談應(yīng)用技術(shù)研究所的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)

摘要：本文從應(yīng)用技術(shù)研究所自身生存的需要、適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新主體變化的需要、技術(shù)熟化與轉(zhuǎn)化的需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要等方面來(lái)說(shuō)明應(yīng)用技術(shù)研究所必須搞好產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)；并具體分析了應(yīng)用技術(shù)研究所產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及應(yīng)用類(lèi)研究所產(chǎn)業(yè)化的幾種途徑和要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用技術(shù) 產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)

一、應(yīng)用技術(shù)研究所必須搞好產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)

1．自身生存的需要

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)用技術(shù)研究所作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位享受政府全額事業(yè)費(fèi)撥款，研究人員也同政府機(jī)關(guān)人員一樣享受?chē)?guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工資待遇。1985年以后，事業(yè)單位改革，部分應(yīng)用技術(shù)研究所逐步削減事業(yè)經(jīng)費(fèi)，即使沒(méi)有削減也不在增加，隨著工資水平的提高，這些單位已由全額變成了實(shí)際的差額撥款，而且所差幅度越來(lái)越大。進(jìn)入新世紀(jì)以后，改革力度進(jìn)一步加大，先后有經(jīng)貿(mào)委所管的242個(gè)應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所和水利部所管的19個(gè)應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所轉(zhuǎn)為企業(yè)或按企業(yè)運(yùn)行。改革總的方向是減少政府撥款，迫使應(yīng)用類(lèi)研究所自我生存。在這種背景下，應(yīng)用類(lèi)研究所必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，搞好自己的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，依靠產(chǎn)業(yè)求得生存和發(fā)展，否則，僅靠微不足道的事業(yè)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)很難生存。單純從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)诮?jīng)濟(jì)上入不敷出，越搞越窮的例子屢見(jiàn)不鮮。在北京，很多國(guó)家級(jí)科研院所、重點(diǎn)院校的橫向收入中，實(shí)業(yè)收入和技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入的比例大體是10：1。近幾年的實(shí)踐證明，應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所只有把產(chǎn)業(yè)搞好了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，才能增強(qiáng)生存能力和生存空間。

2．適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新主體變化的需要

1996年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《技術(shù)創(chuàng)新工程》方案中就明確提出了企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，在以后許多黨和政府的正式文件中都明確地提出企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。有關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位問(wèn)題已經(jīng)討論多年，2006年全國(guó)科技大會(huì)再一次明確了企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體它包含了三個(gè)層面的含義：一是企業(yè)要成為技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的主體；二是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新決策的主體；三是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投入的主體。雖然在一些行業(yè)，目前企業(yè)還難當(dāng)此重任，但若干年后，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，在國(guó)家的科技政策和產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和扶持下，企業(yè)將真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所或者融合于企業(yè)，或者與企業(yè)緊密合作，或者自己創(chuàng)辦企業(yè)。目前，研究所融合于企業(yè)將會(huì)受到行業(yè)中企業(yè)實(shí)力、研究人員身份轉(zhuǎn)變等多方面因素的制約，困難較大，所以本文所談的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方式是研究所與企業(yè)緊密合作，或自己創(chuàng)辦企業(yè)。

3．技術(shù)熟化與轉(zhuǎn)化的需要

技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的目的是為了應(yīng)用，而一項(xiàng)技術(shù)要經(jīng)過(guò)研究設(shè)計(jì)——中試熟化——轉(zhuǎn)化的過(guò)程，只有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能在生產(chǎn)或生活中發(fā)揮作用。目前我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，其中一個(gè)重要原因就是技術(shù)成熟度低。研究所通過(guò)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持取得的科技成果，往往只完成了科研階段，通過(guò)鑒定或驗(yàn)收，發(fā)表了論文，申報(bào)了專(zhuān)利，由于得不到經(jīng)費(fèi)的連續(xù)支持，技術(shù)熟化和轉(zhuǎn)化被擱置。應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所通過(guò)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)就有可能創(chuàng)造條件，使市場(chǎng)前景好的科研成果實(shí)現(xiàn)熟化和轉(zhuǎn)化。

4．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所在技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面受到來(lái)自高等院校強(qiáng)大實(shí)力的擠壓，另一方面受到來(lái)自有實(shí)力的企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此研究所處于“夾縫”中生存。如果應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，就無(wú)法改變?nèi)瞬帕魇В瑢?shí)驗(yàn)設(shè)備老化、落后，長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)困頓的境地，與大學(xué)比失去了技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)；另一方面還失去了與企業(yè)聯(lián)系緊密，技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。如果應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所沒(méi)有了任何優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必遭淘汰。

二、應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(一)優(yōu)勢(shì)

1．研發(fā)人才優(yōu)勢(shì)和試驗(yàn)條件優(yōu)勢(shì)

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所經(jīng)過(guò)多年的培育，都有一支少則幾十人，多則幾百甚至上千人的科研隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)眾多科研項(xiàng)目的鍛煉，具有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，目前一般在行業(yè)中都具有優(yōu)勢(shì)地位；同時(shí)應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所一般都具有一些試驗(yàn)室和一大批試驗(yàn)儀器設(shè)備，這是產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、改進(jìn)提供了方便條件。

2．行業(yè)中影響

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所一般還擁有檢驗(yàn)、測(cè)試中心，這些中心具有法定的檢驗(yàn)、測(cè)試權(quán)；應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和研究機(jī)構(gòu)有廣泛的聯(lián)系和交往。因此，應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所具有一定的行業(yè)影響力。

3．技術(shù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新、完善的優(yōu)勢(shì)

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所本身?yè)碛写罅康目萍汲晒揽孔约旱某晒a(chǎn)業(yè)化，對(duì)技術(shù)熟悉、了解程度高，風(fēng)險(xiǎn)小，在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，容易進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)改進(jìn)與完善，同時(shí)擁有專(zhuān)業(yè)人才，有能力進(jìn)行技術(shù)升級(jí)換代，產(chǎn)品推陳出新。

(二)劣勢(shì)

1．輕商、懼商觀念

中國(guó)儒家重文輕商的思想在應(yīng)用類(lèi)研究所人員中雖然在逐步淡化，但依然存在；多年來(lái)只管科研，不管市場(chǎng)，科研項(xiàng)目只重對(duì)上“交差”，對(duì)能否推廣應(yīng)用重視的程度還不夠，導(dǎo)致應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所的研究人員不注重了解市場(chǎng)，因而懼怕市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和意識(shí)上也相對(duì)欠缺。

2．工作轉(zhuǎn)變的擔(dān)憂(yōu)

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所的科研人員盡管收入不高，工作壓力大，但總認(rèn)為研究所科研是“本”，開(kāi)發(fā)是“末”，干“本”總比事“末”好，擔(dān)心搞開(kāi)發(fā)不安全，不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3．營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人才與網(wǎng)絡(luò)的缺乏

應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所由于長(zhǎng)期只搞技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，脫離市場(chǎng)，因此普遍缺少營(yíng)銷(xiāo)人才、售后服務(wù)人才，更沒(méi)有建立起產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這是應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的主要劣勢(shì)。

三、應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所產(chǎn)業(yè)化的幾種途徑和要點(diǎn)

一般來(lái)講應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所搞產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有以下三種途徑：

一是依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、自己出資組建的科技實(shí)業(yè)公司等實(shí)體；二是選擇同行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)，與之建立緊密合作的關(guān)系，研究所以技術(shù)入股，并參入經(jīng)營(yíng)管理三是以某項(xiàng)技術(shù)采用技術(shù)入股的形式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，不參入管理。筆者認(rèn)為前兩種比較好，后一種由于不參與管理，技術(shù)成果轉(zhuǎn)移后的經(jīng)濟(jì)效益，更是難以把握。至于在前兩者中選擇哪一個(gè)，要根據(jù)自身特點(diǎn)和所在行業(yè)特點(diǎn)確定。筆者就組建自己的科技實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)化方式談幾個(gè)要點(diǎn)。

1．找準(zhǔn)切入點(diǎn)

根據(jù)自身技術(shù)、人才、行業(yè)影響等優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，選擇一個(gè)技術(shù)方向，確定一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品，以此為進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)。這一點(diǎn)是非常重要的，是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)化成敗的關(guān)鍵所在，必須經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和分析論證，不能草率行事。

2．投產(chǎn)前完善產(chǎn)品技術(shù)

如果選擇的技術(shù)有科研成果的基礎(chǔ)，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和技術(shù)熟化，更多是從生產(chǎn)工藝可行性、生產(chǎn)成本等方面解決產(chǎn)品投產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，盡可能避免在產(chǎn)品投產(chǎn)后出現(xiàn)技術(shù)顛覆。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，讓一部分人員安心從事產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作。

3．建立產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)平臺(tái)

把自己建設(shè)生產(chǎn)能力與依靠社會(huì)生產(chǎn)能力結(jié)合起來(lái)，控制關(guān)鍵工藝或關(guān)鍵零部件生產(chǎn)，擴(kuò)散一般工藝或零部件生產(chǎn)，減少設(shè)備投資和管理成本。

4．建立營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人才隊(duì)伍

通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)隊(duì)伍，逐步形成自己的營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售初期，也可以借助其它企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售，以達(dá)到減少銷(xiāo)售成本，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋。

5．建立自已的品牌

品牌是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的載體。在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的作用至關(guān)重要。應(yīng)用技術(shù)類(lèi)研究所在高起點(diǎn)上從事產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，進(jìn)入市場(chǎng)，必須有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)培育品牌。但是品牌的培育并非一日之功，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和廣泛的市場(chǎng)占有率才能逐步建立起來(lái)。

6．搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度的加大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理越來(lái)越重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅是要注重通過(guò)申報(bào)專(zhuān)利等形式獲得專(zhuān)有權(quán)，還要注重通過(guò)法律維權(quán)；不僅要注重產(chǎn)品的保護(hù)，還要注重對(duì)生產(chǎn)工藝的保護(hù)；不僅僅是申報(bào)專(zhuān)利，還必須對(duì)技術(shù)秘密采用保密制度的形式加以保護(hù)，防止因人員流動(dòng)造成技術(shù)外泄；不僅是要阻止別人復(fù)制自己的技術(shù)，還要通過(guò)自己構(gòu)筑的技術(shù)壁壘，防止別人通過(guò)他的技術(shù)壁壘阻止你的技術(shù)發(fā)展。特別是對(duì)于可能會(huì)在市場(chǎng)上引起競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，哪怕該技術(shù)或產(chǎn)品尚不成熟，也可以利用專(zhuān)利制度中優(yōu)先權(quán)的規(guī)定達(dá)到破壞對(duì)手技術(shù)或產(chǎn)品新穎性、保護(hù)自身技術(shù)和產(chǎn)品的目的。真正做到產(chǎn)品、技術(shù)未動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)建最有效的防身武器。所以，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，跟蹤管理，可以防止他人侵權(quán)，保護(hù)自己的合法利益。