構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，既是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，又是兵裝集團(tuán)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的要求，也是建設(shè)集團(tuán)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

建設(shè)集團(tuán)在始創(chuàng)之時(shí)，就舉起了“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”的旗幟，從而在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，實(shí)施了三次大的引進(jìn)，創(chuàng)造了三次大的輝煌。在過(guò)去3年里，建設(shè)人又高舉起了“自主創(chuàng)新”和“精益求精”的旗幟，技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，產(chǎn)品技術(shù)含量逐步提升，涌現(xiàn)出了以250ATV、320壓縮機(jī)等為杰出代表的一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。但從整體上看，建設(shè)產(chǎn)品檔次較低，研發(fā)投入較少，研發(fā)人才不足，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品相對(duì)較少，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力相對(duì)較差，整體競(jìng)爭(zhēng)能力還不夠強(qiáng)。因此，公司總經(jīng)理陳永強(qiáng)同志明確提出，要“高舉創(chuàng)新求精旗幟，實(shí)施科技興司戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”。這既是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的根本要求，也是我們應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)“六年三步走”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的迫切需要，更是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

努力打造創(chuàng)新平臺(tái)積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

自主創(chuàng)新絕不是單純的技術(shù)概念，而是觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的總稱(chēng)。作為企業(yè)黨委，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，推動(dòng)自主創(chuàng)新，要積極搭建和努力夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)。

樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供思想基礎(chǔ)。思想是行為的先導(dǎo)，觀念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工有了創(chuàng)新意識(shí)，才有創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，我們必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)教育，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，牢固樹(shù)立“科技興司”的思想和“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新觀，高舉“創(chuàng)新求精”的旗幟，大力實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略。要教育職工大膽創(chuàng)新，加快運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)一步提高制造水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極運(yùn)用新觀念、新思路、新方法，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

推進(jìn)管理創(chuàng)新，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供前提條件。管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提。要進(jìn)一步更新企業(yè)管理理念，改進(jìn)管理方法，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒日本雅馬哈、美國(guó)通用、德國(guó)寶馬等世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念、方法和制度，積極運(yùn)用企劃、目標(biāo)、全面預(yù)算、6σ、6S等科學(xué)的管理方法、手段和工具，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理和文化管理轉(zhuǎn)變；由低效管理向高效管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新黨建工作，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要保證。要?jiǎng)?chuàng)新黨建觀念，突破偏離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、就黨建抓黨建的思維方式，牢固樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想和服務(wù)創(chuàng)新、促進(jìn)創(chuàng)新的觀念。要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式，推行“靜態(tài)＋動(dòng)態(tài)”的工作模式，提高工作的針對(duì)性、創(chuàng)造性，注重工作的最終效果。要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作載體，深入開(kāi)展“增效益，保和諧，促發(fā)展”主題活動(dòng)、“雙培”(把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員)活動(dòng)、“三六”(六好領(lǐng)導(dǎo)班子、六好領(lǐng)導(dǎo)干部、六員)活動(dòng)和“三帶頭”(帶頭宣傳政策、帶頭參與改革、帶頭維護(hù)穩(wěn)定)活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施“黨支部建設(shè)工程”。要?jiǎng)?chuàng)新黨建機(jī)制，進(jìn)一步建立健全黨建工作責(zé)任制、黨政工團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制、黨建工作目標(biāo)管理制度、工作檢查制度、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、黨員永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制、黨內(nèi)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度等一系列制度，使黨建工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。要?jiǎng)?chuàng)新黨建管理，加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)和黨組織數(shù)字化管理，用現(xiàn)代管理手段與技術(shù)優(yōu)化黨建工作，提高黨建工作效率。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供人才支持。要堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建有建設(shè)特色的人才體系，加快經(jīng)營(yíng)管理者、研發(fā)工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)操作技能型四支人才隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)施以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以情感留人才、以制度留人才、以環(huán)境留人才策略，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。要努力形成開(kāi)發(fā)型、開(kāi)放型的人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，扎實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工作和高技術(shù)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)造就一批科技帶頭人，繼續(xù)引進(jìn)企業(yè)急需的高水平研發(fā)技術(shù)人才；要建立健全人才選用機(jī)制，選人不拘一格，用人用其所長(zhǎng)，努力做到人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)；要建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制，人才評(píng)價(jià)以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)；要建立健全人才激勵(lì)約束機(jī)制，逐步推進(jìn)非行政職務(wù)制度和崗位績(jī)效工資，逐步構(gòu)建起以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以勞動(dòng)、智力等要素參與分配的薪酬分配體系，健全員工績(jī)效考核體系，逐步推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，建立人員內(nèi)部流動(dòng)和退出機(jī)制。要積極營(yíng)造有利于激勵(lì)人才創(chuàng)新的良好氛圍，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的輿論導(dǎo)向，創(chuàng)造一種激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)冒尖、尊重個(gè)性、寬容失敗和尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人際氛圍和工作環(huán)境。

創(chuàng)新企業(yè)文化，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供精神動(dòng)力。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中，啟動(dòng)企業(yè)文化工程，加快構(gòu)建企業(yè)文化體系，深入挖掘百年建設(shè)企業(yè)文化的底蘊(yùn)，積極借鑒和吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化精華，以愛(ài)企奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建立具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射五大功能，提升企業(yè)的文化力。要大力宣貫“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，提高企業(yè)的執(zhí)行力。要積極創(chuàng)建適宜技術(shù)創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，實(shí)施萬(wàn)名員工技能提升計(jì)劃，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系和員工終身教育機(jī)制，抓好產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作與交流，全面學(xué)習(xí)和研究雅馬哈，做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力，為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供根本保障。

（作者系建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）