努力提高員工服務(wù)“三農(nóng)”的思想水平。員工綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度的好壞直接關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)的效果。因此，幫助員工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識，是加強(qiáng)管理的首要問題。這就要求對員工進(jìn)行宗旨教育，進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的教育，讓他們真正認(rèn)識到農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，從而提高服務(wù)質(zhì)量，樹立農(nóng)信社的新形象。

二是必須根據(jù)上級農(nóng)信社恪守“合法經(jīng)營、依規(guī)管理”的基本原則，遵奉“客戶至上、貢獻(xiàn)社會”的永恒信念，永葆“開拓市場、追求卓越”的創(chuàng)新動力，進(jìn)行勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓的企業(yè)精神教育。企業(yè)精神是農(nóng)村信用社形成競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力的源泉。因此，必須倡導(dǎo)所有員工在工作上任勞任怨，爭創(chuàng)一流；學(xué)習(xí)上虛心好學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)；業(yè)務(wù)上勤于思考，精益求精。要求員工對事業(yè)忠誠，在事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；對單位忠誠，自覺維護(hù)農(nóng)村信用社的形象；對待同志忠誠，坦誠相待，互相關(guān)愛，形成合力；對客戶忠誠，熱情周到，誠實(shí)守信，在服務(wù)中謙恭得體。鼓勵員工勇于創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法；激勵員工拓展業(yè)務(wù)品種，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高服務(wù)“三農(nóng)”的水平。

三是要把大力支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力解決農(nóng)民貸款難和幫助農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收列入主要工作內(nèi)容并認(rèn)真付諸實(shí)施。為了把這一工作真正做到家，了解并幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金困難問題，農(nóng)村信用社應(yīng)組織力量到農(nóng)村調(diào)查，掌握第一手資料，切實(shí)為真正急需資金的農(nóng)戶辦理小額貸款。一方面應(yīng)注重解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需資金，另一方面應(yīng)積極支持農(nóng)村種植戶、養(yǎng)殖戶的發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動全體農(nóng)民共同致富。通過農(nóng)村市場的調(diào)查，對當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)所需資金需求進(jìn)行摸底，聽取農(nóng)民的意見，針對性地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中反映出來的較突出的、必須首先解決的問題，為農(nóng)民致富找路子、出點(diǎn)子，盡量滿足農(nóng)民多層面的資金需求，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款方便農(nóng)民借貸、促進(jìn)農(nóng)民增收的功能。要進(jìn)一步做好小額農(nóng)貸的規(guī)范化管理，不斷增加小額農(nóng)貸投放；改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持常放常貸，及時(shí)投入，適時(shí)清收，把有效的信貸資金投放到廣闊的農(nóng)村市場上，逐步確立以農(nóng)戶為中心，以市場為導(dǎo)向，開拓城鎮(zhèn)的經(jīng)營策略。必須進(jìn)一步密切注視那些資金需求量較大、效益較好的專業(yè)農(nóng)戶，了解其金融服務(wù)的需求，主動為他們提供存、貸和結(jié)算等服務(wù)。另外，農(nóng)村信用社應(yīng)長期建立信貸信息反饋制度，堅(jiān)持信貸公示制，按期對各種農(nóng)貸投放、利率及農(nóng)戶欠貸、欠息情況張榜公布，實(shí)行“陽光作業(yè)”，并實(shí)行農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，自覺接受群眾監(jiān)督。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，不管是信貸人員還是其它業(yè)務(wù)人員，一律不準(zhǔn)以貸謀私，以職謀私，以權(quán)謀私，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。這就要求農(nóng)信社在內(nèi)部管理工作方面要抓緊抓嚴(yán)，持之以恒，如定期配合上級信用社組織實(shí)施的信貸檢查，對本信用社信貸檔案內(nèi)容要進(jìn)行經(jīng)常性抽查，對違規(guī)操作的工作人員要按其造成的風(fēng)險(xiǎn)等級按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任。

總之，加強(qiáng)管理、勤練內(nèi)功是農(nóng)村信用社做好當(dāng)前金融工作，真正服務(wù)“三農(nóng)”的有效措施之一。農(nóng)村信用社必須以支農(nóng)為己任，以農(nóng)戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在農(nóng)村金融工作方面不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，進(jìn)一步樹立農(nóng)村信用社新形象，開拓農(nóng)村信用社美好的未來。