“中國制造”緣何制造不出“世界品牌”等

“中國制造”緣何制造不出“世界品牌”

文/方家平 (北 京)

8月1日出版的美國著名商業雜志《商業周刊》刊登最新一期的\"全球品牌100強\"的榜單上，沒有一個中國品牌上榜。這個評選至今已有五屆，而中國企業一直無緣排行榜。這似乎更進一步證實中國是名副其實的制造業大國，同時也是國際品牌小國。

在全球各大都市的高檔百貨公司、精品店中，并不難找到掛著別人的商標卻印有“中國制造”字樣的商品。許多人都為此感到疑惑：我們可以為別人生產優質的品牌產品，為什么就不能創造出得到國際市場認同的品牌呢？筆者認為，缺乏核心價值是中國品牌不能打響的主要原因。

在如今這個品牌競爭時代，品牌的核心價值是品牌的精髓，全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際強勢品牌的共識。如可口可樂的品牌個性承載著美國文化中“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的精神內涵與價值觀。為了體現其核心價值，上百年來可口可樂從未偏離過既定軌道，一直強調它是“美味的、歡樂的”。

反觀國內的很多品牌，對品牌核心價值的定位和維護的重視遠遠不夠，主要體現在三個方面：品牌的推廣片面強調知名度。一些企業認為打造品牌就是提升知名度，以為有了知名度，就有了一切。為此，不惜巨資，在各種強勢媒體上大規模地投放廣告，進行狂轟濫炸，只求在消費者耳中混個名熟聲響；品牌形象同質化嚴重，缺乏個性。比如格力空調，其品牌廣告是“好空調，格力造”，如果將這句話換成“好空調，春蘭造”、“好空調，科龍造”也沒有任何不妥；品牌形象朝令夕改。一些品牌的廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了“信天游”。品牌的核心價值并沒有得到一以貫之的體現和維護。

顧雛軍該進監獄，嚴義明該去哪兒？

文/唐 朝 (廣 州)

自從科龍電器董事長顧雛軍被刑拘之后，大家是否認真思考過“倒顧事件”的另外主角之一嚴義明該去哪兒？

大家可以試想一下，嚴先生不出面“倒顧”，顧雛軍就能逍遙法外？

“我承認挪用了科龍電器的一些資金，但是，只要再給我一點點時間，我把我持有的科龍電器股票賣出一部分，錢就能徹底歸還了……；何必苦苦相逼呢？股民要的不是錢嗎？難道是想要我顧雛軍的命？……”，顧雛軍在被刑事拘留前最后的這番話節見自《非常真相》一書。

現在由于“倒顧事件”在不合適的時間以不合適的方式爆發了，使顧雛軍本來可以通過變賣自己持有的科龍電器股份就能夠償還被挪用的那部分科龍電器資金的想法被打碎了，科龍電器今后的命運究竟怎樣？中小股民的損失是否還能夠得到賠償？我們還要耐心等待，不過大家不必為嚴義明律師擔心， “每小時200美元談話費\"的收費標準足以使嚴先生盡情享受天倫之樂。

如果廣大中小股民最終沒有得到任何賠償，大家可以向心地善良的嚴先生求助，不知道嚴先生到時會不會也是按照“每小時200美元\"的收費標準向廣大中小股民收費呢？

顧雛軍已經去了該去的地方，嚴義明的路究竟在哪兒？他到底該去哪兒呢？

警惕“成就驅動型”海外并購

文/趙曉 (北 京)

最近，中海油欲并購優尼科等一系列中國企業并購海外企業的事件鬧得沸沸揚揚。媒體視之為中國崛起的象征。小小一單買賣真有如此重大的意義嗎？如果并購象征著中國崛起，眼下中海油并購優尼科已經出局，難道意味著“中國崛起”的失敗嗎？

1989年，索尼以34億美元收購”美國文化的象征“——哥倫比亞電影公司，創下當時日本最大海外并購案紀錄。然而，這宗被專家指責為”簡單且草率“的最大的并購案一度成了日本歷史上虧損額最高的并購，也成了索尼發展史上的一場災難。

誰說“并購”一定代表強大，誰說“并購實現”一定是福？

中國人向來好大喜功，這種好大喜功一旦借助政府之手就會變成“冒險者游戲”。在中海油對優尼科的期望并購中，相對于并購的競爭對手雪佛龍以25％的現金、44億美元、75％的股票以及接受優尼科16億美元債務作為收購的開價，中海油開出的是185億美元的現金，由此中海油不但可能現金流枯竭，更將承受204％的負債比率。國際評論普遍認為這是極高的高價，中海油的小股東更以\"用腳投票\"的方式表達了對并購的不認同。想一想，不計成本的并購成功真的是成功的并購嗎？