高收入與低成本

高效率是一種轉(zhuǎn)換器

高價(jià)值與高價(jià)格相統(tǒng)一，人們?nèi)菀桌斫猓歉邇r(jià)格與低成本之間怎樣才能統(tǒng)一呢，這其中的轉(zhuǎn)換器就是高效率。其路線圖是高價(jià)值——高價(jià)格——高效率——低成本。

優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，體現(xiàn)在什么地方，說(shuō)到底，就是高效率的勞動(dòng)。優(yōu)秀員工通過(guò)高效率的勞動(dòng)創(chuàng)造高價(jià)值，并用高價(jià)值確保其高價(jià)格的實(shí)現(xiàn)。我為我們的企業(yè)提出的要求就是要做“行業(yè)先鋒”，即在全國(guó)同行業(yè)中實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值——最高價(jià)格——最高效率——最低成本的統(tǒng)一。真正實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，我們的企業(yè)就進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，員工就會(huì)在企業(yè)發(fā)展中更加優(yōu)秀，而企業(yè)也會(huì)在員工成才中更加成功。

如果高收入不能與高效率同行，就只剩下了高成本。譬如一些壟斷行業(yè)的累贅與臃腫，假如低收入與低效率同行，那么不但實(shí)現(xiàn)不了低成本，相反，還會(huì)導(dǎo)致更高的成本，譬如改革開(kāi)放之前的”大鍋飯”。所以，實(shí)現(xiàn)高收入與低成本的統(tǒng)一，要有兩個(gè)前提條件一是優(yōu)秀企業(yè)所提供的平臺(tái)，它能讓員工的價(jià)值得到充分展現(xiàn)二是優(yōu)秀員工所提供的高效率的勞動(dòng)，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。沒(méi)有這兩個(gè)前提條件，這個(gè)轉(zhuǎn)換的鏈條就會(huì)斷裂。

在弄清上述道理之后，我們就應(yīng)“知人善用，大膽放權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督”。從尋找、發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工并努力營(yíng)造讓員工增值的內(nèi)部環(huán)境入手，緊緊抓住不斷提高企業(yè)效率這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)的共同特征

為顧客提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的天職，老板和員工都是以這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，是老板人生追求和事業(yè)成長(zhǎng)境界不斷提升的過(guò)程，也是員工個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

優(yōu)秀企業(yè)能夠提供給員工一個(gè)讓其持續(xù)增值的環(huán)境，它不但能讓優(yōu)秀員工更加優(yōu)秀，而且能讓普通員工最優(yōu)秀的一面充分展示出來(lái)，不斷將員工的優(yōu)點(diǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，將企業(yè)的局音毗勢(shì)變?yōu)檎w優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)力不同于其他商品，它是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最能動(dòng)的因素，在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，其價(jià)值有很大的差異，“環(huán)境育人”就是這個(gè)道理。

衡量員工價(jià)值的可靠尺度

優(yōu)秀員工有兩個(gè)條件 一是有突出的崗位技能，二是有真實(shí)的企業(yè)認(rèn)同，二者缺一不可。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我們究竟用什么辦法來(lái)衡量一名員工是否優(yōu)秀，其原值和增值如何衡量，這個(gè)邏輯應(yīng)該是價(jià)值增加在前，價(jià)格(收入)增長(zhǎng)在后。也就是說(shuō)，只有當(dāng)其價(jià)值通過(guò)使用價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)之后，價(jià)格才會(huì)有一個(gè)較為客觀的衡量尺度。從這個(gè)角度來(lái)講，優(yōu)秀的員工不僅自身要有價(jià)值，還要有一個(gè)良好的心態(tài)．胸懷大志，踏實(shí)做事，不計(jì)較眼前的得失，逐漸讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。從企業(yè)的角度來(lái)講，員工增值有3種方式能力的提高。機(jī)會(huì)的增多。收入的增加。但歸根結(jié)底還應(yīng)讓員工通過(guò)正常的前進(jìn)路徑和上升通道，使其增加的價(jià)值在價(jià)格(收入)上體現(xiàn)出來(lái)。只有這樣，才可能在企業(yè)里真正形成一種奮發(fā)向上、持續(xù)發(fā)展的局面。

創(chuàng)造高收入與低成本相統(tǒng)一的企業(yè)環(huán)境

要實(shí)現(xiàn)高收入與低成本的統(tǒng)一有一個(gè)前提條件，那就是優(yōu)秀企業(yè)。越是優(yōu)秀的企業(yè)，兩者之間統(tǒng)一的程度越高，這也是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標(biāo)志。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果從一個(gè)較長(zhǎng)的歷史時(shí)段去看。你會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)總是一致的。

我相信，當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入了對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的狀態(tài)之后，他所要求的只是一個(gè)寬松的環(huán)境。而當(dāng)有一天得到回報(bào)的時(shí)候，他感到的只是對(duì)自己的肯定。